企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施作用分析

一、引言

隨著技術(shù)的發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的不確定性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中應(yīng)對(duì)不確定性的不可或缺的重要組成部分，但是，企業(yè)僅僅關(guān)注“漸進(jìn)性的改進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”，不連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)有效提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的有效手段，但由于存在著對(duì)不連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的各種問(wèn)題的顧忌，使得戰(zhàn)略決策不能得到有效的貫徹實(shí)施。理論界對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的研究也給予了應(yīng)有的關(guān)注，然而大多集中于組織單一個(gè)體視角而非網(wǎng)絡(luò)視角。本文在戰(zhàn)略管理理論資源基礎(chǔ)觀的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力作用，以定性分析和規(guī)范分析的方法探究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的作用，以期為企業(yè)實(shí)施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新提供有效指導(dǎo)，并試圖對(duì)資源基礎(chǔ)觀在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域運(yùn)用提供有益補(bǔ)充。

二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施作用分析

基于馬剛對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵的界定并結(jié)合不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施，本文認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是指企業(yè)為了提升、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與其他行為主體建立戰(zhàn)略關(guān)系，獲取分享、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系以及協(xié)同創(chuàng)新的能力，其包含了戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，整合內(nèi)外部資源能力，關(guān)系管理能力，協(xié)同創(chuàng)新能力。

1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)組織變革與再造作用分析

組織變革與再造是要達(dá)成一個(gè)便于有效溝通、適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的扁平化組織形態(tài)，以便將新技術(shù)知識(shí)與資源引入到組織內(nèi)部。但具體實(shí)施阻力重重，其根本阻力在于組織成員缺乏變革意識(shí)。

(1)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過(guò)作用于技術(shù)掃描來(lái)獲取有關(guān)不連續(xù)技術(shù)和知識(shí)的信息，并由此提升組織成員對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的威脅意識(shí)。通過(guò)戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力構(gòu)筑不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新所需的新網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力和關(guān)系管理能力對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和關(guān)系維護(hù)，增大企業(yè)社會(huì)資本，為技術(shù)掃描提供可靠有用信息，確保技術(shù)掃描精準(zhǔn)性，為組織成員提供可靠信息，增強(qiáng)組織成員的威脅意識(shí)，使其重新審視內(nèi)外部環(huán)境，為推動(dòng)組織變革與再造奠定思想基礎(chǔ)。

(2)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過(guò)降低組織成員對(duì)不連續(xù)技術(shù)和知識(shí)的轉(zhuǎn)換成本來(lái)改變現(xiàn)有的路徑依賴(lài)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以削弱轉(zhuǎn)換成本，促使組織成員擺脫來(lái)自原有技術(shù)和知識(shí)的束縛，進(jìn)而形成對(duì)不連續(xù)新技術(shù)和新知識(shí)的新的路徑依賴(lài)。為達(dá)成新的路徑依賴(lài)，一方面要通過(guò)戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，識(shí)別、評(píng)估新技術(shù)資源的擁有者并與之建立戰(zhàn)略關(guān)系，另一方面要通過(guò)內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力、獲取分享內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源能力和整合內(nèi)外部資源能力來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的最終獲取。

2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)內(nèi)外部知識(shí)與資源整合作用分析

內(nèi)外部資源與知識(shí)整合過(guò)程中，一方面要對(duì)原有知識(shí)庫(kù)的知識(shí)進(jìn)行篩選、摒棄和深度挖掘；另一方面要不斷地尋求和引入新資源和新知識(shí)來(lái)解讀不連續(xù)的新技術(shù)。

(1)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可保證解讀不連續(xù)性技術(shù)所需的大量外部知識(shí)與資源的獲取。戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力可以識(shí)別外部網(wǎng)絡(luò)中潛在的合作伙伴，評(píng)估其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)，以適當(dāng)網(wǎng)絡(luò)模式建立戰(zhàn)略關(guān)系；基于相近組織文化通過(guò)內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，在互信基礎(chǔ)上通過(guò)獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)中其他行為主體獲取企業(yè)所需資源或能力；緊接著通過(guò)關(guān)系管理能力協(xié)調(diào)管理現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)成員和新加入成員，增進(jìn)成員間交流程度和貢獻(xiàn)度。

(2)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可有效緩解新資源、新知識(shí)與舊資源、舊知識(shí)之間沖突。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力作用于技術(shù)掃描可以為組織成員提供有關(guān)替代性新資源和新知識(shí)信息，使得組織成員產(chǎn)生威脅意識(shí)并重新審視新資源和新知識(shí)，為新型組織學(xué)習(xí)模式建立奠定思想基礎(chǔ)。戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力、獲取分享網(wǎng)絡(luò)資源能力和關(guān)系管理能力使組織成員可以順利獲得新資源和新知識(shí)，在某種程度上降低了對(duì)新資源和新知識(shí)的轉(zhuǎn)換成本，并最終擺脫對(duì)原有舊資源和舊知識(shí)的路徑依賴(lài)。

3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)“開(kāi)放式”新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作用分析

基于不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施前兩個(gè)階段的實(shí)質(zhì)性鋪墊，“開(kāi)放式”新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功關(guān)鍵是豐富的產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品市場(chǎng)試探。

(1)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可協(xié)助企業(yè)獲得豐富的產(chǎn)品創(chuàng)意。通過(guò)戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)予以增刪，讓在“開(kāi)放式”新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成員成為網(wǎng)絡(luò)新節(jié)點(diǎn)，同時(shí)，剔除傷失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)舊節(jié)點(diǎn)，而后通過(guò)獲取分享網(wǎng)絡(luò)資源能力、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源能力、關(guān)系管理能力，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，達(dá)成共享網(wǎng)絡(luò)資源的目的。由此為企業(yè)提供了大量有價(jià)值的市場(chǎng)信息，提升了市場(chǎng)調(diào)研的質(zhì)量，為豐富有價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)意準(zhǔn)備了信息基礎(chǔ)。

(2)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以幫助企業(yè)成功完成產(chǎn)品市場(chǎng)試探。通過(guò)戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品試探市場(chǎng)成員進(jìn)行調(diào)整，吸引在新產(chǎn)品市場(chǎng)方面具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成員加入網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，剔除已傷失產(chǎn)品試探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)成員，而后通過(guò)獲取分享網(wǎng)絡(luò)資源能力、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源能力、關(guān)系管理能力，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，使新產(chǎn)品可以在更多的新市場(chǎng)進(jìn)行試探。

三、結(jié)語(yǔ)

本文只是定性地探究了其對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的影響，還缺乏定量方面的分析，畢竟不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，但是，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的發(fā)揮畢竟拓寬了企業(yè)實(shí)施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新所需的資源基礎(chǔ)空間，降低不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。

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