輕武器史上的傳奇

時間追溯至美國南北戰(zhàn)爭后，當時的美國曾有這樣一句家喻戶曉的說法：“林肯給了所有奴隸自由，而柯爾特使這些奴隸獲得了平等。”這是美國人民對柯爾特的極高評價，也是柯爾特有生之年聽到的最美妙的“音樂”。

塞繆爾·柯爾特47歲離開人間，在他有生之年，他堅信自己發(fā)明的不需重復裝彈的武器在全球都將是一個巨大成功。對于柯爾特的成就，19世紀的一些歷史學家曾評論：柯爾特的發(fā)明改變了歷史的進程。

他在武器的發(fā)明、制造方面做出了卓越貢獻。例如，柯爾特轉(zhuǎn)輪手槍是19世紀后期最為著名的火器，自問世以后的一百多年間，以柯爾特公司命名生產(chǎn)的轉(zhuǎn)輪手槍、步槍及其他各類武器就多達三千萬支(這些武器大都在美國康涅狄格州的哈特福德工廠生產(chǎn))，其他任何武器公司都難以望其項背。

柯爾特在輕武器史上創(chuàng)造了一個神話，時至今日，沒有哪一個發(fā)明家，能同時在名譽與財富兩方面與柯爾特相提并論。

設計創(chuàng)意成就非凡事業(yè)

塞繆爾·柯爾特的成功始于1836年在美國申請的多彈膛轉(zhuǎn)輪手槍，這款手槍的轉(zhuǎn)輪彈膛可容納5發(fā)(有資料說是6發(fā))槍彈。而當時的主流火器是由1～2根槍管組成的燧發(fā)槍。因此，柯爾特轉(zhuǎn)輪手槍的問世極大地增強了武器的火力。

柯爾特設計轉(zhuǎn)輪武器的靈感源于他當海員時的一個想法。在一次航海中，年輕的柯爾特發(fā)現(xiàn)船舶上的絞盤機構(gòu)與火器的工作原理有相似之處。因此，在航海的空余時間，他將這個想法雕刻成了一組木質(zhì)轉(zhuǎn)輪。這種轉(zhuǎn)輪原理不僅適用于步槍類的長型武器，也適用佩帶在身上的小型武器。

1836年，柯爾特在美國新澤西州的帕德森建立了他的第一個武器制造廠，很快便成為當時美國發(fā)展最快的武器制造公司之一。年僅22歲的柯爾特成為公司的首席營運人和產(chǎn)品設計人。很快，柯爾特開發(fā)出3種不同類型的轉(zhuǎn)輪手槍——口袋型手槍、腰帶型手槍和手槍套式大尺寸手槍。與此同時，他還開發(fā)了兩種步槍：其中一種采用擊錘擊發(fā)，另一種采用杠桿擊發(fā)。所有型號的槍支都是將火藥和槍彈裝在轉(zhuǎn)輪的彈膛內(nèi)，而火帽設計在彈膛的外部。發(fā)射時，扣動扳機，擊錘撞擊火帽。盡管采用這一新原理的武器相較于老式武器有著質(zhì)的飛躍，但由于當時用戶對原有產(chǎn)品的依賴，這些武器出廠后遭遇滯銷，好在當時的美國政府購買了少量的杠桿式步槍，但所銷售的總數(shù)量也不足100支。

1842年，位于帕德森的公司終于難以支撐而倒閉了，于是柯爾特將自己的業(yè)務轉(zhuǎn)向向政府銷售防水彈藥和用于港口防御用的水雷業(yè)務，并且還與防水彈藥和水雷的發(fā)明人莫斯簽署了銷售協(xié)議。

1845年，美國國家騎兵隊與德克薩斯州騎警隊聯(lián)手，與當?shù)氐挠〉诎踩苏归_了一場激戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)斗中，國家騎兵隊與騎警隊成功地使用了柯爾特的武器，且大獲全勝。這一成功事例給美國作戰(zhàn)部的官員們留下了深刻印象。因此，當1846年墨西哥戰(zhàn)爭爆發(fā)時，美國陸軍上尉沃克找到柯爾特，并與之合作，設計了一種威力更大的新型轉(zhuǎn)輪手槍。

