臺(tái)灣那條黑幼龍

黑先生幼年時(shí)期讀書不佳，數(shù)學(xué)的單科掛科讓他在國文、語言、演講上的自信蕩然無存，并直接導(dǎo)致留級(jí)?！叭思彝ǔＵf文科背背就可以了，像數(shù)學(xué)這樣的科目是很考究創(chuàng)造力和想象力的。后來我想想可能是學(xué)得好的科目都會(huì)刺激出創(chuàng)造力，我當(dāng)時(shí)就覺得數(shù)學(xué)那些邏輯、公式特別討厭很難背，反倒是國文等文科讓我有自由想象的空間?！背擞X得單科掛科就留級(jí)的制度有些僵硬，他更多強(qiáng)調(diào)的是興趣對(duì)學(xué)習(xí)的作用，“還是在于對(duì)自己的了解和預(yù)判啦，一定要做自己喜歡和感興趣的事?！?/p>

黑先生進(jìn)入的是空軍通訊電子學(xué)校，學(xué)修雷達(dá)，所幸閑暇頗多，有時(shí)間捧起英文課本，所以這幾年軍校生涯讓黑先生的語言能力有突飛猛進(jìn)的提高。我想起黑先生的一句座右銘：成功的人在逆境中尋找機(jī)會(huì)。自己所不擅長的電子技術(shù)工作并沒有讓黑先生泯然眾人，反而讓他找到機(jī)會(huì)加長了自己的長板，真是應(yīng)了那句話：興趣就像那放在布袋里的錐，一不小心它就脫穎而出變成特長了。但前提是，你得知道你的長板在哪里。

從空軍學(xué)校出來的黑先生進(jìn)入了休斯飛機(jī)公司，這可以說仍是學(xué)校生涯的延續(xù)，有了專業(yè)的機(jī)械技能，自然在飛機(jī)公司比較勝任，也能拿到不菲的薪酬。一直做到40歲，有個(gè)天主教朋友邀他加盟光啟文化視聽節(jié)目社。“6個(gè)月，我猶豫了6個(gè)月，最后做出了這輩子都不會(huì)后悔的抉擇?！鞭o去了飛機(jī)公司的工作，黑先生出任光啟社的副社長。薪水下降三分之二，也沒有影響黑先生在40歲轉(zhuǎn)行的決心。6個(gè)月，黑先生想明白了40歲以后要走的路，他進(jìn)入了自己興趣所在的職業(yè)生涯。無論是在光啟社作為電視節(jié)目的主持人，推出《新武器大觀》這樣成功的社教節(jié)目，還是后來至今在卡內(nèi)基訓(xùn)練做大中華地區(qū)負(fù)責(zé)人，黑先生都遵循著自己對(duì)語言的興趣和特長，并持之以恒?，F(xiàn)在，他成功了。

你說過一句話：永遠(yuǎn)不要因?yàn)檫@個(gè)工作不好而辭職。

呵呵，后面還有一句：一定要因?yàn)榱硪粋€(gè)工作更好而辭職。以前在休斯飛機(jī)公司，有一段時(shí)間心浮氣躁，一個(gè)老外主管就勸誡過我，不要因?yàn)榉穸ǘ龀鼍駬?，而要因?yàn)榭隙ㄗ龀鼍駬瘢驗(yàn)楹笳咄惹罢吒兄赶蛐?。另外，你選擇另一家公司的理由可能是薪水也可能是環(huán)境，但最重要的應(yīng)該是那家公司的工作符合你的價(jià)值觀和人生理想。

辭職是職場中的一件大事。有好些年輕人臨行前對(duì)著老板拍桌子，發(fā)泄情緒。你怎么看辭職前的表現(xiàn)呢?

