江南春遭遇“短信門”

一旦政策收緊或者有變，這臺中國概念的“印鈔機(jī)”就會在海外投資客眼中失去往日光彩。

如果不是一塊絆腳的小石子，2008年對江南春來說，又是另一段星夜兼程的路程。

3月5日，分眾傳媒宣布江南春辭去CEO一職，職位由原副總譚智接任，江南春今后擔(dān)任董事局主席，將投注精力重點開拓?zé)o線和互聯(lián)網(wǎng)兩塊業(yè)務(wù)。按江南春去年年底透露的計劃，分眾將于今年二三月之際分拆門下的無線業(yè)務(wù)，獨立上市。

“我將一路奔跑，直到把所有的競爭者都甩掉?！薄@位前文青曾用略帶詩意的句子來描繪自己腳下的長途馬拉松賽程。

滿打滿算的日程表，十天之后就被一起小小的“短信門”事件給攪黃了。3月15日，央視的“3·15”晚會用了將近半個小時曝光了垃圾短信制造內(nèi)幕，同時對分眾傳媒旗下分眾無線進(jìn)行了重點曝光和暗訪，揭開了垃圾短信制造的流程和內(nèi)幕。

在暗訪鏡頭中，分眾無線的工作人員很得意地告訴記者，他們掌握了目前國內(nèi)近一半手機(jī)用戶的信息資料，包括小區(qū)業(yè)主，工商企業(yè)主，車主，手機(jī)大客戶，公務(wù)員，保險以及銀行貴賓，房地產(chǎn)投資者等九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他甚至還舉例說當(dāng)他們將北京第六俱樂部高層的聯(lián)系電話、地址等信息擺在對方面前時，對方都很吃驚。

這一次，賣廣告的江南春并不比幫忙賣減肥藥的郭德綱幸運多少。數(shù)日之內(nèi)，社會輿論沸沸揚揚，紛紛抨擊分眾傳媒下屬公司引以為榮的手機(jī)短信廣告業(yè)務(wù)，并對分眾傳媒這樣一家大公司的社會責(zé)任感提出質(zhì)疑。

分眾危機(jī)公關(guān)的處理不算高明。事發(fā)之后，江南春本人拒絕對此做出回應(yīng)，副總裁譚智則堅稱是“孫子公司”所為，根據(jù)分眾傳媒統(tǒng)一的對外口徑，“江總和公司高層正在對短信門事件在公司進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查”云云。所有的一切，都在努力撇清分眾傳媒和旗下全資子公司之間的干系。

要說江南春完全不知情。實在讓人難以相信，即使是分眾找到了替罪的羔羊。因為用垃圾短信轟炸手機(jī)終端用戶，或者說——把廣告信息送往定位精準(zhǔn)的客戶群，這正是江南春和分眾多年以來殫精竭慮、孜孜以求的。

不知從何時開始，生活在京滬廣這樣的沿海大都市的人們發(fā)現(xiàn)，要讓自己的眼睛無所事事個片刻，竟然成為奢望。無論是公車上、出租車中、大街上，寫字樓，超市、醫(yī)院、網(wǎng)絡(luò)、電影院，甚至自家公寓的電梯里，無數(shù)液晶屏上的俊男美女們，要拉開我們重重的眼皮子，向我們叫賣各種并非生活必需品的各種物件和服務(wù)。

這就是江南春所謂的“生活圈媒體群”廣告帝國，無孔不入，無處不在，既讓人感覺到現(xiàn)代的切實存在，也令人無可奈何。

成功登陸納斯達(dá)克之后，江南春揣著兜里的真金白銀，對各種廣告新媒體進(jìn)行了一系列并購收購。短短幾年間，分眾用現(xiàn)金、股票的方式買下了大約10家競爭對手。

2005年，上市僅三個月，江南春即用超過1億美元買下國內(nèi)最早開發(fā)中高檔公寓電梯平面廣告的運營商——框架媒介100％股權(quán)，從而使分眾在原有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上新增高檔公寓媒體資源。

2006年1月7日，分眾再以3.25億美元，合并平板電視廣告市場的主要競爭對手——聚眾，分眾由此一躍成為中國最大的戶外廣告平臺；3月21日，以3000萬美元收購WAP PUSH手機(jī)無線廣告運營商凱威點告——當(dāng)樓字廣告市場發(fā)展開始放緩，江南春把手機(jī)廣告作為一個重點培育的新業(yè)務(wù)，這也是后來給他惹上麻煩的子公司；8月31日，分眾收購影院廣告公司ACL，后更名為分眾傳媒影院網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國120多家電影院，票房收入約占全國影院的85％。

