傳統(tǒng)商業(yè)模式視野下ＮＢＡ與ＣＢＡ運(yùn)營(yíng)機(jī)制的分析研究

[摘 要] NBA 和 CBA 產(chǎn)生的背景、職能不同；NBA 籃球聯(lián)賽市場(chǎng)產(chǎn)生了俱樂(lè)部業(yè)主與 NBA 總裁﹑俱樂(lè)部業(yè)主與俱樂(lè)部總經(jīng)理兩個(gè)層次委托代理機(jī)制；我國(guó) CBA 組織機(jī)構(gòu)與投資者之間的委托代理關(guān)系不清晰，投資者與職業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)理人之間盡管存在形式上的委托代理關(guān)系，但兩者缺乏通過(guò)制度、契約所建立的運(yùn)行通暢的激勵(lì)與約束機(jī)制。

[關(guān)鍵詞] CBA NBA 職能 運(yùn)營(yíng)機(jī)制

具有58年歷史的NBA堪稱職業(yè)籃球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)作的最成功典范。NBA2005年在門(mén)票和電視轉(zhuǎn)播，國(guó)內(nèi)、外授權(quán)產(chǎn)品收人和廣告收人，總和就在150億美元左右。所以總結(jié)NBA市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)之所在，能為促進(jìn)我國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有益的啟示和幫助。下面，就從NBA與CBA的職能、產(chǎn)生的背景、運(yùn)營(yíng)機(jī)制（委托代理機(jī)制），把NBA和CBA逐一作一比較和分析，以便更加清醒地認(rèn)識(shí)到NBA籃球聯(lián)賽成功的因素，取長(zhǎng)補(bǔ)短發(fā)展我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽。

一、NBA與CBA的職能與產(chǎn)生背景

1.NBA與CBA的職能

(1)NBA的職能

NBA與CBA兩者不僅僅差了一個(gè)字母，而且其內(nèi)涵也不同，NBA(National Basketball Association)字面意思為“國(guó)家籃球協(xié)會(huì)”，實(shí)際代表著美國(guó)第一大職業(yè)籃球聯(lián)盟，它只負(fù)責(zé)職業(yè)籃球的運(yùn)作。

(2)CBA的職能

CBA(Chinese Basketball Association)是中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的英文縮寫(xiě)，是具有獨(dú)立法人資格的全國(guó)性群眾體育組織。其主要任務(wù)是按照國(guó)家的體育方針、政策，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)全國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目的普及、提高，并通過(guò)開(kāi)展必要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為籃球項(xiàng)目的發(fā)展積累資金。CBA籃球聯(lián)賽僅僅是CBA工作的一個(gè)重要組成部分。

2.NBA與CBA的產(chǎn)生背景

(1)NBA的產(chǎn)生背景

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)作為戰(zhàn)勝國(guó)獲得了巨大利益。美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了顯著增長(zhǎng)的穩(wěn)定時(shí)期，出現(xiàn)了持續(xù)而快速的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張。此時(shí)的美國(guó)人民都希望有更多的娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)釋放經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)后的壓抑心情，對(duì)精神生活有著強(qiáng)烈的渴求。由于當(dāng)時(shí)能夠提供的高水平職業(yè)體育項(xiàng)目也僅有橄欖球、棒球、冰球、拳擊等，在職業(yè)體育市場(chǎng)上有待開(kāi)發(fā)空間較大。于是一些體育經(jīng)紀(jì)人開(kāi)始尋找新的體育項(xiàng)目，試圖開(kāi)發(fā)職業(yè)體育市場(chǎng)。由ALStphin和Walter Brown兩位體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)起，聯(lián)合11家冰球館和體育館的老板于1946年6月6日，在紐約市的Commodore飯店召開(kāi)了籃球聯(lián)盟的組織委員會(huì)，成立了BAA美國(guó)籃球協(xié)會(huì)(Basketball，Association.of American)，即NBA的前身。

