基于項(xiàng)目組合的技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新核心能力的培育

摘要：文章從企業(yè)的技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新的核心能力觀出發(fā)，對(duì)二者之間的聯(lián)系進(jìn)行了分析，并根據(jù)技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，提出了基于項(xiàng)目的技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新核心能力的培育方式，給出了相應(yīng)的對(duì)策以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目組合；技術(shù)創(chuàng)新；核心能力

一、引言

隨著日趨激烈的產(chǎn)品競爭以及中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為核心競爭力的競爭，尤其是技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。盡管中國企業(yè)在營銷和管理方面的表現(xiàn)越來越好，但國內(nèi)企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)在此方面還處于起步階段，技術(shù)競爭力的缺失往往使中國企業(yè)受制于人。在面臨產(chǎn)品（包括實(shí)體與服務(wù)產(chǎn)品）生命周期不斷縮短的環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)快速技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭能力是企業(yè)急待解決的問題。

二、基于技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)核心能力

（一）基于技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新的核心能力觀

普拉哈拉德和海默是技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新觀研究核心能力的代表，他們認(rèn)為企業(yè)的核心能力是建立在企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)——核心產(chǎn)品上的，企業(yè)核心能力的積累就伴隨在企業(yè)的核心產(chǎn)品/核心技術(shù)的發(fā)展過程中，由于產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)是通過長期的學(xué)習(xí)和積累才能建立的，因而核心能力是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)行為所積累的具有企業(yè)特定性的專長。由于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與核心能力緊密相關(guān)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，就必須提高其核心能力，尤其是技術(shù)核心能力。此外，梅約與厄特貝克提出，核心能力更大的程度上就是在產(chǎn)品簇創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。梅約與厄特貝克把核心能力分解為4個(gè)維度：產(chǎn)品技術(shù)能力、對(duì)用戶需求的理解能力、分銷渠道能力以及制造能力。梅約與厄特貝克提出的核心能力是企業(yè)技術(shù)能力的核心，它反映了企業(yè)支持技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)以及在研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)能力的強(qiáng)弱程度。所以，企業(yè)核心能力的表現(xiàn)形式是企業(yè)的專長和能力，其載體是人、設(shè)備、組織等，核心能力通過企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)制造活動(dòng)和市場(chǎng)營銷活動(dòng)反映出來。因此，以技術(shù)創(chuàng)新能力為表現(xiàn)形式的核心能力是建立在企業(yè)技術(shù)能力基礎(chǔ)之上的。

（二）技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)聯(lián)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力的組合及由此決定的系統(tǒng)的整體功能。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的基本要素及其組合方式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)線形過程，可以分為6個(gè)階段：確認(rèn)機(jī)會(huì)、形成思想、求解問題、得解、開發(fā)、運(yùn)用并擴(kuò)散。從這一過程來看，上述過程體現(xiàn)了研發(fā)能力、制造能力和市場(chǎng)營銷能力，為保證整個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)以較強(qiáng)的組織能力和資金投入能力做前提。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程與對(duì)應(yīng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成要素的關(guān)系如圖1所示：

技術(shù)能力是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力的反映，而技術(shù)創(chuàng)新能力是外在的反映，它們集中通過企業(yè)的產(chǎn)品體現(xiàn)出來。技術(shù)能力不直接完全的附著在產(chǎn)品中，而是附著在企業(yè)人員、信息、設(shè)備和組織管理等要素中；技術(shù)創(chuàng)新能力是相對(duì)外在的存在，它可以直接通過產(chǎn)品研制開發(fā)的周期、產(chǎn)品的技術(shù)含量、生產(chǎn)工藝等表現(xiàn)出來。企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)綜合實(shí)力的綜合反映，是支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的前提條件，因此企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)能力的積累為前提的。企業(yè)技術(shù)能力從引進(jìn)模仿提高到自主技術(shù)創(chuàng)新，是一個(gè)從漸進(jìn)性改進(jìn)到突變性革新的過程，是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。因此，提高企業(yè)的技術(shù)能力是促進(jìn)技術(shù)自主創(chuàng)新的根本途徑；同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新能力是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新能力之間的耦合，其中工藝創(chuàng)新是高水平的產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新必須以技術(shù)能力的提高和積累為基礎(chǔ)。

