站在更高起點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)新的跨越

“如果改革需要水，我們就把自己融化；如果改革需要火，我們就把自己燃燒?！?/p>

這是紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總裁朱紹明說(shuō)過(guò)的一句話，同時(shí)也代表了云南卷煙工業(yè)廣大干部職工的心聲?；仡櫧陙?lái)不平凡的發(fā)展歷程，云南卷煙工業(yè)一步步推進(jìn)改革的堅(jiān)實(shí)腳印清晰可見(jiàn)：

2004年9月，原昆明、玉溪、紅河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、會(huì)澤9家卷煙廠合并重組為昆明、玉溪、紅河、曲靖4家煙廠，原有36個(gè)品牌也整合到20個(gè)以?xún)?nèi)。云南卷煙工業(yè)“9變4”的重組改革順利完成。

2005年11月，昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠合并改制組建紅云煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。紅云集團(tuán)的成立使“9變4”后的云南卷煙工業(yè)企業(yè)刷新為3家，構(gòu)建起紅塔、紅云、紅河三大卷煙生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。

今年11月8日，“3變2”改革圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)“兩翼”共同承載起云南卷煙工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的使命。

從“9變4”到“4變3”，再到“3變2”，這些看似簡(jiǎn)單的數(shù)字變化，充分體現(xiàn)了云南卷煙工業(yè)深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)決心，充分體現(xiàn)了云南卷煙工業(yè)義無(wú)反顧地向大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的堅(jiān)定步伐和無(wú)畏精神。正如云南中煙工業(yè)公司總經(jīng)理張水長(zhǎng)所言，“3變2”的改革是云南卷煙工業(yè)在更高層次、更高水平上的重組整合；是企業(yè)在做大做強(qiáng)道路上邁出的歷史性一步；是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。無(wú)疑，如今的云南卷煙工業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了一次又一次發(fā)展和跨越后，又站在了歷史發(fā)展的新起點(diǎn)上。

經(jīng)過(guò)兩次重組整合后，“三紅”集團(tuán)規(guī)模都不小，都有各自的強(qiáng)勢(shì)品牌，發(fā)展勢(shì)頭平穩(wěn)健康，為什么還要進(jìn)行第三次重組整合？

自2003年以來(lái)的5年中，云南卷煙工業(yè)在產(chǎn)量、計(jì)劃增加不多的情況下，稅利從2003年工商分開(kāi)時(shí)的323億元到今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)560億元，工業(yè)稅利凈增230多億元，并連續(xù)躍上400億元、500億元兩大臺(tái)階；工業(yè)資產(chǎn)也由2003年的600億元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1000億元，凈增400多億元。成績(jī)的背后是辛勤的工作，這是云南卷煙工業(yè)兩次“陣痛”換來(lái)的健康體魄。良好的發(fā)展勢(shì)頭、穩(wěn)定的發(fā)展局面、和諧的企業(yè)氛圍已經(jīng)讓云南卷煙工業(yè)在國(guó)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

“雖然經(jīng)歷了‘9變4’、‘4變3’的改革，但隨著時(shí)間的推移，云南卷煙工業(yè)靠重組整合形成的優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱，其他工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也在不斷增強(qiáng)，云南中煙的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。”張水長(zhǎng)說(shuō)，“要尋求新的突破，就必須堅(jiān)決摒棄企業(yè)情結(jié)、品牌情結(jié)和地方情結(jié)，破除小富即安、不思進(jìn)取、固步自封的觀念，勇于超越自我、否定自己。”

在重新審視云南卷煙工業(yè)發(fā)展后，云南中煙認(rèn)為，只有再進(jìn)行一次更高層次、更高水平的重組整合，才能突破制約改革發(fā)展的體制性障礙，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、品牌等資源優(yōu)勢(shì)的最大化，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2007年，新一輪的重組整合被列入云南卷煙工業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃之中。是深化改革的迫切需要讓我們走在一起，是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的難得機(jī)遇讓我們走在一起，是加快發(fā)展的共同心愿讓我們走在一起，是做大做強(qiáng)的高遠(yuǎn)目標(biāo)讓我們走在一起?！t云紅河集團(tuán)董事長(zhǎng)邱建康、總裁朱紹明。

