從《羊城晚報》六次改版看當(dāng)代晚報創(chuàng)新之路

【摘要】《羊城晚報》從20世紀(jì)90年代起到今天，在面臨市場激烈競爭的嚴(yán)峻形勢和重重壓力下，如何對自身從辦報理念、版式設(shè)計、版面風(fēng)格、內(nèi)容創(chuàng)新到報業(yè)機制、人員調(diào)整等方面進(jìn)行了六次脫胎換骨的改革，并由此走出了一條當(dāng)代晚報創(chuàng)新求變之路，拓展了自己的生存空間。

【關(guān)鍵詞】《羊城晚報》 創(chuàng)新求變

《羊城晚報》自1957年面世起，就一直以“貼近時代、貼近讀者、貼近生活”為宗旨，以其鮮明獨特、新鮮活潑的風(fēng)格吸引著廣大讀者。

20世紀(jì)90年代中期，《羊城晚報》達(dá)到輝煌的頂點?！堆虺峭韴蟆纷x者遍布全國，這是其值得驕傲的地方。但是，也正因為這樣的定位，給其發(fā)展帶來了阻礙。綜合類報紙的發(fā)展趨勢是本地化，因為缺少當(dāng)?shù)匦侣勔约捌渌镜貓蠹埖尼绕?，羊晚的?yōu)勢消失殆盡。從1998年開始，《羊城晚報》連續(xù)三年每年的廣告收入以超過5000萬元的速度下降，到2001年，新銳的《南方都市報》廣告收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了《羊城晚報》。①

處于困境之中的羊晚，如果還不思求變，必然將在激烈的市場競爭中敗下陣來。于是，在意識到自身危機之后，《羊城晚報》開始求新求變。自1997年起，《羊城晚報》開始了一條漫長而艱辛的創(chuàng)新求變之路。

1、1997年的改版

1997年的10月1日，《羊城晚報》實行了新時期第一次大改版。改版后的《羊城晚報》不僅以“報紙內(nèi)容之豐富、報道領(lǐng)域之寬廣、弘揚正氣之聲勢、揭露丑惡之尖銳”令讀者欣賞，版面也發(fā)生了前所未有的變化。改版后版面最顯著的變化，是突出地使用板塊式編排，版面語言純化，報頭報眉重新設(shè)計，形成了簡潔鮮明的版面風(fēng)格。周一至周五五天出對開16版（雙休日仍為12版），加上附送廣州地區(qū)的八個版《金頁》，每周有五天出24版，成為當(dāng)時出版版數(shù)最多的報紙之一，同時重新審視和調(diào)整了所有版面。這次改版擴版主要從增加新聞信息量、提高可讀性、貼近時代、貼近讀者、貼近生活入手，在保持原有特色的基礎(chǔ)上調(diào)整版面，刷新內(nèi)容，改革版式。改擴版后，《羊城晚報》計有34個各類版面，其中當(dāng)天新聞版8個，新聞類專版10個，副刊類專版16個。

2、2001年的改版

2001年8月1日，《羊城晚報》再次進(jìn)行了全新改版。此次改版的新聞理念是：“當(dāng)天的、新鮮的、精彩的、有魅力的”。②強調(diào)“新聞主攻，副刊主守”的原則，主要在以下幾個方面進(jìn)行了改革：

一是在版面信息上，增加了新聞版，總版數(shù)增加到了32至40版，新聞版約有24個之多，占了7成以上，其中要聞版6個，娛樂新聞版4個，比之改版前均增加了一倍；國際新聞版和體育新聞版各3個，均增加有50%；以當(dāng)天新聞和廣州新聞為主打，形成新聞強勢。

二是提升了深度報道的力度和強度。在要聞版中新設(shè)立了“熱點追蹤”版，與原有的以外地新聞事件為主的“焦點新聞”一道，成為《羊城晚報》深度報道的兩只拳頭，在國際新聞版新開設(shè)了“環(huán)球聚焦”，以及體育版的“體壇盛事”，使《羊城晚報》深度報道的涵蓋面包括國際、國內(nèi)、本地，形成了縱深度和立體度。

三是《羊城晚報》的老名牌——《晚會》《花地》副刊重新定位：《晚會》定位為“三性一味”，即知識性、休閑性、趣味性和文化味；《花地》定位為面向全社會文化人士。并且增加了副刊在版面中的比重，改版后平均每天有4個版屬于副刊系列，占周一到周五版面的八分之一。

四是在版式設(shè)計和版面風(fēng)格上，采用了現(xiàn)代報紙設(shè)計理念；對版面進(jìn)行全模塊化組合，色彩明快協(xié)調(diào)，總體風(fēng)格新穎活潑而又不失穩(wěn)重平和。所有版面分為新聞、娛樂、副刊、資訊專版四大部分，在總體風(fēng)格統(tǒng)一的前提下，各部分版式設(shè)計各具特色。版面較之以前有拓寬，取消了中縫，并成倍增加了彩色版面。