新槍設計成功后不出一個星期，美國軍械部就定購了數(shù)千支，柯爾特將該槍以合作者的名字命名為“沃克”(Walker)轉(zhuǎn)輪手槍。合約雖然簽署了，但當時的柯爾特卻苦于沒有一家自己的生產(chǎn)工廠。于是他求救于易萊·惠特尼?；萏啬嵊幸婚g坐落在康涅狄格州的工廠，正是在這座工廠里，柯爾特完成了數(shù)千支新型手槍的制造并于1847年中期順利交貨。

1851年，柯爾特著手做了兩件對他未來事業(yè)發(fā)展舉足輕重的事情。一是在英格蘭開辦了工廠，該事件之所以非同尋常，是因為這是美國制造業(yè)史上第一次在英格蘭開辦工廠，因此大大提升了柯爾特的威望。另外一件事是他在美國哈特福德(康涅狄格州府所在地)購買了一塊草場建設廠房，由于該草場距康涅狄格河岸不遠，常常受到洪水侵襲，為了免遭洪水攻擊，柯爾特修建了2英里(3218m)長的堤防。1855年，廠房建成并開始投入生產(chǎn)。

柯爾特為這座工廠傾力配置了當時可以搞到的最先進的機械加工設備，開工的第一年，就生產(chǎn)出5000支質(zhì)量優(yōu)良的手槍。此后，他不失時機地更新設備，更新率達到80％。到20世紀中葉，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品已達到了很高的一致性。

與此同時，柯爾特還做了件頗具超前意識的舉動。他在哈特福德工廠廠房頂部設計了一個形狀非常奇特像洋蔥的圓形屋頂，并用青銅鑄造了一個奔馳的小馬肖像(colt也是小馬的意思)。如此張揚的形象設計在當?shù)匾鹆宿Z動，而柯爾特這樣做正是為了引起當?shù)鼐用褚约巴鈦碛慰蛯@座建筑的注意，也就可以引起人們對柯爾特公司的關(guān)注，用時下的話說，即柯爾特采用了十分新奇的品牌推銷策略。

1855年，柯爾特在康涅狄格州成立了柯爾特專利火器制造公司，并且發(fā)行了10000股股份，其中他自己持有大部分股份，另外的股份分給了其他商業(yè)伙伴。1856年，柯爾特公司已經(jīng)達到了每天150支槍的產(chǎn)量，產(chǎn)品已遍布世界各地，并以優(yōu)異的質(zhì)量和精湛的技藝贏得了極高的聲譽，柯爾特本人也一躍成為當時美國十大商業(yè)富豪之一。康涅狄格州政府為了表彰他對政府的支持，授予其榮譽稱號。

隨著各界對柯爾特武器需求的增長，柯爾特在武器贈品和展示武器上都雕刻上精美圖案，并鑲嵌價值不菲的金銀裝飾。其實，柯爾特一直偏愛在武器上進行雕刻和鑲嵌金銀飾條，正是由于這一特點及其上乘的質(zhì)量，使得柯爾特武器成為當時贈送國家元首禮品的首選。

柯爾特公司在武器銷售上采取了多種渠道：一是通過代理人方式；二是將產(chǎn)品批發(fā)給批發(fā)商，批發(fā)商再銷售到各地零售店；第三種途徑是在紐約和倫敦設立了銷售辦事處。此外，公司銷售部還接受來自富豪、名人等的直接定購。這種營銷之道得到后來商業(yè)界的極大推崇，并且公認柯爾特是美國最早有效實行營銷運作的制造商之一。

