盛大不一定是行業(yè)中增長(zhǎng)最快的公司,但他一定是這個(gè)行業(yè)最穩(wěn)健的公司之一。盛大連續(xù)11個(gè)季度的持續(xù)增長(zhǎng),不但消除了人們之前對(duì)它的種種憂慮,而且也讓周圍的人們?cè)诤镏厥坝職夂托判摹?/p>
盛大的總裁辦公樓面對(duì)著一片溫馨的竹林。
在這個(gè)近五十畝的盛大新園區(qū)里,分布著三組彼此相連的辦公樓。最中間是一個(gè)兩層的小樓,面對(duì)著一個(gè)種了竹子的天井式小院,專屬于盛大的高管們。在這樓的二層茶歇區(qū)可以望見來自大海的風(fēng)吹過整片竹林。
那院子里的竹子在12月的上海絲毫沒有感覺到寒冷,茁壯得如同還在仲秋。不過外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境寒意襲人:從8月5日到11月5日,全球各知名互聯(lián)網(wǎng)公司的股票平均下挫了近30%,其中電子商務(wù)概念的eBay下挫了近60%,Google下挫了近20%,雅虎則下挫了近40%,國(guó)內(nèi)各家互聯(lián)網(wǎng)公司也未能幸免于難。而在盛大公布第三季度財(cái)報(bào)之后的一周,股價(jià)大幅上漲32%,成為“入冬”三個(gè)多月來行業(yè)幾乎唯一堅(jiān)挺的股票。雖然這樣,在盛大與這里的員工提及“冬天”,他們的第一反應(yīng)是:年底了,還有很多任務(wù)要趕緊做完。然后自然會(huì)想到盛大董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋率先作出的“三不”承諾。
在資本市場(chǎng)的冬天里,中國(guó)廣大面向歐美市場(chǎng)出口的中小企業(yè),以及部分金融機(jī)構(gòu)、資本密集型企業(yè)和部分IT企業(yè)普遍面臨增速下滑甚至是負(fù)增長(zhǎng)的局面。很容易發(fā)現(xiàn),盛大的辦公室與其他企業(yè)的職場(chǎng)氛圍相比要熱鬧得多。
很多人評(píng)價(jià),網(wǎng)游行業(yè)本身就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的避風(fēng)港,不過艾瑞分析師趙旭楓在其分析報(bào)告中指出,作為一次世界范圍的危機(jī)對(duì)各行各業(yè)都有很大沖擊,中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的逆勢(shì)上揚(yáng)是得益于恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)方案和充足的資金儲(chǔ)備,而非廉價(jià)娛樂消費(fèi)帶來的連鎖反應(yīng)。大眾化的娛樂消費(fèi)并不是游戲行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)收走高的決定性原因,在危機(jī)面前企業(yè)的處事方針和應(yīng)變能力才是保證長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
“大潮退去,除了知道誰在裸泳,你也會(huì)知道誰才是技藝高超的游泳者?!敝┰u(píng)人David Collins在博客中寫道,“市場(chǎng)正在以一種令人印象深刻的方式提醒我們,什么樣的公司才是真正值得投資的,是像中國(guó)盛大這樣真正穩(wěn)健、成熟的公司,不需要任何人的救助,在市場(chǎng)的疾風(fēng)驟雨中波瀾不驚。也許,幫助世界走出這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī),真的要依靠中國(guó)人?!?/p>
盛大不一定是行業(yè)中增長(zhǎng)最快的公司,但他一定是這個(gè)行業(yè)最穩(wěn)健的公司之一。盛大連續(xù)11個(gè)季度的持續(xù)增長(zhǎng),不但消除了人們之前對(duì)他的種種憂慮,而且也讓周圍的人們?cè)诤镏厥坝職夂托判摹?/p>
事實(shí)上,在普通盛大人的心中,離過年很近,離冬天很遠(yuǎn)。
盛大人
