與高通一起創(chuàng)新

雖然高通專注于3G領(lǐng)域的創(chuàng)新，但并不會(huì)對(duì)所投資企業(yè)造成約束或阻礙。

“高通也是一家創(chuàng)業(yè)公司，最核心的價(jià)值就是創(chuàng)新力，”對(duì)于這樣一家全球移動(dòng)通訊領(lǐng)域的主導(dǎo)公司之一，高通公司(Qualcomm)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資部高級(jí)總監(jiān)沈勁的這般描述可能會(huì)讓人十分驚訝。

事實(shí)上，這一定位早已融入高通公司的文化。創(chuàng)業(yè)已40年，在今年10月底剛剛度過了75歲生目的高通公司創(chuàng)始人艾文·雅各布(Irwin Jacobs)在接受媒體采訪時(shí)候就曾表示，“我告訴員工，應(yīng)該一直把高通當(dāng)作一家有很好現(xiàn)金流的創(chuàng)業(yè)公司，如果你有很好的創(chuàng)新想法，請(qǐng)盡管提出來，我們支持你去執(zhí)行它?！?/p>

重視中國(guó)市場(chǎng)

雅各布一直否認(rèn)高通是家族企業(yè)，因?yàn)槠浼易逅止煞荼壤呀?jīng)很少，但是公司的創(chuàng)新文化卻與他這位創(chuàng)始人的身體力行不無關(guān)聯(lián)。

雅各布非常強(qiáng)調(diào)內(nèi)部創(chuàng)新的重要性，過去5年里，高通的研發(fā)投資增加了3倍，2007財(cái)年研發(fā)投資達(dá)總收入的21％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出很多跨國(guó)大公司，而公司的累計(jì)研發(fā)投入也早已超過100億美元。高通在內(nèi)部構(gòu)建的龐大的專利池為公司創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，同時(shí)雅各布也沒有忽視從外部獲得創(chuàng)新力量，和其他大公司一樣，高通也采取了創(chuàng)投的形式，挖掘全球各地的創(chuàng)新公司。

2000年11月，高通宣布創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)投資部門，對(duì)全球新興的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，以支持CDMA技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“主要目的還是把自己的產(chǎn)業(yè)鏈能夠打造得更友好一些，公司做大了以后，應(yīng)該看得比較遠(yuǎn)一點(diǎn)，”沈勁認(rèn)為高通進(jìn)行戰(zhàn)略投資的目的與其他大的跨國(guó)公司并無差異。

其實(shí)，高通在此前已經(jīng)進(jìn)行了類似的投資。早在CDMA標(biāo)準(zhǔn)出來以后，為了培養(yǎng)和鼓勵(lì)市場(chǎng)的消費(fèi)意識(shí)，高通就曾對(duì)一些早期的運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行過戰(zhàn)略投資，還有一些其他領(lǐng)域的投資，但是主要是由業(yè)務(wù)發(fā)展部門按照自己的需求進(jìn)行，也有一些是由公司CEO親自拍板決策的項(xiàng)目。

2003年，高通宣布在中國(guó)成立1億美元的投資基金。沈勁介紹，高通進(jìn)入中國(guó)做創(chuàng)投主要基于兩方面的考慮，“首先是當(dāng)時(shí)中國(guó)的市場(chǎng)和創(chuàng)新已經(jīng)到了可以設(shè)立投資基金來支持的水平，有了這個(gè)基金，我們可以在中國(guó)建立起很好的產(chǎn)業(yè)鏈?！北砻鞲咄▽?duì)中國(guó)的重視則是設(shè)立投資基金的另外一個(gè)因素。

由于高通不是一家生產(chǎn)型的企業(yè)，在中國(guó)的業(yè)務(wù)主要是給手機(jī)生產(chǎn)廠商提供芯片，給運(yùn)營(yíng)商提供一些解決方案，沒有自己的生產(chǎn)基地，所以和其他的國(guó)際大公司在中國(guó)設(shè)立工廠這樣的大手筆比較起來，往往會(huì)給外界高通在中國(guó)投入不多的印象，“我們當(dāng)時(shí)想是不是可以通過風(fēng)險(xiǎn)投資的方式，表明我們?cè)谥袊?guó)也加強(qiáng)了這方面的投入?！?/p>