1860年，美國內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)前夕，武器需求迅速增加，柯爾特不斷將武器發(fā)送給美國南部地區(qū)的聯(lián)合部隊，只要部隊需要，就做到盡快發(fā)貨。到1861年底，柯爾特公司始終滿負荷運轉(zhuǎn)。

1862年1月10日，塞繆爾·柯爾特不幸英年早逝，年僅47歲，但是在他有生之年生產(chǎn)的武器卻超過40萬支。他的不動產(chǎn)價值1500萬美元，相當于1990年代的3億美元，可謂首屈一指的大富豪。

悠久歷史難敵世界格局變幻

柯爾特去世后，公司由其遺孀和家人接管。在柯爾特夫人及家人掌管期間，發(fā)生了一系列重大事件。

1864年，柯爾特公司和臨近的一些辦公室遭遇火災，之后的三年，除了組裝軍用產(chǎn)品外，公司一直處于停產(chǎn)狀態(tài)。這一期間柯爾特公司主要是改裝了數(shù)以千計的單動軍用武器的擊發(fā)機構(gòu)，使之能發(fā)射中心發(fā)火式槍彈。這種單動軍用武器銷售非常成功，并成為美國家喻戶曉的“贏得西部戰(zhàn)事的槍”(the gun that won the west)。后來柯爾特夫人決定重建柯爾特公司，并且要求新建的工廠一定要盡可能地防火。

1867年，柯爾特公司開始生產(chǎn)加特林機槍。這種機槍用手搖動曲柄旋轉(zhuǎn)，帶動6～10根槍管轉(zhuǎn)動，并通過槍尾外部的供彈機構(gòu)供彈。1872年，公司開始生產(chǎn)它的第一款現(xiàn)代意義的轉(zhuǎn)輪手槍——這就是著名的M1873單動軍用轉(zhuǎn)輪手槍，該槍發(fā)射自帶底火的金屬彈殼槍彈。到了1941年初，柯爾特公司已生產(chǎn)了超過35萬支不同口徑的M1 873單動轉(zhuǎn)輪手槍，其中4萬支是由政府訂購的0.45英寸口徑的型號。

柯爾特公司的生產(chǎn)范圍繼續(xù)擴大，到1880年，公司產(chǎn)品從尺寸較小的德林杰比賽型手槍到較大型的霰彈槍，還有大量的各種口徑的雙動轉(zhuǎn)輪手槍、單動轉(zhuǎn)輪手槍和唧筒式步槍以及轉(zhuǎn)管機槍。雖然這時的柯爾特公司成績斐然，但也面對著諸多強大的競爭對手。其中史密斯一韋森公司是手槍類的最大競爭對手；而步槍和霰彈槍的競爭對手則是雷明頓和溫徹斯特公司；當然，在機槍生產(chǎn)方面，當時美國的任何一家公司都還不能與柯爾特公司匹敵。

1891年初，柯爾特公司開始生產(chǎn)勃朗寧設計的水冷式機槍，1897年交付美國海軍使用，并在美國與西班牙的戰(zhàn)爭中發(fā)揮了重要作用。該槍的生產(chǎn)使得柯爾特公司與勃朗寧建立了長期的互利互惠關(guān)系，包括生產(chǎn)勃朗寧機槍和著名的勃朗寧自動步槍(BAR)以及柯爾特0.45英寸口徑的半自動手槍等。同時，柯爾特公司還將此類武器推廣到民用市場，并取得了極大成功。

1901～1955年的54年間，柯爾特公司面臨了當時所有武器公司共同面對的問題。如戰(zhàn)爭期間武器需求量急速增加，而在每次戰(zhàn)爭結(jié)束后，武器需求又急速減少，這就要求企業(yè)能快速轉(zhuǎn)換產(chǎn)品以求生存。面對這種錯綜復雜的局面，柯爾特公司成功應對。1942年，柯爾特公司的雇員已達到15000人之多，戰(zhàn)爭期間公司大力生產(chǎn)武器，而戰(zhàn)爭結(jié)束后，公司立刻采取產(chǎn)品多樣化策略，生產(chǎn)多種類型的機械，如印刷機、票證沖孔機、塑料制品機以及洗碗機等。不過，自二戰(zhàn)的最后一年開始，由于戰(zhàn)爭對武器需求逐漸減少以及公司設備日趨陳舊，導致公司的生產(chǎn)業(yè)績開始下滑，這一狀況使得美國政府對柯爾特公司的管理水準漸至失去信任。