小錢是盛大游戲的一名員工,他的直接上級(jí)是他所在的項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人。在堆放著一疊“《兄弟連》公司內(nèi)測(cè)爭(zhēng)霸賽”招貼畫的辦公桌旁見到他時(shí),他正在忙著計(jì)算自己的經(jīng)驗(yàn)值。
“是的,就是經(jīng)驗(yàn)值?!毙″X對(duì)記者的疑惑絲毫不感到奇怪,“現(xiàn)在我們與薪資和晉升掛鉤的游戲式管理,就是通過經(jīng)驗(yàn)值來計(jì)算的?!毙″X告訴我們,和一款角色扮演網(wǎng)絡(luò)游戲一樣,盛大里每個(gè)員工都是整個(gè)盛大“管理游戲”中的一分子,平時(shí)的工作績(jī)效考核就是用經(jīng)驗(yàn)值來量化的。如同在游戲里,掛機(jī)、打怪、做任務(wù)會(huì)獲得不同的經(jīng)驗(yàn)值,在現(xiàn)實(shí)中,日常和項(xiàng)目工作的完成情況都會(huì)影響到參與其中的員工的經(jīng)驗(yàn)值。經(jīng)驗(yàn)值累計(jì)到一定水平則可以升級(jí),而等級(jí)又和待遇掛鉤。員工們經(jīng)驗(yàn)值的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)工作,是由盛大自主開發(fā)的管理信息系統(tǒng)來完成的。
“這就叫游戲式管理,盛大經(jīng)營(yíng)了這么多年的網(wǎng)絡(luò)游戲,深刻地了解游戲最重要的就是公平、樂趣和發(fā)展。這和員工的管理是一樣的?!笔⒋笥螒駽EO李瑜說,“掌握了游戲規(guī)則,認(rèn)真地履行游戲規(guī)則,盛大才有現(xiàn)在的發(fā)展?!?/p>
游戲式管理不僅僅使盛大的普通員工感覺到了公平,也讓他們獲得了更多的權(quán)限。員工們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯那疤嵯?,可以自己選擇不同經(jīng)驗(yàn)值的“任務(wù)”—項(xiàng)目去完成,甚至可以自己提出項(xiàng)目,由盛大的計(jì)委會(huì)和管理系統(tǒng)賦予這個(gè)項(xiàng)目具體的經(jīng)驗(yàn)值,在完成后增加到參與的員工身上。
那么,做什么項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值最高呢?“自己組隊(duì),下副本,做公司最想做的事情?!毙″X回答得頗為“專業(yè)”。這個(gè)回答可以翻譯為:只要有足夠新、足夠好的創(chuàng)意或想法,敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和成規(guī),而且符合公司目標(biāo),就可以拿到更多的經(jīng)驗(yàn)值。這些項(xiàng)目可以包括技術(shù)研發(fā)、游戲策劃、服務(wù)系統(tǒng)、行政管理等等在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域,這樣的“副本”有很多正在進(jìn)行。顯然,這是盛大的員工貢獻(xiàn)率高于業(yè)界普遍水平的關(guān)鍵。
可是,盛大缺人。
包括小錢在內(nèi)的盛大員工,包括盛大游戲、盛大在線和盛大文學(xué),加起來有兩千多人。這兩千多人在這樣一個(gè)游戲式的管理及激勵(lì)體制下,工作都很勤奮,用盛大新聞發(fā)言人諸葛輝的話來說,“游戲式管理最大限度的發(fā)揮了員工的能動(dòng)性。”但他也承認(rèn)盛大確實(shí)需要更多的優(yōu)秀人才。
無論是對(duì)內(nèi)的游戲化管理還是對(duì)外的“三大計(jì)劃”,說到底還是對(duì)創(chuàng)意和人才的需求乃至饑渴。這是一個(gè)很強(qiáng)烈的信號(hào),而正在如火如荼的校園招聘,無疑放大了這個(gè)信號(hào)。
盛大在線:真正的盛大越變?cè)叫?/p>
盛大人是有平臺(tái)情結(jié)的。
追溯到三年前,讓人們回憶起“盛大意圖收購新浪”這件事時(shí),留下的印象大概就都是“打破天花板”?;?dòng)娛樂平臺(tái)能否成為一個(gè)超越門戶概念的更高維度的存在,這個(gè)問題已經(jīng)擱置在互聯(lián)網(wǎng)歷史中了。而自那之后,盛大盒子、盛大圈圈,直到現(xiàn)在的盛大在線,做平臺(tái)讓盛大經(jīng)歷很多波折。但至少在現(xiàn)在,盛大找到了一條似乎可以走得更遠(yuǎn)的路。
