中國(guó)維基“量變”

中國(guó)維基行業(yè)平靜格局的背后，正悄然實(shí)現(xiàn) “量變”的積累過(guò)程，醞釀“質(zhì)變”的飛躍。

相比Y0utube模式在中國(guó)引爆的視頻熱潮，F(xiàn)acebook模式在中國(guó)所導(dǎo)致的SNS遍地開(kāi)花，維基百科創(chuàng)始人沃德·坎寧安(Ward Cunningham)、吉米·威爾士(Jimmy Wales)在中國(guó)同樣不乏追隨者。但與前兩種模式在中國(guó)所受到的追捧有所不同的是，中國(guó)的維基(Wiki)遠(yuǎn)沒(méi)有形成燎原之勢(shì)。這在所有的Web 2.0創(chuàng)新中也許算一個(gè)例外。

這固然與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)習(xí)慣有關(guān)。當(dāng)70％以上的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)上網(wǎng)都以?shī)蕵?lè)為導(dǎo)向時(shí)，維基所設(shè)立的專(zhuān)業(yè)知識(shí)難度和技術(shù)門(mén)檻，自然會(huì)將一大部分人阻擋在門(mén)外。另一個(gè)重要門(mén)檻是：維基面臨著風(fēng)險(xiǎn)投資和資金的挑戰(zhàn)，在中國(guó)不會(huì)出現(xiàn)美國(guó)那樣的公共機(jī)構(gòu)來(lái)維持維基的日常運(yùn)營(yíng)。中國(guó)的維基要生存下去，必須要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是：如何商業(yè)化?

2003年中國(guó)式維基百科開(kāi)始出現(xiàn)，歷時(shí)五年的探索，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)達(dá)十幾年的發(fā)展積累，中國(guó)維基行業(yè)平靜格局的背后，正悄然實(shí)現(xiàn)“量變”的積累過(guò)程，醞釀“質(zhì)變”的飛躍。在這樣一個(gè)臨界點(diǎn)上，以上的兩個(gè)問(wèn)題也許都將不會(huì)成為問(wèn)題。

首先是中國(guó)網(wǎng)民的維基的群體協(xié)作意識(shí)已經(jīng)蘇醒，2008年群體協(xié)作小說(shuō)的面世，標(biāo)志著群體協(xié)作的意識(shí)在公眾中開(kāi)始凸顯。最近一篇名為《IBM個(gè)人電腦事業(yè)部員工回憶錄》的帖子在各大知名網(wǎng)站論壇被廣泛傳播、轉(zhuǎn)載。這是一部原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部百余名員工使用HDWiki系統(tǒng)在線(xiàn)協(xié)作編寫(xiě)的作品。HDWiki是由互動(dòng)百科發(fā)布的免費(fèi)而且開(kāi)放源代碼的中文維基建站系統(tǒng)，力求滿(mǎn)足中國(guó)100萬(wàn)家中小網(wǎng)站的建立活躍的wiki社群的需求。

在奧運(yùn)結(jié)束后不久，互動(dòng)百科全球2856名網(wǎng)友共同協(xié)作了首部維基奧運(yùn)百科全書(shū)《奧運(yùn)寶典》，并由電子工業(yè)出版社出版發(fā)行，即是互聯(lián)網(wǎng)群體協(xié)作的又一次初試。這讓我們想起2007年年初，英國(guó)企鵝出版社曾經(jīng)發(fā)起了“維基小說(shuō)試驗(yàn)”——發(fā)動(dòng)網(wǎng)民群體寫(xiě)作小說(shuō)《百萬(wàn)企鵝》。不過(guò)整個(gè)過(guò)程并不理想。而這一切卻提前在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了，不能不說(shuō)是一個(gè)驚喜。

潘海東在自己的個(gè)人空間里如此寫(xiě)道：一個(gè)人，一輩子，一件事。這的確很能描繪他當(dāng)時(shí)的復(fù)雜心情：這是一條孤獨(dú)的路，并肩前行者寥寥無(wú)幾。盡管已經(jīng)有百度百科、新浪愛(ài)問(wèn)的存在，但它們只是依附于其他主流業(yè)務(wù)的非重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。而如此專(zhuān)注而固執(zhí)、并且背后有資金作為支撐的維客網(wǎng)站，不過(guò)就那么幾家，而且力量都很弱小。

然而，歷經(jīng)五年的探索，中國(guó)網(wǎng)民的群體協(xié)作意識(shí)的逐漸蘇醒，一些新的商業(yè)探索也正在悄悄萌芽，而這也是中國(guó)式維基的機(jī)遇所在。

比如上述的傳統(tǒng)出版行合作獲得收入，但這并非唯一的途徑，企業(yè)知識(shí)管理也成為維基的重要應(yīng)用之一。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授陸向謙將HDWiki應(yīng)用于清華創(chuàng)造力培訓(xùn)課程。此外，例如諾基亞、聯(lián)想、網(wǎng)易等企業(yè)都將維基用于企業(yè)知識(shí)管理。

網(wǎng)絡(luò)廣告也是潘海東所看好的維基百科最重要的商業(yè)模式之一?！熬W(wǎng)站廣告、基于詞條的關(guān)鍵字廣告都是可以嘗試的形式。基于關(guān)鍵字的優(yōu)勢(shì)在于精準(zhǔn)性，將較好地將用戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值?！彼f(shuō)。

在商業(yè)化方面，中國(guó)的維客開(kāi)拓者們似乎也有先例可循：2004年，為了證明維基是可以和商業(yè)相伴相生的，維基百科創(chuàng)始人吉米-威爾士在維基百科之外，單獨(dú)創(chuàng)辦了一個(gè)以商業(yè)化為目標(biāo)的維客網(wǎng)站——Wikia.com。如今，通過(guò)廣告獲得營(yíng)收和利潤(rùn)，這個(gè)網(wǎng)站在商業(yè)化方面已經(jīng)做得非常成功。今年年初，Wikia.com宣布推出維客搜索引擎，宣稱(chēng)要挑戰(zhàn)Google在搜索引擎方面的壟斷地位。這或許增強(qiáng)了中國(guó)維客們的信心。