企業(yè)家是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)最好的試金石

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著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁認(rèn)為，中國(guó)改革開(kāi)放最值得關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)象，就是企業(yè)家群體的“出生”、形成和不斷涌現(xiàn)。

這些歷史必須銘記。

2008年4月的一天，和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)集團(tuán)總裁李肅正在處理一些文稿，一個(gè)電話打來(lái)，電話那頭是中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)研究部主任于武。于武希望李肅到南昌參加協(xié)會(huì)的一個(gè)研討會(huì)，內(nèi)容是選出改革開(kāi)放30年來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家。

李肅放下電話，閉目凝思。走上咨詢(xún)之路26年以來(lái)，一個(gè)個(gè)來(lái)了又走了的企業(yè)家在他眼前匆匆閃過(guò)，有些成為受人景仰的企業(yè)家，有些成為階下囚，有的遠(yuǎn)逃他鄉(xiāng)，像大浪淘沙一樣，一浪接著一浪。但不管倒下去了多少批，仍然有一撥又一撥的新興企業(yè)家再度崛起。

一個(gè)問(wèn)題在他腦海浮現(xiàn)：他們依靠什么在自己的時(shí)代崛起?每個(gè)時(shí)代的企業(yè)家成功的主導(dǎo)因素是什么?

第一代靠手腕：改革就是變法

“最初一代起來(lái)的企業(yè)家實(shí)際上是政治家?！?/p>

1984年3月24日，一篇題為《請(qǐng)給我們松綁》的文章在《福建日?qǐng)?bào)》上發(fā)表，文中有福建省55位國(guó)有骨干企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理共同發(fā)出的呼吁：“不能只限于上層部門(mén)之間的權(quán)力轉(zhuǎn)移，更重要的是要把權(quán)力落實(shí)在基層企業(yè)?！?/p>

李肅轉(zhuǎn)述當(dāng)時(shí)參與寫(xiě)倡議書(shū)者的話，記得當(dāng)年寫(xiě)松綁倡議書(shū)時(shí)，這邊在寫(xiě)，那邊(福建)省委書(shū)記項(xiàng)南就在等，準(zhǔn)備第一時(shí)間發(fā)到北京。北京那邊又有改革派人士準(zhǔn)備著表態(tài)支持，輿論造勢(shì)，頗有“倚馬待就”的“政治變法”之勢(shì)。意在聯(lián)合上書(shū)中央，要求給企業(yè)“松綁”，給企業(yè)更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，而不是上級(jí)行政部門(mén)的附屬。

不久，《人民日?qǐng)?bào)》全文轉(zhuǎn)發(fā)了這份呼吁書(shū)。僅過(guò)兩個(gè)月，1984年5月10日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定》，即著名的“擴(kuò)權(quán)十條”，明確規(guī)定企業(yè)擁有更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

“這是我國(guó)企業(yè)改革和企業(yè)家作用的先聲?！?4年后，這55家企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理，包括李肅在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)專(zhuān)家們被評(píng)為改革30年唯一一個(gè)企業(yè)家集體獎(jiǎng)。

李肅總結(jié)說(shuō)：第一代企業(yè)家成長(zhǎng)的階段大約在1980年到1991年。此一階段之初，還是官本位的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與左傾意識(shí)形態(tài)雙重主導(dǎo)的天下，被稱(chēng)為“廠長(zhǎng)”或“經(jīng)理”的企業(yè)辦事員，還不是什么實(shí)際意義上的“企業(yè)家”。在嚴(yán)格而僵硬的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之下，有一整套無(wú)所不包的基于教條主義和極端平均主義的死板規(guī)矩，很少有人敢越雷池一步。

而企業(yè)行為或者企業(yè)家崛起，基本上可以看作一種“政治破冰”。

李肅嚴(yán)肅地說(shuō)：“那時(shí)的企業(yè)家講起當(dāng)年的上書(shū)事件，就像在描述一場(chǎng)由省委書(shū)記項(xiàng)南發(fā)動(dòng)企業(yè)家進(jìn)行的政治變法，可以用改革激情燃燒來(lái)形容。當(dāng)時(shí)的企業(yè)家心態(tài)正是這種政治變革的沖動(dòng)?！?/p>

