日立為何能穩(wěn)居世界五百?gòu)?qiáng)第一方陣？

專訪日立集團(tuán)中國(guó)總代表長(zhǎng)野史

長(zhǎng)野史

1969年入職日立制作所。在日立北九州的一個(gè)營(yíng)業(yè)所工作了12年后，被調(diào)到東京，從事重工業(yè)方面的營(yíng)業(yè)工作。其間廣泛接觸了歐洲市場(chǎng)、俄羅斯、非洲市場(chǎng)、北美市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)。2005年任日立（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理，2008年任日立集團(tuán)中國(guó)總代表。

見證中國(guó)改革開放30周年

《經(jīng)濟(jì)》：長(zhǎng)野總代表和中國(guó)有30年的交往了。

長(zhǎng)野史：日立在1979年成立了北京事務(wù)所，正式開始在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)。我則在30年前因?yàn)閰⑴c上海寶山鋼鐵廠的建設(shè)，來(lái)過(guò)中國(guó)。

30年前，日立各個(gè)事業(yè)部門是根據(jù)自己的需求在中國(guó)開展了各自的業(yè)務(wù)。我最初來(lái)中國(guó)是為了寶鋼項(xiàng)目的第一期工程，當(dāng)時(shí)寶鋼還沒有開始建設(shè)，現(xiàn)在寶鋼的廠址在當(dāng)時(shí)還都是農(nóng)田，我就是那個(gè)時(shí)候來(lái)的中國(guó)。我當(dāng)時(shí)所看到的上海以及中國(guó)其他一些地方的情況，跟現(xiàn)在已經(jīng)是有天壤之別了。短短30年的時(shí)間，這個(gè)速度讓我很吃驚。參與完寶鋼項(xiàng)目之后，我被調(diào)到東京本部，繼續(xù)從事包括寶鋼在內(nèi)的鋼鐵等各方面的重工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)工作。2005年我來(lái)中國(guó)任日立（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理，今年開始出任日立集團(tuán)中國(guó)總代表。如果我沒有做過(guò)寶鋼項(xiàng)目，恐怕我今天也不可能坐在這里了。

《經(jīng)濟(jì)》：現(xiàn)在幾乎世界上所有的跨國(guó)公司都看好中國(guó)，都來(lái)到了中國(guó)。但是在30年前來(lái)中國(guó)開展業(yè)務(wù)，恐怕是極少數(shù)的。

長(zhǎng)野史：這還得感謝鄧小平先生，因?yàn)楫?dāng)時(shí)鄧小平先生決定要開展現(xiàn)代化的建設(shè)，為了打好基礎(chǔ)，要建最大的鋼鐵廠，正好和日立合作的“新日鐵”在和寶鋼一起籌措這個(gè)工程，所以最終促成了日立與寶鋼的合作。有了這個(gè)大背景，才有可能在整個(gè)里程碑式的事件中，作為一個(gè)年輕人留下自己的一點(diǎn)足跡，這是我感到很幸福的一件事。

《經(jīng)濟(jì)》：當(dāng)時(shí)在中國(guó)工作的時(shí)候，想象到了30年之后的今天的中國(guó)能發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)樣子嗎？

長(zhǎng)野史：完全沒有想到，也完全想不到！

靠綜合實(shí)力應(yīng)對(duì)危機(jī)

《經(jīng)濟(jì)》：日本已經(jīng)兩個(gè)季度工業(yè)產(chǎn)值連續(xù)下滑，全球金融危機(jī)影響到了日本的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。日立有沒有受到?jīng)_擊？

長(zhǎng)野史：日立剛剛進(jìn)行了中期結(jié)算的發(fā)表。跟中國(guó)的情況有一點(diǎn)不同的是，日本企業(yè)的財(cái)務(wù)年度是從4月1日到來(lái)年的3月31日?，F(xiàn)在根據(jù)結(jié)算的情況來(lái)看，日立在收益方面及經(jīng)營(yíng)的效益方面，可以確保自己的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的，這點(diǎn)沒有問(wèn)題。

首先，日立2007年度全球的銷售額超過(guò)了11萬(wàn)億日元，銷售額只是一方面，更關(guān)鍵是看各個(gè)事業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)是不是實(shí)力強(qiáng)勁、存不存在問(wèn)題。目前來(lái)看是沒有問(wèn)題的。2008年度上半年的情況也很好。

