我國體育用品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

[摘 要] 國內(nèi)外體育用品市場(chǎng)潛力無窮，中國體育用品市場(chǎng)的發(fā)展前景廣闊。國際著名體育用品公司大規(guī)模進(jìn)軍中國市場(chǎng)，我們應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新、品牌意識(shí)、市場(chǎng)整合等方面認(rèn)真分析和思考，為應(yīng)對(duì)我國體育用品業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。

[關(guān)鍵詞] 體育用品產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)狀 發(fā)展對(duì)策

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。中國體育事業(yè)發(fā)展也日新月異，這為體育用品提供了良好的發(fā)展環(huán)境。本文關(guān)注我國的體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)此現(xiàn)狀提出有關(guān)對(duì)策。

一、我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

找到對(duì)策的前提是正確分析現(xiàn)有狀況，那目前我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是如何的呢？筆者認(rèn)為，目前我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：

1.品牌定位不清

國際知名體育品牌進(jìn)入中國，主要采用合作投資和代工等經(jīng)營形式，采用這種形式他們只需把指定的圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)帶來，即可得到絕大多數(shù)的利潤，而我國的加工企業(yè)只能分到很小一杯羹。如：一雙耐克鞋在市場(chǎng)上售價(jià)是60美元，然而我國的加工商只能獲得2美元的加工費(fèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)能生產(chǎn)大品牌同等質(zhì)量的產(chǎn)品，然而由于產(chǎn)品品牌價(jià)值低，產(chǎn)品很難得到消費(fèi)者的認(rèn)可，這成為長期以來制約我國體育用品業(yè)發(fā)展的瓶頸。而我國體育用品產(chǎn)業(yè)卻長期存在著品牌定位不清的困惑。比如由于品牌定位不清，李寧集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、贊助活動(dòng)、形象及產(chǎn)品廣告、開店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)的問題，使消費(fèi)者對(duì)李寧牌的印象凌亂， 品牌形象不一致。年輕的新生代并不知道李寧是誰，對(duì)新生代追逐的流行時(shí)尚， 李寧品牌是有隔膜的。

2.經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，總體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

我國目前大多數(shù)體育用品企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和銷售收入都很低，基本上屬于中小型企業(yè)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，如果把固定資產(chǎn)在5000萬以上的體育用品企業(yè)認(rèn)定為大中型企業(yè)，大約只有91%，說明大約90%以上的體育用品企業(yè)屬于中小型企業(yè)。而銷售收入超過一億元的企業(yè)僅占3%。20世紀(jì)80年代末以來，國際體育用品業(yè)興起了資產(chǎn)重組的浪潮，許多著名的公司，如威爾遜、諾迪卡、彪馬、阿迪達(dá)斯、王子、庫柏等或被轉(zhuǎn)讓或被兼并。這一趨勢(shì)一直延續(xù)到20世紀(jì)90年代。1998年，著名的Coleman公司被Sunbeam公司兼并，Tectrix公司被Cybex兼并，Hebb被Schwinn公司兼并，2005年，NIKE公司兼并REEBOK，重組的結(jié)果使得大型跨國公司日趨增多，資源得到了優(yōu)化配置，同時(shí)也使得企業(yè)的體育用品更具競(jìng)爭(zhēng)力。然而，我國體育用品企業(yè)規(guī)模小、散，集約化程度低，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模效益差，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，總體競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。

3.研發(fā)工作投入不足，創(chuàng)新能力差

眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，一個(gè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅占企業(yè)銷售額的比例不足1％的企業(yè)是難以生存的；這個(gè)比例達(dá)2％時(shí)，企業(yè)僅處維持水平；只有當(dāng)這個(gè)比例達(dá)到5％以上時(shí)，企業(yè)才有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而據(jù)有關(guān)資料反映，當(dāng)前我國體育用品企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平還不到0.4％。顯而易見，研發(fā)投人的嚴(yán)重不足極大地阻礙了我國體育用品企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品的科技含量很低，從而嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.我國體育用品產(chǎn)業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

我們可看出，由于以上因素的影響，我國體育用品業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力總體較弱，與國外相比，除了在勞動(dòng)力和國內(nèi)需求方面有一定優(yōu)勢(shì)外，在科技開發(fā)、經(jīng)營管理、政府支持等方面與國外相比尚有較大差距。有針對(duì)性的采取措施，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力，是我國體育用品業(yè)在全球一體化的趨勢(shì)下，在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的必然選擇。但我們可以看到我國體育用品產(chǎn)業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。北京奧運(yùn)給中國的體育用品業(yè)帶來一個(gè)飛速發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。2005年1月1日起紡織品產(chǎn)品的出口配額將被取消但美國、歐盟內(nèi)部正在醞釀采取貿(mào)易救濟(jì)措施以保護(hù)各自國內(nèi)的紡織服裝業(yè)。中國城鄉(xiāng)居民的恩格爾系數(shù)將分別降至40%和50%左右的水平。這標(biāo)志中國已經(jīng)由溫飽型消費(fèi)向生活質(zhì)量型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。加上我國已有法定假日，意味著一個(gè)巨大的休閑產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生，將對(duì)體育用品的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。2007年7月我國將全面降低體育用品行業(yè)的出口退稅比例，這對(duì)一大部分中小企業(yè)，特別是那些長期利用退稅來維持低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、發(fā)展我國體育用品產(chǎn)業(yè)的對(duì)策