中國人的俗語中濃縮了太多好的處世方法了，比如說“好聚好散”。那些控制不住情緒的年輕人到頭來最后悔的就是在臨別時(shí)沒有好好珍惜最后一段有緣相聚在一起的時(shí)光。第一，這個(gè)世界很小，尤其大多數(shù)人是跳槽不轉(zhuǎn)行，圈里的人抬頭不見低頭見。撕破了臉很難有進(jìn)一步的合作；第二，現(xiàn)在很多新公司非常在意新員工離開原公司的原因，因?yàn)樗軓哪銓?duì)原公司的態(tài)度預(yù)見到你今后對(duì)新公司的態(tài)度。要知道，今天的工商業(yè)界遠(yuǎn)比以前的業(yè)界人事關(guān)系復(fù)雜得多。性格即命運(yùn)，技能差一點(diǎn)可以培養(yǎng)，經(jīng)驗(yàn)少一些可以積累，你和同事、領(lǐng)導(dǎo)處不好就是個(gè)性問題，很難完全糾正過來。

在自己的職業(yè)生涯中有沒有覺得有比較遺憾的地方?做的不太好的地方?

我年輕時(shí)很喜歡辯論。有人說，事越辯越明，其實(shí)不對(duì)，辯論的時(shí)候恰恰會(huì)失去中立性，人永遠(yuǎn)是從自己的利益出發(fā)闡明觀點(diǎn)。年輕時(shí)候自己好辯是源于自信和沖動(dòng)，失去了不少朋友，得罪了不少人。

現(xiàn)在年紀(jì)大了，回想起來，發(fā)現(xiàn)那時(shí)候自己好辯反而是缺乏信心的外在表現(xiàn)。覺得自己可能好些地方不如別人啦，就要拼命地通過言語來證明自己比較強(qiáng)。唯一能夠贏得辯論的方法就是避免辯論，因?yàn)闆]有人會(huì)通過辯論認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，人們總是在辯論中捍衛(wèi)自己的錯(cuò)誤。

好辯還帶來的一個(gè)惡果就是我養(yǎng)成了喜歡責(zé)備、批評(píng)別人的習(xí)慣。每個(gè)人都會(huì)對(duì)批評(píng)產(chǎn)生反感，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如贊美給人帶來的成長大。

這幾乎是人性的一個(gè)趨勢(shì)。一個(gè)能力比較優(yōu)秀的人，很容易看不起身邊那些比較平庸的同僚，無論從工作效率還是公平分配角度看，這都是很正常的現(xiàn)象。

有四個(gè)階段的情感狀態(tài)可以讓他逐漸過渡：1．關(guān)心。把你專心致志做事的眼光分那么一小部分來看看身邊的人；2．諒解和同情。換位思考一下，你處于對(duì)方的年齡和位置，說不定還不如他做得好?？▋?nèi)基希望我們把每個(gè)人都當(dāng)成背后有一段傷心史，你可以不同意他的觀點(diǎn)，但想想他做出這樣的言行背后一定是有不得已的原因的，把底線放低，你就很容易心平氣和；3．尊重。你可以看不慣他，但得尊重他的生活方式和處世方法，未必你的那一套是適用于全世界的；4．幫助。幫助別人嗎?不僅僅應(yīng)該，你也會(huì)受益。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，強(qiáng)人覺得庸人拖累自己的心態(tài)很普遍，但如果不注意團(tuán)結(jié)身邊能力一般的同僚，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率更慢。

用贊美來鼓勵(lì)周圍的人是一個(gè)非常好的溝通手段。但是這里面就有個(gè)技巧上的分辨。怎么區(qū)分虛偽的阿諛和真誠有效的贊美?

這很重要?？▋?nèi)基本人就說過：虛偽的贊美就像一張偽鈔，你用出去之后，別人會(huì)來找你麻煩。言不由衷的贊美只能引起反效果，別人會(huì)聽出來的。至于怎么區(qū)分真誠的和虛偽的贊美，有這么幾個(gè)方法：

1．你的贊美是否有非常明顯的目的性。比如老板對(duì)員工說：你真是一個(gè)有責(zé)任感的好青年啊，所以你周末來公司加班吧!這樣的贊美就帶著非常功利的色彩，不是真誠的贊美。

2．你的贊美是否具體而非流于表面。比如老板對(duì)員工說：上周末下大雨我看到你跑回辦公室看看門窗有沒有關(guān)緊，你真是一個(gè)非常有責(zé)任感的好員工!這樣就很能讓員工信服。贊美事情永遠(yuǎn)比贊美人更讓人信服。

（摘自《職場》）