論施工企業(yè)降低工程成本的途徑

摘 要：施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展，就要有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力，研究降低工程成本途徑。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；降低工程成本

中圖分類(lèi)號(hào)：F25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）10-0289-02

目前，施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展，就要不斷地提高工程質(zhì)量，還必須合理地節(jié)約人力和物力，努力降低工程成本。因?yàn)楣こ坛杀?，是工程在施工過(guò)程中所消耗各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及在施工組織、勞動(dòng)組織，管理水平等施工管理活動(dòng)的全部情況。

工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作的教育，確立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想和全面節(jié)約的觀點(diǎn)外，同時(shí)還要充分依靠企業(yè)員工，發(fā)動(dòng)企業(yè)員工加強(qiáng)成本管理，編好施工圖預(yù)算和工程成本計(jì)劃，做好工程成本計(jì)算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。

為了有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個(gè)方面。

第一、節(jié)約施工管理費(fèi)用。節(jié)約施工管理費(fèi)用，不但可以降低工程成本，而且有助于培養(yǎng)職工艱苦樸素、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。為了節(jié)約施工管理費(fèi)用，企業(yè)必須：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，處處精打細(xì)算，嚴(yán)格防止鋪張浪費(fèi)；（2）不斷提高工作效率，精簡(jiǎn)機(jī)械，減少層次，合理降低生產(chǎn)人員的比重；（3）進(jìn)行雨季、冬季施工，加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配和管理，減少非生產(chǎn)用工，節(jié)約工人輔助工資；（4）貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加速施工進(jìn)度，縮短工期；（5）健全工具用具和勞保用品的領(lǐng)用、保管、使用、報(bào)廢和以舊換新等制度，對(duì)損壞工具用具和勞動(dòng)用品及時(shí)加以修理；（6）制訂各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支定額，實(shí)行部門(mén)分管、先算后用，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于管理社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力的規(guī)定，遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律，節(jié)約一切可以節(jié)約的開(kāi)支。

第二、提高機(jī)械設(shè)備利用率。要提高機(jī)械設(shè)備的利用率，首先要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，克服不按操作規(guī)程使用和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機(jī)械配套成龍，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。如將吊車(chē)吊桿接長(zhǎng)，以不長(zhǎng)代大；或?qū)?zhuān)用機(jī)械設(shè)備改為多種用途，一機(jī)多用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備的平衡高度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，防止“多要少用”、“早要遲用”、“大代小用”，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備。對(duì)于大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械，最好由公司集中管理，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，提高機(jī)械利用率。四是要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)。五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。六是要做好機(jī)械設(shè)備利用定額的查定的分析，開(kāi)展單機(jī)、單車(chē)核算，考查機(jī)械設(shè)備利用情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費(fèi)和生產(chǎn)工人輔助工資，而且還可相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。因?yàn)樵谑┕す芾碣M(fèi)中，大部分費(fèi)用如工作人員工資、工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)、行政用固定資產(chǎn)使用費(fèi)等，是比較固定的，它們不是與工程數(shù)量成比例變動(dòng)。當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù)量時(shí)，這部分費(fèi)用攤到工程成本上的數(shù)額就隨之減少。

為了不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)必須：（1）加強(qiáng)班組建設(shè)，做好思想政治工作，促使企業(yè)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，充分利用工時(shí)；（2）深入開(kāi)展群眾性的技術(shù)革命和技術(shù)革新運(yùn)動(dòng)，將施工機(jī)械配套成龍，在各個(gè)工種工程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工；（3）隨著機(jī)械裝備情況和施工工藝等變化，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；（4）很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長(zhǎng)年度作業(yè)天數(shù)；（5）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工作的技術(shù)水平和操作的熟練程序，做好勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件；（6）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，減少材料、構(gòu)件二次轉(zhuǎn)運(yùn)用工；（7）設(shè)置小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)，對(duì)窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)攔桿、扶手、花窗、曬衣架等成批加工預(yù)制，減少制作用工；（8）正確處理各個(gè)工種工人之間如土建工人和水電安裝工人之間、油漆工人和噴漿工人之間的關(guān)系，搞好前后工序之間的協(xié)作，減少安裝水管電線(xiàn)后修補(bǔ)墻壁用工和噴漿后門(mén)窗鏟垃圾用工，節(jié)約勞動(dòng)力；（9）加強(qiáng)定額管理，做好勞動(dòng)定額的查定和分析，按勞動(dòng)定額簽發(fā)工程任務(wù)單，考核班組工效，開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，壯大先進(jìn)班組和個(gè)人。