針對(duì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，為應(yīng)對(duì)我國體育用品業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)從以下方面著手：

1.正確進(jìn)行品牌定位

品牌定位，是指為自己的品牌在市場(chǎng)上樹立一個(gè)明確的、有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、符合消費(fèi)者需要的形象，其目的是在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置。品牌定位是品牌經(jīng)營的前提，也為企業(yè)進(jìn)占市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)起到了導(dǎo)航作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌定位競(jìng)爭(zhēng)已成趨勢(shì)，因而許多企業(yè)都把科學(xué)的品牌定位納入自己的經(jīng)營方略之中。國外的體育品牌定位很清晰，如耐克把品牌的目標(biāo)消費(fèi)群定位在13歲～25歲的男女青年上，并很好地完成了品牌形象與目標(biāo)消費(fèi)群的結(jié)合。品牌定位是市場(chǎng)定位的核心，也是后者的擴(kuò)展和延伸，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位的手段。如若不能有效地對(duì)品牌進(jìn)行定位以樹立獨(dú)特的消費(fèi)者可以認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象，必然會(huì)使產(chǎn)品淹沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量、性能及服務(wù)雷同的產(chǎn)品當(dāng)中。

2.積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要

目前我國體育用品產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系是以行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)為主，國家、國際標(biāo)準(zhǔn)很少，目前這樣的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容只能滿足國內(nèi)市場(chǎng)需要，而不是國際貿(mào)易型，很難適應(yīng)國際市場(chǎng)。國際標(biāo)準(zhǔn)作為世界各國協(xié)商一致的產(chǎn)物，反映了國際普遍達(dá)到的、比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平，是多邊貿(mào)易都能接受且最具公正的標(biāo)準(zhǔn)，是解決貿(mào)易爭(zhēng)端的依據(jù)，也是消除貿(mào)易技術(shù)壁壘的稅利武器，更是我國體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。但是目前我國體育用品企業(yè)普遍存在采用國際標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)淡薄，標(biāo)準(zhǔn)水平較低且與市場(chǎng)需求脫節(jié)等問題，在國際貿(mào)易中屢遭國外技術(shù)壁壘的限制。因此，把采用國際標(biāo)準(zhǔn)放在企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的突出位置，是促進(jìn)我國體育用品企業(yè)站在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同一平臺(tái)上參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2007年5月17日，在第20屆中國國際體育用品博覽會(huì)上，我國第一個(gè)全國性體育用品標(biāo)準(zhǔn)化組織—全國體育用品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)化委員會(huì)宣告成立，這標(biāo)志著我國的體育用品產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步伐正在加速，我國的體育用品業(yè)將快步走進(jìn)“國標(biāo)”時(shí)代。

3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建集群優(yōu)勢(shì)

目前，我國體育用品制造業(yè)的重心在長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海灣三大經(jīng)濟(jì)圈。這三大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的體育用品企業(yè)多而真正上規(guī)模的少，創(chuàng)高產(chǎn)值靠的是“數(shù)量優(yōu)勢(shì)”而不是“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，這類不具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的小型體育用品生產(chǎn)企業(yè)將完全不能適應(yīng)當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。因而將這些小型企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的整合，走集約化經(jīng)營道路是必然趨勢(shì)。隨著東部經(jīng)濟(jì)的騰飛，如果能夠在實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)伢w育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)突破區(qū)域經(jīng)濟(jì)的局限制約，實(shí)現(xiàn)與西部落后經(jīng)濟(jì)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)整合，通過組建跨地域的體育用品生產(chǎn)基地或大型生產(chǎn)集團(tuán)，利用大型企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)將行業(yè)做大、做強(qiáng)，將是加大跨國經(jīng)營力度，盡快縮小與國際知名體育用品企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)差距，增強(qiáng)中國體育用品業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑之一。

4.加快我國體育用品的技術(shù)創(chuàng)新

新是一種企業(yè)行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。我國體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多是科技含量低，處于中低檔市場(chǎng)的產(chǎn)品。企業(yè)要想提高產(chǎn)品價(jià)格，獲得更多利潤，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。一方面，企業(yè)要制訂技術(shù)開發(fā)機(jī)制。技術(shù)開發(fā)機(jī)制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，其目的是形成企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)開發(fā)體系及其有效的運(yùn)行機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它致力于重要技術(shù)的發(fā)明和商業(yè)化，并搶先取得市場(chǎng)的暫時(shí)壟斷優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，包括技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)換及擴(kuò)散，不斷提高創(chuàng)新起點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)新個(gè)性和提高創(chuàng)新外向型，而且還應(yīng)增加技術(shù)創(chuàng)新投入，拓展融資渠道，提供技術(shù)創(chuàng)新資金支持。另一方面，企業(yè)可以依托國內(nèi)外著名高校和科研院所及本領(lǐng)域?qū)＜?，形成緊密的、卓有成效的產(chǎn)學(xué)研機(jī)制，努力推行產(chǎn)學(xué)研集成創(chuàng)新，即由單一的創(chuàng)新向創(chuàng)新聯(lián)盟轉(zhuǎn)變，實(shí)行多邊協(xié)作、技術(shù)聯(lián)盟。通過產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，可提供源源不斷的技術(shù)支持，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新培育新技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，使企業(yè)具有長盛不衰的生命力。

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