摩托羅拉：分拆并非良藥

分拆可以讓摩托羅拉擺脫短期業(yè)績壓力，但這并非拯救這位昔日手機巨人的良藥。

摩托羅拉(www.motorola.com.cn)終于決定采取破釜沉舟的行動。北京時間3月26日晚，摩托羅拉宣布，公司董事會已經(jīng)同意將公司一分為二的計劃，其中一家公司將集中于移動設(shè)備業(yè)務，另一家將專注于寬帶和移動解決方案。公司希望在2009年開始分拆，并于當年完成分拆。

分拆乃是這位手機巨人的無奈之舉。從復蘇到鼎盛，再到衰落，摩托羅拉只用了短短三四年的時間。上任CEO愛德華·詹德曾經(jīng)上演了一個出色的開場秀，在他的主導下，摩托羅拉推出了名噪一時的RAZR系列手機，2005年，其手機業(yè)務的全球市場占有率達到了自1998年來的最高值—18%，僅次于諾基亞(www.nokia.com.cn)。

然而似乎就在一夜之間，摩托羅拉便陷入了嚴重的危機。從2006年年底開始，手機業(yè)務利潤率開始大幅下滑，2007年全年，手機部門的虧損額為12億美元。

巨額虧損讓公司股東忍無可忍。自兩年前達到61.5美元的最高點以來，摩托羅拉股價一路迅速下滑，今年3月跌到了僅僅9美元多，投資者們怨聲載道。公司的第二大股東、美國億萬富翁卡爾·伊坎是拆分手機業(yè)務的倡導者，他認為“手機業(yè)務部門的業(yè)績是股東的災難”，因此他支持剝離手機業(yè)務部門，使之成為一家獨立的公司。

在拆分以后，扔掉虧損包袱的摩托羅拉有望重新恢復投資者的信心?！皩⒐痉植馂閮杉夜?，將有助于提高靈活性，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和增強管理的集中性，還可以為公司股東創(chuàng)造方向性更強的投資機會?！苯衲?月剛剛上任的摩托羅拉總裁兼CEO格雷格·布朗說。

不過，拆分能夠讓摩托羅拉手機恢復其RAZR般的光芒么？答案未必。拆分只意味著更多的經(jīng)營自主權(quán)，但在討論摩托羅拉手機如何才能沖出陰霾之前，我們必須首先來看看它遭遇滑鐵盧的原因所在。

自從RAZR手機大獲成功之后，摩托羅拉一直試圖用一款熱銷的新機型來擔任接班人，但結(jié)果都不盡如人意。音樂手機ROKR未能一炮走紅，公司下大力氣宣傳的PEBL手機也反應平淡，而2006年推出的輕薄機型KRZR更是慘淡收場。

是什么導致了消費者突然對摩托羅拉手機不感冒了呢？這還要從摩托羅拉本身找原因。在成功推出RAZR手機之際，詹德制訂的“設(shè)計先行、技術(shù)跟進”策略也備受好評，不過問題很快接踵而來。盡管消費者一開始對RAZR的外觀設(shè)計贊不絕口，但是不久便對該手機的可用性、短信界面以及呼叫音量提出了批評。Gartner分析師威廉·克拉克說：“軟件和用戶體驗是真正體現(xiàn)與眾不同的兩大領(lǐng)域?！?/p>

而這恰恰是諾基亞之所以稱雄全球手機市場的關(guān)鍵。外觀和實際使用體驗同樣重要，但這個平衡并不好把握，摩托羅拉選擇了更具短期效應的前者，卻未能及時彌補用戶體驗上的缺陷，因此讓老對手諾基亞輕松奪回了地盤。

另外，公司的其他一些戰(zhàn)略失誤也影響了業(yè)績。比如在生產(chǎn)控制方面，由于采用了外包的方式，這使得其相對難以控制質(zhì)量。除此之外，新款式手機的數(shù)量不足，也讓摩托羅拉在競爭中落了下風，2007年，摩托羅拉的新機型不到20款，而三星(www.samsung.com.cn)則推出了54款機型，諾基亞也有30多款。

摩托羅拉已經(jīng)開始為手機公司尋找新的掌舵人。上任者必須首先解決摩托羅拉手機的種種弊端，這樣才能帶領(lǐng)公司重返一流手機公司的行列。“摩托羅拉手機業(yè)務很可能要出售，而未來買家正是有意進入手機領(lǐng)域的IT或互聯(lián)網(wǎng)公司，如微軟或者Google(www.g.cn)。”FrostSullivan中國區(qū)總裁王煜全說。從眼下的境況來看，這也不失為一條不錯的出路。