加強(qiáng)油田安全管理的措施探討

韓吉明

摘要：安全管理是油田生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是務(wù)須放在首位的管理任務(wù)。當(dāng)前，由于重重歷史、現(xiàn)實(shí)原因，油田安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，需要相關(guān)企業(yè)、管理人員積極思考安全管理措施。本文首先分析了當(dāng)前油田安全管理工作中存在的問(wèn)題，而后立足于此探討了具體的安全管理措施，以期為各油田企業(yè)提供管理參考。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn);安全管理;問(wèn)題;措施

油田安全管理，即針對(duì)油田生產(chǎn)的各個(gè)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好防范與控制措施，確保油田生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定、安全的環(huán)境中，最終促進(jìn)油田事業(yè)發(fā)展。各油田企業(yè)務(wù)必要將安全管理作為生產(chǎn)管理的首要任務(wù)，制定完善措施，抓細(xì)、抓實(shí)，貫徹落實(shí)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。就當(dāng)前油田生產(chǎn)情況來(lái)看，各企業(yè)雖已制定了安全管理細(xì)則，并于實(shí)際工作中落實(shí)，但收效甚微，仍需立足管理問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式。

一、當(dāng)前油田安全管理工作中存在的問(wèn)題

油田安全管理是確保油田生產(chǎn)穩(wěn)定、安全的關(guān)鍵，各油田企業(yè)都十分重視，并于實(shí)際工作中制定了詳細(xì)的管理計(jì)劃。但受限于管理經(jīng)驗(yàn)、管理難度，目前所開(kāi)展的安全管理工作仍存在一定問(wèn)題，且主要包括以下幾點(diǎn)：其一，參與油田生產(chǎn)的工作人員安全意識(shí)不夠。安全管理不該是管理人員單方面的工作，其需要所有工作人員的全力配合，但大多數(shù)安全管理部分都將管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理上，忽略了安全知識(shí)宣傳，以至于生產(chǎn)人員安全意識(shí)不足，諸多可避免的安全生產(chǎn)事故都無(wú)法避免。

其二，管理模式陳舊。各油田企業(yè)雖在政府要求下開(kāi)展了安全管理工作，但所采取的管理模式卻較為陳舊、籠統(tǒng)，既沒(méi)有及時(shí)更新管理設(shè)施，又沒(méi)有針對(duì)高危環(huán)節(jié)設(shè)置針對(duì)性安全防護(hù)措施，管理效果難達(dá)預(yù)期。

其三，安全管理監(jiān)督機(jī)制不完善。安全管理監(jiān)督是確保安全管理工作、有序推進(jìn)的關(guān)鍵，影響著管理工作的有效性。但就目前來(lái)看，油田企業(yè)或沒(méi)有設(shè)立監(jiān)督部門，或監(jiān)督工作不到位，難以發(fā)揮切實(shí)的監(jiān)督效果。特別是監(jiān)督人員素質(zhì)、能力不夠的情況普遍存在，或難以根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的監(jiān)督計(jì)劃，或在實(shí)際監(jiān)督工作中檢查不到位、工作不深入，導(dǎo)致監(jiān)督工作落實(shí)起來(lái)十分困難。

正是因?yàn)樯鲜鰡?wèn)題的存在，目前各油田企業(yè)所進(jìn)行的安全管理工作質(zhì)量不高，需要相關(guān)管理部門、管理人員立足問(wèn)題本身，結(jié)合管理目標(biāo)，制定更詳細(xì)的管理計(jì)劃，優(yōu)化管理模式，切實(shí)提升安全管理工作質(zhì)效。

二、加強(qiáng)油田安全管理質(zhì)效的措施

（一）強(qiáng)化員工安全意識(shí)

油田生產(chǎn)涉及諸多環(huán)節(jié)，參與其中的工作人員眾多，其是否具備安全意識(shí)，是否在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)指導(dǎo)將直接影響生產(chǎn)安全。故，安全管理人員在開(kāi)展相應(yīng)管理工作時(shí)，首先要強(qiáng)化員工安全意識(shí)，具體來(lái)說(shuō)，管理部門要明確“安全第一，以人為本”的核心生產(chǎn)理念;要通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)、安全教育會(huì)議等來(lái)讓員工明確安全生產(chǎn)的重要性以及自身所承擔(dān)的安全責(zé)任，從而強(qiáng)化員工安全意識(shí);做好安全文化創(chuàng)設(shè)工作，營(yíng)造關(guān)心員工的生產(chǎn)環(huán)境，促使其自覺(jué)參與安全管理工作;制定完善的安全事故獎(jiǎng)懲制度，確定每位員工在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，要求其嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)要求來(lái)工作，針對(duì)造成安全事故的人員予以懲處，這樣能有效督促員工按制度行事，確保生產(chǎn)安全。