(2)CBA的產(chǎn)生背景

CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽至今已進(jìn)行了11個(gè)賽季。

1994年中國(guó)籃協(xié)通過(guò)與國(guó)際管理集團(tuán)協(xié)商，組織一個(gè)主客場(chǎng)賽制的籃球聯(lián)賽，該聯(lián)賽被命名為CBA聯(lián)賽。該聯(lián)賽由國(guó)際管理集團(tuán)買(mǎi)斷CBA籃球聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并由國(guó)際管理集團(tuán)進(jìn)行全面市場(chǎng)運(yùn)作。

二、NBA與CBA的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

委托代理機(jī)制是職業(yè)籃球競(jìng)賽市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，主要是指市場(chǎng)主體在職業(yè)籃球競(jìng)賽產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的相互作用關(guān)系原理以及協(xié)調(diào)其關(guān)系的制度安排。

1.聯(lián)盟各俱樂(lè)部業(yè)主與 NBA 總裁

現(xiàn)對(duì)NBA職業(yè)籃球競(jìng)賽市場(chǎng)中，聯(lián)盟各俱樂(lè)部業(yè)主（投資者）與聯(lián)盟CEO(職業(yè)經(jīng)理人）間委托代理機(jī)制設(shè)計(jì)中所包含的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制進(jìn)行分析。

(1)激勵(lì)機(jī)制

NBA職業(yè)籃球競(jìng)賽市場(chǎng)中，聯(lián)盟各俱樂(lè)部業(yè)主(投資方)與聯(lián)盟CEO(職業(yè)經(jīng)理人)間委托代理關(guān)系的激勵(lì)機(jī)制包括報(bào)酬體系和市場(chǎng)信譽(yù)兩個(gè)方面。

①報(bào)酬體系。在職業(yè)籃球競(jìng)賽市場(chǎng)中，聯(lián)盟CEO(職業(yè)經(jīng)理人)的素質(zhì)和努力程度是職業(yè)籃球聯(lián)賽管理、運(yùn)作取得成功的關(guān)鍵，因而為激發(fā)聯(lián)盟CEO（職業(yè)經(jīng)理人)管理潛質(zhì)和努力程度的報(bào)酬體系在聯(lián)盟各俱樂(lè)部業(yè)主(投資方)與聯(lián)盟CEO(職業(yè)經(jīng)理人)之間的利益關(guān)系中，起著非常重要的作用。以NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩的薪金為例，在NBA聯(lián)盟董事會(huì)與其簽約的5年合同(1997年～2001年）中的薪金總額為2750萬(wàn)美元，其最近的一份合同的薪金則是每年800萬(wàn)元。

②市場(chǎng)信譽(yù)。聯(lián)盟各俱樂(lè)部業(yè)主(投資方)與聯(lián)盟CEO(職業(yè)經(jīng)理人）間委托代理關(guān)系是以一定年限的合約簽署所建立的。在有限合約期內(nèi)，職業(yè)經(jīng)理人作為代理人必須擁有上佳的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從而贏得良好的市場(chǎng)信譽(yù)，以確保其能繼續(xù)得到委托方的下一份合約，并在下一份合約中報(bào)酬的討價(jià)還價(jià)(博弈)中提高身價(jià)。有限期的合約設(shè)計(jì)使職業(yè)經(jīng)理人更加關(guān)注自身的市場(chǎng)聲譽(yù)，從而實(shí)現(xiàn)由聲譽(yù)效應(yīng)帶來(lái)的無(wú)激勵(lì)成本的激勵(lì)效果。

（2)約束機(jī)制

NBA 職業(yè)籃球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，聯(lián)盟各俱樂(lè)部業(yè)主（投資方）與聯(lián)盟CEO（職業(yè)經(jīng)理人）間委托代理關(guān)系的約束機(jī)制包括外部環(huán)境的約束、內(nèi)部組織架構(gòu)的制衡體系和合約的限制條款等方面。

①外部環(huán)境方面的約束。外部環(huán)境方面的約束主要體現(xiàn)在社會(huì)輿論監(jiān)督和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的替代效應(yīng)。社會(huì)輿論監(jiān)督表現(xiàn)為新聞媒體和社會(huì)公眾的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

②內(nèi)部組織架構(gòu)的制衡體系。NBA企業(yè)籃球聯(lián)盟的內(nèi)部組織架構(gòu)的制衡體系在于其依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度所建立的董事會(huì)（最高決策機(jī)構(gòu)）、總裁辦公室（最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)）和仲裁（最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)）之間相互制衡、相互約束的分權(quán)組織架構(gòu)。