盛大在線的客服系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)以及支付系統(tǒng)基于盛大的技術(shù)力量和對(duì)服務(wù)的理解,再加上多年積累下來的銷售和渠道資源,已經(jīng)是一個(gè)比較成熟的專業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。目前這個(gè)平臺(tái)上支撐著盛大游戲、盛大文學(xué)兩個(gè)公司的業(yè)務(wù),此外還有由盛大承接運(yùn)營(yíng)的很多外來業(yè)務(wù)。
盛大在線的野心不止于此。盛大網(wǎng)絡(luò)總裁兼CTO譚群釗甚至表示希望網(wǎng)游各家同行都到盛大在線來運(yùn)營(yíng):“讓盛大的用戶玩他們的游戲,讓他們賺盛大用戶的錢,這有什么不可以呢?讓更多的用戶體驗(yàn)一流的服務(wù),又有什么不可以呢?”兩個(gè)反問句充分體現(xiàn)出了他對(duì)盛大服務(wù)水平的信心。
而要詳細(xì)描述盛大在線的服務(wù)水平,盛大新聞發(fā)言人諸葛輝把中國(guó)移動(dòng)的充值響應(yīng)速度和中國(guó)電信的客服解決效率作為參考系。“任何一個(gè)用戶,從他腦子里想到要充值,到尋求充值辦法,到操作完成充值過程,到金額入帳,這個(gè)全過程,中國(guó)移動(dòng)可以控制在十分鐘以內(nèi)。那么我們也要達(dá)到這個(gè)水平,讓用戶切實(shí)感覺到安全和方便,這是我們要做的?,F(xiàn)在我們做的還很不夠。”
兩位高層對(duì)盛大在線的陳述,表面上看是流露出一種野心,結(jié)合盛大歷年的發(fā)展過程則可以得出更多的信息。
中金公司互聯(lián)網(wǎng)分析師祝偉認(rèn)為,盛大在三年前的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。當(dāng)時(shí)盛大在外部痛下決心首推CSP模式(游戲免費(fèi)、以道具等增值服務(wù)收費(fèi)),在內(nèi)部進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,砍掉500余人,力推激勵(lì)體系。盡管經(jīng)歷陣痛,但是盛大實(shí)際上已經(jīng)開始變成一家“服務(wù)型”公司。而真正的盛大已經(jīng)越變?cè)叫?。這也許才是盛大平臺(tái)情結(jié)的核心。
雖然從盛大的財(cái)報(bào)上看,游戲仍然是絕對(duì)的主營(yíng)收入來源,但在盛大的觀念上,已經(jīng)開始從做產(chǎn)品向做標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。盛大各高管都強(qiáng)調(diào),在這個(gè)轉(zhuǎn)變中,最重要的是“穩(wěn)重”。三年前的未雨綢繆也許真正讓盛大高管學(xué)到了很多。
盛大紅
盛大對(duì)“穩(wěn)重”從他們的品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)里就可以看出來。盛大的CI中對(duì)顏色的規(guī)定是一種特別的紅色,盛大人稱其為“盛大紅”,用純紅色配上一定比例的黑調(diào)和而成。用盛大新聞發(fā)言人諸葛輝的話說,這代表的是穩(wěn)步進(jìn)取。
盛大游戲從單一產(chǎn)品到現(xiàn)在的三十多款產(chǎn)品,以及盛大文學(xué)的開張,這都是一步一步發(fā)展而來的。各位經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的各種解釋,無論是貨幣加速器,還是存貨加速器、資本加速器、抵押加速器,甚至是情緒加速器,都在強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),那就是所有加速經(jīng)濟(jì)繁榮的原因最終都可能把經(jīng)濟(jì)體推向危機(jī)的深淵。這是對(duì)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)很好的解釋,而盛大沒有經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)冬天,或許很大程度上就是因?yàn)槭⒋蟛辉?jīng)歷一個(gè)狂熱的加速膨脹過程。