我們?cè)谥袊?guó)的情況有了很大的進(jìn)步。在日立全集團(tuán)2007年度112267億日元（約1122億美元）的總銷售額里面，中國(guó)為11415億日元（約合114億美元），占全球總銷售額的10.2%。2008年度上半期（2008年4月1日至9月30日）的在華銷售額達(dá)到了5885億日元，占全球銷售額的比例達(dá)到了11%。相信中國(guó)肯定會(huì)保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。因此，即便有一些外國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，也不會(huì)影響到我們?cè)谥袊?guó)的事業(yè)。

《經(jīng)濟(jì)》：如果要保持11%這個(gè)比例，日立在中國(guó)的事業(yè)準(zhǔn)備提出什么樣的戰(zhàn)略決策方式？

長(zhǎng)野史：迄今為止日立主要在9大領(lǐng)域開展自己的事業(yè)?？梢愿爬樯鐣?huì)創(chuàng)新（基礎(chǔ)設(shè)施）事業(yè)和為其提供支持的“基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品事業(yè)”。社會(huì)創(chuàng)新（基礎(chǔ)設(shè)施）事業(yè)又劃分為四大部分——社會(huì)基礎(chǔ)、生活基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和信息基礎(chǔ)事業(yè)。

2004年，日立為了向全中國(guó)介紹自己的事業(yè)，另外一方面也表示自己將在中國(guó)大規(guī)模開展事業(yè)的決心，在北京、上海、廣州三地共同召開了“中國(guó)日立展2004”。9大事業(yè)領(lǐng)域的概念就是2004年定下來(lái)的?，F(xiàn)在在此基礎(chǔ)之上，又有了進(jìn)一步的提升，提出橫跨各個(gè)領(lǐng)域的“節(jié)能環(huán)?！钡母拍睿Ｍ诠?jié)能環(huán)保的大概念基礎(chǔ)之上，各個(gè)領(lǐng)域都能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成長(zhǎng)，同時(shí)希望發(fā)揮各個(gè)事業(yè)領(lǐng)域的綜合實(shí)力，希望發(fā)揮它的相乘效果。這不僅是日立中國(guó)集團(tuán)的戰(zhàn)略，也是日立在全球始終追求的戰(zhàn)略目標(biāo)。

《經(jīng)濟(jì)》：日立在中國(guó)的事業(yè)會(huì)不會(huì)受到此次金融風(fēng)暴的影響，出現(xiàn)增長(zhǎng)減緩的態(tài)勢(shì)？

長(zhǎng)野史：我覺得日立在中國(guó)的事業(yè)不會(huì)受到金融風(fēng)暴的直接影響。

金融危機(jī)可能對(duì)某些具體的行業(yè)會(huì)有一定的間接影響，比如說(shuō)產(chǎn)品主要是針對(duì)海外的企業(yè)，在中國(guó)進(jìn)行組裝、在歐洲或者是美國(guó)銷售的一些零部件，這樣的企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化受到一些影響。日立汽車零部件在中國(guó)做得很好，但出口海外的部分，有可能會(huì)受到一些影響。

但是，日立在中國(guó)做得很強(qiáng)勢(shì)的一個(gè)領(lǐng)域是挖掘機(jī)等建機(jī)設(shè)備。原先樓宇建筑方面的產(chǎn)品銷售非常好。中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量仍保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，但不同產(chǎn)品所占的比例有所變化。目前資源開發(fā)用的產(chǎn)品，比如說(shuō)礦山挖掘機(jī)等，市場(chǎng)狀況不錯(cuò)。在貨款回收方面，確實(shí)有一些代理公司提到能不能把還款時(shí)間放長(zhǎng)一些。

從宏觀方面看，2006年日立發(fā)布了一個(gè)新中國(guó)事業(yè)戰(zhàn)略，制定了一個(gè)目標(biāo)：到2010年度在中國(guó)的事業(yè)規(guī)模要達(dá)到130億美元，這個(gè)目標(biāo)肯定不會(huì)改變。金融危機(jī)對(duì)美國(guó)和歐洲可能會(huì)造成影響，但日立在中國(guó)的事業(yè)，真正依托的是中國(guó)本土的經(jīng)濟(jì)狀況，銷售額的絕大部分是在中國(guó)本土實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)往海外出口而獲得的部分很少。所以，在中國(guó)發(fā)展的前景下，日立在中國(guó)的發(fā)展不會(huì)出現(xiàn)太大的變化。

看好中國(guó)中西部地區(qū)

