學(xué)徒劉建國(guó)

從北大副教授到百度的CTO，再到愛(ài)幫網(wǎng)的CEO，劉建國(guó)用十六年的時(shí)間完成了兩次角色轉(zhuǎn)型，每一次他都試圖尋找角色的真正定義。

面對(duì)提問(wèn)，劉建國(guó)身上技術(shù)員的特質(zhì)依然很濃烈，回答中很少有延伸。曾經(jīng)有記者形容，與劉建國(guó)的對(duì)話就如同擠牙膏一般，這并不為過(guò)。但是說(shuō)到技術(shù)，說(shuō)到搜索，他則滔滔不絕。十六年潯淫于技術(shù)的他，對(duì)于卓越的追求，異常執(zhí)著。

劉建國(guó)現(xiàn)在的職位是愛(ài)幫網(wǎng)CEO，他的辦公室位于北京五道口東升大廈，距其母校及第一份工作所在地北京大學(xué)僅三公里。從他辦公室的窗口望去，一街之隔的清華科技園顯得若即若離，那里有中國(guó)現(xiàn)今頂尖的網(wǎng)絡(luò)科技公司，劉建國(guó)毫不避諱地承認(rèn)，他希望愛(ài)幫網(wǎng)有朝一日能搬到對(duì)面的樓里。

在這里創(chuàng)業(yè)，劉建國(guó)擁有的是北大九年、百度七年帶給他的耀眼光環(huán)，他要面對(duì)的是如何把愛(ài)幫網(wǎng)做成功，走出以前的榮譽(yù)，完成從技術(shù)管理者到CEO的角色轉(zhuǎn)變。

幕后

1991年，碩士畢業(yè)的劉建國(guó)選擇了在母校北京大學(xué)任教。這是他的第一份工作，也是他技術(shù)生涯的發(fā)端。

在北大自由的研究氛圍中，他創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的兩個(gè)第一：一是在實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)了中國(guó)第一個(gè)面向消息的中間件產(chǎn)品“銀燕”，這個(gè)系統(tǒng)被廣東省建設(shè)銀行和貴州省建設(shè)銀行大面積使用；二是第一個(gè)大規(guī)模中英文搜索引擎系統(tǒng)“天網(wǎng)”，在百度之前，這是中國(guó)最流行的搜索引擎，劉建國(guó)本人也因此被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索產(chǎn)品第一人。

在北大期間，劉建國(guó)曾前往美國(guó)伊利諾伊大學(xué)厄巴納－香檳分校(University of Illinois at Urbana-Champaign)計(jì)算機(jī)科學(xué)系進(jìn)行相關(guān)研究。在那里，劉建國(guó)發(fā)現(xiàn)美國(guó)是一個(gè)更適合做研究的地方，研究獲得的支持比較多，很多教授和學(xué)生都比較專注，這使劉建國(guó)有了更加專注研究的行動(dòng)。從美國(guó)回來(lái)后，劉建國(guó)向“國(guó)家863”高科技基金申請(qǐng)了一個(gè)名為“大規(guī)模的中文搜索引擎研究”的項(xiàng)目，比較遺憾的是，這個(gè)項(xiàng)目最終因?yàn)橘Y歷較淺等因素在第二輪被刷了下來(lái)。這讓他“多少受了點(diǎn)打擊”。

不久后，劉建國(guó)做出了驚人的舉動(dòng)。2000年，他辭去北大副教授的職位，放棄了別人艷羨的“鐵飯碗”，接受百度CEO李彥宏的邀請(qǐng)，參加了百度的創(chuàng)業(yè)，成為李彥宏和另一位創(chuàng)始人徐勇之外百度的第一位員王。

之后將近七年的時(shí)間里，劉建國(guó)見(jiàn)證了這家公司的成長(zhǎng)歷程，他個(gè)人也認(rèn)為，這段時(shí)光成為他人生中“非常寶貴的時(shí)期”。在這里，他對(duì)搜索技術(shù)研究的熱情得到了釋放和滿足，還完成了從技術(shù)領(lǐng)軍人物到技術(shù)管理者的轉(zhuǎn)型。