第四、減少工程返工損失。工程返工，就會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。建筑安裝企業(yè)必須不斷提高工作施工技術(shù)水平，采用先進(jìn)地施工工藝和操作方法，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須按圖紙施工，質(zhì)量要達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防止混凝土搗厚或搗薄，防止基礎(chǔ)挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪費(fèi)。

第五、節(jié)約材料費(fèi)。材料費(fèi)在工程成本中占最大的比重，隨著裝配化程度的不斷提高，材料費(fèi)占的比重還要增大。因此，大力節(jié)約主要材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、其他材料的消耗，降低材料采購(gòu)成本，對(duì)于降低工程成本有著非常重要的意義。但在目前不少建設(shè)安裝企業(yè)，由于盲目采購(gòu)，產(chǎn)生大量積壓，保管不妥，損壞變質(zhì)，大材小用，整材零用等現(xiàn)象而造成的材料損失和浪費(fèi)，仍然相當(dāng)嚴(yán)重，在降低工程成本方面還有潛力可挖。

為了節(jié)約材料費(fèi)必須在材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，使用以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費(fèi)的高低，首先取決于運(yùn)輸過(guò)程中材料采購(gòu)成本的高低。采購(gòu)材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格，同時(shí)必須從價(jià)格和分批采購(gòu)的數(shù)量上加以精打細(xì)算：（1）要貫徹執(zhí)行“合理儲(chǔ)備”的原則，避免因積壓而引起的損失浪費(fèi)。為此，必須建立逐級(jí)按工程項(xiàng)目編制材料計(jì)劃，按材料計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃，再按供應(yīng)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)計(jì)劃的制度，克服盲目分散采購(gòu)的現(xiàn)象，采購(gòu)以前，還須摸清材料供應(yīng)情況，做到比物比價(jià)，分批采購(gòu)，陸續(xù)備料。（2）要根據(jù)“就地取材”原則，仔細(xì)調(diào)查研究地方材料的資源，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量采用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)材料，節(jié)約材料采購(gòu)成本。

材料運(yùn)輸費(fèi)用是材料采購(gòu)成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大，消耗材料數(shù)量很大，材料運(yùn)輸費(fèi)用在材料成本中所占比重特大，有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運(yùn)輸費(fèi)用甚至超出買(mǎi)價(jià)。因此，加強(qiáng)運(yùn)輸管理，也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。降低運(yùn)輸費(fèi)用的主要途徑是：（1）要充分了解工地水陸運(yùn)輸條件，注意場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)呐浜虾豌暯?，盡可能地縮短運(yùn)距，利用經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方法，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；（2）根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料，防止到料過(guò)多造成大批退料的轉(zhuǎn)運(yùn)損失；（3）在材料、構(gòu)件運(yùn)動(dòng)裝卸過(guò)程中，要力求養(yǎng)活料耗，防止斷裂損失，對(duì)運(yùn)來(lái)的材料，要加強(qiáng)驗(yàn)收，防止來(lái)料短缺，質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。

在保管過(guò)程中，要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊，要防止隨意用來(lái)填修道路。

在使用過(guò)程中：（1）要采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在不影響工程質(zhì)量前提下，減少高價(jià)材料的使用量；（2）對(duì)木材、鋼筋、模板、玻璃等實(shí)行統(tǒng)一配料、集中加工，做到量材取料、材盡其用，以提高其有效系數(shù)；（3）對(duì)混凝土要盡可能地采用集中攪拌，減少現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂、石的浪費(fèi)，和分散搭建混凝土攪拌臺(tái)、水泥庫(kù)所造成的材料損耗；（4）要改善操作方法，減少不必要的損耗。對(duì)砌體要保持平整，節(jié)約砂漿用量。在采用機(jī)械粉刷噴漿時(shí)，要充分利用落地灰，減少材料浪費(fèi)；（5）模板的規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化，制作要工廠(chǎng)化。對(duì)用過(guò)的模板要及時(shí)整理維修，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；（6）對(duì)工地各種廢料要充分加以利用。

在加收過(guò)程中：（1）對(duì)拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用。（2）要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，做到清除五底（黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線(xiàn)頭），防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

以上是一般情況來(lái)說(shuō)明建筑安裝企業(yè)內(nèi)部降低工程成本的幾個(gè)途徑，在實(shí)際工作中，要實(shí)事求是，須根據(jù)本單位的工程施工特點(diǎn)和具體條件，結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，才能取得更有效的成果?/p>