《經(jīng)濟(jì)》：在新市場(chǎng)的開拓上，下一步會(huì)不會(huì)向中國(guó)中西部?jī)A斜？

長(zhǎng)野史：我們2008年12月2日～3日在武漢召開“日立展2008”。會(huì)展期間約有3000定向的客戶來(lái)參觀，湖北省政府和武漢市政府也作為支持單位來(lái)幫助我們一塊做這個(gè)工作。日立有很強(qiáng)的綜合實(shí)力，在很廣泛的領(lǐng)域開展各種事業(yè)。這次日立展的一個(gè)目的，是想圍繞“節(jié)能環(huán)?！边@個(gè)主要軸心，向中國(guó)社會(huì)全面、廣泛地介紹日立的情況。

《經(jīng)濟(jì)》：為什么把這么重要的展覽放在了武漢，而不是放在北京、上海這樣的重頭城市？

長(zhǎng)野史：日立在2004年的時(shí)候，在北京、上海、廣東開了一次大規(guī)模的日立展。2004年召開展會(huì)的時(shí)候，一個(gè)重要的目的是向中國(guó)社會(huì)全面介紹日立的情況，實(shí)際上算是一個(gè)宣言——日立要集合全集團(tuán)之力在中國(guó)拓展，而且要做到很高的市場(chǎng)地位。當(dāng)時(shí)日立提出了一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要成為“在中國(guó)值得信賴的合作伙伴”，這個(gè)目標(biāo)也是我們一直在堅(jiān)持的目標(biāo)。

在這4年間，很多跟日立相關(guān)的合作伙伴都給了日立很大的支持，也促進(jìn)了日立這幾年的事業(yè)發(fā)展。日立希望在這個(gè)基礎(chǔ)上，今后讓事業(yè)規(guī)模上一個(gè)臺(tái)階。因此，我們也把在武漢召開的“日立展2008”作為日立在中國(guó)事業(yè)范圍擴(kuò)大的一個(gè)契機(jī)。

為什么把日立展放在武漢？一個(gè)重要的考慮是優(yōu)化日立在中國(guó)的事業(yè)布局。武漢是中國(guó)中部的中心。到現(xiàn)在為止，日立在中國(guó)的事業(yè)布局主要集中在沿海地區(qū)，比如說(shuō)在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)占的比例很大。而在今后具有極大潛力的中部地區(qū)，日立開發(fā)相對(duì)比較少。具體地說(shuō)，2007年度，中國(guó)的GDP的32%來(lái)自于中西部，但日立在中西部開展的事業(yè)所獲銷售收入的比例大概只占到了15%。和中西部地區(qū)相比，長(zhǎng)江三角洲對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)在2007年占了21%，但是日立在這個(gè)地區(qū)開展的事業(yè)所獲銷售收入的比例卻占到了52%。從這個(gè)角度來(lái)講，日立較偏重長(zhǎng)江三角洲地區(qū)了。今后希望能夠在中部地方獲得更大的發(fā)展。

此外，湖北省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，而且在科技、工業(yè)、教育方面有很雄厚的基礎(chǔ)。地理方面也非常有優(yōu)勢(shì)，正好處在華中地區(qū)，是中國(guó)中部崛起戰(zhàn)略的核心地區(qū)。

大武漢城市圈被國(guó)家定位為“兩型社會(huì)”（資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)）試點(diǎn)地區(qū)，日立正好以促進(jìn)中國(guó)的節(jié)能環(huán)保事業(yè)為己任，相信在這個(gè)地區(qū)有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

綜合實(shí)力之一:節(jié)能環(huán)保

《經(jīng)濟(jì)》：保證日立能在中國(guó)持續(xù)發(fā)展的力量是什么?

長(zhǎng)野史：我想首先應(yīng)該是日立的節(jié)能環(huán)保能力。

日立很早的時(shí)候，電視就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)了，日立一直是世界上最尖端的電視廠商之一。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，日立都是以技術(shù)著稱的，有“技術(shù)的日立”之稱，通過(guò)最尖端的技術(shù)和最高性能的產(chǎn)品來(lái)貢獻(xiàn)社會(huì)，這一直是日立的一個(gè)企業(yè)理念。

