淺論企業(yè)成本費(fèi)用控制

[摘要] 成本費(fèi)用控制意義重要，企業(yè)應(yīng)按照成本費(fèi)用控制的原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取有效措施實(shí)施成本費(fèi)用控制。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 成本 費(fèi)用 控制

對(duì)于企業(yè)管理而言，成本費(fèi)用控制是永恒的主題；尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

一、成本費(fèi)用控制的概念和分類

成本費(fèi)用控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的目標(biāo)，對(duì)發(fā)生成本費(fèi)用耗費(fèi)的各類各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，使成本費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，以最小的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

成本費(fèi)用控制，按其控制的依據(jù)劃分，可分為法規(guī)政策控制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則控制和內(nèi)部規(guī)章制度控制三類；按其實(shí)施的階段劃分，可分為事前控制、事中控制和事后控制三類；按其控制主體能否控制劃分，可分為可控和不可控兩類；按其參與的人員劃分，可分為專職人員控制和群眾控制兩類。

二、成本費(fèi)用控制的重要意義

1.通過(guò)成本費(fèi)用控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素。降低成本費(fèi)用，可以增加利潤(rùn)，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.通過(guò)成本費(fèi)用控制，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的成本費(fèi)用水平對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響重大。若企業(yè)的成本費(fèi)用水平較低，產(chǎn)品價(jià)格就可以定得較低；若成本費(fèi)用水平較高，低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利的境地。通過(guò)有效的成本費(fèi)用控制，可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，尤其是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.通過(guò)成本費(fèi)用控制，可以提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低成本費(fèi)用是落實(shí)節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的時(shí)代要求。例如某些物資是國(guó)家或社會(huì)的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實(shí)就是對(duì)資源的一種保護(hù)，是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。降低成本費(fèi)用，對(duì)于提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，確保未來(lái)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

三、成本費(fèi)用控制的主要原則

1.集中控制與分散控制相結(jié)合的原則

集中控制是指成本費(fèi)用控制工作應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由成本費(fèi)用控制歸口管理部門（通常是財(cái)務(wù)部門）負(fù)責(zé)統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。分散控制是指由企業(yè)本部各個(gè)職能部門及基層單位根據(jù)其自身的職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

企業(yè)的成本費(fèi)用控制是由各個(gè)部門、各個(gè)單位和有關(guān)人員來(lái)共同完成的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整確定集中與分散的合適的度，力求達(dá)到既能調(diào)動(dòng)各部門、各單位在成本費(fèi)用控制工作中的積極性，又能使財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)、監(jiān)控的功能的最佳狀況。

2.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則

在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中，技術(shù)因素占有很重要的地位。要克服搞技術(shù)的不顧成本、搞成本費(fèi)用控制的不參與技術(shù)決策的傾向。成本費(fèi)用控制涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改革、材料選用等各方面的問(wèn)題。企業(yè)各有關(guān)職能部門的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、材料采購(gòu)人員都應(yīng)了解成本、關(guān)心成本；財(cái)會(huì)人員則應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門的人員學(xué)習(xí)，要了解技術(shù)和生產(chǎn)工藝過(guò)程，參與成本、技術(shù)的決策。只有各方面協(xié)同努力，才能做好成本費(fèi)用控制工作。

3.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則

成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的人員是做不好這項(xiàng)工作的。但是專業(yè)財(cái)會(huì)人員所制定的成本費(fèi)用控制方法、方案及所采取的一些降低成本費(fèi)用的措施，需要廣大職工群眾來(lái)具體貫徹落實(shí)。而且職工群眾在實(shí)踐工作中積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本費(fèi)用控制有許多獨(dú)到的見(jiàn)解或很好的建議，充分調(diào)度職工群眾參與成本費(fèi)用控制的積極性，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，是成本費(fèi)用控制工作能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。

4.全面控制的原則

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過(guò)程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

5.成本效益原則

實(shí)施成本費(fèi)用控制活動(dòng)自身一般也會(huì)發(fā)生一些費(fèi)用，這些費(fèi)用一般稱為控制成本。實(shí)施成本費(fèi)用控制的目的就是通過(guò)切實(shí)可行有效的控制活動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，即控制收益。如果控制收益大于控制成本，則該項(xiàng)控制活動(dòng)是合算的，因而該項(xiàng)控制活動(dòng)是必要的。否則，在一般情況下，該項(xiàng)控制活動(dòng)就是不合算的，也就沒(méi)有必要進(jìn)行。

