超移動ＰＣ 停止造神

早在12年前就已現(xiàn)身的超移動PC，仿佛在一夜間“枯木逢春”，受到了眾多IT廠商的追捧。在一輪熱過一輪的“圈地運動”中，超移動PC被捧上神壇的奧秘是什么？它究竟是不是PC產(chǎn)業(yè)的一次革命？在喧囂繁華的表象之下，超移動PC終將回歸理性。

捧上神壇的奧秘

6月26日，北京國際新聞中心。當華旗總裁馮軍從一個大信封中抽出一個更小的信封，再從中拿出愛國者MID時，現(xiàn)場爆發(fā)出了會意的笑聲和掌聲。所有的參會者都回想起了在今年1月份的蘋果MacWorld大會上，蘋果公司董事長兼CEO喬布斯從一個信封里拿出MacBook Air筆記本電腦的場景。

“用愛國者MID上網(wǎng)，超酷！”在這個完全模仿蘋果MacWorld大會的發(fā)布會上，馮軍刻意要表現(xiàn)的MID的一個特點就是: 比MacBook Air更輕、更薄、更具移動性。

7月9日，同方也要在北京中奧馬哥孛羅酒店舉辦imini超移動PC上市發(fā)布會。而巧合的是: 就在半年多前的2007年11月，華碩在同一個酒店，舉辦了易PC在中國內地的首發(fā)儀式。轉眼間，華碩易PC已取得了讓其他PC廠商艷羨的銷售紀錄。

超移動PC廠商掀起的這場盛大的秀，似乎即將迎接高潮一幕的到來?！敖衲?月，戴爾、聯(lián)想、Acer等PC前幾名的廠商都會推出類似的產(chǎn)品。”IDC中國計算機系統(tǒng)研究部高級分析師王吉平表示，2008年超移動PC占全球PC市場的7%～10％，全球7～10英寸超移動PC的銷售量將達到1000萬～1500萬臺。“2008年是超移動PC的一個重要增長點?！?/p>

移動互聯(lián)網(wǎng)枯木逢春的土壤

在計算設備的歷史長河中，國際市場上與超移動PC頗為相似的產(chǎn)品，其存在已經(jīng)超過了12年，只不過這些產(chǎn)品的名字不叫超移動PC，而是被稱為迷你筆記本電腦。1996年，東芝就曾推出了一款重量僅為840克、名為Libretto 20的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品后來被PC World評為25年來最偉大的25款PC產(chǎn)品之一?？上У氖?，由于設計過于超前，這款產(chǎn)品很快從消費者的視野中消失了。

10年之后的2006年，威盛電子總經(jīng)理陳文琦再次提出了超移動設備（Ultra Mobile Devices）概念。比東芝Libretto 20幸運的是，這個時候的超移動PC已經(jīng)開始激蕩著新鮮的元素。

“它一定要有好的影像、好的聲音、方便攜帶，而且能隨時隨地連接互聯(lián)網(wǎng)，可以收聽在線廣播和欣賞最新電影、分享照片、和自己的親朋好友能即時進行通訊聯(lián)絡?！睂τ诔苿覲C，華碩中國業(yè)務群副總經(jīng)理王俊人給出了這樣一個定義。

“隨時隨地連接互聯(lián)網(wǎng)”—苦苦尋找出路的超移動PC一下子找到了“枯木逢春”的土壤。2006年開始，全球無線網(wǎng)絡的普及達到了令人吃驚的速度。據(jù)市場調研公司In-Stat的數(shù)據(jù)顯示，2007年全球移動數(shù)據(jù)業(yè)務收入超過了1200億美元，收入占比超過17％。3G的部署使得網(wǎng)絡業(yè)務有了很大程度的發(fā)展，各國主要的運營商分別推出了移動互聯(lián)網(wǎng)服務。

