我是平面設(shè)計(jì)師，我要開勞斯萊斯

隨著《PPAPER》的發(fā)展和包益民的不斷實(shí)踐， 他的很多新理念和新方向正在等著和團(tuán)隊(duì)一起去探險(xiǎn); 過去， 他曾經(jīng)創(chuàng)造了讓很多人一再重復(fù)的雜志奇跡， 現(xiàn)在， 他試圖建立一種能把創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合， 讓創(chuàng)意在商業(yè)中發(fā)揮更大作用的嶄新公司形式， 他會成功嗎?他如何讓那個讓人熱血沸騰的夢想一往無前， 具體成真呢?

“以我這樣的性格， 當(dāng)然是獨(dú)子?！卑婷裾f， 他自己也知道自己的不羈。

因?yàn)槟赣H在銀行工作， 父親是外交官， 包益民家境不錯， 據(jù)說父母回憶起他小時(shí)候， 最大的印象就是: 很愛笑。因?yàn)楦赣H工作緣故， 包益民很小就到巴拿馬上學(xué)，18 歲去美國讀書， 在美國待了將近13 年， 三十歲出頭回到臺灣， 照他自己的話說， 就是這么簡單， 然而在別人眼中， 他是羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院和藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院的高才生; 是畢業(yè)后去全美三大廣告公司之一“威頓與肯尼迪”(Wieden Kennedy) 面試、當(dāng)即就被拍板留下的創(chuàng)作部唯一亞洲人; 是帶Nike 等大客戶三年后被挖到臺灣李奧貝納、后又到智威湯遜的創(chuàng)意總監(jiān); 是One Show，NY Art DirectorClub，Communication Arts 等近50 個獎項(xiàng)的包攬者; 是有4 本雜志的沛報(bào)國有限公司(PPAPER， AANGEL， SHOP， InternationalCreative Business)、主要從事創(chuàng)意設(shè)計(jì)的PP Design( 在臺灣的PPONE、PPTWO， 在北京的PPTHREE， 上海的PPFOUR)、負(fù)責(zé)圖書出版的PPBook、代理知名插畫家及攝影師作品、發(fā)行相關(guān)商品的PPGallerie 以及孕婦裝品牌 ivesean.com 的老板。

包益民新推出了一本雜志叫《ICB》， 是InternationalCreative Business 的縮寫。這也恰恰是他在做的事情——把Creative 和Business 對接起來。

這種對接不是做一個成功的設(shè)計(jì)公司那么簡單， 包益民絕不如此“小富即安”， 他要做成比別人更會設(shè)計(jì)的最成功的公司。

在看到設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)市場調(diào)查、產(chǎn)品制造、尋找銷售通路、定價(jià)、物流、設(shè)計(jì)這六個環(huán)節(jié)最后一環(huán)的同時(shí)， 包益民也看到了這個設(shè)計(jì)行業(yè)的無限可能。他要從“第六道工序”反推擴(kuò)展， 完成前面5 個步驟。不再是公司把產(chǎn)品派給設(shè)計(jì)公司去設(shè)計(jì)， 而是設(shè)計(jì)公司擁有自己的產(chǎn)品， 派別人去完成其他環(huán)節(jié)。包益民要在上游。

和別人先有產(chǎn)品、再培育市場的做法不同， 包益民打算借著他那4 本風(fēng)格明確的雜志， 把產(chǎn)品直接植入在目標(biāo)群體心中。

這是一個有趣的倒序， 在情理之中， 可又還是在意料之外， 讓人有那么點(diǎn)兒瞠目結(jié)舌......

“創(chuàng)意人”“生意人”的無邊夢想?

“為什么我們不能做旅館， 不能做銀行， 不能做家具呢? 為什么PPAPER 不能有避孕套? 我還要做教育!”

