解讀崇高人性 直面社會責(zé)任

5月12日四川大地震“震醒”了中國，“震醒”了世界。大災(zāi)面前凸顯人性，“一方有難，八方支援”，這其中企業(yè)與企業(yè)家發(fā)揮了不可替代的作用，但他們有的卻遭受到批評人士的譴責(zé)，互聯(lián)網(wǎng)也因此展開口水大戰(zhàn)。

企業(yè)到底該不該具備社會責(zé)任感？什么才是企業(yè)的社會責(zé)任？如何樹立企業(yè)家的社會責(zé)任感？企業(yè)家的社會責(zé)任感應(yīng)該如何體現(xiàn)？

書名：《道德情操論》

推薦指數(shù)：☆☆☆☆☆

作者：亞當(dāng)·斯密韓巍 譯

出版：中國城市出版社 2008年5月

定價：20.00元

推薦點：

1.經(jīng)濟學(xué)之父亞當(dāng)·斯密耗盡畢生心血著就

2.溫總理曾多次向企業(yè)、學(xué)術(shù)界和大學(xué)生多次推薦

3.諾貝爾經(jīng)濟學(xué)家等各國頂尖學(xué)者極力推薦和研究的巨著

4.十分罕見的、至今惟一的一本全面、系統(tǒng)分析人類情感的作品

曾幾何時，企業(yè)家大都知道要關(guān)注世界形勢、關(guān)心國家大事，要居安思危、高瞻遠矚，這樣才能辦好企業(yè)，才能創(chuàng)造財富。但愿意關(guān)注慈善事業(yè)、關(guān)心公益活動，能飲水思源、兼濟天下的企業(yè)家卻太少，這使我們不?？吹截敻慌c社會責(zé)任聯(lián)系起來。

而在這次地震中，他們前所未有地團結(jié)起來，其行動表明他們正在拾起一份人文關(guān)懷。中國的財富注入一股悲天憫人的人文精神，在這種精神下，財富意識到對社會應(yīng)盡的責(zé)任。這也恰恰是《道德情操論》中希望企業(yè)做到的最高境界。

著于250多年前的《道德情操論》，里面甚至有這樣的話：“讓我們假定，中國這個偉大帝國連同她的全部億萬居民突然被一場地震吞沒，并且讓我們來考慮，一個同中國沒有任何關(guān)系的富有人性的歐洲人在獲悉中國發(fā)生這個可怕的災(zāi)難時會受到什么影響。”

亞當(dāng)·斯密的判斷是：“他首先會對這些不幸的人遇難表示深切的悲傷，他會懷著深沉的憂郁想到人類生活的不安定以及人們?nèi)縿趧拥幕癁闉跤小！?/p>

書名：《企業(yè)的人性面》

推薦指數(shù)：☆☆☆☆☆

作者：道格拉斯·麥格雷戈 韓卉 譯

出版：中國人民大學(xué)出版社 2008年3月

定價：55.00元

推薦點：

1.有史以來最具影響力的管理思想家一生的惟一著作

2.提出20世紀最具革命性的管理理論

3.思想濃縮，語言震撼，沖擊著傳統(tǒng)思想的禁錮

4.一本迄今為止很少有人能夠真正讀懂的書

這本書的偉大之處，不是在歷史上第一次提出“Y理論”，更不是蓋棺論定地判了“X理論”死刑。這太不符合麥格雷戈血液里流淌的“安蒂奧克”精神——“我愿意把生命奉獻給一個正在尋求真理的人，但我更樂意殺掉一個自以為找到了真理的家伙?！?/p>

作為一個拒絕不加批判就接受現(xiàn)狀或者傳統(tǒng)的思想者，麥格雷戈圍繞著組織領(lǐng)域最為本質(zhì)的一個問題“你認為最有效管理員工的方式是什么”，進行融合管理理論和實踐的娓娓探討，播撒下的種子頑強地松動了已經(jīng)固化的地塊，為生長出更美麗的花朵提供了極有益的土壤。

讀好書不是希望讀到答案的過程，而是喚起更多思考并自己開始去提問題的過程，是一種精神上的愉悅，是一種智力上的逾越。這本書從頭到尾都帶給人這種感受。

如果麥格雷戈今天能有一部新作，他很可能會選擇互動的開放式寫作出版方式。因為他的風(fēng)格就是叼著煙斗坐在桌旁的一個提問者，一位理論探險曼妙旅途中的向?qū)А?/p>