而在中國，因為電信重組、3G業(yè)務展開等因素的促進，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務“井噴”式的發(fā)展已是呼之欲出。6月25日，“北京無線城市”一期網(wǎng)絡開通，成為國內無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個標志。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅令運營商和SP/CP心中暗喜，PC終端生產(chǎn)商們更是從中嗅到了超移動PC重生的機遇。盡管我國的無線網(wǎng)絡覆蓋并不完善，但IT廠商們在超移動PC的宣傳上，都不約而同地喊出了“移動互聯(lián)網(wǎng)”的口號。在Googel、蘋果、諾基亞等巨頭紛紛在移動終端平臺上爭奪市場時，終端生產(chǎn)商同樣也不謀而合地實踐著“平臺”戰(zhàn)略。

小兄弟的革命與英特爾的反革命

和傳統(tǒng)的臺式PC和筆記本電腦一樣，PC產(chǎn)業(yè)的上游廠商依舊扮演了超移動PC這個新市場的莊家。但不一樣的是，在超移動市場里，諸如時鐘速度、MIPS等性能不再是其核心的發(fā)展方向，而出色的小型化、省電、耐用則成了主要因素。這一次，威盛、nVIDIA等小兄弟難得地找到了向大佬們“反水”的機會。

作為最先提出超移動PC概念的上游廠商，威盛一直是超移動PC最狂熱的鼓吹者。自2006年宣布轉型主攻超移動PC市場以來，威盛專注的小型化、低功耗理念與超移動PC的需求實現(xiàn)了相對成熟的整合。2008年，新一代Nano（中文名為“玲瓏”）處理器和OpenBook 迷你筆記本電腦參考設計的發(fā)布，令威盛腰桿挺直了不少。

而信誓旦旦地宣稱不做通用CPU的nVIDIA也開始顯露出在超移動PC領域的野心。在6月份中國臺灣省舉辦的Comptex展覽會開展前夕，nVIDIA突如其來地發(fā)布了結合低耗電GeForce繪圖處理器、音效處理器、影像處理器、高解析度影像處理器的單晶片Tegra，試圖憑借在視覺計算領域的積累，以一匹“黑馬”的身份在超移動計算領域小試牛刀。

威盛和nVIDIA之所以對超移動PC情有獨鐘，正是為了在英特爾和AMD等芯片巨頭的夾縫中，力圖通過新的技術概念獨立一方。而占據(jù)全球處理器市場份額78.9%的英特爾對超移動PC始終卻“不太感冒”?！坝⑻貭柕闹鳂I(yè)不是這個方向”一位業(yè)界人士這樣告訴記者。

“事實上，作為處理器市場的既得利益者，英特爾在一開始是打壓超移動這個市場的?！蓖㈦娮涌偨?jīng)理陳文琦說道。而與英特爾在正面戰(zhàn)場上勢同水火的AMD，則在超移動市場與英特爾保持了難得的一致，AMD高層甚至很少在公開場合提起與之有關的任何話題。

不過面對小兄弟們在超移動領域的強勢，壓力越來越大的處理器巨頭英特爾最終不得不選擇了以攻代守。今年4月初，英特爾在上海舉行的2008年IDF上宣布推出英特爾迄今為止尺寸最小的處理器Atom（中文名為“凌動”），成為第二家正式將超移動設備作為公司戰(zhàn)略的IC設計廠商。

盡管Atom的推出略嫌倉促，但深厚的積淀還是讓英特爾的反擊充滿了震人心魄的威力。英特爾公司全球副總裁、英特爾中國大區(qū)總經(jīng)理楊敘甚至親自尋找MID終端廠商。2007年，楊敘在中關村賣場發(fā)現(xiàn)了華旗的愛國者MP4，“當時我的第一感覺是: 這不就是MID的原型嗎？”楊敘當即找到了馮軍，兩人一拍即合。

就這樣，在上游處理器廠商對超移動產(chǎn)品的支持下，低功耗/低散熱、省電的硬件核心為超移動PC奠定了平臺基礎，使得Linux、各種Windows版本等操作系統(tǒng)均非常流暢地運行在各種超移動平臺上，從而實現(xiàn)了對所有普通PC都能運行的應用軟件的全面支持，超移動PC的陣營日漸龐大。目前，全球已經(jīng)有25家設備制造商開發(fā)了35款基于英特爾處理器的MID。而威盛旗下，全球已有近40家設備廠商合作伙伴，其中就包括了惠普、AOC、同方、長城等廠商。

