基于藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新分析

摘要：“藍(lán)海戰(zhàn)略”是在未知的市場(chǎng)空間中制定、實(shí)施的戰(zhàn)略，其理論精髓是價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值創(chuàng)新的特點(diǎn)是：它是一種中長(zhǎng)短期戰(zhàn)略創(chuàng)新，同時(shí)追求差異化和低成本，其理念是超越或逃避競(jìng)爭(zhēng)、前提是捕捉變化，它首先是一種觀念或理念創(chuàng)新，其創(chuàng)新績(jī)效顯著。價(jià)值創(chuàng)新在體現(xiàn)的需求、增加的效用、成本與效用的關(guān)系、產(chǎn)品遵循的供需法則、戰(zhàn)略地位等方面與傳統(tǒng)創(chuàng)新存在不同。成功的藍(lán)海戰(zhàn)略須同時(shí)滿足三個(gè)條件，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)藍(lán)海與紅海的關(guān)系，慎重選擇、動(dòng)態(tài)應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：藍(lán)海戰(zhàn)略；紅海戰(zhàn)略；價(jià)值創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：17270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X(2008)12-0015-03

一、藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其價(jià)值創(chuàng)新的特點(diǎn)

(一)藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

“藍(lán)海戰(zhàn)略”這一概念由歐洲工商管理學(xué)院的W.錢·金和勒妮。莫博涅在《藍(lán)海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)》一書(shū)中正式提出，其內(nèi)涵需與“紅海戰(zhàn)略”比較得出。他們將企業(yè)目前使用的戰(zhàn)略分為“紅海戰(zhàn)略”和“藍(lán)海戰(zhàn)略”?！凹t?！贝懋?dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè)，是一個(gè)已知的市場(chǎng)空間，其特點(diǎn)是市場(chǎng)已接近飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至殘酷，利潤(rùn)空間小且呈逐漸縮小的趨勢(shì)；“藍(lán)?！贝懋?dāng)前尚不存在的所有行業(yè)，即未知的市場(chǎng)空間，其特點(diǎn)是市場(chǎng)是尚待開(kāi)發(fā)的處女地，蘊(yùn)涵巨大的利潤(rùn)高速增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，尚不存在競(jìng)爭(zhēng)?！凹t海戰(zhàn)略”就是在紅海市場(chǎng)中制定、實(shí)施的戰(zhàn)略，以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最為典型；“藍(lán)海戰(zhàn)略”則是在藍(lán)海市場(chǎng)中制定、實(shí)施的戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略模型由W.錢·金和勒妮·莫博涅首創(chuàng)，指引企業(yè)通過(guò)運(yùn)用“戰(zhàn)略布局圖”、“四步操作框架”、“四象限戰(zhàn)略視覺(jué)圖”三個(gè)工具和“重建市場(chǎng)邊界”、“關(guān)注全景而非數(shù)字”、“超越現(xiàn)有需求”、“遵循合理戰(zhàn)略順序”、“克服關(guān)鍵組織障礙”、“寓執(zhí)行于戰(zhàn)略”六項(xiàng)原則所構(gòu)成的一個(gè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施系統(tǒng)回避同質(zhì)化、低利潤(rùn)的“紅?！保M(jìn)入差異化、低成本的“藍(lán)海”。

(二)藍(lán)海戰(zhàn)略的理論精髓

實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的兩大核心法則是發(fā)掘傳統(tǒng)市場(chǎng)邊界之外的潛在需求和創(chuàng)造差異化兼具低成本的有效供給，兩者的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值創(chuàng)新的重點(diǎn)既在于“價(jià)值”，又在于“創(chuàng)新”，以價(jià)值為前提的創(chuàng)新才是更有意義的。在沒(méi)有創(chuàng)新的背景下，價(jià)值的提升是規(guī)模擴(kuò)張型的“價(jià)值創(chuàng)造”，它提供了價(jià)值，但并不足以使企業(yè)超越市場(chǎng)。在缺乏價(jià)值的背景下，創(chuàng)新往往是技術(shù)拉動(dòng)型、市場(chǎng)推廣型的，或者是理想主義的，即忽略客戶是否愿意接受并支付相應(yīng)的價(jià)格。因此，只有在企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價(jià)格和成本進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的時(shí)候，價(jià)值創(chuàng)新才可能發(fā)生。概括起來(lái)，藍(lán)海戰(zhàn)略所體現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)新包括效用創(chuàng)新和成本創(chuàng)新，即增加效用或開(kāi)拓新效用而不增加成本或少增加成本、增加的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于增加的效用，開(kāi)創(chuàng)新的無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間。對(duì)需求方顧客，是效用價(jià)值創(chuàng)新，對(duì)供給方——企業(yè)，是成本價(jià)值創(chuàng)新，使雙方各自獲得的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍。由此，藍(lán)海戰(zhàn)略的理論精髓是價(jià)值創(chuàng)新。

