試論我國(guó)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)的作用

摘要：一般來(lái)說(shuō)，在短缺經(jīng)濟(jì)條件下，供給不足，只要投資就不會(huì)發(fā)生產(chǎn)品銷售不暢的情況。隨著投資規(guī)模的擴(kuò)大，供應(yīng)能力逐漸增強(qiáng)，供應(yīng)量逐漸超過(guò)有效需求量，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)全面過(guò)剩。商品銷售不暢容易使得企業(yè)生產(chǎn)能力利用不足，而部分企業(yè)虧損嚴(yán)重甚至倒閉，造成工人大量失業(yè)。中小企業(yè)不僅吸收就業(yè)、解決失業(yè)問(wèn)題，而且還有著無(wú)限的創(chuàng)造性，正是這種創(chuàng)造性為企業(yè)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)、并為產(chǎn)品找到了新的用途。文章認(rèn)為中小企業(yè)的創(chuàng)新是帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)走出過(guò)剩狀態(tài)的重要因素。

關(guān)鍵詞：過(guò)剩經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；創(chuàng)新

中小企業(yè)的界定可以從質(zhì)和量?jī)煞矫孢M(jìn)行，從質(zhì)的規(guī)定性看，英國(guó)的“所有者依靠個(gè)人的判斷進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)（不是大企業(yè)的一部分），并且市場(chǎng)占有率很低的企業(yè)均為中小企業(yè)”，較能反映中小企業(yè)的本質(zhì)特征。從量的規(guī)定性看，還沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但都是從資本金、員工數(shù)、銷售額等方面進(jìn)行界定的，并且行業(yè)不同，標(biāo)準(zhǔn)也有所差別。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷要經(jīng)過(guò)若干個(gè)不同發(fā)展階段，企業(yè)必須通過(guò)特定的組織機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略及行為的變革才能實(shí)現(xiàn)階段性跨越、成長(zhǎng)為大公司。而我國(guó)中小企業(yè)正開(kāi)始處于蓬勃發(fā)展階段，在創(chuàng)新和吸納就業(yè)方面有特殊的優(yōu)勢(shì)，在將收入、儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為消費(fèi)、投資方面也有極強(qiáng)的促進(jìn)作用。那么，我國(guó)中小企業(yè)在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)中作用機(jī)制是怎樣的呢？

一、過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的概述

一般來(lái)講，過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵表明過(guò)剩經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)不再需要，不等于市場(chǎng)的簡(jiǎn)單飽和，它是這樣的一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)：一是當(dāng)某種社會(huì)需求產(chǎn)生時(shí)，供給經(jīng)常以更大的規(guī)模產(chǎn)生；二是價(jià)格變動(dòng)難以調(diào)整供求關(guān)系，相當(dāng)多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者被迫在成本線下拋售產(chǎn)品；三是供給后的利潤(rùn)被普遍壓低到銀行利息率以下，使資本已經(jīng)難以找到更有利的領(lǐng)域供轉(zhuǎn)移，唯有繼續(xù)追加投資和擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的方式把其他供給者排擠出局來(lái)維護(hù)自身利益；四是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)從封閉走向開(kāi)放時(shí)，在系統(tǒng)外部普遍存在著技術(shù)及資本力量更為強(qiáng)大得多的過(guò)剩生產(chǎn)能力。從國(guó)際背景看，我國(guó)發(fā)生的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)主要是由于全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)能力的急劇擴(kuò)大，短時(shí)期內(nèi)填補(bǔ)了地區(qū)、本國(guó)的需求后，還有大量出口，對(duì)包括我國(guó)在內(nèi)的各國(guó)、各地區(qū)的市場(chǎng)形成了一定程度的沖擊。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)面臨著一些困難，一是市場(chǎng)需求難以進(jìn)一步擴(kuò)大，消費(fèi)熱點(diǎn)難以形成；二是利潤(rùn)率降低，市場(chǎng)趨于飽和，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)投資意愿不高，投資需求難以擴(kuò)大，消費(fèi)和投資的擴(kuò)張乏力，使得商品銷售困難極大，表現(xiàn)為普遍的供過(guò)于求即過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。

