唐駿識局之法

中國名人榜上“打工皇帝”這個閃著詭異金色光茫的唐駿，使我們回憶起新華都集團(tuán)，是讓我們深思著微軟和盛大的未來之人。

從外企到民企再到國企，唐駿在這十幾年的時間里幾乎完美的演繹了一次三級跳。對于在中國仍尚顯稚嫩的職業(yè)經(jīng)理人階層而言，唐駿已經(jīng)在事實上成為了很多人的榜樣——盡管在表面上，他們對唐駿征途的評價是那么的平靜甚至不屑。

剔除掉滿是崇敬、羨慕、嫉妒的旁觀和審視，我們會發(fā)現(xiàn)，在早期唐駿的心里，就已經(jīng)不缺乏做職業(yè)經(jīng)理人的決心；而在后來的實踐中，他也顯露出善于沉淀自己的智慧和性格的特質(zhì)，同時也對機(jī)會有著極強(qiáng)的敏銳性。

古人云：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。善謀者成，遠(yuǎn)見者勝。唐駿的謀略慣以識局之法開場。

老板和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系就像高山與流水，在依靠與互助的微妙配合中，共赴相同目標(biāo)。在這如戰(zhàn)場的商場中，唐駿是一匹黑馬。他作為一個職業(yè)經(jīng)理人，天生自由；而作為一個謀略者，為伯樂而奪江山。

2008年4月15日，唐駿從新華都集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹的手中接過了一份沒有注明聘期的聘書，同時意味著他將獲得價值10億元期權(quán)的“轉(zhuǎn)會費”。此前，唐駿在微軟擔(dān)任中國區(qū)總裁時收入超過1億元；在盛大的收入超過了4億。

對于這些已經(jīng)被媒體嚼得熟爛的數(shù)字游戲，不管人們是羨慕、蔑視、欣賞還是嫉妒，在打工者大軍中，獲益最深的是唐駿。然而，在唐駿看來，作為一位職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該考慮的不是報酬，而是這份機(jī)會成本是否超值。

就這樣，挑戰(zhàn)著一次又一次的機(jī)會成本，從小老板到“打工皇帝”，從一名技術(shù)人員到優(yōu)秀的管理者，唐駿看準(zhǔn)目標(biāo)，飛越、騰挪、轉(zhuǎn)身、再飛越。

門口青年

翻看唐駿的履歷，我們看到了他先后在日本、美國的碩士、博士學(xué)歷。這個出國機(jī)會是唐駿職業(yè)生涯上第一次用自己的堅持贏來的一個機(jī)會。

學(xué)生時代的唐駿在不斷的自我啟蒙中找尋奮斗的方向。高考時，唐駿語文成績差一分及格，落到了第五志愿。1980年他進(jìn)入北京郵電學(xué)院（現(xiàn)北京郵電大學(xué)）學(xué)習(xí)物理，因為與自己喜愛的專業(yè)失之交臂，唐駿蹉跎了大半個大學(xué)時光。一個偶然的機(jī)會，唐駿在中科院半導(dǎo)體所實習(xí)期間，接觸到了在那個年代很多人還不知道的“光纖通信”，此后，興趣所致，一發(fā)不可收。大學(xué)期間，唐駿用一年半的時間憑自學(xué)輔修完了其他學(xué)生四年才修完的光纖通信課程。那個時候的唐駿就意識到，有線通信已經(jīng)漸失前途，光纖通信才是一個可以有作為的專業(yè)。

唐駿想出國深造了。然而當(dāng)時的出國有名額限定，唐駿就讀的北京郵電學(xué)院名額已經(jīng)用完。幾經(jīng)周折，唐駿將自己的檔案交到了北京廣播學(xué)院?！安牧衔铱梢越o你交，但是能不能批準(zhǔn)，就是教育部的事情了”，多年以后，唐駿似乎還是應(yīng)該感謝那位說這話的北廣老師，因為這讓唐駿看到了出國的希望。

年輕的唐駿來到主管此事的教育部一位李司長的辦公室門口，守在那里四天，用打招呼的方式引起司長注意，用充滿堅持的交談打動別人，終于獲得珍貴的出國機(jī)會。后來在美國，唐駿也是幾乎用同樣的“聰明”和堅持為自己所轄演藝公司邀請的中國藝人獲得了美國簽證，其靈活的做事方法可見一斑。