五是在報業(yè)內(nèi)部人員機構(gòu)上，為了激活內(nèi)部動力，羊城報業(yè)引進(jìn)競爭機制，實行全員聘任制，即從部主任、科長、一般干部以至工人、勤雜員，全部實行聘任制，聘期兩年，以保證報紙內(nèi)部的年輕化。③

這次改版后一個月，據(jù)新生代市場調(diào)查公司提供的數(shù)據(jù)，《羊城晚報》讀者閱讀率提高了7個百分點，在廣州地區(qū)的零售數(shù)提高了12個百分點。④

3、2002年的改版

2002年12月23日起《羊城晚報》啟動了又一次改版。改版口號是：“辦新潮報紙，抓新潮讀者，占本地市場，辦成一份更具影響力的權(quán)威大報?！边@次改版，進(jìn)一步明晰了羊城晚報的定位。有以下幾個特點：

一是提出了新的定位。在一如既往“反映生活、指導(dǎo)生活、干預(yù)生活、豐富生活”的同時，要“面向家庭、辦市民報紙、服務(wù)小康社會”，對讀者的目標(biāo)對象進(jìn)行了進(jìn)一步地明確。

二是“更注重當(dāng)天新聞的份量，推遲截稿時間；務(wù)求將上午發(fā)生的新聞一網(wǎng)打盡”。

三是貼近生活和加強服務(wù)性。新增了為讀者提供貼身服務(wù)的法律專版“今日說法”，同時增設(shè)“今日連線”專版。

四是增設(shè)新生代專版。為了克服晚報讀者老化的現(xiàn)象，增設(shè)了“休閑體育”、“新新生活”、“校園導(dǎo)刊”等，吸引年輕一代讀者，力爭打造現(xiàn)代都市生活主流報紙。據(jù)調(diào)查，經(jīng)過2001和2002年這兩年的連續(xù)改版，《羊城晚報》的讀者群的平均年齡下降了3歲多。⑤

4、2003年的改版

2003年9月6日，《羊城晚報》推出了一個全新的周六版。新出的《羊城晚報·星期六》在內(nèi)容上的突出特點是，大大強化了該報的副刊特色，將原來的品牌版面《花地》和《晚會》分別做成四個版?！痘ǖ亍贩衷O(shè)“現(xiàn)場”、“悅讀”、“逸文”、“色繪/連載”，《晚會》分設(shè)“男女”、“故事”、“網(wǎng)萃”、“游戲”。這樣的版面設(shè)置，一方面顯示出與時俱進(jìn)的特點，關(guān)注文化消費，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，一方面又保持了高雅的文化格調(diào)，將新聞性、歷史性、文化性突出的內(nèi)容呈現(xiàn)在“現(xiàn)場”之中。在版面結(jié)構(gòu)上，這次改版作了較大的調(diào)整，做到了分疊合理，歸類明晰，一目了然。總體上說，《羊城晚報》這次改版，注重開發(fā)讀者在周末的休閑文化空間。⑥

5、2005年的改版

2005年9月5日進(jìn)行了全新改版。主要有三個變化：

一是內(nèi)容創(chuàng)新。重點強化當(dāng)天新聞和本土新聞，專辟一個“昨夜今晨”版，新增4個廣州新聞版，分別是“城事”、“社區(qū)”、“連線”、“服務(wù)”，力求把廣州人身邊事做深做透，真正成為羊城家庭生活中的必需品。在編輯理念上，重點強調(diào)了關(guān)注社區(qū)新聞，要求把采編的觸角伸入每個街道、社區(qū)，倡導(dǎo)“羊城家庭讀《羊城晚報》，生活更有內(nèi)涵，更有味道”。在珠三角的重點城市如東莞、佛山、深圳等則將內(nèi)容切換成當(dāng)?shù)匦侣劊哟罅送韴笤谶@些地區(qū)的親和力。新增加了每天兩個版面面向全國的行業(yè)資訊，提高了新聞配合市場經(jīng)營的針對性。仍然沿襲一直以來新聞評論的傳統(tǒng)，除了保持每天一個時評版外，在其它新聞版也著力增加了言論的分量，力求突出主流報紙的思想力量和社會引導(dǎo)功能。

二是版式上的創(chuàng)新，追求版面的時尚、簡潔、具有沖擊力。對一版的版式進(jìn)行了重大調(diào)整，強化了導(dǎo)讀功能，各系列也進(jìn)行了重新設(shè)計。為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，做到版面的編排操作由專業(yè)化人員實施，實行美編、圖片編輯制度，由傳統(tǒng)的小作坊方式向現(xiàn)代化大生產(chǎn)（工業(yè)生產(chǎn)）方式轉(zhuǎn)變。從效果看，新版式比較有特點，色彩明快，富于動感，能夠比較充分地體現(xiàn)改版意圖。