現(xiàn)在不僅日立中國(guó)集團(tuán)，包括全球的日立都在考慮一個(gè)問(wèn)題：在以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì)這個(gè)基礎(chǔ)上如何有進(jìn)一步的提高？今天的日立不光是有技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì)了，更多的是意識(shí)到全球所面臨的節(jié)能環(huán)保課題，全球都在把節(jié)能環(huán)保作為一個(gè)重要的課題來(lái)對(duì)待。

日立提出了長(zhǎng)期規(guī)劃“環(huán)境構(gòu)想2025”，制訂了一個(gè)目標(biāo)：到2025年度，日立通過(guò)自身的生產(chǎn)制造過(guò)程中的節(jié)能環(huán)保努力，加上日立遍布全球的用戶，通過(guò)使用日立的產(chǎn)品，通過(guò)日立的事業(yè)（技術(shù)、設(shè)備）的努力，在全球?yàn)槟隃p排1億噸的二氧化碳做貢獻(xiàn)。我們現(xiàn)在就是要通過(guò)種種途徑，向中國(guó)、向全世界表明，日立要在全球面臨的節(jié)能環(huán)保課題上作出自己的貢獻(xiàn)。

《經(jīng)濟(jì)》：這是基于一個(gè)什么樣的背景呢?

長(zhǎng)野史：伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是不可避免的。日本當(dāng)年是這么走過(guò)來(lái)的。我剛進(jìn)日立的時(shí)候是在日本北九州工作，當(dāng)時(shí)所在的地方污染非常嚴(yán)重，海灣里面是沒有魚的，工廠排出來(lái)的五顏六色的煙在空氣中彌漫。當(dāng)時(shí)包括我和我的孩子，最初的年代就是住在那樣的環(huán)境里面。在隨后的幾十年，包括70年代，80年代一直到現(xiàn)在，日本一直致力于環(huán)境的改善，如今魚也回到海灣里來(lái)了，空氣也變清潔了。我在日立從事的一個(gè)工作，就是把節(jié)能設(shè)備導(dǎo)入到相關(guān)的工廠，另如怎么樣減少噪音，怎么樣讓空氣真正得到凈化，這些都是我做過(guò)的重要的工作內(nèi)容。

有一點(diǎn)大家可能都知道，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在急速發(fā)展，城市化的建設(shè)和工業(yè)化程度在不斷提升，伴隨這種大幅度的發(fā)展，能源的使用量肯定會(huì)增多，環(huán)境的負(fù)荷也肯定會(huì)增大。

日立在中國(guó)有九大事業(yè)領(lǐng)域，我來(lái)到中國(guó)之后首先自然要促進(jìn)這九大事業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，這個(gè)是肯定要做的，但在這個(gè)基礎(chǔ)上我一定要做的是節(jié)能環(huán)保工作。各事業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品、工藝、技術(shù)特征、目標(biāo)客戶都有不同，但是有一點(diǎn)是共通的，那就是都要促進(jìn)節(jié)能環(huán)保。所以，我們大力強(qiáng)調(diào)用“節(jié)能環(huán)?！苯y(tǒng)一九大事業(yè)，就像早年間“技術(shù)的日立”強(qiáng)調(diào)日立的每個(gè)事業(yè)領(lǐng)域都追求最尖端技術(shù)一樣。

《經(jīng)濟(jì)》：長(zhǎng)野先生來(lái)到中國(guó)后，就立即提出了環(huán)保概念？

長(zhǎng)野史：我從2005年開始就著手這個(gè)工作。日立和國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合舉辦了三屆日立節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流會(huì)。與此同時(shí)，日立的各種節(jié)能環(huán)保技術(shù)、設(shè)備也在中國(guó)各地落地。因?yàn)楦鞯貐^(qū)都有自己的特性，開展工作也要針對(duì)各地區(qū)的不同。日立作為一個(gè)在全球很重視節(jié)能環(huán)保的企業(yè)，會(huì)針對(duì)中國(guó)的特殊性開展相關(guān)的工作。

《經(jīng)濟(jì)》：長(zhǎng)野先生胸前戴著一顆大樹像章。

長(zhǎng)野史：這是日立環(huán)保象征，以后每個(gè)日立職員都會(huì)佩戴這顆像章的。這是種在夏威夷的一棵大樹，30多年前被定名為日立樹。這棵樹很漂亮，就種在公園里面，但當(dāng)時(shí)這個(gè)公園要關(guān)閉，如果公園關(guān)閉，樹能否順利地活下去成了一個(gè)問(wèn)題。日立知道以后，向這個(gè)公園提供了贊助，對(duì)這棵樹進(jìn)行了保護(hù)，公園也沒有關(guān)閉。