(三)藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新特點(diǎn)

1 藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新是一種中長(zhǎng)短期戰(zhàn)略創(chuàng)新

根據(jù)w.錢·金和勒妮·莫博涅的研究，盡管有些藍(lán)海是在現(xiàn)有的紅海領(lǐng)域之外創(chuàng)造出來(lái)的，但絕大多數(shù)藍(lán)海是通過(guò)擴(kuò)展已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)邊界而形成的。藍(lán)海戰(zhàn)略的意義在于創(chuàng)造需求、開(kāi)辟市場(chǎng)、消滅競(jìng)爭(zhēng)、避免形成紅海。但成功實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)在長(zhǎng)期都無(wú)法避免來(lái)自其他企業(yè)的模仿跟進(jìn)，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)的價(jià)值曲線趨同時(shí)，該行業(yè)就陷入競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海。因此，藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新是一種中長(zhǎng)短期戰(zhàn)略創(chuàng)新，其戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)存在于被模仿之前。

2 藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新同時(shí)追求差異化和低成本

傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)要么以高成本向客戶提供高價(jià)值，要么以低成本提供相應(yīng)價(jià)值，即在差異化和低成本之間進(jìn)行取舍，而藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新卻同時(shí)追求差異化和低成本，在降低成本的同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得企業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值的同步提升。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)對(duì)自身的成本結(jié)構(gòu)和客戶的價(jià)值都產(chǎn)生積極正向影響時(shí)，價(jià)值創(chuàng)新就在這個(gè)交匯區(qū)域得以實(shí)現(xiàn)，如圖1所示。

3 藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新理念是超越或逃避競(jìng)爭(zhēng)

以波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為代表的傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想即“紅海戰(zhàn)略”戰(zhàn)略是假定在既定的市場(chǎng)需求范圍內(nèi)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施展開(kāi)博弈，爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是典型的零和博弈。與紅海中的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理論相反，藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新理念是通過(guò)重新界定買方群體改變行業(yè)的市場(chǎng)邊界，重塑需求規(guī)則超越現(xiàn)有需求從而超越或逃避競(jìng)爭(zhēng)。它改變了原有的市場(chǎng)游戲規(guī)則，是一種全新的多贏模式。

4 藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新活動(dòng)的前提是捕捉變化

社會(huì)環(huán)境的變化、生活觀念的轉(zhuǎn)變以及新生活方式的出現(xiàn)都會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)意想不到的利潤(rùn)藍(lán)海。而這要靠藍(lán)海戰(zhàn)略行動(dòng)家敏銳的思維和眼光迅速捕捉到這種變化，將其“加工”為商業(yè)理念，然后進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略的商業(yè)運(yùn)作，從而使價(jià)值創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)。

5 藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新首先是一種觀念或理念創(chuàng)新

藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新首先是一種觀念或理念創(chuàng)新，其最鮮明的口號(hào)是，不要做“紅?！敝械摹暗谝弧?，而要做“藍(lán)海”中的“唯一”。通過(guò)突破思維定勢(shì)、運(yùn)用逆向思維，在司空見(jiàn)慣或約定俗成中尋找價(jià)值創(chuàng)新的突破點(diǎn)，然后將其付諸實(shí)施。

6 藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新績(jī)效顯著

w.錢·金和勒妮·莫博涅通過(guò)對(duì)108家新開(kāi)辦企業(yè)的實(shí)證研究、定量分析拓展藍(lán)海對(duì)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響后發(fā)現(xiàn)，86％的新成立企業(yè)是線性擴(kuò)張的，即在已經(jīng)存在的紅海市場(chǎng)空間內(nèi)增長(zhǎng)，這86％的紅海中的企業(yè)對(duì)總收益和總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)分別為62％和39％。而另外14％的企業(yè)定位于拓展藍(lán)海，它們對(duì)總收益和總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)分別為38％和61％，如表1所示。

三、價(jià)值創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的比較分析

(一)傳統(tǒng)創(chuàng)新理論的基本內(nèi)容

為進(jìn)一步體現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新內(nèi)涵與特點(diǎn)，本文在這一部分對(duì)其與傳統(tǒng)創(chuàng)新(本文將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的創(chuàng)新行為稱為“傳統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略”，以便于與藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新進(jìn)行比較)的區(qū)別進(jìn)行比較分析。熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，把一種從來(lái)沒(méi)有的生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件引入生產(chǎn)體系中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”。而作為第四種生產(chǎn)要素的“企業(yè)家”發(fā)揮重新組合生產(chǎn)要素的職能，即“創(chuàng)新職能”，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，熊彼特明確指出了五種“創(chuàng)新”方式：