在我們看到的名人回憶錄中，大多有類似的、瘋狂但是正確的陳年舊事。我們不必去說成功的人必是偏執(zhí)的，但是我們應(yīng)該獲得啟發(fā)，他們是在用另一種方式達(dá)到目的，用正確的堅持贏來一個機(jī)會。

激情十年

留美其間，一直研究數(shù)字信號處理的唐駿想到了發(fā)明卡拉OK評分系統(tǒng)，他把構(gòu)思申請了專利卻苦于沒有錢做芯片，最后，三星花8萬美元買斷了唐駿的專利也買斷了他將一個夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的機(jī)會。唐駿現(xiàn)在回想起當(dāng)時的決定，仍耿耿于懷：“我要是沒有賣那項技術(shù)，也許我會超過比爾·蓋茨！”

理想歸理想，借著從三星得來的第一桶金，唐駿讀博期間創(chuàng)立了美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業(yè)公司等三家公司。1994年，唐駿當(dāng)時為一家日本公司設(shè)計的一個“速配機(jī)”讓他獲得了微軟的注意。當(dāng)微軟公司人員撥通唐駿電話邀請他加盟時，唐駿有了“到大公司偷師”的想法，因為他覺得對于自己創(chuàng)立的幾個公司，盡管自己已經(jīng)很努力，但是仍然面臨公司難以做大、做強(qiáng)的尷尬。最終他選擇了放棄，隨后進(jìn)入微軟，結(jié)束了短暫的老板生涯，也從此開始了在跨國企業(yè)的輝煌積累。

1997年，唐駿憑借自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢，獲得了回國發(fā)展的機(jī)會。一年后，經(jīng)微軟總部批準(zhǔn)，時任Windows NT開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿從美國回到上海，組建了微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心。唐駿用了六個月的時間，把所領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)中心的各項運營指標(biāo)推居微軟全球五大技術(shù)支持中心之首。

微軟中國公司當(dāng)時有1000多名員工，唐駿幾乎能叫出每個人的名字。有一次，唐駿在電梯中碰到公司的一位銷售經(jīng)理和其女友，唐駿喊出了銷售經(jīng)理的名字，并很自然地問起了他的工作。第二天，唐駿就收到了該經(jīng)理的郵件：“謝謝你，你讓我女朋友覺得我在公司的重要性，讓我覺得非常有面子……”

對下屬的工作，唐駿懂得放手和激勵。面對一位要完成200多萬美元銷售任務(wù)的銷售經(jīng)理，唐駿不問他能不能完成任務(wù)，反而說道，你需要我什么幫助？這位經(jīng)理驚訝后向他反映，每次贈送客戶的禮品不夠，拜訪客戶回來還要做一些貼發(fā)票等瑣碎任務(wù)的苦惱。唐駿立即派相關(guān)人員解決禮品問題，并用1500元的月薪雇傭勤工儉學(xué)的大學(xué)生專門解決瑣碎工作。

唐駿認(rèn)為，跨國大公司有很多其他企業(yè)不能比擬的管理模式和制度的優(yōu)勢，但是也存在一些缺憾：過于規(guī)整的制度讓員工變成了機(jī)器和零件。要在氣場強(qiáng)大的跨國公司里做出驕人的成績，就要從“文化”方面激勵員工，讓他們從70%的穩(wěn)妥進(jìn)行變成100%的潛能釋放。

聆聽過唐駿演講的人都認(rèn)為他是個充滿激情的演說者，現(xiàn)實中的唐駿在細(xì)節(jié)上做的更好。在微軟，唐駿曾經(jīng)把中秋發(fā)送月餅的溫馨舉動創(chuàng)造性地變成了激勵員工的機(jī)會：不是直接將月餅送給員工，而是讓員工選擇他想要的收件人，這樣，在員工的家人朋友那里，可以看到以唐駿名義發(fā)送的對員工工作、能力表示感謝的信件，這讓員工有工作的自豪感，也使之更加認(rèn)同微軟的企業(yè)文化。

