跨過變革鴻溝

這一期的主題是“大象也能跳舞”。說的是，企業(yè)不光要做大做強，還要做活。

中國超大型企業(yè)沉浸在做大做強的大夢迷覺中，一睜眼發(fā)現(xiàn)，又落后世界了！

據(jù)IBM全球CEO調(diào)查，在全球范圍內(nèi)，89%的CEO表示他們預期會發(fā)生前所未有的變革。而在中國，這一趨勢更加明顯。中國CEO變革期望高于世界5%（23%vs.18%），而成功應變的低于世界5%（22%vs.17%），里外里差了10個百分點。出現(xiàn)了巨大的“變革鴻溝”。

跨越變革鴻溝，必須通過做活來應戰(zhàn)。

這些年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大型國有企業(yè)在經(jīng)歷著“工業(yè)化現(xiàn)代化”的過程中，同樣經(jīng)歷著“信息化現(xiàn)代化”轉(zhuǎn)型，更重要的是，今后將全面迎接“可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對信息化理解有了深層次的轉(zhuǎn)變。許多大型中央國企信息化正在從原來的單一的IT基礎設施的投入、管理信息化，逐漸過渡到將“信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略融合”的階段，向著做大做強做活的方向轉(zhuǎn)變。

為此，需要三個層面的網(wǎng)絡化，跨越“變革鴻溝”：

——在產(chǎn)業(yè)層面做活：通過價值網(wǎng)絡，將企業(yè)變?yōu)樯虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)；

——在企業(yè)之間層面做活：通過電子商務網(wǎng)絡，提高社會有機體活性；

——在企業(yè)內(nèi)部層面做活：通過數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡，提高復雜網(wǎng)絡條件下的靈活性；

在這些轉(zhuǎn)變的背后，是從規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟的新興增長方式的出現(xiàn)。而具備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新意識與能力的企業(yè)，將是新的增長方式的最初受益者。

并不是所有的企業(yè)在做大做強方面優(yōu)秀，就一定能在做活方面出眾。聯(lián)想就是一個例子。

聯(lián)想確實可以算是做大做強的典型，但他適應美國市場的能力要比適應國內(nèi)市場的能力，顯得弱了不少。如果拿戴爾適應中國的能力，與聯(lián)想適應美國的能力比較，我們可以看出聯(lián)想在轉(zhuǎn)型能力上，還是存在一定問題的。至少不象戴爾那樣靈活，那樣適應網(wǎng)絡化的環(huán)境。

聯(lián)想一直以來生活在鮮花和掌聲中。但無論多么強大的企業(yè)，如果不能正視自己的問題，就不可能取得更大的進步。本期仲大軍的《聯(lián)想集團的困局》一文，希望是逆耳忠言。仲大軍的文章談的是聯(lián)想，又不僅是聯(lián)想。他讓我們思考：“當國外經(jīng)濟危機不斷擴散開來之后，在我們國家，象聯(lián)想這樣的企業(yè)將如何度過難關(guān)？”

聯(lián)想的冬天真的到來了嗎？我并不贊同仲大軍的所有觀點，特別是關(guān)于國際化的觀點。我希望追問的是，聯(lián)想為什么不能適應國際市場？而不是該不該國際化。今天，適者生存的“適”，不光是一種行為，而且是一種戰(zhàn)略。適，就是做活。希望人們在這方面展開反思。

聯(lián)想在做大規(guī)模的基礎上，力求做強利潤，固然是努力方向。但是如果真正要做到華人第一品牌，更需要跨越自己的“變革鴻溝”，在做大做強基礎上做活，提高適者生存能力。這道理對其他企業(yè)也是一樣。