2002年，百度為中文搜索引擎設(shè)定了近30個(gè)技術(shù)指標(biāo)，劉建國(guó)帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)將這一個(gè)個(gè)技術(shù)指標(biāo)都攻克了下來(lái)，在2005年7月，就已順利實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。也正是在這一年的8月5日，百度成功上市納斯達(dá)克。幾乎一夜之間，李彥宏成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的又一新星，專注技術(shù)的劉建國(guó)也榮升百度CTO。因出色的技術(shù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品管理以及較高的技術(shù)商業(yè)應(yīng)用造詣，劉建國(guó)為百度在中文搜索服務(wù)方面的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)，因而被授予“百度終身榮譽(yù)員工”，成為百度成功的幕后英雄。

但就在百度成功后不久，正值享受成功的時(shí)候，劉建國(guó)又出人意料地選擇了離開(kāi)?！拔蚁矚g更有挑戰(zhàn)性的工作，當(dāng)你的工作每天按部就班，就已經(jīng)沒(méi)有了激情?！?006年底，劉建國(guó)正式從百度辭職，開(kāi)始為自己定位新的角色。

磨礪

離開(kāi)百度，曾一度讓劉建國(guó)處于輿論的漩渦，即使現(xiàn)在談及百度的話題時(shí)，他還委婉地請(qǐng)求記者不要錄音，臉上掛著略顯尷尬的歉意。不愿談及，或許與百度無(wú)關(guān)，只因劉建國(guó)自己想完成對(duì)自己的超越，適應(yīng)并做好現(xiàn)在的角色，才是他當(dāng)前最主要的事情。

離開(kāi)百度的劉建國(guó)在短暫的徘徊后，創(chuàng)辦了生活搜索類網(wǎng)站——愛(ài)幫網(wǎng)。舞臺(tái)不同，角色不同，注定劉建國(guó)的生活搜索之路將走得不平凡。

再次創(chuàng)業(yè)，劉建國(guó)又重新回到了八年前那種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，“每天都滿懷激情”。但這次是作為“一家之主”，他需要考慮的不僅僅是如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他要管理的是一個(gè)公司，他需要對(duì)投資人負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，這些無(wú)疑都是擺在劉建國(guó)面前的挑戰(zhàn)。

對(duì)于創(chuàng)辦一家公司最首要的投資問(wèn)題，在劉建國(guó)看來(lái)并不算什么。百度的股份已經(jīng)讓他身價(jià)過(guò)億，但他仍然在愛(ài)幫網(wǎng)創(chuàng)建之初就引進(jìn)了500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，他認(rèn)為“這樣可以讓我們變得更專業(yè)”。

在管理員工方面，劉建國(guó)覺(jué)得自己的能力完全能夠勝任，作為一個(gè)早已完成轉(zhuǎn)型的技術(shù)型管理者，劉建國(guó)特意為愛(ài)幫網(wǎng)的員王定制了“愛(ài)幫七律”，即對(duì)員工的七條準(zhǔn)則，激情名列首位，他希望愛(ài)幫網(wǎng)的員工都能有激情，并且是足夠優(yōu)秀的。

除了資金和管理，劉建國(guó)面前最大的問(wèn)題就是如何做好他已選擇的生活搜索，如何為愛(ài)幫網(wǎng)找到清晰的商業(yè)模式，來(lái)自戰(zhàn)略層面的決策可能是對(duì)他最大的挑戰(zhàn)。

在愛(ài)幫網(wǎng)創(chuàng)立之初，社區(qū)、博客都曾被納入愛(ài)幫網(wǎng)的戰(zhàn)略版圖，這看似擴(kuò)大了搜索業(yè)務(wù)的范圍，但實(shí)際需要長(zhǎng)期的投人。后來(lái)，劉建國(guó)意識(shí)到：“最大的誤區(qū)是我們認(rèn)為自己什么都能做，因?yàn)槲覀冇袕?qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)”。

如今，劉建國(guó)正引導(dǎo)愛(ài)幫網(wǎng)專注于真正的生活搜索，主要針對(duì)用戶的實(shí)際需要。經(jīng)過(guò)探索，他感慨到：“把握方向真的很難!順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)創(chuàng)業(yè)者總是無(wú)所不能，只有在低谷中缺點(diǎn)才會(huì)暴露出來(lái)?！?/p>