1955年，公司業(yè)績繼續(xù)下滑，帳面出現(xiàn)虧損，每月的訂單逐漸下降，原有的一些訂單也在取消。面對這種情況，柯爾特公司管理層決定尋找合作者。同年9月，利奧波德·D.修波斯泰(Leopold D.Silberstein)公司提出與柯爾特公司合作。該公司隸屬佩恩-德克薩斯集團公司。合作后的柯爾特公司成為該集團獨立控股的附屬公司。

1960年對于柯爾特公司來說具有里程碑意義，這一年公司引進了AR15半自動步槍的生產(chǎn)線，緊接著又引進了M16自動步槍。在越南戰(zhàn)爭期間，美國政府對柯爾特公司提出了為軍隊提供武器的要求。

1964年，公司發(fā)生了重大變化，母公司再次重組，雖然柯爾特公司的發(fā)展步履維艱，但始終以積極的進取精神開拓市場，先后引進了夏普斯步槍、索爾步槍和黑火藥的再生產(chǎn)業(yè)務。同時，公司根據(jù)武器雕刻業(yè)務的需求，不斷擴充雕刻人員。

1984年，柯爾特公司引進了M1911A1手槍的生產(chǎn)線。但同年美國軍方撤裝M1911Al手槍的決定使柯爾特公司受到了意外打擊。

1988年，柯爾特公司又失去了美國政府訂購M16步槍的合同，這對于公司來說無異于災難性打擊。1989年，柯爾特公司宣布旗下的大部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)賣給霍丁公司。1990年，霍丁公司又將其出售給康涅狄格州的私人投資商，并重新命名為柯爾特制造公司。新柯爾特公司開始生產(chǎn)雙鷹雙動手槍、阿南康達0.44英寸馬格努姆雙動轉(zhuǎn)輪手槍以及運動步槍。

1994年，柯爾特公司獲得了為美國軍方和聯(lián)合特種部隊生產(chǎn)將近19000支M4卡賓槍的合同。為此公司在原廠房的西部建設了新廠房，同時關(guān)閉了原來哈特福德的廠房。當年9月，一批新投資人購買了柯爾特公司，從此，公司擺脫了破產(chǎn)困境。

1995年，柯爾特公司推出了一款名為“最后的槍(The Last Gun)” 的單動軍用槍，這是一款精心鐫刻并以金飾鑲嵌代表柯爾特武器家族聲望的傳統(tǒng)武器。這一年，公司還生產(chǎn)了多種新產(chǎn)品，可謂生產(chǎn)頗豐。

新時代再創(chuàng)輝煌

此時的柯爾特公司作為行業(yè)的引領(lǐng)者，開始和美國國家司法協(xié)會合作開發(fā)“智能槍”(只有持槍本人扣動扳機才能實現(xiàn)擊發(fā)的槍)。1996年，柯爾特公司再次開辟新戰(zhàn)線，與專業(yè)的牛仔協(xié)會聯(lián)手，精心設計了一款稱為“傳奇”(The Legend)的單動軍用轉(zhuǎn)輪手槍，并推向市場。最近幾年，柯爾特公司不斷引進新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)的產(chǎn)品多種多樣，行業(yè)領(lǐng)導地位再次得到鞏固。

盡管時代幾經(jīng)變遷，但塞繆爾·柯爾特以及他一手創(chuàng)辦的柯爾特公司曾帶給輕武器業(yè)界巨大的影響，這種影響力至今仍未消失，并將持續(xù)下去。

編輯 王曉西