論中小企業(yè)的自主創(chuàng)新

摘 要：對(duì)我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，指出中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，進(jìn)而分析了SD公司的技術(shù)創(chuàng)新案例。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新模式；SD公司

中圖分類號(hào)：TP文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）10-0012-02

1 我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

1.1 我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的數(shù)量少，社會(huì)化程度低 

盡管我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量很大，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，但同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的數(shù)量少，社會(huì)化程度低，基本上是一種大型企業(yè)壟斷技術(shù)創(chuàng)新的格局。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新的水平低 

我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果不但數(shù)量少，而且水平底。就以高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的高科技中小企業(yè)為例，不少企業(yè)只是組裝企業(yè)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵。

1.3 引進(jìn)創(chuàng)新和合作創(chuàng)新多，自主創(chuàng)新少 

我國(guó)的中小企業(yè)由于技術(shù)人員少，技術(shù)水平低，資金困難以及技術(shù)裝備落后等原因，使得其技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源主要是引進(jìn)國(guó)外技術(shù)或與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作創(chuàng)新，自主創(chuàng)新少。

1.4 工藝創(chuàng)新多，產(chǎn)品創(chuàng)新少 

產(chǎn)品創(chuàng)新在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中之所以不占統(tǒng)治地位，未成為主導(dǎo)型的技術(shù)創(chuàng)新形式，這首先與我國(guó)長(zhǎng)期的銷售市場(chǎng)格局有關(guān)。產(chǎn)品創(chuàng)新是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，通過(guò)工藝創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)能力變得有限時(shí)，才離開(kāi)這一市場(chǎng)，重新開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)的必然選擇。而我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不很激烈，大部分中小企業(yè)沒(méi)有感覺(jué)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在，產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏足夠的壓力。其次，產(chǎn)品創(chuàng)新需要花費(fèi)更大的“決策成本”，需要更為勇敢的創(chuàng)新精神。

2 SD公司的技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

2.1 SD公司技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

SD公司主要由原來(lái)的杭州四康智能設(shè)備廠和深圳科潤(rùn)電腦有限公司組成。這兩家企業(yè)以前均為信息產(chǎn)業(yè)部某研究所下屬全資子公司。該所是信息產(chǎn)業(yè)部直屬的計(jì)算機(jī)外部設(shè)備國(guó)家一類研究所。它同大多數(shù)研究所一樣，最初主要為國(guó)防建設(shè)和軍工服務(wù)的，后來(lái)轉(zhuǎn)制為民辦企業(yè)。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，已具備較完整的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系。公司在深圳、青島、常州等地設(shè)立辦事處，形成地區(qū)性的銷售輻射網(wǎng)點(diǎn)。SD公司在家用數(shù)字智能控制技術(shù)方面，積累了較多的技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)培養(yǎng)了一大批富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。

2.2 SD公司技術(shù)創(chuàng)新目前存在的問(wèn)題 

（1）缺乏技術(shù)與戰(zhàn)略的有效聯(lián)結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是很明確，缺少對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略體系的研究、規(guī)劃、制定、宣貫以及各個(gè)具體任務(wù)目標(biāo)的分解、落實(shí)、反饋、評(píng)價(jià)等具體戰(zhàn)略執(zhí)行工作。企業(yè)對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)建立在原有經(jīng)驗(yàn)的感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，沒(méi)有深入地進(jìn)行資料收集和分析，容易導(dǎo)致決策的偏差。造成整體研發(fā)方向的難以把握，企業(yè)研發(fā)方向有時(shí)不明確。

由于市場(chǎng)能力的薄弱，造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的滯后。具體表現(xiàn)是在產(chǎn)品的成熟期沒(méi)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟進(jìn)或開(kāi)發(fā)新的用戶，不同產(chǎn)品生命周期的間隔過(guò)長(zhǎng)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危機(jī)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的丟失。從事?tīng)I(yíng)銷的人員缺乏對(duì)技術(shù)的了解，所謂營(yíng)銷只是圍繞售后服務(wù)進(jìn)行，造成技術(shù)人員去攻市場(chǎng)的情況，使得公司關(guān)鍵部門(mén)力量薄弱。