務(wù)實(shí)的投資

在項(xiàng)目篩選上，高通的每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)參考分布在全球各地的投資團(tuán)隊(duì)的意見，包括印度、中國(guó)、美國(guó)、歐洲等地。各地負(fù)責(zé)投資的高管們每年都會(huì)一起開會(huì)討論投資事宜，平時(shí)每個(gè)星期也會(huì)有電話會(huì)議，對(duì)各地不同的項(xiàng)目進(jìn)行共同討論。“我們會(huì)一起商量，互相提供一些意見，非常好?！?/p>

投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)會(huì)在一定程度上跟隨歐美的趨勢(shì)，高通在美國(guó)和歐洲負(fù)責(zé)投資的同事就會(huì)給沈勁很多建議，而中國(guó)市場(chǎng)的一些獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)也會(huì)給高通其他地區(qū)的投資經(jīng)理以幫助。如最近在印度市場(chǎng)出現(xiàn)了很多的互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)公司，而中國(guó)早在2006年就已出現(xiàn)了這種投資高峰，沈勁就給印度同事提供了很多的信息，“整個(gè)國(guó)際化的討論，我覺得是很好的相互參照機(jī)制。”

由高通的高層領(lǐng)導(dǎo)組成的投資委員會(huì)是項(xiàng)目的最后決策機(jī)構(gòu)?！拔覀兎浅?wù)實(shí)，項(xiàng)目最后的批準(zhǔn)權(quán)其實(shí)都是在我們的CEO和CFO這邊?！鄙騽耪J(rèn)為投資決策委員會(huì)的目的并不是為了控制投資，而是一個(gè)讓高層了解創(chuàng)新趨勢(shì)的機(jī)制。一般而言，大公司里的CEO、CFO接觸的人群往往層次比較高，和普通創(chuàng)業(yè)者距離比較遠(yuǎn)，但是高通的高管們非常在乎與外部創(chuàng)新的接觸，為了更好地幫助高通的高管層了解全球各地的創(chuàng)新趨勢(shì)，各地的投資機(jī)構(gòu)還會(huì)每個(gè)月提供有關(guān)當(dāng)?shù)刈钚掳l(fā)展?fàn)顩r的專題報(bào)告給總部。

沈勁稱，“CEO把自己定位為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果你有些什么新的好玩的應(yīng)用或者產(chǎn)品，拿給他看，他非常愿意花時(shí)間?！?0月份在加州大學(xué)圣迭戈分校(UCSD)的一次演講上，雅各布就希望臺(tái)下的大學(xué)生要充滿好奇心，善于從身邊一切東西學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，勇于去探究新的事物。

實(shí)實(shí)在在的支持

進(jìn)入中國(guó)5年，作為行業(yè)巨頭，高通的投資案例并不多，但是沈勁表示未來將加大投資力度。他表示，未來高通在中國(guó)關(guān)注的投資領(lǐng)域?qū)⒅饕性谌齻€(gè)方面。首先，手機(jī)和便攜式設(shè)備領(lǐng)域。因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)規(guī)模和生產(chǎn)能力都是全球最大的，產(chǎn)業(yè)鏈也比較完整，所以還有大量的機(jī)會(huì)?！案咄ㄓ泻芏鄥⑴c的機(jī)會(huì)，包括硬件和軟件。”

目前運(yùn)營(yíng)商的重組也將帶來一些機(jī)會(huì)。重組后形成的三大運(yùn)營(yíng)商會(huì)在全業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始競(jìng)爭(zhēng)，沈勁認(rèn)為這個(gè)過程將給創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會(huì)，“包括業(yè)務(wù)整合、新模式，還有一些新技術(shù)應(yīng)用?！?/p>

中國(guó)正在無線通信領(lǐng)域進(jìn)行大力創(chuàng)新，繼TD-SCDMA之后，又陸續(xù)推出了手機(jī)電視業(yè)務(wù)，沈勁認(rèn)為下一個(gè)創(chuàng)新的領(lǐng)域?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)在無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，高通也將一直重點(diǎn)關(guān)注。“企業(yè)戰(zhàn)略投資會(huì)給人一些思考，我們的投資很多時(shí)候會(huì)釋放出創(chuàng)新的信號(hào)，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，幾百萬美元可能就撐起了一個(gè)新的領(lǐng)域，對(duì)行業(yè)的發(fā)展有很大促進(jìn)作用。”