我國(guó)的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)是一種相對(duì)過(guò)剩，許多高精尖的產(chǎn)品供應(yīng)量極少，如精煉鋼材、計(jì)算機(jī)芯、大型計(jì)算機(jī)等等。許多潛在需求由于體制等因素影響而難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活水平提高、文化教育狀況改善，人們消費(fèi)的個(gè)性化也日益明顯，但由于個(gè)性化商品需求量不大，生產(chǎn)廠家難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成本較高，這部分個(gè)性化需求沒(méi)有得到充分滿足。此外，有些商品還沒(méi)有形成全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，地區(qū)封鎖嚴(yán)重，也不利于競(jìng)爭(zhēng)的充分展開(kāi)和大規(guī)模生產(chǎn)的形成。過(guò)多的資源都集中在有限類市場(chǎng)容量大的產(chǎn)品生產(chǎn)上，造成供于求；體制弊端使得資源的流動(dòng)性極差，不能迅速?gòu)囊粋€(gè)領(lǐng)域退出進(jìn)入其他領(lǐng)域，也造成商品供過(guò)于求狀態(tài)的調(diào)整速度和效率不高。并且，此類企業(yè)由于其產(chǎn)品銷售不暢，效益不好，缺乏投資的信心和積極性，難以在將儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。儲(chǔ)蓄由企業(yè)投資貸款來(lái)轉(zhuǎn)化為投資，一旦這個(gè)環(huán)節(jié)在某種程度上中斷，經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)就被阻止或破壞。

我國(guó)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的原因主要是由體制弊端造成的：企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不足，冒險(xiǎn)精神缺乏，難以開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新需求；資源的流動(dòng)性差，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移緩慢，經(jīng)濟(jì)中供求平衡的轉(zhuǎn)換難以迅速實(shí)現(xiàn)；本來(lái)應(yīng)由企業(yè)實(shí)現(xiàn)為投資的那部分儲(chǔ)蓄難以轉(zhuǎn)化為需求。舊體制下形成的地區(qū)市場(chǎng)分割也是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩的原因之一。

二、過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)的作用機(jī)制

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者往往能夠捕捉和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)出有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品和服務(wù)。就多數(shù)成功的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們通常都有一套創(chuàng)新的市場(chǎng)戰(zhàn)略：—個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)及一系列的產(chǎn)品和服務(wù)，以配合戰(zhàn)略的實(shí)施。一般地說(shuō)，中小企業(yè)的投資考慮到向知識(shí)和智力開(kāi)發(fā)傾斜，以爭(zhēng)取有利的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如NEC在20世紀(jì)80年代初總資產(chǎn)才38億美元，只有通信方面有技術(shù)基礎(chǔ)，到1988年已經(jīng)發(fā)展到218.9億美元；我國(guó)的海信集團(tuán)從彩電業(yè)向計(jì)算機(jī)業(yè)方向發(fā)展也取得了一定的成功。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步做到高度信息化和市場(chǎng)化，做到及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，爭(zhēng)取能有效地適應(yīng)環(huán)境的變化，以有利于建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