包益民愛用兩種句式“為什么不?”以及“能不能?”如果常用這種思維問自己， 結(jié)論當(dāng)然是: 沒有什么不可以。

因此， 自稱“創(chuàng)意人”的包益民一直在往常規(guī)定義中的“生意人”方向靠攏， 他的一個五年計(jì)劃就是: 在中國內(nèi)地10 個省共開設(shè)10 家設(shè)計(jì)室， 每家都有自己的產(chǎn)品， 他設(shè)想PPAPER 既然可以以前同時(shí)成功地經(jīng)營了孕婦裝和雜志， 那么以后餐廳、旅館、銀行、牙簽、輪胎、礦泉水甚至保險(xiǎn)套也都可以去接觸?！拔覀兙褪且粋€貿(mào)易公司，進(jìn)出口創(chuàng)意和設(shè)計(jì)， 只要跟創(chuàng)意設(shè)計(jì)有關(guān)， 我們都接觸?！卑婷裥ξ亟o你勾畫前景， 看得出他是認(rèn)真的， 那片刻， 你眼前都跟他一起有畫面了。

在包益民看來， 設(shè)計(jì)公司“爛”的原因， 就是因?yàn)樗鼈兲幵谡麄€產(chǎn)業(yè)鏈上最不能生產(chǎn)實(shí)際利潤、最讓人不尊重的一環(huán)，“你知道一家公司用多少預(yù)算來做創(chuàng)意和設(shè)計(jì)? 最多1%。你有沒有想過你只是在賺1% 而已， 我總覺得那怪怪的?！卑婷裾f。以他的標(biāo)準(zhǔn)， 連目前業(yè)界最為著名的Philp Starck做得也不足夠?！皰侀_對他設(shè)計(jì)的實(shí)際評價(jià)，單就年權(quán)利金來說，Starck 應(yīng)該算做行業(yè)領(lǐng)軍人物了吧， 從飛機(jī)到船，到面條， 到房子， 他無所不攬， 但Starck 一年的權(quán)利金有多少? 約1億人民幣。”我本來想為這數(shù)字驚嘆， 不料包益民緊追上一句:“你去問中國電信的股東一天收入有多少? 可能就有人民幣１億元?！?/p>

“做設(shè)計(jì)， 你是不是已經(jīng)告訴自己， 我的門深就只能到1 億元了? 我們的門檻是不是還可以再高一點(diǎn)。我不喜歡別人說:‘唉， 包先生， 可不可以請你為我們設(shè)計(jì)一家博物館?’這樣不夠， 我希望他們說，‘包先生， 請你為我們設(shè)計(jì)一家博物館， 可不可以還請你幫我們經(jīng)營?’”擁有自己的品牌——這在包益民看來， 是他對設(shè)計(jì)公司的新標(biāo)準(zhǔn)， 而無法達(dá)到這個新標(biāo)準(zhǔn)的癥結(jié)不在于設(shè)計(jì)師的能力， 而在于意識。“你有沒有想過為什么你不是宜家老板， 只是宜家的家具設(shè)計(jì)師之一? 差別就在于你對你自己的期許、你的欲望和你對想要成就的事情的打算。你今天必須要告訴自己， 做到‘只有理想’和‘只賺錢’都不是最高標(biāo)準(zhǔn)， 你要對自己多一些要求。”

大融合?

旅館、銀行、避孕套，PPGROUP 計(jì)劃的業(yè)務(wù)僅僅是多一點(diǎn)嗎? 是不是有點(diǎn)太多了? 我想。俗話說: 隔行如隔山，涉足這么多行業(yè)，難免有陷阱。何況讀過一些商業(yè)案例，上世紀(jì)90 年代多少大公司紛紛冷靜頭腦， 削減業(yè)務(wù)種類，提倡FOCUS， 不知包益民對此如何看?“商業(yè)行為就是猜測人的行為， 如果你了解人， 你做什么東西都可以啊。”這是他的融合理論， 箭頭一指， 就匯所有復(fù)雜現(xiàn)形于一個混沌體， 就像太極， 也說不清什么道理， 總之就是有效。

“假設(shè)我有一千塊錢， 那么要去博物館還是去看電影? 去看電影還是去餐廳? 去餐廳還是要買一本書? 買一本書還是買一本雜志?”包益民問，“人的消費(fèi)行為是并不區(qū)分領(lǐng)域的， 所以我們做任何事情， 都是在跟每一個行業(yè)競爭?！彼X得創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最大的失誤是把自己限定得太死， 經(jīng)營博物館也可以和LV 競爭啊， 同樣兩個小時(shí)消費(fèi)一萬塊錢， 如果博物館所提供比LV 更多， 為什么人們不把錢和時(shí)間花在博物館?

用包益民很擅長講的那種極端卻生動的例子來說，區(qū)分行業(yè)就像當(dāng)一只可愛的動物走進(jìn)辦公室， 他卻和同事爭辯這只動物的名稱是狗還是馬， 多沒意義!“只要知道這是一只很可愛的動物就可以了。我們現(xiàn)在的確要做很多東西， 但市場介意我們的業(yè)務(wù)太多了嗎? 在消費(fèi)者眼里， 這是一家可以賺錢的、有自己理想的公司就好了，為什么一定要框定是一家設(shè)計(jì)公司呢?”