優(yōu)秀的業(yè)績、獨特有效的管理讓唐駿在離開微軟時獲得了蓋茨等高層的挽留，并且開先例的獲得了微軟名譽(yù)總裁的稱謂，稱其是從微軟退休而不是離職的第一位中國總裁。在微軟十年，唐駿是唯一一位三次被授予微軟公司的最高獎項—比爾·蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎的員工。唐駿領(lǐng)導(dǎo)下的微軟中國，是微軟全球惟一的一個連續(xù)6個月刷新歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國2003財年也是微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。

從1994年進(jìn)入微軟，到2004年唐駿離開微軟出任盛大公司的總裁，這一呆，就是十年。從最初的創(chuàng)業(yè)者到現(xiàn)在的經(jīng)理人，唐駿聲稱是“被微軟俘獲”了。我們回憶唐駿在微軟的十年，也許是曾經(jīng)滄海難為水的高起點，也許是漸至佳境的經(jīng)理人素質(zhì)和品格，唐駿將職業(yè)經(jīng)理人由職業(yè)做成了的事業(yè)，并在這個角色中逐漸顯示出屬于他的智慧。

勞斯萊斯式智慧

曾經(jīng)有人用世界名車的氣質(zhì)形容唐駿的管理風(fēng)格。說唐駿就是汽車中的勞斯萊斯。他四平八穩(wěn)，馬力十足、動靜皆宜、沒有噪音。

這種穩(wěn)健、謙遜的風(fēng)格，也反映在唐駿對職業(yè)經(jīng)理人這種“空降兵”角色的定位。唐駿說道，很多空降的經(jīng)理人經(jīng)常把自己看做是東家的救世主，這種定位可能就注定了日后的管理、人際方面的矛盾和困難。他認(rèn)為，對于新公司，你選擇它肯定是因為它優(yōu)秀，既然優(yōu)秀，就需要慢慢的融入、認(rèn)同。比起“改造”，唐駿更接受“改善”這個詞。優(yōu)秀的公司不一定需要你改造，但是任何公司一定是希望自己改善的。

2004年，一個華麗的轉(zhuǎn)身，在當(dāng)時人們的種種質(zhì)疑、擔(dān)心和不理解中，唐駿從跨國企業(yè)微軟空降到了富有家族企業(yè)色彩的盛大。

有人說，唐駿在盛大最需要他的時候去了，又在盛大最希望他離開的時候走了。有人說，唐駿是一個綜合體。一個充滿激情沖力與冷靜戰(zhàn)斗力的綜合體、一個運籌帷幄的決策者與出謀劃策的輔佐者的綜合體。也有人說，唐駿是個好學(xué)生，盛大是個好大學(xué)。

四年后，唐駿從盛大順利畢業(yè)了。在這四年間，唐駿為盛大做了三件大事：上市融資、收購新浪的股份、免費戰(zhàn)略。

到盛大的最初幾個月，唐駿在盛大的例行會議中從不多言。在批復(fù)下屬的匯報時，也只用“行”、“不行”、“好”等字眼。作為公司管理層中唯一不被陳天橋直呼其名而稱“唐總”的人物，唐駿的嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、寬容的行事風(fēng)格和執(zhí)行力很讓人佩服：在盛大，唐駿幾乎每天都是在9點之前到公司在晚上11點之后才離開。

作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿最大的優(yōu)點在于準(zhǔn)確的領(lǐng)會并執(zhí)行“老板”的思路，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，唐駿也在越來越自由的空間內(nèi)發(fā)揮了自己中國式的、有創(chuàng)意的管理能力。

2005年底，盛大推出免費網(wǎng)游的模式，其后公司經(jīng)歷了一陣低潮期，“回首去年真是嚇出了一身冷汗”。隨后，盛大的財報從虧損狀態(tài)一步步恢復(fù)。唐駿先后兩次赴華爾街路演，推平臺戰(zhàn)略，開始轉(zhuǎn)向資本角色。在某種意義上說，華爾街看重的或許不是這個激進(jìn)的網(wǎng)游公司，而是理性的唐駿。提起這段經(jīng)歷，唐駿說：“上市就是圈錢，在盛大做上市時，是靠賣我唐駿的人格做上市?！眰€中滋味頗為耐人尋味。