而盛大在資本市場(chǎng)上也保持著一如既往的低調(diào)和從容。連續(xù)11個(gè)季度的財(cái)報(bào),都是超過“一點(diǎn)”華爾街的預(yù)期,平均保持了10%左右的環(huán)比增長(zhǎng),足見盛大對(duì)于創(chuàng)收和成本的控制能力。
有趣的是,如果把各季度游戲行業(yè)的財(cái)報(bào)對(duì)比放在一起看,雖然二三名以后的增長(zhǎng)率每個(gè)季度參差不齊,排名也不斷變化,但是領(lǐng)頭羊盛大的增長(zhǎng)率卻“神奇”和行業(yè)增長(zhǎng)率保持同步。盛大維穩(wěn),不僅用自己“大基數(shù)”的業(yè)績(jī)保底,更重要的是給行業(yè)帶來了信心和穩(wěn)定的心態(tài)。
如果說盛大進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)并取得成功很大程度上依靠的是機(jī)遇,那么現(xiàn)在盛大之所以能夠成為“定海神針”,靠的是其不斷地自我革新。盛大在發(fā)展早期曾經(jīng)推出過一款休閑網(wǎng)游《瘋狂坦克》,由于市場(chǎng)需求很大,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也不激烈,吸引了大量的用戶。但由于在道具收費(fèi)模式上的搖擺不定,游戲在公測(cè)后只得停運(yùn)。但這款游戲的失敗給盛大留下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),可以說有《瘋狂坦克》的失敗才有《泡泡堂》的成功。而《泡泡堂》的風(fēng)格和模式也為今后盛大顛覆行業(yè)的免費(fèi)模式打下了基礎(chǔ)。
艾瑞分析認(rèn)為,良好的產(chǎn)品儲(chǔ)備和豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是保持盛大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收持續(xù)走高的主要原因。創(chuàng)新和積累,成為盛大成功的秘訣。德意志銀行、花旗銀行、美林證券等機(jī)構(gòu)分析報(bào)告均維持盛大股票的買入評(píng)級(jí),目標(biāo)股價(jià)分別定在40美元、32美元和36美元,高于目前盛大在納斯達(dá)克的價(jià)格。而盛大網(wǎng)絡(luò)總裁兼CTO譚群釗仍堅(jiān)持表示:“我認(rèn)為我們的股價(jià)一直是被低估的?!?/p>
“創(chuàng)新—積累—再創(chuàng)新”的過程,是整個(gè)盛大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而把這核心競(jìng)爭(zhēng)力形象化,就是一抹盛大紅。
盛大文學(xué):版權(quán)讓盛大越做越大
韓寒12月1日在他的博客發(fā)表文章告訴大家他正在起點(diǎn)中文網(wǎng)上連載他的新小說,并稱自己是準(zhǔn)備當(dāng)先烈了。
盛大文學(xué)也是一個(gè)先鋒,但沒有理由成為先烈。盛大文學(xué)公司成立還不到半年,每年已經(jīng)開始貢獻(xiàn)數(shù)千萬元的利潤(rùn)。更重要的是,盛大文學(xué)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)概念和原創(chuàng)內(nèi)容,大大提升了盛大游戲的附加值,也為其他互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)的開展提供了可能。
在盛大文學(xué)對(duì)外的彩頁介紹中,其核心價(jià)值欄,赫然寫著“全球最大的華語原創(chuàng)文學(xué)的版權(quán)中心”字樣。高舉版權(quán)大旗讓盛大文學(xué)嘗到了甜頭,也給其旗下作者寫手們安定不少。