在云南卷煙工業(yè)“3變2”的重組整合中，一方面，紅塔集團(tuán)合并昭通卷煙廠后，規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)；另一方面，紅云與紅河集團(tuán)的重組也同樣受到各界的格外關(guān)注。在外界看來(lái)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，紅云、紅河兩大集團(tuán)都擁有各自的強(qiáng)勢(shì)品牌、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)利益和資源的再次分配調(diào)整，二者“聯(lián)姻”似乎并不容易。

在接受記者采訪時(shí)，紅云紅河集團(tuán)董事長(zhǎng)邱建康、總裁朱紹明均表示，紅云、紅河集團(tuán)是在自愿基礎(chǔ)上自然而然走到一起的，是二者著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、胸懷大志、真誠(chéng)攜手、凝心聚力、充滿(mǎn)勇氣與智慧的一次抉擇，更是云南卷煙工業(yè)發(fā)展和中國(guó)煙草戰(zhàn)略發(fā)展的需要。顯然，紅云、紅河集團(tuán)的重組整合有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

在煙草行業(yè)改革不斷深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的形勢(shì)下，如果不深化改革、加快聯(lián)合，企業(yè)的發(fā)展道路和發(fā)展空間終將受到限制。

紅云、紅河集團(tuán)在人才、品牌、市場(chǎng)、技術(shù)等方面都有著明顯互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手將為二者以更加優(yōu)化的品牌布局和市場(chǎng)基礎(chǔ)參與競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好條件，為核心品牌的進(jìn)一步做大做強(qiáng)創(chuàng)造更為堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)家局“兩個(gè)跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略也讓紅云、紅河集團(tuán)感到一種責(zé)任和壓力，要參與國(guó)際煙草競(jìng)爭(zhēng)，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)及品牌規(guī)模的擴(kuò)大，只有聯(lián)合！基于這樣的共識(shí)，紅云紅河集團(tuán)的重組水到渠成。

云南卷煙工業(yè)企業(yè)重組整合的順利實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著中國(guó)煙草在更高層次、更高水平上的重組整合取得了新進(jìn)展?！獓?guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局副局長(zhǎng)張輝。

從2003年煙草行業(yè)工商分開(kāi)開(kāi)始，中國(guó)煙草在向“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”發(fā)展的道路上不斷邁出堅(jiān)實(shí)步伐。作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大變強(qiáng)的必由之路，重組整合由此成為行業(yè)近年來(lái)的一項(xiàng)重要工作。

經(jīng)過(guò)大力推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)戰(zhàn)略重組，截至2007年年底，全國(guó)具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)已調(diào)整減少到31家。其中年生產(chǎn)規(guī)模在100萬(wàn)箱以上的企業(yè)達(dá)到16家。工業(yè)企業(yè)大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益明顯。

作為煙草大省的云南，在短短兩年時(shí)間內(nèi)，其卷煙工業(yè)先后經(jīng)歷了幾次重要變革，使企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、品牌競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)、資源整合優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn)。此次“3變2”重組整合形成的紅云紅河、紅塔兩大集團(tuán)，無(wú)論是在規(guī)模、品牌還是在資源上，都具有更加明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為云南卷煙工業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，為其改革發(fā)展寫(xiě)下了輝煌的一頁(yè)。

縱觀全行業(yè)，在中國(guó)卷煙工業(yè)的格局還未完全調(diào)整到位之時(shí)，云南煙草工業(yè)新一輪的改革，對(duì)行業(yè)工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組不斷邁向更高層次、更高水平，無(wú)疑具有深遠(yuǎn)的意義與影響。不管未來(lái)局勢(shì)如何變化，有一點(diǎn)可以斷定：改革促進(jìn)發(fā)展，實(shí)力決定競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，企業(yè)才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，中國(guó)煙草的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能持續(xù)增強(qiáng)。