“由此決定了我國(guó)企業(yè)改革的第一個(gè)10年，是政治型企業(yè)家的天下?！崩蠲C說(shuō)，“但他們常常會(huì)歷史性地被政治所傷，成于斯亦敗于斯。一旦改革中必然出現(xiàn)的各種矛盾集中爆發(fā)，造成一時(shí)的政治空氣全面回冷，他們就有可能成為時(shí)代犧牲品。”

李肅最惋惜的一個(gè)企業(yè)家是55家廠長(zhǎng)、經(jīng)理中為首者、福建企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、福州二化廠長(zhǎng)蘇乃熙。“從他的身上我們可以看到進(jìn)退輪回的改革變化?！?/p>

當(dāng)時(shí)企業(yè)要求放權(quán)的方式就是承包制。但承包制還不能滿足企業(yè)家的改革要求，蘇乃熙就是其中之一，他想通過(guò)股份制擺脫政府的控制。

1989年1月，李肅開(kāi)始給蘇乃熙做了一個(gè)股份制改革的方案?！疤K乃熙已經(jīng)看清楚了，項(xiàng)南走了以后他沒(méi)有了政治靠山，所以遲早政治會(huì)收拾他。于是他想通過(guò)股份制改革，以便跟政府走遠(yuǎn)點(diǎn)。”李肅說(shuō)，“我們?cè)?月份把方案做出來(lái)，體改委和經(jīng)委都通過(guò)了。誰(shuí)知道我們一回北京，就出事了，三個(gè)月以后，蘇乃熙就被抓起來(lái)了。判刑判得很莫名其妙。為的是副廠長(zhǎng)用廠里的錢(qián)給蘇買(mǎi)的6000塊錢(qián)的一套家具?！?/p>

第二代靠膽量：置之海南而后生

最近，李肅在寫(xiě)一本關(guān)于改革開(kāi)放30年的書(shū)，用他20多年來(lái)做的案例解析30年的商業(yè)變遷。在序言中，李肅把第二代企業(yè)家野蠻崛起的90年代稱(chēng)為創(chuàng)富時(shí)代。他這樣寫(xiě)道：

與前一階段政治性氣氛濃厚明顯相反，這一階段的改革風(fēng)向全面轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，沉睡甚久的財(cái)富意識(shí)充分覺(jué)醒，“不問(wèn)政治”的追富狂熱席卷全國(guó)，并率先在少數(shù)幾省(廣東、海南等)和少數(shù)領(lǐng)域(房地產(chǎn)、股市)中噴薄爆發(fā)、蔚為大觀，形成了令人一時(shí)瞠目的歷史性創(chuàng)富大潮。

李肅說(shuō)，最經(jīng)典的描述來(lái)自馮侖的段子：公司快關(guān)門(mén)了，這邊簽一合同，那邊簽一合同，就掙了40萬(wàn)。之后兄弟們商議，再掙60萬(wàn)就洗手不干了。結(jié)果下一單掙了2000多萬(wàn)。得了，咱們不掙20個(gè)億不罷休。

“那時(shí)候人就在這樣的狀態(tài)。80年代我從聯(lián)想掙了8000塊，全社會(huì)都轟動(dòng)了。90年代的人一下子掙一個(gè)億，都不當(dāng)回事了。”李肅感慨說(shuō)?！兑靶U生長(zhǎng)》一書(shū)的作者馮侖就是這樣的代表性企業(yè)家。李肅曾經(jīng)這樣描述這一代人：

這位曾以改革研究者身份“身居廟堂”的學(xué)者，一下子把自己拋至“天涯海角”的海南島，在“苦得不能再苦”(馮侖自語(yǔ))的掙扎之中充分激發(fā)出自身所有的才智能量，利用政策落差、體制機(jī)遇、組合能力以及堅(jiān)韌吃苦的精神，迅速地聚集資本、快速增值，在海南島的開(kāi)放環(huán)境中大派利市，淘到“第一桶金”后又打到北京等地，切入到房地產(chǎn)業(yè)中打開(kāi)局面，實(shí)現(xiàn)贏利企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。“野蠻生長(zhǎng)”一詞，正是當(dāng)年大大小小的企業(yè)家們的生長(zhǎng)環(huán)境的鮮明寫(xiě)照：誰(shuí)能拿到錢(qián)、取得資源、取得權(quán)力許可，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)做大，形成財(cái)富。