IT弱旅的救命稻草

但值得注意的是，PC巨頭們在超移動領域的步伐卻相對緩慢。直到6月份，Acer才發(fā)布了自己的首款超移動PC—Aspire One，并定于7月份在全球市場發(fā)售; 戴爾雖然在其官方網(wǎng)站預先登出了一款名為Mini Inspiron的超便攜筆記本電腦的圖片，但產(chǎn)品正式上市要等到8月份;而聯(lián)想的MID產(chǎn)品的發(fā)布也被定在了7月份，全球第一款MID的發(fā)布被華旗搶了先。與巨頭們相比，本土的同方、華旗和上游的威盛等企業(yè)吶喊的分貝要高得多。

“IT弱旅迫切希望占領超移動這一新興市場?！币晃粯I(yè)界人士一語道破了這種怪現(xiàn)象的深層原因。

盡管PC市場的容量每年都在增長，但是本土PC廠商的日子卻并不好過。本土廠商在過去的發(fā)展過程中已經(jīng)初步建立了自己的銷售渠道和網(wǎng)點，代理商模式依然是他們在銷售上所采取的最主要方式。而洋品牌卻在大舉進駐正在日益壯大的3C賣場等新興渠道，這使得本土品牌逐漸失去了渠道優(yōu)勢。

消費電子廠商華旗也同樣面臨著優(yōu)勢喪失的困境。盡管華旗占有國內移動存儲和MP3的最大市場份額，但價格和利潤的逐年下降，使其收益大不如前。“愛國者”品牌遭遇到了前所未有的壓力: 2006年，創(chuàng)業(yè)14年的愛國者因為數(shù)碼相機的拖累而首次出現(xiàn)虧損，扭虧任務艱巨; 競爭對手韓國三星攜奧運全球TOP合作伙伴身份大兵壓境，蘋果的iPod則在高端市場上縱橫捭闔; 愛國者每年投入巨資3000萬元人民幣研發(fā)的數(shù)碼相機也遭受了日本數(shù)碼相機廠商的降價攻擊。

種種尷尬現(xiàn)狀，使得IT弱旅們迫切需要尋找新的差異化市場，以替代傳統(tǒng)市場的增量，而超移動PC，正好成為IT弱旅的“救命稻草”。“BiG1將會成為我們今年最好的明星產(chǎn)品?！痹诜秸萍?008年暑促啟動儀式上，BiG1的地位被突出地放大。而同方計算機系統(tǒng)本部筆記本電腦事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理袁繼昕也告訴記者，今年下半年，同方會一口氣推出4款超移動產(chǎn)品。

鏈接

什么是超移動PC？

盡管目前能聯(lián)網(wǎng)的移動設備很多，但最為常見的筆記本電腦隨身移動性不足，手機性能和網(wǎng)絡內容的兼容性又常遭詬病，這就為一種類似于手機般輕便，又能像電腦一樣具備高性能和良好兼容性的設備提供了發(fā)展空間，這就是超移動PC。

超移動PC陣營包括UMPC、UMD、Netbook等不同概念的產(chǎn)品。

2006年，英特爾最先提出了UMPC（Ultra-Mobile PC）概念，在當時英特爾的定義中，UMPC都配備了7英寸左右大小的顯示屏，重量為900g左右，支持藍牙、Wi-Fi和以太網(wǎng)連接，內存512MB以上，硬盤容量為30GB到60GB。

同年10月，威盛首次提出了超移動設備(Ultra Mobile Devices，簡稱UMD)的概念。這類產(chǎn)品融合了移動運算、通訊、辦公、GPS導航、MP3/MP4、攝像及PSP等功能。UMD與UMPC的區(qū)別是，UMD是威盛提出的概念，是一種移動設備，不具備完整的PC功能; 而UMPC是由英特爾提出的，是一種以便攜為主要功能的小型PC。