（二）建立完善的安全管理機(jī)制

油田安全管理工作環(huán)節(jié)眾多，涉及油田生產(chǎn)的全過(guò)程，僅依靠傳統(tǒng)管理模式來(lái)開(kāi)展管理工作，很難事無(wú)巨細(xì)的關(guān)注到每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以立足油田生產(chǎn)要求、油田安全管理現(xiàn)存問(wèn)題完善安全管理機(jī)制十分必要。首先，管理人員要以當(dāng)前安全管理情況為基礎(chǔ)，分析并明確管理問(wèn)題。其次，加強(qiáng)在安全管理工作中的投入，引進(jìn)新設(shè)備，招聘專業(yè)管理人員，為安全管理工作開(kāi)展做好軟硬件準(zhǔn)備。另外，明確安全管理任務(wù)，形成全過(guò)程管理機(jī)制，就油田生產(chǎn)事前、事中以及事后都作針對(duì)性管理。同時(shí)，在管理過(guò)程中，管理人員還要不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，明確管理問(wèn)題與管理要點(diǎn)，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理機(jī)制，逐步提升管理工作的科學(xué)性、有效性。

除上述外，為保證管理質(zhì)效，管理人員在設(shè)置管理機(jī)制時(shí)還要由大入小，針對(duì)各個(gè)高危施工環(huán)節(jié)做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理：如，針對(duì)油田生產(chǎn)過(guò)程中涉及的高危區(qū)域、高危環(huán)節(jié)，出具詳細(xì)的安全管理計(jì)劃，具體需包括安全防護(hù)系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、工藝安全標(biāo)準(zhǔn)、安全隱患排查計(jì)劃以及突發(fā)安全問(wèn)題處理辦法等，盡可能將安全事故隱患扼殺于萌芽，全面保證生產(chǎn)安全;在超深油氣井、高壓長(zhǎng)輸管道、煉化裝置等高危區(qū)域設(shè)置標(biāo)識(shí)牌、警戒線，嚴(yán)禁非生產(chǎn)人員進(jìn)入高危區(qū)域，避免意外事故發(fā)生;制定完善的安全員，考慮到生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有安全事故，建立事故處理隊(duì)伍，制定事故處理程序與后勤保障制度，要求在突發(fā)事故的情況下，能及時(shí)、高效的處理事故，盡可能的將事故損失降到最低。

（三）構(gòu)建精細(xì)化的安全管理監(jiān)督機(jī)制

安全監(jiān)管是確保安全管理工作順利開(kāi)展并發(fā)揮應(yīng)有效益的保障，應(yīng)受到管理人員的重視。首先，油田企業(yè)要成立專門的監(jiān)管部門，招聘既懂得安全管理知識(shí)，又有一定監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的工作人員來(lái)從事該項(xiàng)工作。其次，立足安全管理制度，明確安全監(jiān)管要點(diǎn)，盡可能針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作都做好監(jiān)督，確保安全管理計(jì)劃順利開(kāi)展。另外，還要針對(duì)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)作有效性分析，明確并總結(jié)管理薄弱環(huán)節(jié)，從而提出安全管理意見(jiàn)，調(diào)整、補(bǔ)充安全管理計(jì)劃。此外，監(jiān)管部門要嚴(yán)格打擊犯罪，制定完善的油田保衛(wèi)工作責(zé)任制，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)：

當(dāng)前，部分油田企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)仍存在員工安全意識(shí)不強(qiáng)、管理機(jī)制不完善、安全管理監(jiān)督不夠等問(wèn)題，影響了安全管理工作的有效性。為提升安全管理質(zhì)效，各油田企業(yè)務(wù)必要從去強(qiáng)化員工安全意識(shí)、完善管理模式以及構(gòu)建精細(xì)化的安全管理監(jiān)督機(jī)制等角度去優(yōu)化安全管理工作。只有這樣，油田生產(chǎn)安全才能得到更好的保障，油田事業(yè)的發(fā)展也才能愈加穩(wěn)定。

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