三、基于項(xiàng)目組合的技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新核心能力的培育

國內(nèi)外的許多案例證明，大多數(shù)成功企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)上相互關(guān)聯(lián)的一系列創(chuàng)新，這些技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新集群，并在技術(shù)創(chuàng)新的過程中往往以技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的形式出現(xiàn)。從技術(shù)核心能力培育的角度看，可以將技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合分為3種：一是通過內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目間的組合培育新的技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新核心能力。二是通過并購方式獲取外部項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)外部資源內(nèi)在化培育新的技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新核心能力。三是外部引進(jìn)項(xiàng)目與內(nèi)部研究項(xiàng)目之間的組合產(chǎn)生新的技術(shù)平臺(tái)，形成新的技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新核心能力。

（一）內(nèi)生型項(xiàng)目培育

核心能力的本質(zhì)特征（企業(yè)特性、稀缺性和不可模仿性）決定了核心能力是內(nèi)生化的知識(shí)、技能等資源，而內(nèi)生化的知識(shí)、技能等資源主要通過企業(yè)自身的研究活動(dòng)得到，這些知識(shí)以格式化或非格式化的形式存在于企業(yè)的知識(shí)庫中。基于項(xiàng)目組合的內(nèi)生型項(xiàng)目培育就是通過企業(yè)內(nèi)不同企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目研究后產(chǎn)生知識(shí)的交叉與積累。不同項(xiàng)目的組合實(shí)現(xiàn)了不同新知識(shí)的組合，拓展和豐富了企業(yè)的核心能力。通過它可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的互補(bǔ)與共享，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)核心能力以及加強(qiáng)了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的能力，其內(nèi)部關(guān)系如圖2所示：

從圖2可以看出，由于不同知識(shí)面的交叉產(chǎn)生了新的知識(shí)，而不同的知識(shí)首先在各自的層面內(nèi)積累，當(dāng)不同的層面知識(shí)交叉時(shí)，在節(jié)點(diǎn)上孕育了新知識(shí)。企業(yè)內(nèi)不同的研究開發(fā)項(xiàng)目組合創(chuàng)造了不同的知識(shí)層面的節(jié)點(diǎn)。從技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品的角度看，企業(yè)通過項(xiàng)目組合培育技術(shù)核心能力，也就是經(jīng)由不同項(xiàng)目研究所產(chǎn)生知識(shí)的組合交叉而拓展企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)，該過程表明，通過項(xiàng)目組合，使得企業(yè)在原有核心能力的基礎(chǔ)上，通過加載新的節(jié)點(diǎn)知識(shí)、新的知識(shí)連接方式，拓展了原有的知識(shí)庫，提升了企業(yè)的技術(shù)核心能力。

（二）外生型項(xiàng)目培育

中國許多企業(yè)由于不能消化吸收外來知識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。因此，簡單地的從外部獲取某種技術(shù)不可能為買方帶來競爭優(yōu)勢(shì)與技術(shù)核心能力，因此，企業(yè)要成功地通過購并來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新方面核心能力的構(gòu)筑和培育，必須兼并企業(yè)自身的知識(shí)特征，保證兼并所獲取的外部的知識(shí)和內(nèi)部知識(shí)資源盡可能快地實(shí)現(xiàn)低成本融合?；陧?xiàng)目組合的外生型項(xiàng)目培育是通過內(nèi)外部項(xiàng)目的組合，從外部獲取技術(shù)知識(shí)，并與企業(yè)自身研究開發(fā)項(xiàng)目學(xué)習(xí)得到的知識(shí)項(xiàng)目組合，或培育新的技術(shù)核心能力，或拓展原有的技術(shù)能力平臺(tái)。

企業(yè)的兼并分為縱向、橫向和混合兼并3種，其中縱向兼并的目的主要是為了降低交易費(fèi)用，減少企業(yè)交易成本，橫向兼并的目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，混合兼并的主要目的是為了多元化，由于混合兼并的研究開發(fā)項(xiàng)目之間不具有強(qiáng)相關(guān)性，因此，文章主要討論前兩種。從技術(shù)創(chuàng)新的角度看，企業(yè)兼并導(dǎo)致了不同研發(fā)項(xiàng)目的重新組合。在橫向兼并的情況下，不同企業(yè)的項(xiàng)目組合應(yīng)是具有相同或類似的技術(shù)知識(shí)項(xiàng)目的組合。這種購并一方面要求不同項(xiàng)目之間的技術(shù)知識(shí)具有兼容性，另一方面要求組合項(xiàng)目之間的技術(shù)知識(shí)是互補(bǔ)的，只有這樣才能通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)達(dá)到強(qiáng)化和提升原來不具有競爭優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)的目的。在縱向兼并的情況下，兼并方和被兼并方的技術(shù)具有上下游的關(guān)系，是連續(xù)和互補(bǔ)的，因此，這種兼并是在技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)原有核心技術(shù)的保護(hù)層。外生型核心能力培育模式如圖3所示：