不過(guò)最讓李肅驚訝的是海南機(jī)場(chǎng)公司的陳建威。

“陳建威跟當(dāng)?shù)氐能婈?duì)搞了個(gè)座談紀(jì)要，文件上寫(xiě)著海南機(jī)場(chǎng)的3000畝地，以后就要給他們公司了。8個(gè)億的地，也沒(méi)法律效力，就算‘給’他了?！崩蠲C說(shuō)，“這塊地按市場(chǎng)評(píng)估值150個(gè)億，然后我們就包裝發(fā)一個(gè)材料，說(shuō)這塊地值100個(gè)億。結(jié)果大家都爭(zhēng)先恐后，拉關(guān)系要把錢(qián)給他。陳建威就用這錢(qián)修起了鳳凰機(jī)場(chǎng)，然后把鳳凰機(jī)場(chǎng)押給外國(guó)人，接著修美蘭機(jī)場(chǎng)。等到修完了機(jī)場(chǎng)，海南的泡沫也破裂了，股東的錢(qián)都破產(chǎn)沒(méi)了。”

這個(gè)年代的流行語(yǔ)是“不怕做不到，就怕想不到”。雖然政治因素還或多或少地出現(xiàn)，但企業(yè)家抓住機(jī)遇的能力和大干快上的膽量成為成敗的重要因素。

另一個(gè)被李肅等中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)專(zhuān)家們?cè)u(píng)選出來(lái)的企業(yè)家是金杯集團(tuán)的趙希有。這位推行股份制改革的先鋒，“是一個(gè)思路敏銳、活力超人的天生企業(yè)家，任何一方面的機(jī)會(huì)都會(huì)毫不猶豫地沖上去，聚合資金、整合資源。抓住一汽集團(tuán)就與之合作，抓住了美國(guó)通用的外資機(jī)會(huì)就與之合資搞汽車(chē)新產(chǎn)品，抓住了金融奇才仰融就搞金杯和華晨的借殼境外上市?！?“咱們現(xiàn)在想起來(lái)，他們突然暴富都是莫名其妙的。”李肅坦言，“90年代企業(yè)家的崛起，主要不是以能力為基礎(chǔ)的。”

第三代靠能力：跨國(guó)公司算什么

想起2001年入世的時(shí)候，李肅現(xiàn)在都覺(jué)得可笑。

“企業(yè)家們很慌的，沒(méi)有多少人認(rèn)為入世以后我們能大干一場(chǎng)，都覺(jué)得大難臨頭了?，F(xiàn)在8年過(guò)去了，卻有越來(lái)越多的企業(yè)都覺(jué)得自己有能力做到世界第一。中國(guó)企業(yè)家成為了WTO最大的受益者?！?/p>

李肅就見(jiàn)證了一個(gè)外貿(mào)企業(yè)如何崛起?！拔覀円粋€(gè)客戶(hù)叫蘇州格雷，是一個(gè)外貿(mào)企業(yè)，后來(lái)改制成私人外貿(mào)公司，主要從事電動(dòng)工具銷(xiāo)售。他們用低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，把成本做到國(guó)有廠商的1／5。后來(lái)客戶(hù)多了，就在浙江永康找了一家工廠，把成本壓得更低，只生產(chǎn)這種設(shè)備，但生產(chǎn)量卻成百千倍地翻?！崩蠲C說(shuō)，“他們就拿著這個(gè)產(chǎn)品在全國(guó)打市場(chǎng)，最后把中國(guó)生產(chǎn)這個(gè)工具的企業(yè)全打沒(méi)了。然后全面出口，最后出到全世界的廠商誰(shuí)都不干了，全都交給他們干了。”

李肅認(rèn)為，新一代的企業(yè)家的崛起靠的是綜合能力，其中包括打市場(chǎng)的能力、運(yùn)作資本的能力、影響政策的能力和整合國(guó)際資源的能力。在人民幣進(jìn)入升值通道的最近幾年，外貿(mào)型企業(yè)越來(lái)越難了，以?xún)?nèi)需為主導(dǎo)的企業(yè)卻興旺起來(lái)。