綜合實(shí)力之二：

研發(fā)方面的保證

《經(jīng)濟(jì)》：保證日立具有綜合實(shí)力的其他要素是什么？

長(zhǎng)野史：應(yīng)該是我們的研發(fā)能力。

在2005年4月，地區(qū)總部成立的時(shí)候，把日立（中國(guó)）有限公司內(nèi)部的一個(gè)研發(fā)部門獨(dú)立出來(lái)，單獨(dú)成立了一個(gè)日立（中國(guó)）研究開發(fā)有限公司，現(xiàn)在在中關(guān)村辦公。為什么要讓它獨(dú)立？有這么一個(gè)思路：如果它只是保持在日立（中國(guó)）內(nèi)部的一個(gè)機(jī)構(gòu)，它跟市場(chǎng)是有距離、有隔膜的，研發(fā)人員感覺不到市場(chǎng)的新變化，讓它獨(dú)立出來(lái)就能讓它對(duì)市場(chǎng)保持足夠的敏感。這是有利于日立研發(fā)工作的效率的。

在這個(gè)公司里面，包括北京，包括上海，大概有80多個(gè)研究開發(fā)人員，根據(jù)不同的課題再開展相應(yīng)的工作。從具體的一些項(xiàng)目來(lái)講，大概每年可以取得20項(xiàng)左右獨(dú)立的專利。其中一些技術(shù)在日本國(guó)內(nèi)已經(jīng)真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品了?，F(xiàn)在這個(gè)研發(fā)公司的委托研究項(xiàng)目，主要是來(lái)自日立全集團(tuán)或者是日立本社，這是目前業(yè)務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)。現(xiàn)在我對(duì)它有一個(gè)希望，希望它盡快地實(shí)現(xiàn)更自主的研發(fā)，希望它研究開發(fā)出很多的技術(shù)，更多地在世界上得到應(yīng)用。

《經(jīng)濟(jì)》：研發(fā)與日立的生產(chǎn)關(guān)系是如何處理的？

長(zhǎng)野史：直接隸屬于日立制作所、研究開發(fā)本部的博士研究人員大約有700人，他們?cè)谌樟⒌南聦傺芯克鶕?jù)自己的課題進(jìn)行研究開發(fā)。這些研發(fā)人員所進(jìn)行的新發(fā)明里面的新技術(shù)很多。這種新的技術(shù)，無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品是一個(gè)很重要的問(wèn)題。

比如說(shuō)日立在開發(fā)一個(gè)電視機(jī)，此前日立開發(fā)出來(lái)的很薄的電視機(jī)，世界領(lǐng)先，厚度大概是十幾厘米，而現(xiàn)在日立推出的新產(chǎn)品厚度縮小到了3.5厘米，明年可能會(huì)縮小到2.5厘米。超薄電視機(jī)一個(gè)很大的問(wèn)題，就是發(fā)熱的問(wèn)題，如何解決這個(gè)發(fā)熱問(wèn)題？于是又要開發(fā)冷卻技術(shù)。在做超薄電視的時(shí)候是用和原來(lái)完全不同的思路和途徑去開發(fā)。實(shí)際上在這一臺(tái)電視里面可能涉及到日立很多領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槿樟⑹且粋€(gè)綜合性的企業(yè)，它的事業(yè)很廣泛，它有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，把各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)集中在某一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，這樣就有利于推動(dòng)各個(gè)事業(yè)的發(fā)展。

還是以電視為例，我想再?gòu)?qiáng)調(diào)一下日立的特點(diǎn)。電視只是一個(gè)工具，包括通信信號(hào)和三網(wǎng)融合這些技術(shù)以后真的會(huì)用到我們的產(chǎn)品里面來(lái)。對(duì)一個(gè)新領(lǐng)域的開發(fā)，會(huì)產(chǎn)生出一個(gè)新的事業(yè)，這些都是以日立各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)為基礎(chǔ)的。

日本現(xiàn)在有個(gè)計(jì)劃，準(zhǔn)備建設(shè)從東京到大阪的磁懸浮鐵路，目前日本普遍使用的是新干線。如果用磁懸浮，它的速度可以超過(guò)新干線一倍。在這個(gè)建設(shè)當(dāng)中，日立的很多產(chǎn)品就可以用上了，比如說(shuō)整體車輛，另外還有地面的一些設(shè)備，還有包括信號(hào)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)的管理系統(tǒng)，日立都可以提供相關(guān)的產(chǎn)品。所以，日立開展的新事業(yè)的形式和方法也是多種多樣，也是很大的。

