新浪十年路

1998年，“四通利方與華淵資訊合并建立新浪網(wǎng)”一事被《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評(píng)為當(dāng)年“十大IT新聞”之首。這一年，張朝陽在中國第一次利用風(fēng)險(xiǎn)投資建立搜狐，并成功地將之打造成新興生活時(shí)尚門戶；這一年，憑借出售免費(fèi)郵件系統(tǒng)獲得資金的網(wǎng)易也開始參照AOL模式進(jìn)軍門戶行列；同樣是這一年，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的張樹新離職，瀛海威開始全面轉(zhuǎn)型……1998年被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)元年，新浪網(wǎng)的成立為何會(huì)在眾多事件中脫穎而出？這還要從王志東和他的四通利方說起。

1998年9月26日，王志東與姜豐年的會(huì)面碰撞出了一個(gè)共同的理念——?jiǎng)?chuàng)建全球最大的中文網(wǎng)站。在當(dāng)時(shí)，四通利方主要業(yè)務(wù)集中在軟件方面，而華淵資訊已成為一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司。王志東知道，要讓公司快速成長，以購并方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張是一條捷徑。但老道的姜豐年也看出了王志東不愿被“吃掉”的心態(tài)，毅然放棄了華淵即將到手的1500萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資，同意被四通利方購并。

從第一次會(huì)面到簽約，只用了一個(gè)月零一天。新成立的公司延續(xù)了華淵的英文名稱“SINA”，隨后，王志東又給了這個(gè)網(wǎng)站一個(gè)響亮的名號(hào)——新浪。與其他的門戶網(wǎng)站不同的是，通過海外聯(lián)姻“速成”的新浪網(wǎng)注定不會(huì)是一個(gè)人的新浪。

搖擺中的新浪

四通與華淵的融合成為了新浪第一任掌門人王志東不得不面對(duì)的難題。新浪網(wǎng)已經(jīng)具備了跨國公司的雛形，但不同文化背景的兩個(gè)公司、軟件與網(wǎng)站的兩種業(yè)務(wù)尚未融合成一個(gè)有機(jī)體，王志東意識(shí)到，必須請(qǐng)一位新型的企業(yè)領(lǐng)袖來帶領(lǐng)新浪邁向“最大的中文網(wǎng)站”，他找到了原華登國際投資集團(tuán)副總裁茅道臨和網(wǎng)景公司副總裁沙正治。

盡管擅長資本運(yùn)作的茅道臨為新浪網(wǎng)融資和上市計(jì)劃助益不少，但新浪的1999年并沒有因此平穩(wěn)度過。新上任的聯(lián)席CEO沙正治在王志東的支持下對(duì)新浪網(wǎng)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，原來的領(lǐng)導(dǎo)班子換成了一批美國硅谷的經(jīng)理人。

1999年4月，新浪網(wǎng)全新改版，實(shí)現(xiàn)了中國大陸、中國臺(tái)灣、北美的全面整合；5月8日，新浪網(wǎng)在國內(nèi)率先報(bào)道“北約導(dǎo)彈擊中中國駐南聯(lián)盟大使館”事件，新聞中心瞬間訪問量達(dá)平時(shí)5倍以上；7月14日，CNNIC公布了《中國Internet發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，新浪榮登優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)第一名。

好的發(fā)展勢頭并沒有掩蓋住新浪內(nèi)部暗涌的波濤。這一年新浪最大的變動(dòng)莫過于時(shí)任首席執(zhí)行官的沙正治及其管轄下一班硅谷經(jīng)理人的離去。究其原因仍是新浪的根源性問題：不融合。救場如救火，9月初王志東被任命為新浪網(wǎng)總裁兼CEO。

幸運(yùn)的是，管理層的變動(dòng)并沒有動(dòng)搖新浪的根基。1999年11月，新浪網(wǎng)完成了6000萬美元融資，“大眼睛”的目光投向了更遠(yuǎn)的地方。同時(shí)，新浪網(wǎng)的競技風(fēng)暴推出《甲A球迷俱樂部》，率先建立網(wǎng)上球迷社區(qū)。其子欄目國內(nèi)足壇、國際足壇全面改版，新增國際國內(nèi)主要聯(lián)賽和綠茵群星譜等欄目。這一系列舉動(dòng)為新浪在體育節(jié)目的報(bào)道上積聚了實(shí)力。

2000年對(duì)于新浪而言，意義非凡。新浪網(wǎng)信息服務(wù)一年增長了10倍，帶寬達(dá)到300兆；與此同時(shí)，新浪網(wǎng)獲綜合與門戶類網(wǎng)站第一名，蟬聯(lián)CNNIC調(diào)查最佳網(wǎng)站第一名；2月，新浪掀起瀏覽器革命，基于瀏覽器的在線游戲成為現(xiàn)實(shí)；4月13日，新浪正式登陸納斯達(dá)克，成為2000年第一家成功上市的門戶網(wǎng)站。