為了打壓威盛UMD，2007年，英特爾提出了MID（Mobile Inernet Device）概念。這是一種體積小于筆記電腦，但大于手機的流動互聯(lián)網(wǎng)裝置。與前輩UMPC相比，它更強調隨時隨地的互聯(lián)網(wǎng)接入能力，同時尺寸和重量都會縮減，弱化計算性能，更強調應用，是一種偏重于娛樂功能的智能終端。MID采用4～6英寸的顯示屏，操作系統(tǒng)并非采用Windows，而是Linux。在提出MID之后，UMPC概念逐漸被英特爾所拋棄。

英特爾還于2008年上海IDF大會提出了Netbook（上網(wǎng)本）概念。英特爾將其Classmate PC（學生PC）歸類為“Netbook”，這是一種經(jīng)濟實惠、全功能、結實耐用的和以互聯(lián)網(wǎng)應用為中心的計算機平臺，它們易于使用，具備無線上網(wǎng)、更長的電池使用時間、防水鍵盤和更強的防震功能。華碩Eee PC及惠普Mini note都是這種具有網(wǎng)絡功能的便攜PC，不過目前業(yè)內普遍將其稱呼為“便攜筆記本電腦”。便攜筆記本電腦與UMPC的區(qū)別是，UMPC由英特爾定義為7英寸屏幕，而便攜筆記本電腦為8.9英寸左右屏幕。

超移動的理性生存

目前已發(fā)布的超移動PC產(chǎn)品，可以用紛繁復雜來形容。這其中，方正BIG1、華旗MID等產(chǎn)品主打的是“移動互聯(lián)網(wǎng)終端”的概念，惠普Mini Note更為強調全功能應用; 形狀上，既有筆記本電腦的縮小版，又有類似MP4、PDA的手持設備版; 售價更是高低不等，既有易PC這樣3000元人民幣的低價產(chǎn)品，又有OQO等售價高達1.7萬～2.7萬元不等的高端產(chǎn)品。

“超移動PC今年不可能出現(xiàn)井噴的市場前景?！北M管超移動PC概念被勁吹，惠普、Acer、華碩和英特爾等巨頭的身影也閃現(xiàn)其中，但在OQO大中華區(qū)總代理——北京世紀奧通區(qū)域銷售總監(jiān)杜培眼里，超移動PC的整體性能和應用，以至市場推廣力度仍舊有待提升，終端用戶的參與感更不明顯。

普及困難重重

“這會是一種很有噱頭的產(chǎn)品需求，但不會成為最主流的應用?！比A旗公司某高層更為直接地表達了對超移動PC的看法，“從現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，超移動PC在短期內很難形成有足夠支撐力的業(yè)務。公司會把它當做一種方向，但不會把所有的籌碼都賭上。說得好聽一點，超移動PC可能是個錦上添花的產(chǎn)品，但對于一個制造型企業(yè)來說，它起不到雪中送炭的作用。”

由于各廠商剛剛推出自己的超移動PC產(chǎn)品，市場宣傳嚴重不足。此外，超移動在技術層面上也還有一些沒有解決的問題，比如鍵盤尺寸、散熱、分辨率問題。第一代超移動PC產(chǎn)品的發(fā)展遭遇了不少問題和阻力。

以三星為例，最早響應威盛電子的號召、并采用了威盛芯片平臺、將UMD概念產(chǎn)品化的三星電子，已經(jīng)推出了近10款的“超移動PC”。但即便是三星風頭最勁的超級移動PC—Q1Ultra，在2006年的銷售量還不足10萬臺。對比起三星旗下的其他數(shù)碼產(chǎn)品線，超移動PC在整三星電子的市場版圖中占據(jù)的位置有限。