鑒于此， 包益民也給他的團(tuán)隊(duì)提出了新標(biāo)準(zhǔn)——職能融合:“我從來不覺得我們的員工要和別的設(shè)計(jì)師比， 我們要和所有的貿(mào)易公司、銀行公司、律師事務(wù)所、建筑事務(wù)所的員工相比， 我希望他們是最聰明的人。”他覺得如果豐田都可以要求員工在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)幾種車型， 那么廣告公司也應(yīng)該要求員工多職能， 今天做會計(jì)，明天拍照， 后天來做總經(jīng)理， 大后天再回來寫文案， 他希望用這樣的方法來挑戰(zhàn)，“要不然我們整個創(chuàng)意體系是沒有辦法提升的，10 年后大家仍是關(guān)起門來講客戶越來越爛而已?！?/p>

克服欲望

如果讓包益民用一個角色形容自己， 他說就是電影《盜火線》中Robert De Niro 飾演的搶匪， 這位本可竊得物件就遠(yuǎn)走高飛的大盜在片尾最后和警察的對峙中， 一念之差， 選擇重回犯罪現(xiàn)場干掉一位漏網(wǎng)之魚， 結(jié)果被逮捕。

“我喜好冒險(xiǎn)， 對我而言， 衡量世界各地的人的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，就是夠不夠勇敢?！卑婷裾f。

他的確夠勇敢， 不是他什么都敢做， 很難想象《PPAPER》雜志會有今天的局面， 但勇者就能無敵嗎? 如何面對有限精力和無限愿望之間的拉扯， 這是一個問題。

“現(xiàn)在開始， 我也要開始做一些我最不喜歡的東西——割舍?！卑婷裾f?！啊氖换蟆?還好我夠40 歲， 能回答你的問題。”他一笑，“我在向‘五十知天命’前進(jìn)， 說真的， 我知道我的成就和Steve Jobs 二三十歲相比就已經(jīng)相差太遠(yuǎn)， 我已經(jīng)不是那樣一條命。但如果把時(shí)間的線放長， 我要做的事情就很簡單了?！睂τ谔嘞Ｍ粫r(shí)間難以達(dá)到所引發(fā)的痛苦， 包益民給自己找了這樣一個“別致”的說法， 像中國老話: 望遠(yuǎn)能知風(fēng)浪小， 風(fēng)物長宜放眼量。

“如果你想做很多事情， 但不要求自己一定要這輩子活著的時(shí)候全部做到， 那其實(shí)你做起來還蠻輕松的吧?！铱刹豢梢杂脙砂倌甑臅r(shí)間來做我要做的事情?’如果這樣想你就會很高興， 因?yàn)槟阋龅闹皇钦业秸J(rèn)同你的人， 傳承它而已?！卑婷裾f?！拔仪皟商炜戳藥讉€很厲害的故事， 你知道嗎? 福特先生一開始并不是做車子的，沒有人天生下來是會什么的， 這都是鼓勵我們做事情的故事?！?/p>

“大家都總有一天會死， 如果你今天就知道你的長城不可能在你有生之年建成， 那你還會不會去建造它? 我覺得這是我們每一個人要想明白的事情?！?/p>

想明白了這一點(diǎn)， 似乎也就能穿過令無限夢想具體成真的窄門。

你為什么說自己是“創(chuàng)意人”， 而不是“生意人”？你的成就在今天看來很多都取決于你的生意頭腦。

創(chuàng)意人做事情的動力是希望他被肯定， 而生意人做事情的動力來自于效率和金錢， 他不需要被認(rèn)可。

我覺得， 只做有理想的事情， 或只做賺錢的事情， 都是相對簡單的標(biāo)準(zhǔn)， 我希望給自己一個新期望——可不可以做非常有理想的東西來賺錢？

作為一個地地道道的設(shè)計(jì)師出身的人， 我覺得我可以代表他們的想法， 設(shè)計(jì)師覺得一個東西好， 往往是有人認(rèn)可、得獎; 但我希望他們判斷一個東西好， 是因?yàn)樗墚a(chǎn)生影響力。什么是影響力？判斷影響力的一個標(biāo)準(zhǔn)就是它是否有很多人買， 買你的東西就是投了你一票。因此， 我雖然用了些生意的形式來衡量， 但我本質(zhì)希望獲得影響、獲得贊同，我還是“創(chuàng)意人”。

