如何加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)國(guó)有企業(yè)的決策參考

[摘 要] 沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為科學(xué)依據(jù)的市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析報(bào)告，某種程度不過是對(duì)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)的一種假設(shè)和美好想象，這也是造成國(guó)有企業(yè)曾經(jīng)盲目投資、重復(fù)建設(shè)和低效運(yùn)營(yíng)的重要原因，由此可見，統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)決策中有著重要的參考作用。

[關(guān)鍵詞] 統(tǒng)計(jì)學(xué) 企業(yè)決策 參考作用

學(xué)術(shù)界對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)至今依然沒有一個(gè)統(tǒng)一且權(quán)威的精準(zhǔn)定義，一般意義上來講，統(tǒng)計(jì)學(xué)（statistics）是收集、分析、表述和解釋數(shù)據(jù)的科學(xué)，是關(guān)于數(shù)據(jù)的科學(xué)，其內(nèi)容包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)解釋等。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)幾乎沒有建立嚴(yán)格意義上的企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，也不重視統(tǒng)計(jì)學(xué)。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，我們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式和運(yùn)行機(jī)制，而統(tǒng)計(jì)學(xué)的重要性往往被管理者忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響和意義。但假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。上個(gè)世紀(jì)90年代，中原油田化工集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，制作了項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，決定上馬細(xì)旦丙綸、氰化鈉、氯化橡膠、鎢鉬等化工項(xiàng)目，按照當(dāng)時(shí)操作的市場(chǎng)可行性分析報(bào)告，這幾個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模在國(guó)內(nèi)乃至亞洲都屬于大型項(xiàng)目，具有極其廣闊的市場(chǎng)前景和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于這種市場(chǎng)調(diào)查并沒有進(jìn)行嚴(yán)格意義上的統(tǒng)計(jì)學(xué)論證，所有的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)都建立在一種對(duì)市場(chǎng)效益的虛擬假設(shè)和美好想象基礎(chǔ)之上。因此，導(dǎo)致了這些巨型項(xiàng)目在短暫的粉墨登場(chǎng)之后迅速陷入了虧損直至倒閉的泥潭。

忽視企業(yè)統(tǒng)計(jì)，使我們?cè)诟母锱c發(fā)展的進(jìn)程中走了很多彎路，多交了許多學(xué)費(fèi)，這種“摸著石頭過河”的代價(jià)不可謂不大。但是，我們欣喜地看到，進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，黨中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)中國(guó)改革開放的實(shí)踐進(jìn)行了科學(xué)而理性的反思，提出了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路的戰(zhàn)略方針。作為國(guó)有特大型企業(yè)的中原油田，近年來也從實(shí)際情況出發(fā)，制定了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的戰(zhàn)略部署，中原油田的企業(yè)決策已經(jīng)步入了科學(xué)理性的軌道，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重視也達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。筆者作為中原油田的一名普通員工，在長(zhǎng)期工作中對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)如何促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策積累了一些膚淺的認(rèn)識(shí)，愿拋磚引玉，與大家商榷。

由于統(tǒng)計(jì)工作涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等多方面，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此我們必須進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能，切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的參考作用。那么，如何加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的參考作用呢？筆者認(rèn)為：

一是要建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式。長(zhǎng)期以來，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在著這樣一種體制弊端，那就是各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé)，然后向不同的上級(jí)主管部門匯報(bào)，沒有一個(gè)專門部門從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，更談不上對(duì)企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，即使在企業(yè)內(nèi)部各部門之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，造成大量有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二是科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，尤其是在中原油田外闖市場(chǎng)力度不斷加大的今天，面對(duì)的經(jīng)濟(jì)因素和市場(chǎng)信息日趨龐雜，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系已成為統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求.力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化：三是及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

三是加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提供技術(shù)支持。信息就是生產(chǎn)力，信息中蘊(yùn)涵著社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的巨大能量。企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這樣，就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一?？傊?，企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計(jì)算機(jī)技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

四是利用統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)，為企業(yè)發(fā)展提供更科學(xué)的依據(jù)，以“有為”爭(zhēng)取“有位”。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)能根據(jù)管理與決策的需要，對(duì)集中起來的諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行排列組合，利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。分析研究的方法、形式可因研究?jī)?nèi)容不同而有所不同.其結(jié)果可以以分析研究報(bào)告的形式體現(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進(jìn)企業(yè)管理與決策水平的提高。這就要求企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)。