韓寒在那篇博客日志上對(duì)他的新小說,表達(dá)的是關(guān)于盜版和作者收益方面的憂慮。這也同時(shí)是所有在網(wǎng)上連載小說的作家寫手們的憂慮。盛大文學(xué)在提出主流化的發(fā)展思路,招納吸引了一大批傳統(tǒng)的暢銷書作者、各地方文聯(lián)協(xié)會(huì)成員在盛大文學(xué)旗下各網(wǎng)站連載作品,除了創(chuàng)作方式和節(jié)奏的改變以外,盜版和收益應(yīng)該是他們考慮最多的問題。
而這兩個(gè)問題也是盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)特別關(guān)心的。他說:“盛大之前在打擊游戲外掛和私服方面有不錯(cuò)的成績(jī),這些經(jīng)驗(yàn)可以直接拿來打擊盜版。盛大很愿意去為中國(guó)的版權(quán)市場(chǎng)做一些貢獻(xiàn)?!辈痪们?,起點(diǎn)中文網(wǎng)剛剛獲得福建云霄閣網(wǎng)侵權(quán)案的勝訴,云霄閣網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人因擅自復(fù)制傳播起點(diǎn)中文網(wǎng)擁有版權(quán)的1339部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品而入獄。事實(shí)上,侯小強(qiáng)前段時(shí)間還在北京與各互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的高管見面,大量沒有版權(quán)授權(quán)的非法轉(zhuǎn)載網(wǎng)頁之所以存在,很大程度上是由于可觀的流量,這和搜索引擎是分不開的。
如果版權(quán)能被比較有效的保護(hù)起來,那么優(yōu)秀作品的收益也會(huì)相當(dāng)客觀。目前,起點(diǎn)中文網(wǎng)按點(diǎn)擊量向作者支付稿費(fèi),現(xiàn)在每年能拿到百萬稿費(fèi)的作者有10多位,能拿到十萬的有100多位,當(dāng)然還不是特別多。侯小強(qiáng)希望這個(gè)數(shù)字會(huì)越來越大。
侯小強(qiáng)描述了一個(gè)宏大的精神世界:利用起點(diǎn)的作家資源和版權(quán)資源,引導(dǎo)作者們進(jìn)來共同描繪一個(gè)虛擬而健全的世界觀,在那個(gè)世界里有自己的規(guī)律和發(fā)展模式。這個(gè)世界由無數(shù)的單位作品一點(diǎn)一點(diǎn)構(gòu)建起來,成形之后看上去是一部史詩巨作。而這個(gè)世界能向外輸出的,不僅僅是文學(xué)出版物,還有影視、動(dòng)漫、游戲、周邊紀(jì)念品,甚至是文化習(xí)慣。
這是侯小強(qiáng)眼中的盛大文學(xué)。如果說盛大在線是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的話,盛大文學(xué)在若干年后則是建立在盛大在線上的一個(gè)內(nèi)容子平臺(tái),從中衍生出各種互動(dòng)娛樂的業(yè)務(wù),然后在盛大在線的支持下改變用戶的精神生活。
盛大文學(xué)是盛大互動(dòng)娛樂戰(zhàn)略中最堅(jiān)實(shí)的一塊基石。這塊基石上有建筑無數(shù)種上層建筑的可能。那些輝煌的上層建筑對(duì)侯小強(qiáng)來說,做出來會(huì)產(chǎn)生巨大的影響力,所以是大事;而他其實(shí)并不需要花多少心思去操作這些,所以是小事。他最關(guān)心的是,中國(guó)缺少具有國(guó)際版權(quán)運(yùn)營(yíng)眼光的人才。作為一個(gè)已經(jīng)位于領(lǐng)跑者位置上的企業(yè),盛大考慮的可能并不是盛大能不能做中國(guó)的迪士尼,而是中國(guó)能不能做出一個(gè)像迪士尼一樣影響世界的品牌。
盛大網(wǎng)絡(luò):未來無限可能
