綠色供應鏈的有色金屬供應商綜合能力評價

[摘 要] 有色金屬加工業(yè)市場本身是一個穩(wěn)定市場，供應商都愿意選擇其重點客戶，所以對有色金屬原料供應商的評價選擇是非常重要的。本文主要通過主成分分析法和結(jié)合歐氏距離價值函數(shù)法，構(gòu)建綠色供應鏈環(huán)境下有色金屬供應商的評價體系，為有色金屬企業(yè)選擇其供應商提供了理論依據(jù)。最后通過一組數(shù)據(jù)做了個實證分析。

[關(guān)鍵詞] 綠色供應鏈 有色金屬 主成分價值函數(shù)法 歐氏距離價值函數(shù)法

近年來，隨著環(huán)境的不斷惡化，人們越加重視資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。而傳統(tǒng)的供應鏈管理往往只考慮供應鏈上的企業(yè)利益最大化，不考慮使用產(chǎn)品的廢棄物和排放物如何處理，為環(huán)境帶來許多負面影響。在這種情況下，綠色供應鏈便產(chǎn)生了。對有色金屬供應商進行綠色評價作為綠色供應鏈管理的核心之一，必然受到廣泛的關(guān)注和重視。將環(huán)境因素作為有色金屬企業(yè)選擇供應商的評價指標之一，使得先有的評價指標體系更加“綠色”，必將成為有色金屬供應商選擇的一種趨勢。評價方法有德爾菲法，AHP方法，ABC成本法，模糊線性加權(quán)平均法，主成分分析法和多目標法等。本文主要通過主成分價值函數(shù)法和歐氏距離價值函數(shù)法來進行對指標建模評價，得到一個有色金屬企業(yè)能夠選擇其供應商的方法。

一、綠色供應鏈的有色金屬供應商綜合能力評價指標設計

1.評價指標設計原則

建立一套科學有效的創(chuàng)新評價指標體系是進行都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力評價的基礎。根據(jù)評價指標的目的和要求，指標體系的建立應滿足以下原則:①系統(tǒng)性原則。評價指標體系應能綜合，全面地反映都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力評價效果，保證創(chuàng)新的全面性和可信性。②簡明性原則。評價指標體系要簡明扼要，在滿足評價要求和給出決策所需要的信息的前提下，盡量減少指標個數(shù)突出主要指標，各指標要內(nèi)涵清晰，盡量避免彼此之間的相互關(guān)聯(lián)。③導向性原則。評價指標體系應體現(xiàn)國家政策導向，引導都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，建立高效創(chuàng)新性企業(yè)。④可比性原則。評價指標體系應盡可能采用定量指標，便于評價對象之間的比較。⑤可操作性原則。評價指標體系所需數(shù)據(jù)原則上從現(xiàn)有創(chuàng)新能力指標統(tǒng)計中產(chǎn)生，少量需要重新統(tǒng)計指標應是確定的且易采集的。⑥保證評價的客觀性。評價的目的是為了決策，評價的質(zhì)量直接影響著決策的正確性。

2.綠色供應鏈的有色金屬供應商綜合評價指標體系

綠色供應鏈的有色金屬供應商綜合能力指標評價體系構(gòu)建：

這些指標數(shù)據(jù)大部分可以通過實際統(tǒng)計得到，部分需要通過專家評價來衡量。

二、綠色供應鏈的有色金屬供應商綜合能力

供應商的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品價格，交貨能力和環(huán)保能力的指標這么多，雖然表面似乎沒有相關(guān)，但是還是應用主成分分析方法比較保險。產(chǎn)品價格的三種指標，他們的重要性相當，對其應用均權(quán)TOPSIS方法進行評價。以上四類指標的評價結(jié)果為基礎，采用歐氏距離價值函數(shù)方法，對有色金屬供應商綜合評價。