資本泡沫的破滅讓納斯達(dá)克跌破2600點(diǎn)大關(guān)，相比上市當(dāng)天就跌破發(fā)行價(jià)的網(wǎng)易來說，新浪幸運(yùn)得多。在不斷探索互聯(lián)網(wǎng)盈利模式中，新浪發(fā)現(xiàn)了能真正引起用戶興趣的“項(xiàng)目”，那就是新聞。通過新聞業(yè)務(wù)的不斷積累，新浪于2000年12月正式獲得國務(wù)院新聞辦公室批準(zhǔn)的登載新聞業(yè)務(wù)資格，成為中國民營商業(yè)網(wǎng)站中首批獲得上述許可的網(wǎng)站。

廣告一直是門戶網(wǎng)站的生存之本。2001年3月，新浪網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告Banner、Button、文字鏈接等一成不變的模式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的產(chǎn)品形式進(jìn)行了突破性的革新。全屏、通欄、畫中畫等精準(zhǔn)的廣告產(chǎn)品讓新浪獲得了眾多客戶和廣告代理公司的青睞。5月，新浪網(wǎng)布局短信市場，與中國移動(dòng)攜手隆重推出一系列短信服務(wù)新品，通向了網(wǎng)站盈利市場的又一制高點(diǎn)。

在新浪業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候，茅道臨從王志東手中接過帥印，新浪網(wǎng)的王志東時(shí)代正式結(jié)束。

新浪的征途

2002年3月12日，新浪網(wǎng)多年耕耘的體育節(jié)目有了實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，足協(xié)正式宣布新浪網(wǎng)成為中國足球隊(duì)全球唯一世界杯互聯(lián)網(wǎng)長期合作伙伴，新浪在體育播報(bào)方面的強(qiáng)勢地位進(jìn)一步得到加強(qiáng)；9月，中體在線和新浪網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手全方位報(bào)道了釜山亞運(yùn)會(huì)。

這一年，隨著新浪熱線的宣告成立，新浪新業(yè)務(wù)發(fā)展框架的三大主業(yè)已形成，從而將新浪技術(shù)更好地融入到企業(yè)日常管理中，在提高經(jīng)營績效的同時(shí)也以個(gè)性化服務(wù)的形式提升用戶體驗(yàn)。

2003年，新浪迎來了第三任掌門人——汪延。這一年是新浪網(wǎng)首次全面盈利的一年，盈利的重點(diǎn)在于非廣告收入。并購廣州訊龍、與摩托羅拉的合作使得新浪的無線業(yè)務(wù)收入增長了一倍，無線服務(wù)內(nèi)容大幅擴(kuò)充。新的將領(lǐng)必然帶來新的模式，新浪發(fā)布了全新的品牌宣言“一切由你開始”，并給業(yè)界帶來全新的ICP互動(dòng)商業(yè)平臺(tái)。

談起新浪的壓力，不能不提2005年盛大對(duì)新浪股份的收購。19.5%雖然不足以動(dòng)搖新浪的根基，但至少改變了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)力量對(duì)比的平衡，盡管新浪的“毒丸計(jì)劃”讓盛大完美整合門戶網(wǎng)站的夢(mèng)想泡了湯。值得紀(jì)念的是，新浪在9月推出了博客公測版，成為國內(nèi)首家正式推出博客頻道的門戶網(wǎng)站，這個(gè)頻道從問世開始就被傾注了不少心血，順理成章地成為新浪網(wǎng)日后的人氣集散地。

管理層的動(dòng)蕩無疑是過去十年媒體對(duì)新浪關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。2006年，汪延的離任、曹國偉的接班在外界看來是新浪成熟的標(biāo)志。自此之后，新浪的核心團(tuán)隊(duì)出奇的穩(wěn)固。

2006年對(duì)新浪體育來說是一個(gè)盛年。世界杯與歐洲杯給了新浪大放異彩的機(jī)會(huì)。當(dāng)年7月，根據(jù)尼爾森公布的《中國互聯(lián)網(wǎng)杯羹世界杯》主題的調(diào)查報(bào)告，新浪世界杯網(wǎng)站再創(chuàng)體育賽事訪問量新紀(jì)錄。9月，歐洲足聯(lián)正式宣布，新浪網(wǎng)將成為歐洲足球冠軍聯(lián)賽在中國的獨(dú)家門戶網(wǎng)站合作伙伴，并從該賽季開始授予新浪歐冠聯(lián)賽比賽視頻播放權(quán)以及無線服務(wù)權(quán)益。

播報(bào)重大賽事的經(jīng)驗(yàn)為新浪網(wǎng)在轉(zhuǎn)播北京奧運(yùn)會(huì)、開展紅紅火火的奧運(yùn)營銷奠定了良好的基礎(chǔ)，做足了充分的準(zhǔn)備。

【責(zé)任編輯 李營營】