你怎么看待平面設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)， 好像對它比較失望？

設(shè)計(jì)師在社會上是不被注重的。為什么《時(shí)代》不把我放在封面？設(shè)計(jì)師們可以正式地去問這個問題。但是如果真的放在封面， 他覺得名副其實(shí)嗎？你當(dāng)真覺得一個商標(biāo)好看，會另世界改變很多？

人們在超市里買東西， 選擇貨品一定會遵循著產(chǎn)品好、生產(chǎn)好、品質(zhì)好、價(jià)錢好、通路好、設(shè)計(jì)好的順序， 設(shè)計(jì)在最后的環(huán)節(jié)， 到了這個環(huán)節(jié)， 讓你發(fā)揮去左右消費(fèi)者的因素又有多少呢？

這就好像一款新手機(jī)上市， 找你做廣告， 而手機(jī)又太丑一樣。這時(shí)你能做什么呢？廣告創(chuàng)意再好， 充其量不過是告訴更多的人這是個丑手機(jī)而已。如果換作我們， 我們希望不僅僅只做設(shè)計(jì)這最后一個環(huán)節(jié)，我們會想:可不可以建議廠商，幫助他設(shè)計(jì)一款新手機(jī)？可不可以策劃一種好的銷售形式？可不可以設(shè)計(jì)手機(jī)軟體？如果這些我們都可以做， 那么到最后， 為什么我們不自己出一款手機(jī)？

所以， 我希望今天讀設(shè)計(jì)的人看懂整個社會、人生，看懂有些事情你做得再好， 世界是不會有什么改變的， 他們不能僅僅滿足于設(shè)計(jì)， 應(yīng)該重新去想你是誰、設(shè)計(jì)可以做什么用。

你很敢講那些看不慣的廣告公司、設(shè)計(jì)公司啊， 不怕得罪他們？

笑他們也是在笑自己。可是我相信我們公司的方向和理念是對的， 未來我們會出一些像娃哈哈那樣全世界大賣的產(chǎn)品， 我們天天都在找機(jī)會， 嘗試一百次總有一次會中。

很多人都知道規(guī)則， 但不見得他們愿意去做。就好像古時(shí)學(xué)功夫， 講到“劍向前揮就一定會贏”， 但是有幾個人會功夫？象棋規(guī)則講“象不過河”， 但知道的也不代表會下象棋。我們至少希望通過我們自己的嘗試， 把設(shè)計(jì)師、廣告公司的游戲規(guī)則改一下。不要把自己想得那么可憐， 天天跟客戶要錢。你知道那些廣告公司的客戶吧？早上說要東西， 下午就過來取了，如果這是我們的客戶， 我們會“罵”他們的。我們會問: 你要不要升官呢？想升官難道可以這樣做事嗎？從你做事的方式是可以大概看出你的人生的。我們會要求客戶的， 我們的公司是非常有尊嚴(yán)的。

你剛才表達(dá)了一個人必須要有多項(xiàng)職能。像PPAPER 這樣一個品牌， 員工需要有多少種職能呢？

在我們公司， 大學(xué)科班設(shè)計(jì)出身的人， 要會到銀行借款， 要會攝影， 能和客戶直接溝通， 為雜志提觀點(diǎn)， 甚至要會貼發(fā)票。

我覺得創(chuàng)意公司只要有一種Title 的人才會賺錢， 那就是Producer( 制作人)。我們做事情， 實(shí)際上在各個環(huán)節(jié)都可以找到所需要的專才來配合: 公關(guān)公司、媒體公司、設(shè)計(jì)公司等等， 但是只有Producer 知道可以做什么、怎樣去做。Producer 所做的最多的事情就是要找對人， 這樣我們才可以又開旅館、又開銀行、又辦學(xué)校，如果每一個人都是專才， 那要招多少人？

我們招收青年的時(shí)候， 一開始就會非常嚴(yán)格地和他談: 你要準(zhǔn)備好， 未來六個月， 你們會被強(qiáng)迫做自己完全不會做的事情， 做所有你不喜歡做的事情， 而且做得很不順利， 可是只要堅(jiān)持過六個月，你就變成蝴蝶了，再到別的公司去，你也許會想，別人怎么那么笨呢，一天只做一件事， 我一天能做60 件。