龐大的中國(guó)市場(chǎng)，是新一代企業(yè)家們滋生的最好溫床。新世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)和新媒體創(chuàng)業(yè)大潮造就了一個(gè)又一個(gè)的IT首富。IT企業(yè)家們就是通過(guò)打市場(chǎng)與運(yùn)作資本的能力成就各種盛大神話的。他們也很懂得中國(guó)的國(guó)情和市場(chǎng)縫隙，可以在電梯口掛一個(gè)顯示器就拉廣告，然后引進(jìn)一輪又一輪的風(fēng)險(xiǎn)投資，最后把股票賣(mài)到美國(guó)納斯達(dá)克去。

世紀(jì)之交，第一輪的接軌是產(chǎn)品和貿(mào)易的接軌，第二輪是國(guó)際上大量的資本來(lái)找最好的企業(yè)，圍剿中國(guó)的好公司，把中國(guó)人的資本意識(shí)都攪起來(lái)了，所有中國(guó)人都懂了。尚德一下圈到20億美元就夠震驚的了，現(xiàn)在變成80億美元的市值。企業(yè)家的思維立刻從制造能力變成對(duì)市值的追求。所有人都知道了，別投機(jī)了，能不能打動(dòng)股市，有沒(méi)有本事，硬硬的指標(biāo)都在這兒了，絕對(duì)不是編個(gè)故事能做的。每個(gè)人都想著怎么跟高盛結(jié)合，怎么跟凱雷結(jié)合。

把眼光放到大洋的彼岸，成為新一代企業(yè)家崛起的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。李肅不得不提他的一位老朋友宗慶后。

“宗慶后的成功全是歪打正著。他是中國(guó)很草根的一個(gè)企業(yè)家，他不會(huì)很理性地分析完了再去做事，但在每一件事上都比同代人超前了一步，雖然這都是被人逼的。”

20世紀(jì)80年代就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的宗慶后，最初玩校辦工廠的時(shí)候，也沒(méi)要到國(guó)家資源。他也想鬧改革，但他一個(gè)無(wú)名小輩和校辦工廠，沒(méi)人給他下放權(quán)力。到現(xiàn)在他也不是一個(gè)政治人物。80年代那幫企業(yè)家，個(gè)個(gè)都是演說(shuō)家，一套一套的政治理論，宗慶后卻一點(diǎn)這個(gè)本事都沒(méi)有。正因?yàn)檫@樣，宗慶后只能忽悠市場(chǎng)，制造短缺點(diǎn)，最后就搞成名牌了。

到了90年代，宗慶后也跟著潮流走，想通過(guò)一個(gè)美食城上市，結(jié)果沒(méi)做成。只能跟達(dá)能合資，合資以后，宗慶后就潛心做管理，做市場(chǎng)，做品牌，做跟國(guó)際接軌的所有磨合。

“他就是這個(gè)時(shí)代的事沒(méi)干成，逼著他干下一個(gè)時(shí)代的事情。”李肅說(shuō)，“我看過(guò)他所有的董事會(huì)記錄，宗慶后和達(dá)能打架的過(guò)程，正是他們跟達(dá)能學(xué)習(xí)的過(guò)程。合資后一上來(lái)就有約束，一萬(wàn)塊錢(qián)的費(fèi)用都要報(bào)批。一個(gè)公司怎么搞預(yù)算管理，愣是跟達(dá)能打架打明白了。在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方面，宗慶后每一次開(kāi)發(fā)完，達(dá)能都不干。達(dá)能開(kāi)發(fā)的東西，宗慶后卻覺(jué)得胡說(shuō)八道。最后宗慶后只好在體制外干了，結(jié)果干一次贏一次。于是宗慶后突然發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司是胡說(shuō)八道了?！?/p>

現(xiàn)在，因?yàn)楹瓦_(dá)能打官司，娃哈哈已經(jīng)成為世界上最知名的中國(guó)企業(yè)之一，胡錦濤主席講國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，都以宗慶后為案例。

“好多大的投資機(jī)構(gòu)找他。摩根大通的人甚至跟他說(shuō)，你要買(mǎi)達(dá)能，我給你出錢(qián)，你的公司值1000億，現(xiàn)在出口導(dǎo)向的中國(guó)企業(yè)正在貶值，內(nèi)需型企業(yè)都在增值?！?/p>

“宗慶后的感覺(jué)好極了。找到這種不把跨國(guó)企業(yè)當(dāng)一回事的感覺(jué)，就是第三代崛起的企業(yè)家，他們現(xiàn)在剛剛起來(lái)?！?/p>