三是領(lǐng)導(dǎo)體制和采編機制的創(chuàng)新。改變實行了幾十年的一個領(lǐng)導(dǎo)分管一個部的領(lǐng)導(dǎo)分工模式，進(jìn)行集約化的領(lǐng)導(dǎo)和管理，使之更加有效率，更便于統(tǒng)籌和指揮，職責(zé)更加明晰到位。具體的組織架構(gòu)是：成立羊城晚報編輯委員會，由總編輯掛帥，成員并非全部由社委會成員組成，只是部分參加，另外再選擇一批中青年骨干參與其中，實現(xiàn)更年輕化、專業(yè)化的目標(biāo)。中間設(shè)總編室，負(fù)責(zé)編委會的日常事務(wù)，下面設(shè)立五大中心：新聞編輯中心、新聞采訪中心、區(qū)域新聞中心（珠三角地區(qū)的新聞采訪與編輯）、副刊中心、專版中心。中心主任由編委中的集團(tuán)社委擔(dān)任，中心下設(shè)部門主任，部分部門主任擔(dān)任中心副主任。這樣，每個社委會成員統(tǒng)領(lǐng)一個方面軍，避免扯皮、推諉、互相牽制的體制上的毛病。⑦

這次改版，頗受讀者歡迎。從推出后的市場效果來看，新版的《羊城晚報》確實給讀者“年輕一輪”的感覺，廣告額也有所增長。

6、2006年的改版

2006年，《羊城晚報》將改版與改革相結(jié)合，通過采編體制和運行機制創(chuàng)新以及人事制度改革，帶動報紙版面的整體活力。具體來看，包括以下內(nèi)容：

一是繼續(xù)強化晚報當(dāng)天新聞的競爭優(yōu)勢，通過各種手段，不斷提高記者編輯抓當(dāng)天新聞的意識和能力；二是設(shè)立新聞特稿組，實行特殊的薪酬考核制度，激勵記者寫深度稿，強化晚報新聞內(nèi)容的差異化優(yōu)勢；三是著力經(jīng)營民生新聞，使之成為晚報的當(dāng)家品種，并力求在這個領(lǐng)域搶占制高點，取得主動權(quán)；四是加大區(qū)域覆蓋，讓地方特色成為晚報新的內(nèi)容核心，使晚報成為區(qū)域資訊的集大成者。增加4個廣州新聞版，包括“廣州城事”、“廣州社區(qū)”、“廣州連線”、“廣州服務(wù)”。同時，還在東莞、佛山、深圳等地開辟新聞版，在各地與廣州新聞版進(jìn)行切換。內(nèi)容主要從經(jīng)濟(jì)生活、社會生活兩個角度切入，包括市民的衣食住行、左鄰右舍、社情民意等貼近性新聞和資訊。

改版近一年，讀者市場反饋良好。據(jù)權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)最新調(diào)查顯示：改版后，《羊城晚報》年到達(dá)率上升13.5%；平均每期閱讀率上升4.6%；讀者經(jīng)常閱讀率上升3.2%；讀者進(jìn)一步年輕化，25~44歲讀者上升了6.3%。⑧

這是從1997年以來羊晚進(jìn)行的六次較大改版革新。是羊城晚報面對市場競爭壓力作出的自救改革措施，終歸是進(jìn)步的和值得借鑒的，并且也取得了一定的成效?！?/p>

參考文獻(xiàn)

①林如鵬，李燕萍.當(dāng)天新聞打造晚報核心競爭力——從羊城晚報三次改版策略看晚報的核心競爭力［Ｊ］.新聞知識，2004(07).

②喻樂，朱學(xué)東．羊城晚報的中興之路［Ｊ］．傳媒雜志社，2004(07).

③禹建強．媒介戰(zhàn)略管理案例分析［M］.北京:華夏出版社.2004.

④林如鵬，李燕萍.當(dāng)天新聞打造晚報核心競爭力——從羊城晚報三次改版策略看晚報的核心競爭力［Ｊ］.新聞知識，2004(07).

⑤林如鵬，李燕萍.當(dāng)天新聞打造晚報核心競爭力——從羊城晚報三次改版策略看晚報的核心競爭力［Ｊ］.新聞知識，2004(07).

⑥董天策．廣州報業(yè)：平穩(wěn)運行中謀求新變［Ｊ］．新聞實踐，2004(01).

⑦潘偉文．羊城晚報采編工作的改革與創(chuàng)新［互聯(lián)網(wǎng)］．重慶晚報．2005－10－21－12:24:00.

⑧梁國標(biāo)．《羊城晚報》改版改革相結(jié)合［Ｊ］．青年記者．2006(19).

(作者:廣州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 新聞學(xué)07級研究生)