(2)技術(shù)創(chuàng)新缺乏規(guī)范化的管理。技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)、營(yíng)銷等其他部門(mén)缺少信息上的溝通與反饋，降低了開(kāi)發(fā)效率和效果。同時(shí)，由于原有質(zhì)量體系未將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)納入其中，使得開(kāi)發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)的工作聯(lián)接不明確，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不能得到很好的解決和處理。公司在產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)方面缺乏系統(tǒng)的宏觀控制和科學(xué)的項(xiàng)目管理，沒(méi)有一個(gè)完整的可行性分析論證過(guò)程。研發(fā)進(jìn)度不能很好的控制，有時(shí)造成市場(chǎng)機(jī)遇的喪失。

3 SD公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略措施和建議

3.1 建立激勵(lì)機(jī)制

SD公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效性發(fā)揮，需要企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)之問(wèn)的有效協(xié)調(diào)，需要企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、生產(chǎn)人員個(gè)體的創(chuàng)新積極性的提高。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要作用就是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、企業(yè)各個(gè)成員的主觀能動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的效率。

（1）建立人力資源管理制度。

任何企業(yè)最重要的資源是人力資源，主要包括具有技能、智能、創(chuàng)造性和主動(dòng)性的人員。企業(yè)吸引和保留人才的方法有多種，如提供有競(jìng)爭(zhēng)力的酬薪，制訂完善的醫(yī)療保險(xiǎn)福利制度，配備能力強(qiáng)、坦誠(chéng)相待的管理人員，營(yíng)造家庭友好的工作環(huán)境等等。如何調(diào)動(dòng)這些人的積極性是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵之一。

公司原有的人事管理制度太粗略，需要建立人力資源管理制度。內(nèi)容包括對(duì)人員挑選、錄用的標(biāo)準(zhǔn)和程序，業(yè)績(jī)考評(píng)的辦法，工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，職務(wù)升遷的方式等。對(duì)現(xiàn)有人力資本進(jìn)行評(píng)估，制訂人才一使用計(jì)劃。

給予技術(shù)人員與其智力、勞動(dòng)所付出相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，制定至少在行業(yè)平均水平之上的工資標(biāo)準(zhǔn)。建立對(duì)技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員的考評(píng)體系，根據(jù)其在項(xiàng)目工作中的貢獻(xiàn)和作用來(lái)考核績(jī)效。

考察人員的滿意程度，找出主要問(wèn)題，改善管理方與員工之間的關(guān)系。保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，考察人員流動(dòng)的情況，防止關(guān)鍵崗位人員和骨干的流失。

（2）技術(shù)創(chuàng)新管理。

企業(yè)建立相適應(yīng)的管理制度可以激發(fā)人們的創(chuàng)新熱情，并收到直接的效果。企業(yè)管理方法在許多方面涉及和影響到人們的創(chuàng)新精神，如知人善用、自主權(quán)、資源利用、課題組、監(jiān)督鼓勵(lì)和組織支持。在很多情況下，阻礙創(chuàng)新的做法不是管理人員有意識(shí)的個(gè)人行動(dòng)，而是企業(yè)的體系和管理思想在起作用。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目的選擇與RD活動(dòng)的管理

在確定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員共同參與研究，建立項(xiàng)目評(píng)審制度。從市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和成本/效益分析，從而選擇最佳項(xiàng)目。

利用原來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選擇重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。將變頻技術(shù)和家電網(wǎng)絡(luò)化控制的技術(shù)開(kāi)發(fā)放入開(kāi)發(fā)體系中的超前開(kāi)發(fā)層，加快基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)的預(yù)研和關(guān)鍵組件的研究，包括變頻器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和信息家電項(xiàng)目。變頻器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為中期項(xiàng)目，信息家電為長(zhǎng)期項(xiàng)目。根據(jù)現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟國(guó)際潮流，盡快使空調(diào)變頻器的技術(shù)研究成熟化，再進(jìn)入電冰箱、洗衣機(jī)等難度較大的直流變頻器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和規(guī)?；a(chǎn)工作。目前在技術(shù)方面要完善軟件設(shè)計(jì)的模塊化、硬件功能的集成化、驅(qū)動(dòng)部件的強(qiáng)化工作。在降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量方面做工作，為大規(guī)模批量化生產(chǎn)做準(zhǔn)備。技術(shù)研究的重點(diǎn)放在空調(diào)用交流變頻器上，直流變頻器的研究，重點(diǎn)放在開(kāi)關(guān)電源和功率因數(shù)校正器上。

參考文獻(xiàn)

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［2］周雪梅. 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及對(duì)策分析［J］. 經(jīng)濟(jì)師 ， 2004，(03).