③合約的限制條款。聯(lián)盟各俱樂(lè)部業(yè)主（投資方）與聯(lián)盟CEO(職業(yè)經(jīng)理人)之間的委托代理關(guān)系是建立在簽訂合約的基礎(chǔ)上的。聯(lián)盟各俱樂(lè)部業(yè)主(投資方)作為委托方往往在合約中設(shè)計(jì)了一定數(shù)量的限制條款，對(duì)代理人偏離NBA聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的行為加以約束。

2.俱樂(lè)部業(yè)主與俱樂(lè)部總經(jīng)理

職業(yè)籃球俱樂(lè)部就是職業(yè)籃球競(jìng)賽產(chǎn)品的供給主體。它是由投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、運(yùn)動(dòng)員和教練員組成的集合體。NBA職業(yè)籃球俱樂(lè)部一般由大的企業(yè)集團(tuán)擁有或經(jīng)營(yíng)。各運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部通過(guò)建立聯(lián)盟的形式共同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)他們的產(chǎn)品——職業(yè)籃球競(jìng)賽產(chǎn)品，這種具有觀賞價(jià)值的特殊文化產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)交換向消費(fèi)者提供體育娛樂(lè)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)者進(jìn)而獲得門(mén)票、場(chǎng)地廣告、電視廣播以及冠名等特許權(quán)銷售、運(yùn)動(dòng)紀(jì)念品銷售等收入，獲取投資回報(bào)。目前 NBA 各職業(yè)籃球俱樂(lè)部均按照現(xiàn)代公司制度建立，其形式包括“有限責(zé)任公司”和“股份有限公司”兩類。在俱樂(lè)部?jī)?nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面則主要通過(guò)建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的公司，即“三會(huì)”的法人治理體系，對(duì)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。

如前所述，有效地委托代理機(jī)制的核心在于激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的設(shè)計(jì)，現(xiàn)對(duì)NBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)中俱樂(lè)部業(yè)主(投資者)與俱樂(lè)部總經(jīng)理(職業(yè)經(jīng)理人)間委托代理機(jī)制設(shè)計(jì)中的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制進(jìn)行分析。

（1)激勵(lì)機(jī)制

NBA 職業(yè)籃球競(jìng)賽市場(chǎng)中，俱樂(lè)部業(yè)主（投資者）與俱樂(lè)部總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人）間委托代理關(guān)系的激勵(lì)機(jī)制同樣通過(guò)報(bào)酬體系來(lái)滿足委托人與代理人之間的約束和激勵(lì)相容約束，使得俱樂(lè)部總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人）有積極性采取符合委托人即俱樂(lè)部業(yè)主（投資者）利益的行動(dòng)。在具體實(shí)踐中，俱樂(lè)部業(yè)主（投資者）與俱樂(lè)部總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人）的合約中報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)主要以“高薪制”或“分級(jí)報(bào)酬合約”的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)代理人的有效激勵(lì)。

（2)約束機(jī)制

NBA 籃球聯(lián)賽市場(chǎng)中，俱樂(lè)部業(yè)主（投資者）與俱樂(lè)部總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人）之間委托代理關(guān)系的約束機(jī)制主要包括俱樂(lè)部?jī)?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的制衡體系和資本預(yù)算管理。

①俱樂(lè)部?jī)?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的制衡體系。NBA聯(lián)盟各成員俱樂(lè)部通過(guò)建立俱樂(lè)部的現(xiàn)代企業(yè)制度和有效的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)代理人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)而有效的監(jiān)督。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理等權(quán)利制衡體系，對(duì)俱樂(lè)部總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人）在俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行約束。

②資本預(yù)算管理。如前所述，NBA各職業(yè)籃球俱樂(lè)部是按照現(xiàn)代公司制度建立的企業(yè)，因而資本預(yù)算管理是俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)不可或缺的管理手段，在俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。資本預(yù)算管理包括:資本分配權(quán)的劃分;資本分配標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)決策)與戰(zhàn)略導(dǎo)向;資本支出預(yù)算編制;籌資預(yù)算；資本預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)控;資本預(yù)算支出反饋與事中評(píng)價(jià);資本支出與預(yù)算的項(xiàng)目審計(jì)。

