久經(jīng)考驗的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一晃已經(jīng)十年，可以進入歷史學(xué)家的視野?！痘ヂ?lián)網(wǎng)周刊》正好創(chuàng)辦了十年，它是商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)久經(jīng)考驗的伙伴。

十年前的一天，一位朋友神秘地對我說：你知道一位革命家最難得到的評價是什么?我一臉茫然。他自己揭開答案說：是“久經(jīng)考驗”一詞。想想也對，在歷次困難和風(fēng)浪中，都堅持對了方向，確實不容易。

對信息革命來說，久經(jīng)考驗可能更難。因為久經(jīng)考驗，不僅要考驗堅持不變，如信念；還要考驗堅持變化，如創(chuàng)新、隨需而動，也就是堅持變的本身不變。有的人，今天賺，明天賠，就沒法說久經(jīng)考驗。而張朝陽、丁磊、馬云、馬化騰、陳天橋、李彥宏等等，到目前為止，還在商業(yè)第一線領(lǐng)潮，應(yīng)該算久經(jīng)十年考驗了。

經(jīng)不住考驗的典型，是2000年網(wǎng)絡(luò)低潮時，如鳥獸散的大群投機者?；剡^頭來看，他們四散奔逃，并不時后悔、謾罵互聯(lián)網(wǎng)之時，正是后起的少年中國人悄悄進入網(wǎng)游、QQ等主陣地，發(fā)起向首富榜沖擊的同時。中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，更不相信經(jīng)不住考驗的人。

十年過來了，大浪淘汰，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，再來看這個“久經(jīng)考驗”，我們看出兩個在商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中立足的門道：

第一，要有久經(jīng)考驗的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)頭腦

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)頭腦，其實說簡單也簡單，就是一句話，相信時代變了。但絕大多數(shù)的人，要做到這一點難上加難。人們始終存在著不相信時代發(fā)生變化的潛意識。八年前，有人用一個富有文彩的比喻，說出這些人的心里話：“網(wǎng)絡(luò)終究是一陣風(fēng)，它拂過生活的每個角落，但不會徹底改變它。”

投機者當(dāng)然看到了變化，但只是表面變化，所以不能持久。時代發(fā)生變化，是指規(guī)則發(fā)生了變化，出現(xiàn)了新的游戲規(guī)則。規(guī)則沒發(fā)生變化的，不叫時代變化，而只是一陣風(fēng)引起的面上一層的變化。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)引起的最大規(guī)則變化，就是從單一品種大規(guī)模生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向了小批量多品種的生產(chǎn)，從品種不經(jīng)濟，轉(zhuǎn)向了品種經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)在其中起到低成本協(xié)調(diào)差異的作用。于是，有了馬云的網(wǎng)商出現(xiàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)將小企業(yè)聯(lián)合起來，替代大企業(yè)模式；于是有了馬化騰的直接信息共享平臺，在上面發(fā)展個性化增值應(yīng)用，“插根扁擔(dān)就開花”。

第二，要有久經(jīng)考驗的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯

久經(jīng)考驗，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的意思，往往是酒精考驗，經(jīng)過酒精一考驗，最大的變化，就是把商業(yè)邏輯變成了非商業(yè)邏輯，在“激蕩的三十年”中，我們屢屢看到這種非理性的官本位邏輯，戰(zhàn)勝了理性的商業(yè)邏輯。

如果互聯(lián)網(wǎng)也相信傳統(tǒng)官本位社會遺留的這類非商業(yè)邏輯，就不可能經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的考驗。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)久經(jīng)考驗的結(jié)果，與“激蕩的三十年”相反，是淘汰位子邏輯、老子邏輯、裙子邏輯、刀子邏輯。網(wǎng)易早年也曾有過財務(wù)審計上的危機，但互聯(lián)網(wǎng)體制挽救了它。是上市公司好的制度，讓丁磊最終成為干干凈凈的首富，財務(wù)透明的首富，一個遵循商業(yè)邏輯、不怕“殺豬榜”的首富。

商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實并不久，但它確已經(jīng)過考驗。它的力量來自兩個更為長久的支持力量，一是互聯(lián)網(wǎng)本身，一是商業(yè)邏輯本身。