(1)引進(jìn)新產(chǎn)品；(2)引進(jìn)新技術(shù)、采用新的生產(chǎn)方法；(3)開(kāi)辟新市場(chǎng)；(4)引用新的原材料、控制原材料新的供應(yīng)來(lái)源；(5)實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的新組合。后來(lái)人們將這五種創(chuàng)新方式進(jìn)一步歸納為產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。

之后，西方許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家繼承并發(fā)展了熊彼特的創(chuàng)新理論，主要形成了兩大創(chuàng)新理論：新技術(shù)創(chuàng)新理論和新制度創(chuàng)新理論。技術(shù)創(chuàng)新理論的主要代表人物是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家P.戴維、M.卡曼、N.施瓦茨等人，他們分別研究了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，并論證了壟斷競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)是最適合技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型。新制度創(chuàng)新理論的主要代表人物是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家L.戴維斯和D.諾斯，于1971年出版的《制度變革和美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》一書(shū)中指出，制度創(chuàng)新是指創(chuàng)新者通過(guò)對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行改革從而獲得更大利益的各項(xiàng)措施，過(guò)制度創(chuàng)新可以建立起新的組織或經(jīng)營(yíng)管理形式。

(二)價(jià)值創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的比較分析

顯而易見(jiàn)，藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新方式的任何一種都不同，它是一種集成創(chuàng)新，它不局限于某個(gè)要素的創(chuàng)新，不局限于本行業(yè)的規(guī)則，不只為滿足現(xiàn)有顧客的需求而生產(chǎn)或服務(wù)，而是全面分析顧客需求、企業(yè)現(xiàn)有資源、可獲得資源、行業(yè)現(xiàn)行準(zhǔn)則等，通過(guò)對(duì)其中每一項(xiàng)要素經(jīng)過(guò)分析、判斷和選擇來(lái)進(jìn)行“增加－減少－刪除－創(chuàng)造”從而實(shí)現(xiàn)低成本和高價(jià)值的融合。價(jià)值創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1 創(chuàng)新所體現(xiàn)的需求不同

傳統(tǒng)創(chuàng)新依然是在現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)為滿足、或進(jìn)一步拓展現(xiàn)有需求而進(jìn)行的創(chuàng)新。而價(jià)值創(chuàng)新是在現(xiàn)有行業(yè)之外開(kāi)辟新的需求空間。如圖2所示。

2 創(chuàng)新所增加的效用不同

從創(chuàng)新的效用來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的創(chuàng)新意味著創(chuàng)造附加價(jià)值，而價(jià)值創(chuàng)新通過(guò)創(chuàng)造“全新價(jià)值”來(lái)滿足客戶的效用需求。如圖3所示。

3 創(chuàng)新與成本、效用的關(guān)系不同

傳統(tǒng)創(chuàng)新屬于紅海戰(zhàn)略中的創(chuàng)新行為，其創(chuàng)新特點(diǎn)是高成本的差異化或高成本高效用，即隨著創(chuàng)新的邊際成本遞增其邊際效用也遞增；而價(jià)值創(chuàng)新是低成本的差異化或低成本高效用，即創(chuàng)新的邊際成本遞減而邊際效用遞增。如圖4所示。

4 創(chuàng)新產(chǎn)品遵循的供需法則不同傳統(tǒng)創(chuàng)新產(chǎn)品依然遵循舊的供需法則，而價(jià)值創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)新的供需法則。如圖5所示。

傳統(tǒng)創(chuàng)新遵循的供需法則表明，在傳統(tǒng)創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)量Q1的左側(cè)，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，其邊際成本的增加幅度小于邊際效用的減小幅度；在傳統(tǒng)創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)量Q1的右側(cè)，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，其邊際成本的增加幅度大于邊際效用的減小幅度。而價(jià)值創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)的新供需法則表明，在價(jià)值創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)量Q2的左側(cè)，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，其邊際效用的增加幅度小于邊際成本的減小幅度；在價(jià)值創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)量Q2的右側(cè)，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，其邊際效用的增加幅度大于邊際成本的減小幅度。因此，價(jià)值創(chuàng)新產(chǎn)品較之傳統(tǒng)創(chuàng)新產(chǎn)品更具有生命力。