綜合實(shí)力讓日立穩(wěn)定在

500強(qiáng)的第一方陣

《經(jīng)濟(jì)》：2007年，日立（中國(guó)）有限公司說(shuō)要把公司內(nèi)八大事業(yè)部的總經(jīng)理的2/3都換成中國(guó)人，現(xiàn)在是否都實(shí)現(xiàn)了？

長(zhǎng)野史：把日立（中國(guó)）有限公司的事業(yè)部門2/3的總經(jīng)理?yè)Q成中國(guó)人，進(jìn)展是比較順利的。日立（中國(guó)）有限公司內(nèi)部的三大事業(yè)部門，再加上一個(gè)外設(shè)事業(yè)機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理，一共是4個(gè)人，都已經(jīng)是中國(guó)人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)了。對(duì)于這個(gè)計(jì)劃，日立的總部也非常的支持，希望這項(xiàng)計(jì)劃能夠成功。如果不是中國(guó)人在銷售的第一線，日方人員很多工作是不好開展的。

當(dāng)然，談到本土化，我還有一點(diǎn)想補(bǔ)充的是，日立作為一家綜合性企業(yè)，強(qiáng)調(diào)綜合實(shí)力的發(fā)揮，在人才運(yùn)用上也是如此。充分運(yùn)用中國(guó)優(yōu)秀人才是一方面，另一方面，也要日本人才把他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀技術(shù)帶到中國(guó)來(lái)?，F(xiàn)在日立有很多日本的優(yōu)秀人員活躍在中國(guó)舞臺(tái)，他們?cè)趲?lái)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的同時(shí)，也積極學(xué)習(xí)中國(guó)文化，了解中國(guó)國(guó)情。比如日立（中國(guó)）里面就有很多中文說(shuō)得很好的日本人。以上可以說(shuō)是“本土化”的兩個(gè)不同方面。有人也曾提到全面提拔中國(guó)人才是否會(huì)對(duì)日本人才造成壓力，但日立是一個(gè)很大的舞臺(tái)，能發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的地方非常多，因此，每個(gè)有能力的優(yōu)秀人才都會(huì)有其廣闊的用武之地，而絕不僅僅限于某一個(gè)國(guó)家、某一個(gè)地區(qū)。

《經(jīng)濟(jì)》：我們發(fā)現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)里面，日立一直是處于最前端企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)，日立一直保持在前列的原因是為什么？

長(zhǎng)野史：原因可能非常復(fù)雜。但在我看來(lái)，一個(gè)原因是日立在各個(gè)領(lǐng)域都在開展自己的事業(yè)，從某個(gè)角度來(lái)講，就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分散的體系。

日立是綜合性的，在各個(gè)領(lǐng)域都開展事業(yè)。有人說(shuō)日立不像其他的企業(yè)那樣專注在某一個(gè)領(lǐng)域，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，涉足多個(gè)領(lǐng)域的話，一旦某一個(gè)事業(yè)領(lǐng)域的環(huán)境發(fā)生變化，另外一個(gè)事業(yè)領(lǐng)域的收益就可以彌補(bǔ)過(guò)來(lái)，這樣可以支撐日立整體的事業(yè)往前走。所以，日立的事業(yè)是一種綜合事業(yè)。在每個(gè)具體的領(lǐng)域，日立都有自己先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，如果這些產(chǎn)品和技術(shù)更多更強(qiáng)，那么，在500強(qiáng)中的排名會(huì)更往前走一步。所以，形容日立的產(chǎn)業(yè)特征，不應(yīng)該說(shuō)“多元化”，應(yīng)該說(shuō)是一種依托于綜合經(jīng)營(yíng)的“綜合力”。“多元化”某種意義上是“分散”性的；而“綜合性”，就是各領(lǐng)域能相互支持，而且能把各方面的力量都集中在一個(gè)點(diǎn)上。對(duì)于綜合力來(lái)講，其實(shí)最重要的就是集中，各種技術(shù)要不斷地發(fā)展，最后形成一個(gè)合力；各領(lǐng)域都具有自己的強(qiáng)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，日立總在考慮把各領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)集中在一點(diǎn)，形成一個(gè)新的優(yōu)勢(shì)。這也是日立一直秉承的思路。