3.我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)委托代理關(guān)系分析

(1)CBA組織機(jī)構(gòu)與俱樂(lè)部業(yè)主

目前，我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)與投資者之間的委托代理關(guān)系不清晰。作為我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)——聯(lián)賽委員會(huì)，是由籃協(xié)、俱樂(lè)部及商務(wù)合作伙伴（機(jī)構(gòu)）的相關(guān)人員共同組成。在《中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽委員會(huì)章程》中明確規(guī)定:“為適應(yīng)中國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)化改革的需要，進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)籃球的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)與民主決策，聯(lián)賽委員會(huì)是由中國(guó)籃協(xié)授權(quán)成立，是聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)，全面管理聯(lián)賽及與之相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)?！薄奥?lián)賽委員會(huì)接受中國(guó)籃協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督，遵守中國(guó)籃協(xié)的有關(guān)規(guī)定。”“聯(lián)賽委員會(huì)全體會(huì)議是其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，聯(lián)賽委員會(huì)常委會(huì)是其執(zhí)行機(jī)構(gòu)?！庇纱?，中國(guó)籃協(xié)作為委托方將 CBA 職業(yè)聯(lián)賽的管理權(quán)授權(quán)于聯(lián)賽委員會(huì)這一機(jī)構(gòu)代理。

(2)俱樂(lè)部業(yè)主與俱樂(lè)部總經(jīng)理

目前的職業(yè)籃球俱樂(lè)部較 CBA 籃球聯(lián)賽職業(yè)化改革之初雖然已有了很大變化，在“2005年～2008年中國(guó)男子籃球職業(yè)俱樂(lè)部準(zhǔn)入實(shí)施方案”第三階段（2007年～2008年賽季）準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)俱樂(lè)部制度也提出了明確的要求：第一條，中國(guó)職業(yè)男子籃球俱樂(lè)部（以下簡(jiǎn)稱俱樂(lè)部）必須是企業(yè)法人，并依照《中華人民共和國(guó)公司法》在國(guó)家工商行政管理部門(mén)正式登記為某某籃球俱樂(lè)部有限公司或某某籃球俱樂(lè)部股份有限公司，獲得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。第二條，俱樂(lè)部股份有限公司建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，俱樂(lè)部有限公司建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，依照公司法明確職責(zé)。股東較少的俱樂(lè)部有限公司可不設(shè)股東會(huì)，其職責(zé)由董事會(huì)實(shí)行。但目前我國(guó) CBA 職業(yè)籃球聯(lián)賽各成員俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)仍然參差不齊，離現(xiàn)代企業(yè)的公司制度還存在較大的差距，且在管理職責(zé)上劃分也不夠清晰。

因此，在我國(guó) CBA 籃球聯(lián)賽市場(chǎng)中，職業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)理人與投資者之間盡管存在形式上的委托代理關(guān)系，但兩者間缺乏通過(guò)制度、契約所建立的運(yùn)行暢通的激勵(lì)與約束機(jī)制，來(lái)保障委托代理關(guān)系的穩(wěn)定和效益。

三、結(jié)論

從NBA和CBA的分析中可以看出:

1.NBA和CBA產(chǎn)生的背景不同。

2.NBA和CBA具有不同職能。

3.NBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)產(chǎn)生了俱樂(lè)部業(yè)主與NBA總裁﹑俱樂(lè)部業(yè)主與俱樂(lè)部總經(jīng)理兩個(gè)層次委托代理機(jī)制;我國(guó)CBA組織機(jī)構(gòu)與投資者之間的委托代理關(guān)系不清晰，投資者與職業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)理人之間盡管存在形式上的委托代理關(guān)系，但兩者缺乏通過(guò)制度、契約所建立的運(yùn)行通暢的激勵(lì)與約束機(jī)制;不過(guò)，我國(guó)CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)與體育中介機(jī)構(gòu)之間建立起的委托代理機(jī)制，在設(shè)計(jì)上具有一定的創(chuàng)新價(jià)值和積極意義。

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