員工是否能經(jīng)受住考驗(yàn)？

可以給你舉個例子哦， 我們這邊有兩個來了半年的新員工， 她們剛開始三個月的時(shí)候都想走， 因?yàn)椴涣?xí)慣， 覺得我們的規(guī)則太沒有規(guī)則。我當(dāng)時(shí)勸她們: 可以走， 不過希望你們待一陣子再走。任何做過運(yùn)動的人都知道， 肌肉長出來是會痛的， 痛完以后才漂亮。

后來她們一起參與了明日博物館的設(shè)計(jì)過程， 設(shè)計(jì)博物館要涉獵很多事情， 在這個過程中， 她們就發(fā)現(xiàn)自己越來越不一樣， 尤其是其中一個女孩子， 她的老公在別家設(shè)計(jì)公司工作， 整天只設(shè)計(jì)一個包裝， 而她開博物館， 首先要想開什么類型的博物館; 其次，想如何去經(jīng)營; 再次， 怎樣賺錢。而且我還不準(zhǔn)他們加班， 不能說老子豁出去了， 一天20 個小時(shí)地做， 這樣就不夠有尊嚴(yán)。他們必須能協(xié)調(diào)好所有一切的， 這對能力是很大的提升。

其實(shí)我們每個人一天中都扮演了很多角色， 好兒子、好丈夫、好主管、好的社會人士， 我們并沒有少扮演什么。

你喜歡什么樣的員工？

最看重他們的誠實(shí)和熱誠。我希望員工不要小氣， 要舍得付出。

中國內(nèi)地人才資源很多， 充滿挑戰(zhàn)性， 但臺灣整個還不到上海這么大， 競爭激烈程度小， 年輕人也就不珍惜工作體驗(yàn)。我講一個簡單的例子， 不曉得內(nèi)地是不是這樣: 在臺灣， 年輕人履歷表是只寄一次的， 一次沒有回應(yīng)就不再寄了。

這不是中樂透， 只寄一次， 我就會問， 那你能有多想要這份工作？所以別人寄履歷表， 第一份我們是絕對不會回的， 就看他有沒有熱情和決心來投第二封。

我覺得你是一個有很多雄心去實(shí)現(xiàn)的人， 你也說過欲望是非常好的動力， 創(chuàng)意人要有欲望去做得更多。但現(xiàn)在很多年輕人面對的問題是: 一有欲望他們就亂了， 不知道自己想做什么， 看到這個好就做這個， 做也做得表面化， 他不知道底下的實(shí)質(zhì)是什么。

我覺得問題是: 沒有人去告訴年輕人， 不知道事情、做錯事情、慌張、浮躁是很重要的過程。

你難道希望一個人一生下來就知道自己要做什么嗎？在世界上，99% 的人是需要經(jīng)過演變的。你永遠(yuǎn)沒有辦法跟年輕人講不要吃酸蘋果， 因?yàn)樗欢ㄟ€會吃， 他要自己決定蘋果夠不夠酸才可以。年輕人對誘惑不了解，浮躁都是過程， 他不可能50 歲還是這個樣子，他們應(yīng)該學(xué)會的不是“不亂”， 而是接受“亂”的過程。

上帝很公平， 在30 歲之前， 你要經(jīng)歷求學(xué)、找工作， 需要進(jìn)行很多摸索， 于是他給了你很多體力；30 歲之后你變胖了， 他才讓你的智慧變高。很多人體力和智慧一起掉下去， 很可憐的。所以你最好在30 歲以前把能犯的錯誤全犯了， 除了不要坐牢， 那不是很好嗎？

你提到自己的終極目標(biāo)是去做教育， 教育那些設(shè)計(jì)師重新認(rèn)識自己的行業(yè)， 為什么把教育作為最終目標(biāo)？

一來， 你不覺得這是最好的商業(yè)模式嗎？學(xué)生在并不知道自己能學(xué)到什么、學(xué)習(xí)成果如何的時(shí)候就交學(xué)費(fèi)。

二來， 我覺得學(xué)設(shè)計(jì)就好比學(xué)英文， 社會上有兩種人， 一種人畢業(yè)后只能拿英文來傳簡訊通知老板幾點(diǎn)開會， 而另一種人想要寫日銷售量大過《達(dá)· 芬奇密碼》年銷量的《哈利· 波特》。我覺得對設(shè)計(jì)師真正的教育是要教他成為好的、有理想的人， 而不是僅僅成為一個會講英文的人。

