從網(wǎng)絡(luò)專用性資產(chǎn)分析虛擬企業(yè)的組織邊界

[摘 要] 本文從交易費(fèi)用理論入手，分析網(wǎng)絡(luò)專用性資產(chǎn)與虛擬企業(yè)的組織邊界。

[關(guān)鍵詞] 虛擬企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)專用性資產(chǎn)

1991年，美國機(jī)械工程學(xué)會名譽(yù)理事Kenneth Preiss和Steven L. Goldman、Roger N. Nagel 合作完成了一份題為《21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略:一個工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)》的研究報告。在報告中他們首次提出了虛擬企業(yè)(Virtual Enterprise)的概念，但是有關(guān)虛擬企業(yè)的定義卻莫衷一是，爭論不休。比較全面的定義則認(rèn)為:虛擬企業(yè)不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)，而是由一些獨(dú)立的廠商、顧客甚至同行的競爭對手，通過信息技術(shù)聯(lián)成的臨時網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場需求的目的。虛擬企業(yè)可以從以下五個方面來理解：

以信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)為依托:信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的使用大大降低了企業(yè)間的交易費(fèi)用;

成員企業(yè)的相互信任：基于信任的關(guān)系是虛擬企業(yè)成員間降低交易費(fèi)用的另一個關(guān)鍵因素;

成員能力的獨(dú)特性:虛擬企業(yè)成員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是其核心能力;

暫時性和動態(tài)性:虛擬企業(yè)的組織隨著目標(biāo)的改變而改變;

組織結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化:與傳統(tǒng)企業(yè)不同，虛擬企業(yè)成員的組織結(jié)構(gòu)更加靈便。

從公司理論的角度對虛擬企業(yè)進(jìn)行分析，我們不難看出，虛擬組織事實上是完全市場化組織和完全公司化科層組織之間的一種新型的組織形式。早先的理論以二分法的視角將公司制和市場制作為公司治理的兩種形態(tài)，非此即彼。然而，隨著虛擬企業(yè)的興起，人們越來越清楚地認(rèn)識到，市場制和公司制之間其實是一個連續(xù)體，沒有純粹的公司治理，也不存在純粹的市場治理。虛擬企業(yè)就是這樣一種中間形態(tài)，它既有公司治理的特征(如:擁有共同的目標(biāo)，組織中通常有一個核心成員作為虛擬組織的領(lǐng)導(dǎo)），也包含市場治理的特點(diǎn)(如:成員之間沒有顯著的隸屬關(guān)系，交易對象的不固定，成員之間的關(guān)系主要是買賣關(guān)系）。

虛擬企業(yè)的產(chǎn)生是與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的崛起息息相關(guān)的。一方面，從消費(fèi)者，也就是市場的角度來看，網(wǎng)絡(luò)給予消費(fèi)者與企業(yè)平等交流的權(quán)利，從而使得企業(yè)滿足消費(fèi)者日益?zhèn)€性化的需求成為可能。另一方面，從企業(yè)的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)之間的信息溝通更加通暢，從而使企業(yè)間交易費(fèi)用降低。下面我們將重點(diǎn)分析虛擬企業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)專用性投資對虛擬企業(yè)組織邊界的影響。

