海鑫文化：大贏不僅在贏利

海鑫鋼鐵集團有限公司（以下簡稱海鑫），成立于1987年，坐落在山西省運城市聞喜縣，是公司前董事長李海倉一手創(chuàng)立的，前身為聞喜縣聯(lián)合焦化廠。

2003年元月，李海倉不幸遇害，時年22歲的李兆會接過了父親未完成的事業(yè)，成為了海鑫的新掌門人。

今天，海鑫已發(fā)展成為以鋼鐵為主業(yè)，集資源、金融、兒童教育等產業(yè)為一體的大型企業(yè)集團。擁有員工10000余人，包含20個分廠，形成了年產560萬噸鐵、600萬噸鋼（其中特鋼80萬噸）、550萬噸鋼材（其中板材220萬噸）的綜合生產能力，躋身中國企業(yè)500強、中國鋼鐵冶金行業(yè)50強行列，是山西省第二大鋼鐵企業(yè)。

李兆會使家族資產從2006年的40億增加到2007年的85億，再到2008年的125億，自己也再次收獲了“山西省最年輕首富”的桂冠。

他贏在哪里？

“我的棋局沒有父親那么復雜，卻充滿了懸念?！崩钫讜眠@樣充滿哲理的話詮釋著自己的成功和海鑫的持續(xù)輝煌。

情迷資本市場

李海倉曾對媒體表示：“做好鋼鐵企業(yè)是我終生追求的事業(yè)。我們這樣的民營企業(yè)要發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，激發(fā)整體行業(yè)活力。只有這樣，才能使我國的鋼鐵業(yè)健康成長，才能使我國的鋼鐵企業(yè)在國際上立于不敗之地?！?/p>

正是這種專注，成就了李海倉和他的海鑫。

如今，海鑫屬于李兆會，現年只有28歲的年輕“海歸”。

而李兆會對資本市場表現出了極大的熱情。

2004年11月12日，海鑫以59356.89萬元的價格，受讓中色股份所持民生銀行16053.525萬股，成為民生銀行的第十大股東。

同年11月18日，上海海博鑫惠公司從黑龍江富華集團手中獲得華冠科技21.5%的股權，從而成為華冠科技第二大股東。華冠科技第一大股東是萬象集團下屬的萬向三農，持股29.95%。

從上海海博鑫惠公司的注冊資本構成來看，自然人周曉冬出資2000萬元，占11%的股份；海鑫出資16000萬元，占89%的股份。

這就表明，海鑫是上海海博鑫惠公司的控股公司。

2004年，正是李兆會真正掌握海鑫實權的一年。而他第一個大動作就是拋出6個多億的巨資進入資本市場。

這只是一個開始。2007年7月1日至9月30日，海鑫分別買進中國鋁業(yè)、益民商業(yè)、華電國際、興業(yè)銀行等多只股票。

不僅如此，李兆會對金融資產投資也是情有獨鐘。2007年10月22日，海鑫以11.8億元的價格，拍得原南方證券持有銀華基金21%的股權。

據了解，注冊資本1億元的銀華基金成立于2001年，原南方證券作為發(fā)起股東出資2100萬元，所以，海鑫此次買入的溢價為56.19倍。

2008年6月16日，該股權轉讓事宜獲得了中國證監(jiān)會批準。

這么看來，李兆會的棋局確實“充滿懸念”，或許他就喜歡這種感覺。

廣納賢士

通過資本市場的多年歷練，海鑫逐漸培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的專業(yè)投資團隊，并建立了科學、高效的投資決策和風險控制機制。同時，海鑫與各大產權交易機構、國內知名的證券公司、會計師事務所、律師事務所等中介機構保持著穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

一流的企業(yè)家往往是人才經營的高手。

海鑫20年的高速發(fā)展中，在人才戰(zhàn)略上，體現了海鑫兩代人的高明。

在海鑫創(chuàng)辦伊始，李海倉就意識到人才對海鑫來講是最薄弱的環(huán)節(jié)，畢竟企業(yè)處于中西部地區(qū)，而且是一個偏遠的小縣城。

留住人才成為了當務之急。在李海倉年代，但凡愿意就職海鑫的大學生，李海倉近乎全員接收。

不僅如此，李海倉十分注意人才的培養(yǎng)。從1995年開始，海鑫每年至少選派50名優(yōu)秀員工到武漢科技大學帶薪上學。

而李兆會接任以來， 人才戰(zhàn)略更是被發(fā)揮到極致。

他堅持“用待遇吸引人，用環(huán)境培育人，用機制成就人，用文化凝聚人”，大膽創(chuàng)新用人機制，實現了四大突破，即：打破干部終身制，實行干部考評制，推行干部競選制，實施深造免費制，徹底激活了干部隊伍，極大增強了廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)熱情，走出了一條“吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才、留住人才”的新路子。