“市場推廣的困難是客觀存在的?！彪m然剛剛推出了超移動產(chǎn)品，但方正相關負責人也只是抱著謹慎樂觀的態(tài)度，“從產(chǎn)品定位來講，超移動PC主要是用來暢游互聯(lián)網(wǎng)的，還不能提高性能，因為高性能意味著較高的功耗以及較低的續(xù)航時間。我們只能爭取實現(xiàn)一種平衡?！?/p>

王俊人則從市場推廣的角度指出了超移動PC的缺憾?！霸诔跗?，超移動PC作為一個全新的領域，需要不斷地教育受眾。用戶對產(chǎn)品的理解和接受，需要一個過程。另外，內地無線網(wǎng)覆蓋率比較低，用戶對超移動PC‘隨時隨地無線互聯(lián)’的優(yōu)勢認識不夠。整體市場需要靠更多廠商一起來培養(yǎng)、做大?！?/p>

擺在超移動PC產(chǎn)業(yè)面前的困難，使得躊躇滿志的后來者不敢豪言目標。方正科技相關負責人表示，由于整個超移動PC行業(yè)才剛剛開始，現(xiàn)在談目標以及銷量還為時過早; 袁繼昕則稱，同方iMINI今年的銷售目標是月均一萬臺; 而馮軍告訴記者，由于資金鏈條等問題，愛國者MID將采取7月首批限量發(fā)售1000臺的“投石問路”策略。

營銷、產(chǎn)品多元化

而相比IT弱旅們的低調目標，PC巨頭們的目標卻顯得驚人。華碩宣稱，2008年易PC的銷售目標是500萬臺，而目前已經(jīng)達到了200萬臺的銷量; Acer盡管剛剛發(fā)布超移動PC Aspire One，卻也發(fā)出了今年700萬臺、明年1500萬～2000萬臺的銷售豪言。

“Acer、戴爾等PC巨頭將會后發(fā)制人，首先在產(chǎn)品設計上避免了先行者由市場檢驗出來的錯誤，還可憑借品牌優(yōu)勢，對率先嘗試超移動的威盛和中小PC廠商造成沖擊。”一位業(yè)內人士這樣分析。

PC巨頭們的優(yōu)勢還在于渠道的新穎。華碩易PC的成功，除了采用2999元低價策略外，渠道的變革為其銷售創(chuàng)造了有利條件。易PC沒有通過華碩成熟的筆記本電腦渠道銷售，而是走進了3C連鎖賣場，先通過國美、蘇寧等3C賣場銷售，接著才進入傳統(tǒng)的筆記本電腦銷售渠道?！拔覀円苍趪L試打開一些非主流的渠道。前不久我去逛一家電玩店，驚奇地發(fā)現(xiàn)電玩店里面居然擺了一些易PC，據(jù)店主說銷量還不錯，一個周末可以賣七八臺。這給了我不小的啟示，如果能打開這些特殊的渠道，易PC的市場將更加廣闊。這段時間，我們還在一些登山用品店、女性SPA店推廣易PC，取得了一定的效果?！蓖蹩∪吮硎尽?/p>

先行者為新進入廠商提供了經(jīng)驗?！敖Y合產(chǎn)品的定位，BiG1將主要在3C賣場和一部分傳統(tǒng)渠道進行銷售，而且會在電視購物頻道中出現(xiàn)。”方正科技相關負責人表示，方正科技在2008年將在營銷方式上變得更多元化。

“如果超移動PC走傳統(tǒng)PC的分銷渠道，效果不會太好?！倍排嗪陀浾叻窒砹薕QO在中國的渠道嘗試: 由于OQO主要面向的是高端商務人群和行業(yè)客戶，定價也比較高（1.7萬～2.7萬元），世紀奧通采取的是體驗式銷售方式。在一些大商場、會所、高爾夫俱樂部、企業(yè)俱樂部等場所展開路演，通過高端應用抓住特定人群。

“整體上，就目前市場上的產(chǎn)品而言，華碩、Acer、戴爾、方正、同方等廠商的超移動PC產(chǎn)品在價格上并沒有太多的差別，渠道的競爭和應用的提升則成為廠商競爭的關鍵?！睒I(yè)內人士分析。