6.及時(shí)性原則

成本費(fèi)用控制的及時(shí)性原則是指在成本費(fèi)用控制系統(tǒng)中，應(yīng)能及時(shí)揭示成本費(fèi)用控制過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，并能及時(shí)消除偏差，恢復(fù)正常，以減少失控期間的損失。要注重縮短反饋控制的周期，及時(shí)提供成本費(fèi)用控制的信息。同時(shí)要根據(jù)成本效益原則，對(duì)于一些重要的、金額較大的信息應(yīng)及時(shí)提供；而對(duì)于一些金額較小、重要性較差的信息可定期提供。

7.適應(yīng)性原則

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是復(fù)雜多變的，成本費(fèi)用控制的適應(yīng)性原則是指隨著時(shí)間的推移和內(nèi)外部條件的變化，成本費(fèi)用控制能適應(yīng)這種變化，并能在變化的條件下較好地發(fā)揮控制作用。在建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)綜合考慮多種因素，不能顧此失彼，應(yīng)對(duì)外界條件可能發(fā)生的變化做出充分的估計(jì)，在估計(jì)困難時(shí)，不但要考慮企業(yè)內(nèi)部的因素，還要考慮企業(yè)外部的因素。

8.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

對(duì)于成本費(fèi)用控制的結(jié)果要進(jìn)行分析考核，如果是有利的差異，則應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；否則，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)，并給予經(jīng)濟(jì)制裁。企業(yè)應(yīng)實(shí)行權(quán)責(zé)利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各成本費(fèi)用控制責(zé)任中心所擁有的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)利，要同其所獲得的經(jīng)濟(jì)利益保持一致。即具有什么樣的權(quán)利，就應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任，相應(yīng)地獲取什么樣的利益。

9.因地因時(shí)制宜的原則

成本費(fèi)用控制的方法和措施很多，各種方法和措施的適用性也不相同。由于每個(gè)企業(yè)所在的地理位置、所處的發(fā)展階段以及企業(yè)文化、員工素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)條件、管理水平、產(chǎn)品的特點(diǎn)、管理的要求等都不完全相同，因此，沒(méi)有一個(gè)普遍適用于所有企業(yè)的成本費(fèi)用控制方法和措施。企業(yè)應(yīng)針對(duì)本企業(yè)的具體情況選擇采取相應(yīng)的有效措施。

10.適時(shí)適度滿足需要的原則

要妥善處理好成本與效率、成本與質(zhì)量的關(guān)系。如果所有成本費(fèi)用開(kāi)支的審批手續(xù)均過(guò)于繁瑣，勢(shì)必影響工作效率；而為了降低成本費(fèi)用，有時(shí)又難免與保證質(zhì)量發(fā)生一些沖突，這就需要按照適時(shí)適度滿足需要的原則把握好中間的度和尋找確定合適的切入點(diǎn)。

11.目標(biāo)協(xié)調(diào)的原則

成本費(fèi)用控制目標(biāo)應(yīng)服從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)確定應(yīng)該控制的產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的水平；成本費(fèi)用目標(biāo)同時(shí)應(yīng)與其他相關(guān)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，防止某些部門、單位為追求自身利益，只注重某些指標(biāo)的完成，而忽略其他方面給企業(yè)造成負(fù)面影響。

四、成本費(fèi)用控制的主要措施

1.爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識(shí)

成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門、各單位密切配合，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而企業(yè)的日常事務(wù)，是由廣大員工來(lái)執(zhí)行的，他們會(huì)直接或間接地影響成本費(fèi)用水平。因此，要加強(qiáng)宣傳，使成本費(fèi)用理念深入人心，讓每一位員工知道，他們的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響。

2.建立健全成本費(fèi)用控制體系

(1)建立成本費(fèi)用控制組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立成本費(fèi)用控制領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門和基層單位的負(fù)責(zé)人組成；設(shè)立成本費(fèi)用控制工作小組，掛靠財(cái)務(wù)部門。同時(shí)，要求各基層單位建立相應(yīng)的成本費(fèi)用控制組織機(jī)構(gòu)。