現(xiàn)在，劉建國(guó)認(rèn)為他把握住了生活搜索的大方向。建立愛(ài)幫網(wǎng)以來(lái)，他首次提出了自己關(guān)于生活搜索的系統(tǒng)觀點(diǎn)：精英理論。這仿佛預(yù)示著劉建國(guó)開(kāi)始站在CEO的角度上，真正把握一個(gè)公司甚至產(chǎn)業(yè)的方向。

精英

自2007年創(chuàng)辦愛(ài)幫網(wǎng)以來(lái)，劉建國(guó)一直很少露面。直到2008年下半年，他開(kāi)始在不少場(chǎng)合出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上也有他的身影，他的言論也頻頻閃現(xiàn)于媒體報(bào)端。觀察之后，不難發(fā)現(xiàn)，劉建國(guó)的這些活動(dòng)的中心只有一個(gè)：精英理論，這是他今年剛提出的關(guān)于生活搜索的見(jiàn)解。

劉建國(guó)精英理論的前提是中國(guó)目前沒(méi)有真正的生活搜索，經(jīng)過(guò)他一年多的觀察，他認(rèn)為國(guó)內(nèi)生活搜索領(lǐng)域還是一片空白。在這個(gè)基礎(chǔ)上，他提出了精英理論，即ELITE(EverytlMng、Location、Information、TimeEness、Experience)。他希望真正的生活搜索能覆蓋生活中的方方面面，還能對(duì)地點(diǎn)肓很好地支持，把虛擬的互聯(lián)網(wǎng)映射到真實(shí)的生活中，幫助人們搜索生活中的信息，同時(shí)要求這些信息具有時(shí)效性，在此基礎(chǔ)上，生活搜索還應(yīng)當(dāng)注重用戶生活體驗(yàn)的分享。

也就是說(shuō)，劉建國(guó)眼中真正的生活搜索是確實(shí)能隨時(shí)隨地給用戶帶來(lái)幫助，幾乎無(wú)所不能的，通過(guò)精英理論，可以看到劉建國(guó)勾畫(huà)的生活搜索的圖案的美好，也很難實(shí)現(xiàn)，他在傳播自己的獨(dú)到見(jiàn)解之時(shí)，把自己立于中國(guó)生活搜索的鰲頭，顯示出了開(kāi)拓者的氣質(zhì)和想敞領(lǐng)頭羊的欲望。

但在無(wú)形中，劉建國(guó)也為自己設(shè)下了實(shí)現(xiàn)真正生活搜索的門檻。創(chuàng)建愛(ài)幫網(wǎng)后，劉建國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)一直在默默地做技術(shù)，兩年多后的第一次正式發(fā)聲，人們看到的是劉建國(guó)為自己、為愛(ài)幫網(wǎng)定下的更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)。

而就目前愛(ài)幫網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，劉建國(guó)只給自己和愛(ài)幫網(wǎng)打70分。愛(ài)幫網(wǎng)那30分缺的是大平臺(tái)，他自己那30分差在對(duì)用戶需求的把握和理解。而這，其實(shí)就是戰(zhàn)略的眼光。

戰(zhàn)略的決策不僅僅在于找到用戶真正的需求，找到愛(ài)幫網(wǎng)努力的方向，還在于為愛(ài)幫網(wǎng)找到一個(gè)清晰的盈利模式。劉建國(guó)希望愛(ài)幫網(wǎng)在吸引用戶的同時(shí)吸引各類商家的參與，把愛(ài)幫網(wǎng)做成用戶和客戶的平臺(tái)，他表示今年第四季度會(huì)推出有關(guān)生活搜索推廣孵化的平臺(tái)，進(jìn)行盈利模式的探索。

但談到何時(shí)盈利，他的回答是至少要等上三年。而這三年中，他清楚地明白，在探索盈利模式的同時(shí)，最重要的工作是讓團(tuán)隊(duì)能耐住寂寞、保持激情。