對(duì)于被投資企業(yè)，高通從信息、技術(shù)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略關(guān)系以及品牌等多方面提供幫助。投資四川長(zhǎng)城軟件以后，高通不僅在前期的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方面提供了很多專業(yè)性意見，也介紹了很多管理人員，以及國(guó)內(nèi)外的運(yùn)營(yíng)商，“這樣能讓他們提前掌握一些趨勢(shì)”。早期時(shí)，由于長(zhǎng)城軟件規(guī)模很小，高通則以非投資的形式提供了一些發(fā)展資金幫助其拓展業(yè)務(wù)。在品牌拓展方面，高通也給與了很大的支持，比如高通在中國(guó)做一些地面營(yíng)銷時(shí)，都拉上長(zhǎng)城軟件一起做，有效提升了其品牌。

德信無線是高通投資的另外一家公司，2004年就已上市。在早期，高通在方案設(shè)計(jì)和用戶推薦方面給德信提供了很大支持。沈勁稱，“由于還是小公司，設(shè)計(jì)方案很難被潛在客戶接受，這個(gè)方面我覺得高通起了很大的幫助作用?！痹谄放坪褪袌?chǎng)推廣上，德信也借力于高通在全球的分公司和辦事處，“它在海外市場(chǎng)做得不錯(cuò)，有很大一部分是高通幫了它。”目前，德信無線已成長(zhǎng)為中國(guó)最大的手機(jī)軟件和整機(jī)解決方案設(shè)計(jì)供應(yīng)商。在看到戰(zhàn)略合作帶來良好回報(bào)后，2006年，高通又和德信無線合資成立了德信軟件。

包容與互補(bǔ)

戰(zhàn)略投資者往往會(huì)給中小企業(yè)帶來“捆綁”公司發(fā)展戰(zhàn)略的錯(cuò)覺?！拔乙蚕Ｍ艽蛳@種顧慮，我們一直是說要投資的公司跟高通的業(yè)務(wù)有互補(bǔ)和相關(guān)性，但這個(gè)相關(guān)性是包容的，不是相排斥的。”沈勁表示。

長(zhǎng)城軟件獲得高通投資以后，就使用了高通的BREW平臺(tái)。業(yè)界普遍認(rèn)為BREW跟JAVA是競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，沈勁說：“他們也做JAVA，我們不會(huì)說你拿了高通的投資，就不要去做JAVA了?！爆F(xiàn)在長(zhǎng)城軟件的JAVA和BREW兩個(gè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)都做得很好，在BREW方面為第一名，在中國(guó)移動(dòng)的JAVA業(yè)務(wù)則進(jìn)入了全國(guó)前10名，“我們比較有包容性，從公司自身的成長(zhǎng)考慮，JAVA有JAVA的市場(chǎng)，我們很支持他做這個(gè)工作?！?/p>

除了各種戰(zhàn)略資源的支持，高通和被投資公司之間還有一種創(chuàng)新意識(shí)的互動(dòng)。高通每年都會(huì)舉行技術(shù)開發(fā)大賽，如設(shè)立了BREW開發(fā)商大獎(jiǎng)，鼓勵(lì)被投資公司開發(fā)出最領(lǐng)先和創(chuàng)新的產(chǎn)品。在這些大賽中，包括CEO在內(nèi)的眾多高管都會(huì)花很多時(shí)間，跟每一個(gè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交流，“高管們穿得非常隨便，有時(shí)還會(huì)帶著自己的小孩，大家就一下子覺得這種交流非常親切。”

高通內(nèi)部還組織一年一度的“Qualcomm Innovation Netwok”的活動(dòng)，“有點(diǎn)像《贏在中國(guó)》那個(gè)節(jié)目”，先進(jìn)行地域性選拔，沈勁就擔(dān)任這個(gè)活動(dòng)中國(guó)區(qū)的協(xié)調(diào)員?！按蠹揖墼谝黄鹣朦c(diǎn)子，然后參加初選，最后到美國(guó)總部進(jìn)行決賽?！睕Q賽中勝出的項(xiàng)目，都會(huì)獲得資金進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，即便是落選的項(xiàng)目和創(chuàng)意，高通也會(huì)分享給被投資的公司。