(2)建立成本費(fèi)用控制制度。根據(jù)會(huì)計(jì)法及其他相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)、制度，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出適用于本企業(yè)的成本費(fèi)用控制制度，并以適當(dāng)?shù)男问桨l(fā)布，要求各部門和單位遵照?qǐng)?zhí)行。其主要內(nèi)容應(yīng)包括成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用控制程序、成本費(fèi)用分析、成本費(fèi)用考核、成本費(fèi)用審計(jì)、戰(zhàn)略成本費(fèi)用管理、專項(xiàng)成本費(fèi)用管理等內(nèi)容。

(3)建立成本費(fèi)用核算制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)及管理的要求，制定出適合本企業(yè)的成本費(fèi)用核算制度。其主要內(nèi)容應(yīng)包括成本費(fèi)用歸集的基礎(chǔ)工作、費(fèi)用歸集的方法、費(fèi)用歸集的程序、成本計(jì)算方法等。

(4)建立成本費(fèi)用的責(zé)任制度，細(xì)化成本費(fèi)用控制指標(biāo)，層層分解，指標(biāo)不僅要分解到每個(gè)層次的每個(gè)單位，還要從每個(gè)單位分解至每個(gè)崗位和每個(gè)員工。

(5)建立成本費(fèi)用的考核制度，應(yīng)采用各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各責(zé)任中心的成本費(fèi)用控制的完成情況進(jìn)行考核，并據(jù)此對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.利用信息技術(shù)降低企業(yè)成本費(fèi)用

利用信息技術(shù)主要可從三方面降低企業(yè)成本費(fèi)用：一是對(duì)手工工作的替代，能更加準(zhǔn)確、高效地完成工作，提高工作效率，降低成本，例如引入財(cái)務(wù)軟件代替手工記賬；二是能盡早獲得準(zhǔn)確詳實(shí)的信息，及時(shí)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策，從而最大限度地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，防范由于信息原因造成的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤；三是利用信息手段改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和方式，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，例如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等，都可以改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售模式，達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。

4.制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)

按照先進(jìn)合理、簡(jiǎn)便易行、可考核、與企業(yè)本期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的指標(biāo)相結(jié)合的原則，以企業(yè)歷史最好水平的成本費(fèi)用作為成本費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)；或者以本行業(yè)其他企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)；或者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)在本期所應(yīng)完成的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)來(lái)確定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)；或者通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況的調(diào)查，運(yùn)用某些技術(shù)方法來(lái)確定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。在一般情況下應(yīng)保持控制標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定，只有在標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際相差較大時(shí)，才進(jìn)行修改。

5.強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理

按照降低單位成本費(fèi)用指標(biāo)的要求，組織各部門編制成本費(fèi)用預(yù)算。并可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，運(yùn)用“零基預(yù)算”原理進(jìn)行，即不考慮歷史或現(xiàn)實(shí)的費(fèi)用水平，從零開(kāi)始，重新獨(dú)立分析各支出項(xiàng)目的必要性，從而避免各種不合理情況的存在，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性。成本費(fèi)用預(yù)算中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本的計(jì)算，必須和實(shí)際成本核算的口徑一致，以便考核預(yù)算的執(zhí)行情況。對(duì)于年度成本費(fèi)用預(yù)算，要提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審查，年度成本費(fèi)用預(yù)算一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)。

6.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用形成過(guò)程的控制

(1)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制。物資采購(gòu)應(yīng)實(shí)行歸口管理，集中批量采購(gòu)。按照“招標(biāo)采購(gòu)、貨比三家”的原則，合理制定采購(gòu)方案，盡可能就近采購(gòu)，以減少物資的運(yùn)輸費(fèi)用。盡可能實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，以保證物資的質(zhì)量和交貨期。建立物資采購(gòu)來(lái)源渠道檔案，對(duì)物資采購(gòu)來(lái)源渠道實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。

(2)加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)過(guò)程的控制。制定合理的存儲(chǔ)定額，物資的存儲(chǔ)定額通常是在一定管理?xiàng)l件下為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；不同的材料有不同的標(biāo)準(zhǔn)，特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫(kù)存，以減少資金浪費(fèi)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)重點(diǎn)防火、防盜、防變質(zhì)，對(duì)于已經(jīng)失去使用價(jià)值的物質(zhì)要及時(shí)處理。

(3)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制。一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；二是改進(jìn)工藝，研制并使用新材料或代用料，爭(zhēng)取低投入、高產(chǎn)出；三是注重邊角余料的回收利用，實(shí)行合理套裁和修舊利廢，提高原材料的利用率；四是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全面質(zhì)量管理。