說到底，借助這本書，麥格雷戈強化了研究“對人的假設(shè)的重要性”，告誡實踐者：“成功管理的因素固然繁多，但最重要的莫過于擁有預(yù)見及控制人性行為的能力。”毫無夸張的理性斷言。

書名：《工作就是責(zé)任》

推薦指數(shù)：☆☆☆☆

作者：周永亮博士 李建立博士

出版： 機械工業(yè)出版社 2008年1月

定價：20.00元

責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。

一個缺乏責(zé)任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責(zé)任的人是不可靠的人。而一個缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織，不管這個組織看起來是多么強大與可怕。

著名管理大師德魯克說：“責(zé)任保證績效。”一個高效率的團隊必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成。對于員工來說，要提升工作的業(yè)績，必須提高自身的責(zé)任感；對于企業(yè)來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責(zé)任感。

此書提出“工作就是責(zé)任”，將“責(zé)任”這個概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“責(zé)任感的5項基本特征”、“妨礙人們責(zé)任感的4種病癥”以及“責(zé)任感修煉的6個步驟”，具備很強的可讀性和可操作性。無論對于企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，都有很好的指導(dǎo)作用。

書名：《責(zé)任第一》

推薦指數(shù)：☆☆☆☆

作者：伊德·魯杰羅 孔慶成 等譯

出版：機械工業(yè)出版社 2006年6月

定價：28.00元

大眾對那些創(chuàng)造了美國歷史的西點人的名字早就耳熟能詳：艾森豪威爾、麥克阿瑟、格蘭特、巴頓……你或許也非常清楚那些在軍中服役或退役以后在其他非軍事領(lǐng)域工作的領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績。

二戰(zhàn)后，在世界500強企業(yè)里，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長2000多名，總經(jīng)理、董事級別的高級管理人才超過5000名。

以此計算，西點軍校堪稱美國最優(yōu)秀的“商學(xué)院”?？删烤惯@所富有魔力的學(xué)校是怎么創(chuàng)造這些豐功偉績的?此書引人入勝地回答了這個問題。

這本書具有高度的信息性和評論性，洞察了美國首屈一指的軍事學(xué)院實情，引人入勝，富有啟迪。

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1999年年末，普京任職總理期間，俄羅斯的民主主義正處于萌芽階段。多個政黨競逐該國國家杜馬（議會）席位，受到媒體毫不客氣的指責(zé)。8年后，普京完成了他的第二期總統(tǒng)任期，并宣布他將競選總理一職，整個俄羅斯處于壓制的政權(quán)統(tǒng)治下。

濫用人權(quán)現(xiàn)象廣泛存在。克里姆林宮公開表示對西方懷有敵意。然而，在面對需要幫助俄羅斯贏得專家們所稱的新冷戰(zhàn)這一現(xiàn)實時，美國和歐洲事實上卻反應(yīng)遲緩。

Edward Lucas 是《經(jīng)濟學(xué)人》雜志駐莫斯科前任總編輯。他在書中描述了俄羅斯國內(nèi)令人心痛的現(xiàn)狀，和新式冷戰(zhàn)對世界說來說意味著什么。

* 俄羅斯不斷擴大全球能源市場的份額

* 新聞人和持有不同政見的政客都在保持沉默

* 國外投資和私人企業(yè)仍然被欺騙

* 普京控制著國之動脈的工業(yè)，并計劃競選總理

在這本書中，作者第一次全面描寫了克里姆林宮反俄羅斯人民的主要罪惡，書中披露了大量鮮為人知的內(nèi)幕。如：2003年，逮捕俄羅斯石油首富米哈伊爾·霍多爾科夫斯基(Mikhail Khodorkovsky)，并肢解了尤科斯石油公司；2007年，由前蘇聯(lián)戰(zhàn)爭紀念碑事件導(dǎo)致的混亂后，俄羅斯發(fā)起了一場針對愛沙尼亞的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)等等。

The New Cold War 一書利用最新和公開的資料，精明地預(yù)測了新俄羅斯未來的動向，并提出世界應(yīng)做出的反應(yīng)。

書名：The New Cold War

作者：Edward Lucas

出版：Palgrave Macmillan

2008年2月