廠商們在以低價打開了超移動PC的市場之后，逐漸重視產(chǎn)品的差異化。華碩推出的易PC二代新產(chǎn)品已經(jīng)相應提高了配置，開始重視性能，產(chǎn)品定位也由易學、易玩、易攜帶，延展為極簡、極動、極享樂，價位上也相應有了近1000元的提升。愛國者MID則聯(lián)合百度、淘寶、聯(lián)眾、大智慧等內容合作伙伴，支持不同的商業(yè)應用模式。馮軍還生動形象地展示了愛國者MID一項特殊的功能——照片翻譯，即時拍照并將照片中的語言進行翻譯。

“未來超移動PC的競爭將不在于價格層面，更多會集中在外觀設計、功能差異等方面，通過對應用和特性的挖掘與專注，帶給使用者實際的價值?！痹^昕說。

當然，在渠道和應用之外，尚在完善中的超移動市場需要解決的問題還有很多。“不過隨著用戶的應用更加成熟和多元化，超移動PC也必將走入一個多元的形態(tài)，通過產(chǎn)品的變化，激發(fā)一個更大市場的出現(xiàn)，成為一個新興的藍海?！蓖跫秸f。

評論

不是革命，勝似革命

2007年，在CeBIT展會上，時任Acer公司總經(jīng)理的蘭奇對超移動PC還不是很“感冒”: “我們認為現(xiàn)有技術尚無法滿足消費者的需要，Acer暫不考慮推出超移動PC產(chǎn)品?！?/p>

但時隔一年多，Acer就發(fā)布了超移動產(chǎn)品，并放出了700萬臺銷量的豪言。

一年多的時間，真的能讓超移動PC技術成熟了嗎？

筆者不以為然。筆者試用過的超移動PC也算不少，卻總覺得有所缺憾。OQO等UMPC產(chǎn)品盡管應用獨特，薄弱的散熱設計卻令人難受; MID雖然體積輕薄到能放進口袋，顯示效果卻差強人意; 易PC是很輕便，但對于筆者這樣的男士來說，鍵盤又顯得擁擠……至少到目前為止，筆者尚未從現(xiàn)有的超移動PC中品嘗到廠商們所宣稱的“革命性”的味道。

且不說這個產(chǎn)業(yè)本身的概念混亂、同行相輕以至相互施壓的現(xiàn)狀，單從技術層面上來講，超移動PC本身似乎并不具備不可替代性。智能手機正在“以小博大”，試圖蠶食超移動PC。重視設計的蘋果、手握互聯(lián)網(wǎng)應用優(yōu)勢的Google，乃至向互聯(lián)網(wǎng)公司轉型的諾基亞，哪一個不是對移動互聯(lián)網(wǎng)終端虎視眈眈？即便是加入了超移動陣營的惠普、戴爾，也都擁有自己的手機產(chǎn)品。

是的，很難講超移動PC是革命性的產(chǎn)品。華碩、方正的相關負責人也坦承，超移動PC只是現(xiàn)有PC產(chǎn)品線的拓展、豐富和補充。直到現(xiàn)在，超移動PC更多的是一場廠商們自上而下的布道，一出曲高和寡的“獨角戲”。

不過我們還是要感謝超移動PC，畢竟它帶來了一些東西。因為它，芯片技術的低功耗為更多的人所重視; 因為它，SSD閃存固態(tài)硬盤等技術得以提前應用;因為它，Linux得到了廠商們難得的重視，微軟甚至為了打擊Linux而延長了在超移動PC上使用的Windows XP的生命周期。

夾縫中的超移動PC是一個有趣的暗示。在未來，IT行業(yè)的各部分將進一步出現(xiàn)分裂，越來越多強大的桌面或筆記本電腦，將向一個完全不同的方向演變。或許在不久，我們會看到很多超移動PC死去，但完善的應用將像新鮮的血液一樣得以保留。

這么看來，超移動不是革命，但勝似革命。