你準(zhǔn)備5 年后出一本叫《我是平面設(shè)計(jì)師， 我開勞斯萊斯》的書， 書名很張揚(yáng)。

我計(jì)劃5 年后在上海買一輛勞斯萊斯， 買的那一天， 會出這樣一本書。實(shí)際勞斯萊斯是我非常個人的興趣。我開勞斯萊斯， 我的客戶開寶馬， 那是一種我想追求的諷刺吧。也就是說， 我們今天來談判， 我不求于你， 我是個設(shè)計(jì)師， 但我同樣懂得商業(yè)， 懂得怎么賺錢，我希望那是一個合作的啟發(fā)點(diǎn)， 而不是客戶給你一個施舍， 看看你能幫他做什么。當(dāng)然我可以承認(rèn)這個手段是非常拙劣的，但很多社會的、人生的啟發(fā)是必須要很極端的， 我是一個非常極端的人。

你因?yàn)闃O端而吃過苦頭嗎？

經(jīng)常。你認(rèn)為任何的革命分子的生活是舒服的嗎？他的路都是用紅地毯鋪出來的嗎？

10 年前， 你和太太胡至宜一起成立了自己的公司， 由為NuSkin 設(shè)計(jì)一本產(chǎn)品目錄開始， 一直發(fā)展到現(xiàn)在， 你覺得是什么讓這一切發(fā)生？

手上有什么牌就打到最好。

〓他的雜志〓

“幾百萬年， 人沒有變太多， 你真的以為他們有變更好嗎？你問你父母那一代人，90%的人會告訴你， 有手機(jī)、能上網(wǎng)并沒有讓他們的感情在這個時(shí)代變得更好、更有安全感， 為什么會這樣？人要的還是更有安全感、更舒服、更快樂、更穩(wěn)定的愛情以及生活、事業(yè)等等，這些是不會變的， 想通了人的問題， 就解決了所有問題?！?/p>

很遺憾， 我們還是要再說一說《 PPAPER》，盡管現(xiàn)在包氏已經(jīng)擁有無數(shù)雜志， 盡管他希望有新的故事掩蓋過去的光彩， 但《PPAPER》作為他的成功戰(zhàn)役， 也是分水嶺， 在今后的很多時(shí)間里， 還會成為大家經(jīng)常詢問的主題。

這本從內(nèi)容到設(shè)計(jì)風(fēng)格都在市場絕無僅有的雜志當(dāng)時(shí)只售49 元， 在臺灣約價(jià)值一包口香糖加兩杯飲料， 沒有任何宣傳， 只擺在7-11 販賣。它的成功既不僅是內(nèi)容， 也不僅是設(shè)計(jì)， 而是一次成功的商業(yè)案例。

包益民一直希望可以把這種成功模式沿用到很多地方， 但是在撲朔迷離的世界里， 復(fù)制是艱難的。做雜志的那一天， 包益民為的就是不再受客戶的限制， 推出自己覺得好的東西， 但有趣的是， 轉(zhuǎn)了個彎， 廣告客戶現(xiàn)在是他們的老大; 設(shè)計(jì)人員要把版式做好， 然后發(fā)送給采訪對象審定; 在中國市場， 還有許多許多的問題等待這個初探的冒險(xiǎn)者度量深淺。

〓他的書〓

“人一老他就希望他的東西能夠留下來， 把一輩子70 年的經(jīng)驗(yàn)縮成300 頁給你，多值得啊。我年輕的時(shí)候人家跟我講任何話我都不會聽的， 我現(xiàn)在非常想聽任何人跟我講話。”

30 歲之前， 包益民言之鑿鑿自己不看書，甚至不看雜志，而現(xiàn)在，他每天都會看很多本書?！皶婧冒?”他說， 看起來興奮異常， 這種興奮就好像撿到始料未及的財(cái)寶， 不是一直愛書的人表達(dá)不出來。包益民說， 他公司的變化，就是從他看書這幾年開始的。”我講的真不客氣， 七年看書我就可以改成這樣子的話， 可以想想， 如果很早就看書的話， 潛力會是很大的?！?/p>

包益民現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)思好他5 年后的一本書， 書名叫《我是平面設(shè)計(jì)師， 我開勞斯萊斯》， 他以在上海買勞斯萊斯的那一天發(fā)行這本書——鼓勵所有的人。