該模式要求企業(yè)必須獲取整個(gè)外部企業(yè)，這樣才能真正獲取被兼并企業(yè)的技術(shù)核心能力，因此收購成本很大。同時(shí)，兼并收購后，兼并企業(yè)要采取相應(yīng)策略實(shí)現(xiàn)原有外部技術(shù)資源和企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)同和整合，使外部企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為內(nèi)生的核心能力，從而產(chǎn)生了企業(yè)融合成本，因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要慎重。

（三）混合型培育模式

企業(yè)的知識(shí)是通過對(duì)不同項(xiàng)目的研究開發(fā)活動(dòng)學(xué)習(xí)和積累的，企業(yè)引進(jìn)外部技術(shù)，本質(zhì)上是獲取外部知識(shí)，通過內(nèi)外部知識(shí)的整合，產(chǎn)生新的知識(shí)系統(tǒng)，在新的系統(tǒng)中，具有新的知識(shí)內(nèi)涵、新的知識(shí)連接方式和運(yùn)行機(jī)制，因此并不是簡單的知識(shí)的疊加，而是內(nèi)外知識(shí)的整合，從而產(chǎn)生新的知識(shí)聯(lián)結(jié)，其基本思想是通過對(duì)外部技術(shù)的消化吸收，擴(kuò)展企業(yè)原有的能力平臺(tái)，豐富原有的技術(shù)核心能力，構(gòu)筑新的技術(shù)核心能力，其方式如圖4所示：

由于外部引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目所蘊(yùn)涵的知識(shí)必須與企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)相整合，因此，必須考慮引進(jìn)項(xiàng)目與內(nèi)部項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)與匹配。企業(yè)在完成技術(shù)開發(fā)中的相關(guān)成本和成效受到技術(shù)各相關(guān)業(yè)務(wù)單元關(guān)系的極大影響，這種相互關(guān)系使各種技術(shù)和技能得以傳播或使研究開發(fā)活動(dòng)的成本得以分?jǐn)偅麄儎?chuàng)造了在業(yè)務(wù)單元間傳遞研究開發(fā)活動(dòng)的機(jī)制，并傾向于向核心技術(shù)投資。因此，企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目時(shí)需要注意：引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目要與企業(yè)原有的技術(shù)基礎(chǔ)相匹配，要與技術(shù)人員的培訓(xùn)相結(jié)合，既要引進(jìn)外部技術(shù)中的可表達(dá)的知識(shí)，也要注意對(duì)隱性知識(shí)的吸收和控制。

四、結(jié)束語

企業(yè)要提高其技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新的核心能力，應(yīng)在知識(shí)積累與連續(xù)重組的基礎(chǔ)上，以原有相關(guān)知識(shí)持續(xù)積累與存量水平、有效的信息交流系統(tǒng)為其必要條件，使知識(shí)積累與企業(yè)技術(shù)變革相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新過程中不同功能組織的有機(jī)結(jié)合與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的有機(jī)交叉，從而使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中不斷獲得新的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與新的知識(shí)，達(dá)到培育企業(yè)技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新核心能力和自主技術(shù)創(chuàng)新的目的。同時(shí)，技術(shù)的“十倍速”變化，競爭環(huán)境的不確定性，使得每一個(gè)企業(yè)企圖通過單純的內(nèi)部重大技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不太可能，因此要求企業(yè)通過不同的技術(shù)要素組合去培育和構(gòu)筑企業(yè)的技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新的核心能力。通過購并或外部合作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)核心能力則成為一條有效的途徑。根據(jù)中國的客觀實(shí)際情況，中國企業(yè)的技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新能力的提高的主導(dǎo)模式是通過“技術(shù)引進(jìn)-消化吸收-自主技術(shù)創(chuàng)新”的方式，該過程是一個(gè)長期積累、能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的內(nèi)化過程，因此，企業(yè)的技術(shù)核心能力的提高也將經(jīng)歷這一過程。

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（作者單位：昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院。其中，和炳全為教授）