從供給面看，中小企業(yè)是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，所采用的生產(chǎn)技術(shù)一般也遠(yuǎn)低于大企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量較低，缺乏品牌效應(yīng)，產(chǎn)品的附加值低，在此劣勢(shì)狀況下，中小企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就只有創(chuàng)新一條選擇。大企業(yè)的資源利用效率高，資產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)也領(lǐng)先，但由于大企業(yè)組織龐大，效率低，缺乏冒險(xiǎn)精神。中小企業(yè)所有者往往就是經(jīng)理，企業(yè)的發(fā)展成果大小都向所有者型的經(jīng)理享有，這樣的中小企業(yè)就有創(chuàng)新的動(dòng)力。由于中小企業(yè)不創(chuàng)新就沒(méi)有出路，不能在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，真正面向市場(chǎng)的中小企業(yè)，創(chuàng)新成為他們的主旋律，從而為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。由于創(chuàng)新的成果與每個(gè)人的利益息息相關(guān)，支持創(chuàng)新并為之付出的人多了，創(chuàng)新也比較容易獲得成功。產(chǎn)品創(chuàng)新可以降低銷售費(fèi)用甚至直接擴(kuò)大銷售，新原料來(lái)源、新生產(chǎn)工藝和新的組織方式可以提高效率、降低成本，新市場(chǎng)開(kāi)拓可以快速擴(kuò)大銷售，這些都為中小企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散到其他企業(yè)和產(chǎn)業(yè)后，又能極大地降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、增大有效供給。在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)中，大量資源集中在有限類產(chǎn)品生產(chǎn)上，通過(guò)創(chuàng)新可以分散資產(chǎn)用途，提高資產(chǎn)的使用效率、降低生產(chǎn)成本、增加有效供給，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)走出過(guò)剩的困境。

從滿足個(gè)性化需求看，創(chuàng)新存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)由某一中小企業(yè)來(lái)承擔(dān)，社會(huì)為此付出的成本也較小。大企業(yè)不可能生產(chǎn)供應(yīng)個(gè)性化產(chǎn)品，因?yàn)閭€(gè)性化產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較小，其不足之處在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且即使具有生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可能因技術(shù)上的分散性而產(chǎn)生流通上的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。在這種情況下，由地域上分散的中小企業(yè)來(lái)生產(chǎn)供應(yīng)市場(chǎng)容量小的個(gè)性化商品在整體上具備了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得成本降低，有效供給較大，在一定程度上還擴(kuò)充了市場(chǎng)。就我國(guó)的情況看，由于我國(guó)還不是一個(gè)完全一體化的市場(chǎng)，許多商品的流通還受到地方保護(hù)主義的限制，更使得中小企業(yè)的存在顯得十分必要，因?yàn)榻鉀Q地方保護(hù)主義的問(wèn)題而增加的成本可能在由大企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)降低的成本還高。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，特殊的市場(chǎng)格局下，由中小企業(yè)滿足地區(qū)市場(chǎng)需求是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而有效的選擇。此外，中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者的同位性（所有者往往就是經(jīng)營(yíng)者或經(jīng)營(yíng)者往往就是所有者），決定了它有可能設(shè)計(jì)出良好的激勵(lì)機(jī)制，提高組織和管理的效率，降低消耗成本，擴(kuò)大有效供給。

三、中小企業(yè)的創(chuàng)新是治理過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的良方

在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)廣泛而深刻的影響下，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求中小企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新。這種創(chuàng)新有下列3種趨勢(shì)，即從一次性創(chuàng)新向持續(xù)性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，單一產(chǎn)品創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，人人創(chuàng)新向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。更重要的是中小企業(yè)的管理者在中小企業(yè)的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中都有所創(chuàng)新，包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。

（一）觀念創(chuàng)新

首先中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到雖并不擁有像大企業(yè)那樣多的傳統(tǒng)意義上的資本，但保持和增強(qiáng)的科技實(shí)力是小企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。小企業(yè)努力樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)又是合作伙伴關(guān)系的理念，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)觀念的創(chuàng)新，將自己納入新型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的網(wǎng)絡(luò)中。在競(jìng)爭(zhēng)觀念上的更新可以促進(jìn)建立一種新型的關(guān)系格局，減少重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的資源優(yōu)化配置，從而有利于理順市場(chǎng)價(jià)格體系。

（二）技術(shù)創(chuàng)新

其基本含義是指某項(xiàng)新產(chǎn)品和服務(wù)從設(shè)備、研究、開(kāi)發(fā)、工程化和商業(yè)化以及銷售一系列技術(shù)活動(dòng)的總和。中小企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新，不斷地?fù)屨夹录夹g(shù)和新產(chǎn)品的制高點(diǎn)，可以增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)大門擴(kuò)大銷路，從而可以緩解國(guó)內(nèi)的相對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。