對于選擇盛大，除了是要在資金運作等方面完善自己的經(jīng)理人素質(zhì)外，唐駿也摻雜了自己對中國、中國客戶的情結(jié)。他說，我要讓實現(xiàn)的每個過程都很享受，我站在那里，是我覺得很興奮地站在那里，而不是很苦。他說道，現(xiàn)在太多的人是戰(zhàn)略上理想化、浪漫化，而戰(zhàn)術(shù)上很苦、很累。實現(xiàn)方法的庸俗，就是戰(zhàn)術(shù)上的低級。

對于跳槽，唐駿是有著自己的原則和標(biāo)準(zhǔn)的，什么時候該跳，往哪里跳都有講究：“一是提升自己；二是要和過去的東家保持良好的關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地感恩；三是一定要在企業(yè)輝煌時期離開。”從微軟到盛大，再從盛大到新華都，這三點唐駿都做到了。在盛大四年，唐駿和陳天橋沒紅過一次臉，幫助盛大從一個家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成一家管理完善的上市公司，為陳天橋的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼愿景打下了堅實的基礎(chǔ)，而他自己，也由此成了名副其實的“打工皇帝”。

“自從我加盟盛大那一天我就對自己說，盛大會是我職業(yè)生涯十分重要的組成部分，但不會是我職業(yè)生涯的終點?！痹谑⒋笠呀?jīng)在新的軌道上平穩(wěn)行進(jìn)的時候，唐駿轉(zhuǎn)而投入了新的戰(zhàn)場。

屬于唐駿的唐駿

職場上，唐駿始終與上司、同事、下屬們保持著一定的距離。在生活中，他一直做著屬于唐駿的唐駿：在上海和北京各有自己組織的足球隊，經(jīng)常在周末往返于上海與北京的旅途；喜歡唱歌。

在加入新華都的個人發(fā)布會上，46歲的唐駿說：“希望今天的發(fā)布會成為我最后的一次發(fā)布會。”這次轉(zhuǎn)折被唐駿喻為 “職業(yè)經(jīng)理人生涯中的里程碑”。此前，唐駿確認(rèn)加入新華都只用了一分鐘的時間，面對陳發(fā)樹的邀請，他當(dāng)場表示：“我愿意，我是認(rèn)真的?！币彩且驗榧雍推诖?，從未失眠過的唐駿第一次徹夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

低調(diào)做人，高調(diào)做秀。在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富中，唐駿選擇了后者?！安话研氯A都打造成中國位居前10位影響力的企業(yè)，我不會離開?！碧乞E的任務(wù)是將新華都旗下6大產(chǎn)業(yè)公司逐一改造并帶去上市。雖然唐駿本身并不認(rèn)同自己已經(jīng)轉(zhuǎn)向資本運作，但是唐駿的加盟，在業(yè)界看來卻是一片利好。唐駿未來的目標(biāo)之一就是把陳發(fā)樹推為中國前五位的富豪。

而種種榮譽(yù)背后，唐駿仍然看重微軟授予他的終身榮譽(yù)總裁的頭銜和盛大公司的董事和顧問頭銜。在中國的傳統(tǒng)觀念里，離開就意味著背叛，唐駿重新闡釋了忠誠：“對雇主忠誠并不是從一而終，而是在你服務(wù)于一間公司的時候，你得全身心地投入?！睙o論是微軟、盛大還是新華都，不同的企業(yè)、不同的領(lǐng)域，不變的是唐駿的投入。他也從不避諱成為打工者的代言人，“我要打工打到極致”。

回顧唐駿一路走來的經(jīng)理人經(jīng)歷，拋去一些晦澀的解釋，我們看到了一條從技術(shù)人員到管理層的路線，一個以技術(shù)為功底，逐步走向管理層，在跨國公司的中國市場中掌握機(jī)會的現(xiàn)實案例。值得玩味的是，在新華都之后，當(dāng)企業(yè)不需要這么貴的總裁、VC、PE或者CEO時，唐駿會去哪兒呢？