“你還是用錢在鼓勵他們做一件本質(zhì)不是錢的事嘛。”我問。“我覺得大家可能都想用錢來了解人生。”包益民回答。

PPGROUP 策劃實(shí)施的明日博物館項(xiàng)目在上個月27日剛剛結(jié)束了為期一個月的“ART FOR THE MASSES”展覽， 展覽集結(jié)了中國當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域中最具影響力的5位藝術(shù)家: 岳敏君、周春芽、劉野、周鐵海及金釹， 并把他們的畫作由平面轉(zhuǎn)為立體， 制作成高30cm 的ARTTOYS， 一套5 款， 全球限量100套。

〓他的同事〓

好幾次， 包益民請我們給他和他的團(tuán)隊(duì)拍張合影。

包益民選擇同事有兩個條件: 熱誠還有誠實(shí)。熱誠就是多投幾次簡歷， 誠實(shí)就是“我5 塊錢放在桌上， 看放多久會不見”， 考核標(biāo)準(zhǔn)很簡單。

這個增長到50 人的團(tuán)隊(duì)開始需要規(guī)模和有機(jī)組織， 他們不久前開始打卡， 包益民今年的一個任務(wù)是禁止員工加班“， 如果有‘我沒做完，只好加班’的心態(tài)， 你就不要來了，”包益民說， 他相信在短時(shí)間做得更好是有方法的。采訪前一天， 他還給同事人手一本發(fā)日本人寫的書《如何在三個小時(shí)內(nèi)把一個人的事情做完》?！澳憧磸V告公司每一個人都加班， 每一個人都窮得像熊貓， 也沒有因此變得更好更聰明， 行業(yè)也越來?！澳憧磸V告公司每一個人都加班， 每一個人都窮得像熊貓， 也沒有因此變得更好更聰明， 行業(yè)也越來越難賺， 一定都是方法錯誤?！?/p>

〓馮宇 PPAPER 設(shè)計(jì)總監(jiān)〓

馮宇和太太17 號認(rèn)識，17 號結(jié)婚， 服兵役也是17 號， 所以他在《PPAPER》上化身馮宇17， 很多人問為什么， 也算一個廣告效應(yīng)。馮宇畢業(yè)后在幾家唱片公司做設(shè)計(jì)，2002 年進(jìn)入了包氏國際， 那個時(shí)候， 包益民還是剛從公司廣告策劃總監(jiān)位置上掉下來的落魄小子， 和太太一起創(chuàng)業(yè)， 生死未卜。《PPAPER》就是2004 年馮宇和包益民去法蘭克福參加書展一路火車飛機(jī)地聊出來的。這年年底，8 個做設(shè)計(jì)的人人鼓搗出一本創(chuàng)刊號， 連個攝影師也沒有， 圖片得想方設(shè)法拍專業(yè)人員拍不到的視角， 以此隱藏弱點(diǎn)?！耙惶炫耐?， 效果不好， 第二天再重拍， 反反復(fù)復(fù)到截稿前。反正想辦法讓大家都滿意。”馮宇說。“反正想辦法”是這個創(chuàng)意團(tuán)體一直以來難以匹敵的智慧。

〓蘇文啟PP Design (PPFOUR) 〓

一年前， 蘇文啟知道公司將在上海開分公司， 就主動請纓過來，“因?yàn)橄霌Q換地方吧?！彼f。目前， 上海的一切都由蘇文啟操持， 他就好像一個大管家一樣， 和那些嶄新的從臺灣運(yùn)到上海還來不及拆封的雜志一樣， 這里一切都是新的， 充滿了挑戰(zhàn)以及整個團(tuán)隊(duì)的夢想。和兩位第一次來到上海的同事一樣， 蘇文啟很喜歡這里， 對他來說， 出差北京也算是相當(dāng)新奇的事情， 他能看到很多我們所看不到的東西， 在新的環(huán)境， 人總是很容易產(chǎn)生很多新想法， 這也是包益民之所以希望在中國內(nèi)地10 個省開10 家設(shè)計(jì)室的原因之一:“調(diào)來調(diào)去多有趣?”也許是無獨(dú)有偶， 這也是多少大公司推行輪換制度的原因， 和那些高做廟堂之上的人力資源一樣，包益民也在一直不停地員工心理。

