與卓越亞馬遜合作,支付寶舉起了“獨(dú)立”的大旗。
支付寶再次出擊了。7月15日,B2C購(gòu)物網(wǎng)站卓越亞馬遜(www.amazon.cn)與支付寶(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(www,alipay.com.cn)達(dá)成戰(zhàn)略合作,今后用戶可以正式使用支付寶的虛擬賬戶在卓越亞馬遜上進(jìn)行在線購(gòu)物。合作在彰顯互利共贏的基礎(chǔ)上,更像是支付寶的獨(dú)立宣言。
“支付寶從成立之日起就沒(méi)有把自己定位于只服務(wù)C2C業(yè)務(wù),而是一直定位于獨(dú)立第三方支付平臺(tái),致力于為中國(guó)電子商務(wù)提供‘簡(jiǎn)單、安全、快速’的在線支付解決方案。”支付寶執(zhí)行總裁邵曉鋒說(shuō)。
艾瑞市場(chǎng)咨詢(www.iresearch.cn)的數(shù)據(jù)顯示,2008年第一季度在第三方電子支付市場(chǎng)上,支付寶的主要市場(chǎng)份額是C2C交易上占據(jù)了超過(guò)80%市場(chǎng)份額的淘寶(www.taobao.com.cn)貢獻(xiàn)的,是一個(gè)非獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)。
截止2008年5月6日,支付寶已經(jīng)擁有超過(guò)8000萬(wàn)用戶,除了阿里巴巴(www.alibaba.com.cn)和淘寶之外,與超過(guò)46萬(wàn)家公司及商家達(dá)成了合作。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(www.cnnic.net.cn)最新發(fā)布的《2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物調(diào)查研究報(bào)告》顯示,電子支付用戶中使用支付寶的比例已達(dá)76.2%,支付寶的獨(dú)立迫在眉睫。6月以來(lái),除推出“海外寶”橫向拓展海外市場(chǎng)外,支付寶先后牽手巨人、戴爾(www.dell.com.cn),為其提供在線支付業(yè)務(wù)。與卓越亞馬遜的合作標(biāo)志著支付寶縱向深入B2C電子商務(wù)領(lǐng)域,合作進(jìn)一步凸顯了支付寶獨(dú)立的必要性。
“在垂直B2C快速升溫的同時(shí),隨著大量傳統(tǒng)零售商加入在線零售行業(yè),以及老牌B2C企業(yè)在線銷售額取得大幅提升,B2C企業(yè)在信譽(yù)、資質(zhì)、品牌及服務(wù)保障等方面,都已經(jīng)得到不同程度的市場(chǎng)和用戶認(rèn)可,而品牌和信譽(yù)正是推動(dòng)網(wǎng)上支付發(fā)展的核心因素。在這個(gè)時(shí)候推進(jìn)網(wǎng)上支付在B2C領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用,無(wú)疑是選擇了比較好的時(shí)機(jī)?!卑鹱稍兎治鰩煆埰G平認(rèn)為,支付寶與卓越的聯(lián)姻,無(wú)疑是擺在支付寶面前的一片新藍(lán)海。
目前,前10大B2C網(wǎng)站中,除當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(www.dangdang.com.cn)之外都已與支付寶展開(kāi)合作,這意味著國(guó)內(nèi)90%以上的B2C企業(yè)都使用支付寶作為支付工具。作為全國(guó)占領(lǐng)先地位的B2C交易平臺(tái),卓越亞馬遜要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額、加快資金周轉(zhuǎn)、縮減交易成本,就必須引入一款信譽(yù)度高的安全支付工具。淘寶和亞馬遜是兩種不同的B2C模式,卓越亞馬遜是自己進(jìn)貨自己經(jīng)銷,中間有差價(jià),而淘寶只是一個(gè)平臺(tái),真正的銷售者不是自己,不賺差價(jià),所以兩者并不沖突,邵曉鋒對(duì)記者說(shuō)。支付寶與卓越亞馬遜的合作基于資源互補(bǔ)和共享,“用戶導(dǎo)向”理念推動(dòng)了雙方的合作,合作無(wú)疑將補(bǔ)齊傳統(tǒng)B2C企業(yè)的支付短板,使真正的“電子商務(wù)”成為可能。
目前,支付寶已經(jīng)覆蓋了B2B(阿里巴巴)、C2C(淘寶)以及B2C(卓越亞馬遜)電子商務(wù)領(lǐng)域,成為國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立第三方支付平臺(tái)。
支付寶的獨(dú)立宣言鞏固了其在第三方支付領(lǐng)域老大的位置,合作有望迎來(lái)電子支付應(yīng)用新的突破和發(fā)展,也可能會(huì)引發(fā)電子支付領(lǐng)域新一輪的圈地競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)的“馬太效應(yīng)”將充分顯現(xiàn)。
卓越亞馬遜總裁王漢華表示,現(xiàn)在中國(guó)的電子商務(wù)還處于早期階段,其交易總額還不到中國(guó)整個(gè)零售總額的1%。這個(gè)時(shí)候更需要關(guān)注怎樣把整個(gè)市場(chǎng)容量做大。第三方支付平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的合作,解決了電子商務(wù)的支付瓶頸,但要把市場(chǎng)容量做大,必須還從服務(wù)人手,畢竟用戶的黏性才是電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展之道。除獨(dú)立外,支付寶要做的還有更多。