1.主成分價值函數(shù)法

主成分分析法是多元統(tǒng)計分析的一種重要的方法，其基本思想是將原先較多，其有一定相關(guān)性的指標借助于一個正交變化，線性組合為少數(shù)幾個彼此獨立的綜合指標即主成分，以綜合反映原有指標主要統(tǒng)計信息。主成分價值函數(shù)是對主成分分量進行基于距離概念的加權(quán)函數(shù)，通過主成分函數(shù)可進一步將低維系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為一維系統(tǒng)，對評價對象進行優(yōu)先排序。設已知n個供應商的p項指標指數(shù)數(shù)值，當綜合評價為產(chǎn)品質(zhì)量時，p=3;當綜合評價為交貨能力評價時，p=4;當綜合評價指標為環(huán)保能力，p=5;

步驟如下:

步驟1:對X中的元進行標準化變換:（1）

其中:，得標準化矩陣:。

步驟2:對標準化矩陣Y求相關(guān)系數(shù)矩陣:

（2）

并通過解R的特征方程，得p個特征值。

步驟3:按照確定m值(當m≥3時，α=0.85;當m<3時，α一直變大直到m≥3時為止），使前m主成分的累計貢獻率達0.85以上，并對每個λj解方程組Rb=λjb，得單位特征向量。

步驟4:求Yi=(yi1，Yi2，…，Yip)T的m個主成分分量:

uij=YTib0j，i=1，2，…，n，j=1，2…，m（3）

的供應商主成分決策矩陣。

步驟5:計算加權(quán)主成分決策矩陣元，其中:

（4）

得正理想點ν1+和負理想點ν1-為:

（5）

（6）

步驟6:計算每個點νi到正理想點ν1+和負理想點ν1-的距離:

（7）

（8）

再計算每個點ν1到正理想點ν1+的相對接近度:

（9）

按Si值大小順序排列，得到供應商綜合評價優(yōu)先排序。

2.均權(quán)TOPSIS方法

已知n個供應商三項產(chǎn)品價格指標數(shù)值組成初始矩陣，對其產(chǎn)品價格采用均權(quán)TOPSIS方法進行評價。得到的決策矩陣，對決策矩陣元進行歸一化，得到規(guī)范化決策矩陣，其中:。然后，對U矩陣元進行加權(quán)，得到加權(quán)規(guī)范化決策矩陣:，按照(5)式(6)式分別得其正負理想點，進而按照主成分價值函數(shù)法中的步驟6，計算每個點到正理想點的相對接近度，依據(jù)相對接近對大小進行排序。

3.歐氏距離價值函數(shù)法的推廣應用

在得到n個供應商產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品價格，交貨能力和環(huán)保能力的相對接近度后，對供應商綜合水平采用歐氏距離價值函數(shù)法的推廣進行評價。如圖所示，表示歐氏距離價值函數(shù)法公式:

現(xiàn)在我們考慮的一級指標有四個，我們應用歐氏距離價值函數(shù)法的推廣:來解決我們要解決的問題。

三、綠色供應鏈的有色金屬供應商綜合評價實例

某有色金屬加工企業(yè)欲生產(chǎn)一批產(chǎn)品，經(jīng)過對從多供應商的工藝能力和生產(chǎn)能力進行初步評價后，初步選定其中的4家有色金屬原料供應商A，B，C，D為候選單位，表2為這四家供應商的基本資料數(shù)據(jù):

根據(jù)對有色金屬供應商A，B，C，D的分析，運用上述方法得到以下結(jié)果:

由上表格顯然可以看出A，B，C，D的排序是C，D，A，B。因此選擇C作為供應商是最好的。

四、結(jié)束語

通過翻閱文獻會發(fā)現(xiàn)在供應鏈方面的研究很多，對供應商的評價也有人研究過，本文運用的是改進后的主成分分析法及TOPSIS和歐氏距離價值函數(shù)的推廣，為選擇供應商提供了依據(jù)。具有一定實用性和可行性。本文可能在個別數(shù)據(jù)取法上模糊性較大，具有很大的改進空間，實際運用時可以根據(jù)具體情況對參數(shù)進行適當修改。

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