〓王芝齡 PP Design(PPONE) 〓

在陽臺上采訪時(shí)， 王芝齡還一副不善言語的樣子，而才接了一個工作電話， 一轉(zhuǎn)眼，她就在和包益民爭論起問題了。平時(shí)說話“很直接”的包益民在她的詢問下， 看起來反倒是慈父， 這樣的寫實(shí)對比很有趣。也許就像包義民所說的，“他們看起來和隨和，可一點(diǎn)都不隨和，我看起來很不隨和，實(shí)際都配合他們?！蓖踔g一開始就在包氏國際， 韌性和低調(diào)的能干是包益民讓她獨(dú)擋PP Design(PPONE) 的原因。她眼下在負(fù)責(zé)讓包益民以及整個公司都很自豪的項(xiàng)目—明日博物館。這是一個修車廠的重復(fù)利用工程， 他們要動腦筋如何在臺北市中心制造一個吸引人去的地方， 他們要設(shè)計(jì)出博物館的主題， 找最喜歡的建設(shè)公司， 邀請最有趣的藝術(shù)家， 他們今日的能力已經(jīng)被訓(xùn)練到足夠去運(yùn)作這一切。

我看——

正反面包益民

他的九分褲、Loafer 鞋以及花白的頭發(fā)、牙套都與假想中不同， 不變的是出現(xiàn)在他第一本書——《天下沒有懷才不遇這件事》封面上土耳其浴女造型的微胖身材。

那本被他稱為“封面很刺激”的書在臺灣售空三萬冊， 一書難求。在書中， 包益民講述了自己35歲前半生。而那個被他稱為“不出色如我也可以這樣”的勵志故事， 他似乎不愿意再多提。他現(xiàn)在喜歡描繪的， 是他的理念。

包益民是不啻于被用極端的方式把MONEY 和創(chuàng)意連接起來的， 表面上看， 他是一個用類似“窮創(chuàng)意”“我是平面設(shè)計(jì)師， 我開勞斯萊斯”這樣的話來攪動本以不安分的設(shè)計(jì)行業(yè)、有著商業(yè)頭腦和金錢氣息的小子，但只用深深聊上幾句，打開他的話匣子，就能看到他的赤誠。若不是熱情過度、抗打擊能力無限， 他多年來恐怕早就閉上了“大嘴巴”， 不再恨鐵不成鋼地追問“我們能不能做到如此?”“能不能好到如此?”

在他的辦公室， 你一方面看到他談到設(shè)計(jì)行業(yè)的怪現(xiàn)狀時(shí)， 一時(shí)間興起， 戲謔像女人買機(jī)油一樣不懂設(shè)計(jì)卻來找他們做設(shè)計(jì)、任人宰割的老板們，笑著對我說，“你可不要寫， 不然沒有人找我們了?！币环矫婵吹剿退膱F(tuán)隊(duì)接聽電話、討論客戶意見時(shí)的專業(yè)態(tài)度， 像他說的那樣，“有標(biāo)準(zhǔn)和用良心。”

一方面你看到他談著理想然后又總是用金錢來衡量一切， 把現(xiàn)實(shí)緊緊抓在手里， 一方面你又看到他突然很淡然地松口， 說:“我們不是很大的財(cái)團(tuán)， 投資要盡量去回收成本， 我們只是希望確定我們的理想一定要能夠賺錢、能夠打平而已?！?/p>

包益民的有趣就在于他的兩面性。

我早先就知道這個人在青年一代心中極紅， 但真開始動了要采訪他的念頭， 是兩年前看了他一個限時(shí)開放一年的博客。在那個博客上， 大家可以隨意問包益民任何問題， 他都會回答。多數(shù)人問關(guān)于創(chuàng)意的事情，只有一個人突兀地問他“， 什么是愛情?”記得包益民的回答大略是: 愛情就是把手放在小狗鼻子前， 它能體會到你的情緒。

采訪的最后， 包益民給我講了一個故事， 也是讓我遲遲不敢動筆的原因。他建議我把這個故事分享給大家。

一個學(xué)生申報(bào)耶魯大學(xué)新聞專業(yè)， 入學(xué)考試是寫一篇名為《什么是好新聞》的論文?！斑@個學(xué)生只寫了一個英文單詞即通過了考試，你知道是什么嗎?”包益民看著我的眼睛， 他的氣場很大， 我覺得有點(diǎn)兒害怕。

“Concise 精準(zhǔn)?！彼f。繼而不再做聲， 把早晨步行買來的早點(diǎn)送給我們帶回去吃， 然后便張羅同事和他在上海的臺灣朋友一起去吃中午飯了。