5 創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位不同

傳統(tǒng)創(chuàng)新方式可以在不影響企業(yè)總體戰(zhàn)略的子系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)傳統(tǒng)創(chuàng)新為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)。這種子戰(zhàn)略系統(tǒng)創(chuàng)新有助于企業(yè)維持甚至提升其在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)的地位，但這種創(chuàng)新很少能拓展出一片新市場(chǎng)空間的藍(lán)海，其可模仿、可復(fù)制性很強(qiáng)。而價(jià)值創(chuàng)新是涵蓋整個(gè)企業(yè)行為體系的戰(zhàn)略創(chuàng)新，它要求企業(yè)引導(dǎo)整個(gè)體系同時(shí)以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)自身價(jià)值飛躍為目標(biāo)。如圖6所示。

四、上述分析對(duì)企業(yè)管理的啟示

1 一個(gè)成功的藍(lán)海戰(zhàn)略必須同時(shí)滿足三個(gè)條件

一個(gè)成功的藍(lán)海戰(zhàn)略必須同時(shí)滿足三個(gè)條件，一是價(jià)值主張具有差異化的高效用；二是有低成本的供給結(jié)構(gòu)；三是擁有巨大的市場(chǎng)需求空間。前兩個(gè)條件可以通過(guò)邊際效用遞增和邊際成本遞減來(lái)實(shí)現(xiàn)，而要?jiǎng)?chuàng)造巨大的市場(chǎng)空間，則必須進(jìn)行“規(guī)則再造”。不同時(shí)滿足這三個(gè)條件的戰(zhàn)略就不是藍(lán)海戰(zhàn)略，其綜合成本就是較高的。由于客戶價(jià)值來(lái)源于企業(yè)以較低的價(jià)格向客戶提供更高的效用，而企業(yè)的價(jià)值取決于價(jià)格和成本結(jié)構(gòu)，因此價(jià)值創(chuàng)新只有在整個(gè)企業(yè)的效用、價(jià)格和成本行為正確地整合為一體的時(shí)候才可能發(fā)生

2 正確認(rèn)識(shí)藍(lán)海與紅海的關(guān)系

上文論述了藍(lán)海與紅海的區(qū)別，但兩者決非毫無(wú)關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容上看，藍(lán)海戰(zhàn)略理論的許多內(nèi)容在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中都能找到其蹤影；從研究的深度和廣度看，藍(lán)海戰(zhàn)略理論是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的深化和補(bǔ)充，而不是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的替代。在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，有些藍(lán)海是在現(xiàn)有的紅海領(lǐng)域之外創(chuàng)造出來(lái)的，但絕大多數(shù)藍(lán)海是通過(guò)擴(kuò)展已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)邊界而形成的。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中要正確認(rèn)識(shí)藍(lán)海與紅海的關(guān)系，實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略是為了規(guī)避紅海競(jìng)爭(zhēng)，但紅海領(lǐng)域中的諸多內(nèi)容可以為開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海提供借鑒。

3 慎重選擇藍(lán)海戰(zhàn)略

學(xué)術(shù)界和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中在過(guò)去20多年的戰(zhàn)略研究主要集中于以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的紅海戰(zhàn)略上。它通過(guò)分析現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，選擇降低成本、細(xì)分市場(chǎng)或重點(diǎn)突破策略。使人們了解并掌握了如何在紅海里開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略工具。但關(guān)于如何開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的實(shí)際指導(dǎo)意見(jiàn)卻很少，缺少對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略的分析框架以及風(fēng)險(xiǎn)管理原則，管理者雖然有開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的迫切愿望，但同時(shí)又唯恐風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，難以實(shí)施成功。因此，實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略存在較高的風(fēng)險(xiǎn)成本，企業(yè)是否選擇實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，要進(jìn)行充分的可行性分析，慎重決策。

4 動(dòng)態(tài)應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)發(fā)展史告訴我們，市場(chǎng)空間從來(lái)就不是既定的常數(shù)，沒(méi)有永遠(yuǎn)卓越的企業(yè)，也沒(méi)有永遠(yuǎn)常青的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要做的就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取有效的戰(zhàn)略行動(dòng)。藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新是一種中長(zhǎng)短期戰(zhàn)略創(chuàng)新，其戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)存在于被模仿之前。隨著其他企業(yè)跟隨戰(zhàn)略的推進(jìn)，藍(lán)海也會(huì)慢慢變成紅海，因此藍(lán)海戰(zhàn)略行動(dòng)也要隨之改變，一步步升級(jí)，不斷進(jìn)行下一循環(huán)藍(lán)海戰(zhàn)略的部署，動(dòng)態(tài)地應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略。

責(zé)任編輯：馮勝利