(4)加強(qiáng)對(duì)銷售流通過(guò)程的控制。銷售流通過(guò)程的成本費(fèi)用控制主要包括產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸裝卸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開(kāi)支和售后服務(wù)等費(fèi)用。應(yīng)避免不顧成本地采取各種促銷手段，要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡。

7.推行作業(yè)成本法，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制與核算的結(jié)合

企業(yè)應(yīng)根據(jù)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則，逐步完善本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算辦法，重點(diǎn)是制定生產(chǎn)成本費(fèi)用的核算細(xì)則。生產(chǎn)成本費(fèi)用核算可逐步推行作業(yè)成本法，使作業(yè)成本核算原理盡可能地適用于所有成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)方面。從而對(duì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始到物資供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝到發(fā)運(yùn)銷售的全過(guò)程、全方位的成本費(fèi)用按作業(yè)成本法原理進(jìn)行責(zé)任核算，使物資采購(gòu)、制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本等的歸集、分配、考核更加科學(xué)合理，形成以作業(yè)為中心的更為具體的責(zé)任中心。

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各方面、各環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容按相關(guān)作業(yè)進(jìn)行責(zé)任中心、會(huì)計(jì)賬戶、核算程序等的重新設(shè)計(jì)，使會(huì)計(jì)核算得到升級(jí)，促使成本費(fèi)用的核算體系更加完善，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任核算有機(jī)結(jié)合，從而提高企業(yè)單位成本費(fèi)用核算與控制的水平。

8.對(duì)性質(zhì)相同的部分成本費(fèi)用明確責(zé)任部門，實(shí)行直線管控

通過(guò)明確辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)的責(zé)任部門為綜合管理部門，資金成本的責(zé)任部門為財(cái)務(wù)部門，修理費(fèi)、技術(shù)改造支出、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的責(zé)任部門為生產(chǎn)技術(shù)部門等等，實(shí)行直線管控，便于統(tǒng)籌企業(yè)資源，挖掘降耗潛力，從企業(yè)大局出發(fā)，站在企業(yè)的整體層面上，加大對(duì)成本費(fèi)用的控制力度。

9.找出影響企業(yè)成本最靈敏因素并加以重點(diǎn)控制

根據(jù)本企業(yè)的成本費(fèi)用發(fā)生的實(shí)際情況，建立成本費(fèi)用分析模型，對(duì)影響企業(yè)成本費(fèi)用的各種因素分別賦予一定的變動(dòng)百分比，由此計(jì)算分析得到影響成本費(fèi)用的最靈敏因素，即成本費(fèi)用控制的重要因素。集中力量，研究采取專門措施，實(shí)施重點(diǎn)控制。

10.理性選擇業(yè)務(wù)實(shí)施模式

企業(yè)的業(yè)務(wù)通?？煞譃橹饕獦I(yè)務(wù)和次要業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的又可分解為若干項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)于所承接的業(yè)務(wù)，有的企業(yè)完全具備自主實(shí)施的條件；有的企業(yè)則不完全具備自主實(shí)施的條件，需要通過(guò)新增投入有關(guān)設(shè)備設(shè)施、引進(jìn)有關(guān)人力資源才能完成。

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)于設(shè)備和人才等的投資，不必遵循“養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)”的原則，也不必追求“錦上添花”的效果，不需要使自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平達(dá)到“過(guò)?！钡臓顟B(tài)，否則會(huì)造成成本費(fèi)用的浪費(fèi)。

對(duì)于所承接的不具備條件自主實(shí)施的業(yè)務(wù)活動(dòng)，可根據(jù)該項(xiàng)業(yè)務(wù)或活動(dòng)的性質(zhì)和重要性，通過(guò)對(duì)比分析采取完善條件自主實(shí)施模式與采取業(yè)務(wù)外包模式的成本費(fèi)用，理性地選擇合適的實(shí)施模式，不必一定要選擇全部自主實(shí)施的模式。

11.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制措施一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的控制，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來(lái)考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本費(fèi)用控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)系起來(lái)。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地理位置、企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉?？梢韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部?jī)r(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測(cè)算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，進(jìn)而判斷企業(yè)是否存在行業(yè)縱向、橫向整合兼并的機(jī)會(huì)，通過(guò)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。二是分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，對(duì)那些不經(jīng)濟(jì)、不必要的活動(dòng)進(jìn)行控制或削減，從而降低成本費(fèi)用。

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