同時每年重獎突出貢獻人才，而一次獎勵10輛帕薩特轎車的舉措，開創(chuàng)了全省乃至全國民營企業(yè)員工獎勵的先河。

海鑫就是憑借著“八分人才、九分使用、十分待遇”的人才觀，吸引了來自大專院校、合作客戶、設備廠家、同行企業(yè)和政府部門等四面八方的人才。

人企同心

“人才，是發(fā)展創(chuàng)新的源泉，是推動海鑫前進的不竭動力。”海鑫的兩代掌門人深諳此道，而企業(yè)文化則是“樹百年海鑫”的基石。

李海倉曾指出，企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的全體員工共同的價值取向，是一個企業(yè)的凝聚力、生命力和戰(zhàn)斗力。

海鑫企業(yè)文化主要精髓，可以簡稱為“1112345”。即弘揚一個精神，“拼搏創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限、超越財富、爭雄世界”的海鑫精神；高舉一個理念，“不苦不累不是海鑫人，不富不樂誰做海鑫人”的全新理念；堅持一個真理，“發(fā)展才是硬道理”和“科學發(fā)展觀”；落實“雙思”方針，“致富思源，富而思進”；抓好三個教育，艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育、海鑫發(fā)展史教育和愛崗敬業(yè)教育；堅持“四本”方略，“以人為本、以質為本、以法為本、以誠為本”的治企方略；堅持五項創(chuàng)新，“觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新、機制創(chuàng)新”。

如今，在海鑫員工的心中，愛廠就是愛家。他們以極大的熱情投入到生產中，比產品、比質量、比技術、比效率，用辛勤的勞動鑄就海鑫的輝煌。加班到凌晨，他們無怨無悔，即便是節(jié)假日，在生產第一線的員工依然堅守崗位，不誤生產，他們已經把這里看成是自己溫暖的家了。

當然，海鑫的掌門人李兆會也在盡最大努力，讓員工有一個更溫暖的“家”。

據了解，海鑫為員工建設了大量的休閑設施，保齡球房、健身房、游泳池，多功能廳，等等；豐富了廣大員工的業(yè)余生活，陶冶了情操，更聚集了人心。

熱衷光彩事業(yè)

海鑫不僅是物質財富的創(chuàng)造者，同時更具有卓越企業(yè)的高度社會責任感，這也是海鑫企業(yè)文化的精髓之一。

自創(chuàng)建以來，海鑫就踴躍投身光彩事業(yè)，以各種形式回報社會，關注民生。

據不完全統(tǒng)計，海鑫20年間累計為社會捐款、捐物近2億元，用于扶貧濟困、修路架橋、打井灌溉、飲水解困、興學助教等工程，為當地經濟發(fā)展作出了突出的貢獻。其中，2008年四川汶川地震發(fā)生后，海鑫先后通過全國青聯(lián)、山西省委統(tǒng)戰(zhàn)部和省工商聯(lián)、聞喜縣人民政府等部門向災區(qū)累計捐款達1219萬元。

2003年，李兆會接過了父親未盡事業(yè)的接力棒，也接過了慈善事業(yè)的接力棒。他以“致富思源”的情懷，以“超越財富”的精神，踐行著“聚水成海，倉濟終生”的理想。

2008年春天，李兆會作出了一個重要的決定，在其父親去世5年后，啟動“海倉慈善基金會”。

他對媒體表示，通過多年在慈善領域的實踐，我們意識到，慈善是一項專業(yè)性很強的工作，不只是出錢出物這么簡單，更需要用心去經營。要想讓每分錢善款能發(fā)揮更大作用，不辜負捐助人的良好初衷，吸引更多人群投入慈善事業(yè)，需要專門的機構和專業(yè)人才來管理。因此，我們決定成立以海鑫集團前董事長李海倉先生的名字命名的非公募性基金會——“海倉慈善基金會”，以更專業(yè)的團隊將海鑫集團的光彩事業(yè)持之以恒做下去并使其發(fā)揚光大。同時依靠海鑫集團的影響力，努力動員更多的社會資源，回饋社會。我們認為，“海倉慈善基金會”不僅可以推動企業(yè)的進步，更表明了海鑫集團對于承擔企業(yè)社會責任的信心，也是對我的父親李海倉先生最好的紀念。

10月22日，海倉慈善基金會由海鑫發(fā)起成立，成為在中國民政部登記注冊的全國性非公募慈善組織，具有獨立的基金會法人資格，李兆會任基金會主席。

基金會初始注冊資金5000萬元，已通過初步審核，進入最后注冊階段。根據基金會章程，基金會的資助對象主要為孤寡老人、殘疾人和貧困學生，工作的重點區(qū)域包括山西省運城市及其他中西部貧困地區(qū)?；饡媱澰倩I集5000萬元，將規(guī)模提升到1億元，發(fā)揮更大的作用。

海鑫慈善基金會的成立是一種時代的潮流和中國社會發(fā)展的歷史需要，更是推動企業(yè)進步的一種新動力。它表明了海鑫有信心也有能力擔負起更多的社會責任，成為最受尊敬的民營企業(yè)。

海鑫相關負責人告訴《經濟》記者，海鑫就是要以“贏”的氣勢造福四方。這里的“贏”，不僅指海鑫成為一個產品結構合理、鋼材規(guī)格較全、更具市場競爭力的新型化、現代化鋼鐵基地，獲取更多的利益；更重要的是，海鑫有更大的能力幫助更多的人。