2007年2月28日，分眾傳媒以2.25億美元收購在線網(wǎng)絡(luò)廣告商好耶，由此染指中國增長最快速的廣告市場；9月，分眾證實已將國內(nèi)數(shù)據(jù)咨詢公司艾瑞咨詢收入麾下；12月，分眾斥資1.684億美元現(xiàn)金買下了國內(nèi)最大的賣場電視廣告運營商——璽誠傳媒。今年1月14日，分眾對炎黃健康傳媒進(jìn)行戰(zhàn)略投資，以500萬美元換得20％的股份。

至此，國內(nèi)前10家新媒體廣告代理公司大半改了“江”姓。在江南春的整合思路下，分眾傳媒將其廣告滲透到了樓宇、公寓、手機(jī)、電影院、超市、互聯(lián)網(wǎng)等等所有能把我們包圍起來的地方，一個中國最大的“生活媒體群”。

中國的企業(yè)家們從近年的慘痛經(jīng)歷中明白一個道理——多數(shù)時候，整合并購是一枚看起來很炫、吞下去很苦的果子。然而，江南春的一系列整合行為稱得上成功——2005年分眾傳媒初登納斯達(dá)克時，市值僅為9億美元。一年半后，其市值膨脹為43.3億美元。這一切全拜江南春“瘋狂”收購所賜。

之所以給“瘋狂”打上雙引號，是因為這個詞和這位有著寧波人的精明、上海人的實際和謹(jǐn)慎的年輕富豪，很有些不搭。雖然，總有不少的質(zhì)疑和擔(dān)心——大肆并購會讓分眾傳媒陷入文化整合、戰(zhàn)線過長的風(fēng)險，在這些看似瘋狂的背后，這位35歲的上海富豪有著極為清晰的思路和脈絡(luò)：分眾的收購一環(huán)套一環(huán)，彼此相互支持共享，最后達(dá)到從量到質(zhì)的巨大變化，并沒有出現(xiàn)冗余資產(chǎn)。

和江南春打過交道的人，會對他的敏銳和精準(zhǔn)頗有印象，對各種渠道的到達(dá)數(shù)據(jù)，他都了如指掌。然而，商業(yè)邏輯上的完美無缺，并不代表實施中的無懈可擊。

讓江南春發(fā)家致富的是一些新興的領(lǐng)域，這同時也意味著法律法規(guī)不健全和游戲規(guī)則存在著灰色地帶，我們或者可以說，“短信門”的發(fā)生是遲早的事。一個直接的結(jié)果是，這會讓無線業(yè)務(wù)單獨上市進(jìn)程受阻；若是相關(guān)部門出面整頓，資本市場必然對分眾無線盈利能力產(chǎn)生懷疑。

江南春們面臨的最大風(fēng)險來自政策層面。從對媒體內(nèi)容和版權(quán)的審查，到網(wǎng)絡(luò)傳播的合法性，各個環(huán)節(jié)都要受到政府部門的監(jiān)管。一旦政策收緊或者有變，這臺中國概念的“印鈔機(jī)”就會在海外投資客眼中失去往日光彩。

資本市場對分眾的熱捧，讓江南春既滿足，也備感壓力。他曾感慨，“資本市場不由得你，沒有增長動力就無法達(dá)到投資者的預(yù)期，不是說我們有沒有競爭力的問題，是你今天表現(xiàn)很好，對后面都是累贅，因為大家對你的預(yù)期很高。所以，在后面的增長速度就不能很低。我們的壓力必然很大?！?/p>

一點小小的虛榮心，是促使這個上海小資青年奔跑的原動力。在人生的不同階段，把他引向一條“通往聚光燈之路”的，先是詩歌，后來是財富和商業(yè)價值。

春風(fēng)得意與萬眾矚目，都是要付出代價的。自19歲在大學(xué)里創(chuàng)業(yè)以來，直到如今，江南春自言從沒有休息過一個節(jié)假日，每天都在超負(fù)荷地工作著。他保持著平均每兩天坐一次飛機(jī)的紀(jì)錄。說起來有點無奈——如果不是他出面，分眾的普通經(jīng)理們很難見到大客戶的高層。家大業(yè)大的江南春，依然是分眾最重要的推銷員。面對客戶和投資人，他是那個具有益惑力的演講者，滔滔不絕，精神奕爽。

可是，誰都能看得出他滿臉的疲意、布滿血絲的眼睛，還有虛胖的身材。這位年輕富豪已經(jīng)透支了太多的時間、健康，或者，還有作為普通人的簡單幸福——十多年前，常常在詩歌里想象和抒發(fā)愛情的前校園詩人，至今沒有時間考慮家庭和孩子。

想起若干年前的一個華燈初上的夜晚，江南春和我聊起學(xué)生時代的職業(yè)夢想——“當(dāng)一個文學(xué)編輯，坐在辦公室里，約約文章，編編稿子。這樣的生活也挺好的?！?/p>