創(chuàng)業(yè)者和愛因斯坦的１０大共同點

創(chuàng)業(yè)者一樣可以與愛因斯坦有共同點，你甚至不需要明白什么是理論物理學(xué)。

“你又不是愛因斯坦?！鳖愃频脑捘懵犨^多少次?通常人們把你和某個大思想家相提并論只是為了諷刺你——但你真的和愛因斯坦沒法比嗎?愛因斯坦是眾人衡量智慧的標尺，雖然只有寥寥幾個人真正理解愛因斯坦所做出的貢獻。

在他漫長的人生中，這位“E=mc²之父”(屈指可數(shù)的人真的明白這個公式的涵義)用自己的言行為我們指明了他眼中的成功之道。其實創(chuàng)業(yè)者與愛因斯坦之間的共同點比他們想象的更多。美國《時代》雜志將愛因斯坦評為20世紀的“世紀風(fēng)云人物”——類似精英中的精英——他身上的許多特點也是驅(qū)動人們創(chuàng)業(yè)的因素，你現(xiàn)在能在自己身上發(fā)現(xiàn)愛因斯坦的影子了嗎?

1、想象力。愛因斯坦曾說過：“想象力比知識更重要?！眲?chuàng)立Google的兩個小伙子擁有足夠的計算機技能和知識，可以讓他們在許多企業(yè)的IT部門里大顯身手——就像成千上萬的其他技術(shù)專才。真正令拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)家喻戶曉的原因是，他們想象可以用一種更好的方法搜索網(wǎng)絡(luò)，然后他們把設(shè)想變成了現(xiàn)實。

2、不斷提問?！爸匾氖怯肋h不要停止質(zhì)疑?！眲?chuàng)業(yè)者對自己提出的最重要的問題之一是，我怎么才能做得更好?不論是對產(chǎn)品還是服務(wù)，不斷進行優(yōu)化提高，這是吸引新客戶并留住老客戶的惟一途徑。菲爾！奈特(Phil Knight)將耐克鞋的銷量推上巔峰期間，比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)也在不斷改善鞋子的設(shè)計，讓耐克出品的鞋子時刻站在業(yè)界前沿。鮑爾曼總是在思考著，怎么才能讓新款式更加完美?如果愛因斯坦停止質(zhì)疑，我們的認識就會和他的學(xué)說一起停留在相對論階段，永遠與完整理論無緣。

3、新思路對付老問題。“繼續(xù)依賴制造出問題的那套思路是無法解決問題的?！鄙鲜兰o四、五十年代，書商印制的平裝書純粹是過季精裝本的翻印，伊恩·貝蘭亭(lan Ballantine)創(chuàng)建的班特姆出版社(Bantam Books)就從事這個。他很快發(fā)現(xiàn)，循規(guī)蹈矩正束縛著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＫ麤Q定——這令其他出版商和書店追悔莫及——面向大眾市場出版原創(chuàng)的平裝書籍。六年后，新舊兩種出版方式全都經(jīng)受住了市場的考驗。假如有機會推出電子書，相信貝蘭亭也會第一個行動。

4、相信直覺?！爸挥兄庇X才是真正有價值的東西?！睈垡蛩固寡芯康氖抢碚撐锢韺W(xué)；他必須信任自己的直覺才能取得進展。創(chuàng)業(yè)者每天也要做同樣的事。直覺告訴理查德·布蘭森(Richard Branson)，Sex Pistols樂隊值得自己初創(chuàng)不久的維京唱片公司(Virgin Records)冒險與之簽約。直覺告訴《花花公子》創(chuàng)始人休·赫夫納(Hugh Hefner)，男人會樂意為一本用裸女照片來點綴精品文章的雜志掏腰包(或者是用精品文章來點綴裸女照片?)。20世紀許多最偉大的進步都是來自某個人的直覺。

5、積極向上的態(tài)度?！芭橙醯膽B(tài)度造就懦弱的性格?！?0世紀初期，人們習(xí)慣在圣誕節(jié)和情人節(jié)互送賀卡。1915年，距離愛神丘比特最心愛的節(jié)日只有幾周時，一場倉庫大火燒毀了羅利·霍爾(Rollie Hall)夫婦庫存的所有情人節(jié)卡片，留給他們的只有1.7萬美元的債務(wù)。但他們借了錢，買下一家刻印企業(yè)，設(shè)計出兩種新卡片，然后趕在圣誕節(jié)前印刷完畢。近一個世紀過去，數(shù)不清的新創(chuàng)意誕生自他們創(chuàng)立的賀曼卡片公司(Hallmark Cards)，現(xiàn)在這家公司成為卡片業(yè)的標準。

6、老虎也該有打盹的時候。愛因斯坦是午睡的堅定支持者，認為這樣能提神醒腦。一些公司——比如Google和耐克——設(shè)立章程來支持員工在工作期間合理休息，孜孜不倦的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該也能從中學(xué)到點什么。有一些創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)用特殊方式將午睡利用了起來：將助眠用品帶入辦公室。絕非虛言，MetroNaps公司就在為各類企業(yè)安裝供員工使用的“睡眠倉”。

7、跳出瑣碎細節(jié)。傳聞?wù)f愛因斯坦有一柜子一模一樣的衣服，固然有些夸張，但這個故事表達出的觀點是：他不打算把聰明才智和寶貴時間浪費在生活瑣事上。每個人對瑣事的定義都不同——你說電子表單，我說無聊——但你應(yīng)該找出那些你覺得繁瑣的事情，找個人來替你處理，免得有一天這些被遺忘的角落可能拖垮企業(yè)?；羧A德·休斯(Howard Hughes)在他精神出問題之前，很討厭管理從他父親那里繼承來的企業(yè)，于是雇人來替他打理，這個人將休斯家族原本100萬美元的企業(yè)打造成了一個7，500萬美元的商業(yè)帝國。你能從中學(xué)到的另外一課就是“雇用正確的人很重要”。

8\\勇于嘗試新事物，包括失敗?！皼]犯過錯的人一定沒嘗試過新東西?！敝灰獑枂?985年左右在可口可樂公司的人就知道，可口可樂發(fā)現(xiàn)他們犯了路線錯誤，于是恢復(fù)了傳統(tǒng)配方，但他們曾嘗試過的許多新口味——比如櫻桃和香草——后來證明大獲成功。

9、保持平衡。“如果A代表成功，那么A=x+y+z。x是工作，y是玩樂，z是少夸夸其談?！弊⒁猓瑦垡蛩固共]有在每個變量前添加固定數(shù)值，這絕非偶然。他了解——你現(xiàn)在也很清楚——成功的各種元素；他更清楚這個公式會隨著時間而不斷變化。不論x、Y、z的比例變成多少，創(chuàng)業(yè)者們可不要忽略y的存在。

10、掌握最新技術(shù)。愛因斯坦早年供職于瑞士專利局期間曾與一次升職機會失之交臂，原因是他沒有掌握當時的先進技術(shù)：機械技術(shù)。能成為本世紀風(fēng)云人物的企業(yè)家一定是那些充分利用科技力量的人，下一代互聯(lián)網(wǎng)是什么樣的?25年后的通訊技術(shù)有何發(fā)展?信息將怎樣傳遞，通過什么設(shè)備?能找出這些答案的創(chuàng)業(yè)者將會成為行業(yè)中的主宰。

即使你不了解什么是相對論，并不意味著你和愛因斯坦沒有共同之處。相信讀過本文后，你可以找出很多理由來反駁下一個提醒你“你又不是愛因斯坦”的家伙。