盛大的平臺(tái),除了盛大在線的服務(wù)和盛大文學(xué)的內(nèi)容,還有盛大的對(duì)外投資。但這個(gè)平臺(tái)剛剛起步,平臺(tái)上的主角,屬于一批有著高度共同語言的創(chuàng)業(yè)者。陳富明是一個(gè)體驗(yàn)了完整的盛大投資服務(wù)平臺(tái)流程的人。他是上海麥?zhǔn)畔⒓夹g(shù)有限公司的CEO。這個(gè)公司的名稱并不為很多人所知,但他們正在做的產(chǎn)品知名度就高多了:由網(wǎng)絡(luò)小說《鬼吹燈》改編的網(wǎng)絡(luò)游戲。他在盛大工作四年,主要從事游戲研發(fā)和運(yùn)營(yíng)。2006年離開盛大創(chuàng)業(yè),打算開辦了一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司,接觸了很多投資商。最后還是盛大出來支持了他的想法。在2007年農(nóng)歷大年三十那天,他成為了“18計(jì)劃”的第一個(gè)受益者。他在2007年4月開始開發(fā)一個(gè)橫版游戲,在同年夏天獲得了盛大文學(xué)的授權(quán),開發(fā)以同名小說作為原形的網(wǎng)絡(luò)游戲《鬼吹燈》。于是他在原有橫版游戲的引擎上進(jìn)行任務(wù)和貼圖的改進(jìn)和優(yōu)化,盛大游戲也在其中給予了他很大的幫助。這個(gè)游戲在2008年4月上線,現(xiàn)在還在內(nèi)測(cè)。得益于道具收費(fèi)的模式和盛大在線的運(yùn)營(yíng)支持,陳富明說:“我們期待有不錯(cuò)的收入。”
風(fēng)云計(jì)劃和18計(jì)劃依然在穩(wěn)健地進(jìn)行著,相關(guān)的盛大基金經(jīng)理和大客戶經(jīng)理每天都需要處理幾百封關(guān)于網(wǎng)游的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目書,服務(wù)二十幾個(gè)團(tuán)隊(duì)。“我們的目標(biāo)是,研發(fā)者埋頭搞研發(fā),其它任何事都交給18基金來服務(wù)?!笔⒋蟠罂蛻艚?jīng)理王成說。
“我們?cè)瓉碚劻藥准彝顿Y者,都有投資意向,但是金融危機(jī)爆發(fā)以來,一些投資者由于自身投資縮減離開了,另一些投資者則要求我們降價(jià)?!碑厴I(yè)于斯坦福大學(xué)的海歸創(chuàng)業(yè)者陳玉說。創(chuàng)業(yè)近2年,他們已經(jīng)開發(fā)出2款3D大型多人對(duì)戰(zhàn)游戲,其中包括游戲引擎在內(nèi)全部是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),游戲內(nèi)測(cè)受到了用戶的廣泛好評(píng)。然而,就在游戲即將投放市場(chǎng)時(shí),陳玉拿到的第一期投資也眼看就要用光了。就在陳玉已經(jīng)打算賣掉自己的房子繼續(xù)投入創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻,通過產(chǎn)品,盛大找到了他們,并迅速敲定了投資合作的意向,可謂“雪中送炭”。
盛大首席投資官朱海發(fā)說,“寒冬來臨,我們不但不會(huì)減少戰(zhàn)略投資,而且在談判過程中一定充分考慮團(tuán)隊(duì)的訴求,給于最優(yōu)惠的條件,絕不砍價(jià)?!比缤钚?qiáng)對(duì)盛大文學(xué)的描述一樣,整個(gè)盛大網(wǎng)絡(luò),都在構(gòu)建一個(gè)有自己游戲規(guī)則的強(qiáng)大世界。而寒冬似乎反而加速著這個(gè)世界的建立過程。
這個(gè)世界構(gòu)建的基礎(chǔ),是互聯(lián)網(wǎng)。但是我們也許不能說盛大是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)基石之上,盛大的互動(dòng)娛樂帝國(guó)要精彩的多。事實(shí)上,在這條路上,盛大已經(jīng)走了很遠(yuǎn)做了很多。
在盛大在線辦公樓的一面墻上有盛大九周年優(yōu)秀客服員工的宣傳照片,算起來,盛大在這九年經(jīng)歷了很多波折,也給一個(gè)規(guī)模巨大的群體留下了一個(gè)時(shí)代的記憶。成熟的盛大,準(zhǔn)備用更開放的心態(tài)走向他的十周年。一如盛大新聞發(fā)言人諸葛輝說:“若干年后,人們說起網(wǎng)絡(luò)游戲一定會(huì)想起盛大,但是人們說起盛大,想到的一定不僅僅是游戲?!?/p>
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