（三）制度創(chuàng)新

中小企業(yè)的制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩方面：一是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，企業(yè)只有經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能保持永久的生命力，中小企業(yè)選擇合理組織結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不但在于降低了企業(yè)管理協(xié)調(diào)成本，還增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映速度和滿足用戶的能力。二是中小企業(yè)越來(lái)越重視人力資本，傳統(tǒng)的物質(zhì)資本在許多中小企業(yè)中的地位將下降，而人力資本的地位相對(duì)上升，企業(yè)要素所有者的地位變遷決定了企業(yè)不再單純是傳統(tǒng)意義上股東利益最大化，而是更多地考慮其他利益主體，高度重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，從而達(dá)到多元目標(biāo)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)新。中小企業(yè)制度創(chuàng)新促進(jìn)了知識(shí)與產(chǎn)業(yè)恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，使過(guò)剩經(jīng)濟(jì)在知識(shí)資本與物質(zhì)資本之間互為條件，互相促進(jìn)良性互動(dòng)的關(guān)系得到更進(jìn)一步的緩解。

（四）產(chǎn)品創(chuàng)新

中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的展開(kāi)是以企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)定為開(kāi)端和依據(jù)的。中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略一方面依據(jù)自己企業(yè)擁有的技術(shù)創(chuàng)新情況、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，關(guān)注選擇何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，另一方面認(rèn)真分析產(chǎn)品創(chuàng)新周期和創(chuàng)新程度，只有在最短的時(shí)間內(nèi)提高較高創(chuàng)新成份的產(chǎn)品，才能有獲得市場(chǎng)份額的能力。眾多的小企業(yè)致力于產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果不僅能夠推進(jìn)商品改朝換代，而且可以創(chuàng)造市場(chǎng)，從而為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展。

（五）營(yíng)銷創(chuàng)新

中小企業(yè)為了生存和擴(kuò)大，努力構(gòu)建與市場(chǎng)相適應(yīng)的營(yíng)銷創(chuàng)新模式，營(yíng)銷管理的首要任務(wù)是重組再造企業(yè)的營(yíng)銷管理組織，中小企業(yè)的應(yīng)變能力比大企業(yè)強(qiáng)，往往建立起扁平化和信息化的營(yíng)銷管理組織。中小企業(yè)比較早地利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，從而大大拓寬了市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，與設(shè)立辦事處、銷售部和分公司等相比，網(wǎng)上貿(mào)易投資極少而收效比較快。在消費(fèi)品市場(chǎng)上不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，人們已越來(lái)越注重求新，求美，求名，張揚(yáng)個(gè)性魅力，中小企業(yè)特別是服務(wù)行業(yè)的中小企業(yè)就可以投其所好，推出特色服務(wù)，例如：個(gè)人形象設(shè)計(jì)，私人理財(cái)服務(wù)等等。這些為增加就業(yè)，擴(kuò)大內(nèi)需創(chuàng)造了條件?？傊?，中小企業(yè)在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)中的特殊困境，決定了中小企業(yè)只能選擇創(chuàng)新來(lái)求得生存和發(fā)展，中小企業(yè)的特殊管理方式（所有者即經(jīng)理層）使得中小企業(yè)有冒險(xiǎn)精神從事創(chuàng)新活動(dòng)，中小企業(yè)因而成為創(chuàng)新的不竭源泉，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。

過(guò)剩經(jīng)濟(jì)是目前我國(guó)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體特征，這一情形為我國(guó)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期多種其他問(wèn)題的順利解決帶來(lái)了新的麻煩，尤其是下崗、失業(yè)，嚴(yán)重危害了社會(huì)穩(wěn)定。中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)可以增加有效供給，中小企業(yè)的投資活動(dòng)可以增加有效需求，并通過(guò)以上途徑來(lái)解決經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。在當(dāng)前，要采到鼓勵(lì)和扶持的態(tài)度對(duì)待中小企業(yè)，促進(jìn)中小企業(yè)的繁榮，帶動(dòng)一大批新的中小企業(yè)的發(fā)展，從而有力地幫助解決我國(guó)的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

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（作者單位：上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）