資產(chǎn)專用性一項資產(chǎn)在專用用途或環(huán)境中的價值高于外部市場，在專用性用途或環(huán)境之外，這項資產(chǎn)的價值則會低于外部市場，甚至為負(fù)價值。在企業(yè)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)中，許多研究者將專用性的定義延伸到公司專用性的概念，公司專用性指一項資產(chǎn)或能力在一個特定的公司中具有更高的價值。以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)派把專用性作為企業(yè)存在的前提，認(rèn)為專用性資產(chǎn)的投資是競爭性的、排他性的，專用性資產(chǎn)的投資有助于構(gòu)建企業(yè)的核心能力，而核心能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的邊界。將有關(guān)資產(chǎn)和公司專用性的定義延伸到公司網(wǎng)絡(luò)的理論表明組織網(wǎng)絡(luò)中往往有這樣的情況，即當(dāng)特定的資產(chǎn)或能力是作為一個組織網(wǎng)絡(luò)的一部分時，這些資產(chǎn)和能力會比它們僅作為一個單個企業(yè)的一部分時具有更高的價值?！熬W(wǎng)絡(luò)專用性”就描述了這種情況。這個定義包含兩層相互補(bǔ)充的含義。首先，為了達(dá)到網(wǎng)絡(luò)專用性，一項資產(chǎn)或資源必須在一個特定的公司網(wǎng)絡(luò)中更有價值，這是相對于它被一個企業(yè)獨(dú)占或在公開市場上交易這兩種情況而言的。其次，將公司專用性資產(chǎn)的討論進(jìn)一步延伸，網(wǎng)絡(luò)專用性意味著網(wǎng)絡(luò)專用性資產(chǎn)投資決定了一個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的核心能力，乃至其效率邊界。

與網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)專用性投資決策密切相關(guān)的還有一個概念，即網(wǎng)絡(luò)價值。企業(yè)對一個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行專用性資產(chǎn)投資，就必然增加企業(yè)的交易費(fèi)用。企業(yè)之所以愿意承擔(dān)這樣的成本，是因為企業(yè)認(rèn)為從網(wǎng)絡(luò)中可以獲得的價值可以彌補(bǔ)其成本的投入。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論告訴我們，一個網(wǎng)絡(luò)的價值與網(wǎng)絡(luò)中成員數(shù)量的平方成正比，因此其成員越多，網(wǎng)絡(luò)的價值也就越大。因此，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)專用性資產(chǎn)決策應(yīng)當(dāng)綜合考慮網(wǎng)絡(luò)價值以及網(wǎng)絡(luò)專用性資產(chǎn)投資帶來的交易費(fèi)用的增加。

通過前文對虛擬企業(yè)的分析，我們可以將虛擬企業(yè)也認(rèn)為是一個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。因此，進(jìn)一步將網(wǎng)絡(luò)專用性的概念引入虛擬企業(yè)的討論，我們可以就得到這樣的推理：

一方面，一個虛擬企業(yè)成員對虛擬組織網(wǎng)絡(luò)專用性資產(chǎn)的投資水平，直接決定了其核心能力的強(qiáng)弱，并決定了該企業(yè)的效率邊界，進(jìn)而影響到這個虛擬企業(yè)成員與其他成員之間關(guān)系的強(qiáng)弱，也影響其在虛擬組織中的話語權(quán)與地位。

另一方面，一個企業(yè)在虛擬組織中的話語權(quán)越大，就越容易在組織中獲得更大的利益。

例如，耐克雖然自身并不擁有生產(chǎn)工廠，但由于該品牌在研發(fā)和品牌方面投入了大量的網(wǎng)絡(luò)專用性投資，從而奠定了耐克在整個虛擬企業(yè)中的核心位置。相比之下，其他的OEM服裝生產(chǎn)廠商由于其投資大多是服裝、鞋帽制作領(lǐng)域的通用性資產(chǎn)投資，其靈活性就更大，但對于耐克而言，其選擇余地也就越大，這些企業(yè)自然面臨小數(shù)談判的境地。假設(shè)耐克虛擬組織中的一家生產(chǎn)商為了生產(chǎn)耐克新開發(fā)的產(chǎn)品，投入了一條新的生產(chǎn)線，而且網(wǎng)絡(luò)中只有這一家廠商能夠生產(chǎn)這種新產(chǎn)品，那么這個企業(yè)在虛擬企業(yè)組織中的地位就自然而然地提高了，但這也是以與耐克更為緊密的聯(lián)合，更高水平的網(wǎng)絡(luò)專用性投資為代價的。

參考文獻(xiàn):

[1]Preiss，Kenneth，Steven L.Goldman and Roger N.Nagel，21st Century Manufacturing Enterprises Strategy:An Industry-led View. Iacocca Institute，Lehigh University，1991

[2]趙 磊 馬唯為:《西方虛擬企業(yè)理論評述》.中外企業(yè)家，2002(4）