ＡＭＤ痛并快樂著

AMD似乎陷入了泥潭之中。這家野心勃勃的芯片巨頭，連續(xù)五個(gè)季度出現(xiàn)虧損，已經(jīng)超出了華爾街分析師們的忍耐程度。但AMD的高層們卻給出了最樂觀的答案

不可否認(rèn)，芯片巨頭英特爾公司在中國市場依然如日中天。

北京、上海的大街上隨處都可以看到英特爾的廣告牌，翻開雜志，各種品牌電腦的廣告也不忘了在周邊注上“Intel”的標(biāo)識?？梢哉f，“英特爾無處不在”正是這家芯片巨頭的追求目標(biāo)。

相比之下，作為世界第二大芯片公司的AMD并沒有讓人印象深刻，其中文名稱“超威半導(dǎo)體”甚至讓消費(fèi)者感覺有些陌生。

但正如分析師所說，“對用戶來說，談不上喜歡AMD還是英特爾。而是AMD提供了另外一種選擇。”現(xiàn)在連競爭對手也不得不承認(rèn)，AMD在中國的崛起，令整個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變。

然而在過去的一年多時(shí)間里，AMD似乎陷入了泥潭之中。因?yàn)閷τ谝患乙靶牟男酒径裕B續(xù)五個(gè)季度出現(xiàn)虧損，這的確是一個(gè)令所有人難過的消息——這似乎也超出了挑剔的華爾街分析師們的忍耐程度。

人們已經(jīng)開始猜測AMD的最壞處境——破產(chǎn)？還是被收購？但AMD的高層們卻給出了最樂觀的答案。

“并非想像中那么差”

針對英特爾的知名度，AMD全球CEO魯毅智（Hector Ruiz）一直都存在著不滿情緒。

“消費(fèi)者之所以有AMD落后于英特爾的感覺，主要是因?yàn)橛脩糁豢吹搅擞⑻貭柕闹圃旃に嚕雎粤薃MD的技術(shù)。”他稱，回顧過去的兩年，很多創(chuàng)新都來自AMD，而不是英特爾。如雙核、四核、直連架構(gòu)（DCA）和64位拓展技術(shù)等。

不甘心的魯毅智在2007年初就揚(yáng)言，AMD要奪得全球處理器市場30%的份額，從而打破英特爾的壟斷局面。

然而，根據(jù)雙方公布的2007年財(cái)報(bào)，AMD并沒有帶給華爾街太多的驚喜。

AMD在1月17日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2007年第四季度虧損額度繼續(xù)擴(kuò)大，主要原因是由于收購圖形芯片生產(chǎn)企業(yè)ATI產(chǎn)生了商譽(yù)折損——這已是該公司連續(xù)第五個(gè)季度虧損。同時(shí)，AMD公布其在2007年度共虧損33.8億美元，營業(yè)額為60億美元。

英特爾方面則傳來捷報(bào)：整個(gè)2007年，英特爾的營收為283億美元，比2006年增長8%；凈利潤為70億美元，比2006年增長38%；每股收益為1.18美元，比2006年增長37%；運(yùn)營利潤為82億美元，比2006年增長45%。

英特爾方面表示，AMD在技術(shù)發(fā)展與市場營銷策略上均已經(jīng)呈現(xiàn)出疲態(tài)，無力于市場端與英特爾進(jìn)行高舉高打的正面對抗，因此，英特爾高調(diào)宣布2008年一季度上市的酷睿2高端處理器芯片將以高價(jià)面市。

業(yè)內(nèi)人士所擔(dān)心的英特爾一枝獨(dú)大、掌控市場價(jià)格行情的情形或?qū)⒃俣蕊@現(xiàn)。

的確，2005年和2006年早些時(shí)候，AMD曾經(jīng)成功地從競爭對手英特爾手中奪取了一些市場份額。但由于英特爾大量推出技術(shù)更先進(jìn)的新型處理器，與此同時(shí)，降低老時(shí)處理器的銷售價(jià)格，與AMD展開競爭，導(dǎo)致AMD從2006年下半年開始其收入大幅度下降。

尤其在步入2007年以來，AMD更是遭遇了最黑暗的一年。因?yàn)樵?006年56億美金收購Ati以后，AMD的財(cái)政狀況都在不斷地虧損。這一年，AMD的主題詞似乎是設(shè)計(jì)缺陷、產(chǎn)品延期以及高管辭職等一系列打擊公司士氣的負(fù)面新聞。

AMD的股票價(jià)格也遭遇了沉重打擊。一年以來，其股價(jià)從2007年7月份的最高點(diǎn)16.19美金一直下跌至2008年1月份的最低點(diǎn)5.31美金，跌幅高達(dá)70%。

甚至有人悲觀地認(rèn)為，如果一切不會好轉(zhuǎn)，那么，AMD可能將在2008年或2009年破產(chǎn)。而更多的業(yè)內(nèi)人士則傾向于AMD有可能被收購。

關(guān)于AMD被收購的故事由來已久，最新的版本是IBM收購AMD。除此以外，Nvidia和Apple也是人們猜測的對象。

但令人欣喜地是，AMD的盈利前景得到了分析師們的重視。雖然AMD去年第四季度遭受了一定程度的虧損，但已經(jīng)展露出恢復(fù)盈利的勢頭，并在微處理器市場頂住了對手英特爾的沖擊。與此同時(shí)，AMD高層對公司在2008年下半年重新盈利表示樂觀。

魯毅智公開表示：“我們相信我們將在下半年開始贏利，對此我們很自信?！狈治鰩煼浅Ｖ匾曔@一聲明，因?yàn)椤俺龑傮w行業(yè)的樂觀預(yù)期外，最令人鼓舞的可能是管理層十分明確表示公司第一位的戰(zhàn)略重點(diǎn)是恢復(fù)盈利?！?/p>

至于AMD四季度虧損的主要矛頭所指——并購ATI所支出的大量費(fèi)用，一些分析師表示，雖然AMD仍在努力消化與ATI購并的開支，但AMD將在與英特爾的競爭中很好地利用ATI的圖形顯示技術(shù)，“ATI部門2008年前景十分光明。ATI的一些產(chǎn)品十分具有殺傷力，在與Nvidia爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)爭中，ATI正在取得勝利。”

因此，分析師再度樂觀放話——“超威的處境并非一些人所想像得那么差?！?/p>

對于AMD而言，與虧損同樣具有震撼力的是，PC巨頭戴爾已經(jīng)在很多電腦型號中停止使用AMD處理器，盡管在其網(wǎng)站上，戴爾仍然通過零售商繼續(xù)銷售AMD芯片電腦。

這對于AMD來說是一種挫敗。

兩年前，戴爾公司宣布與AMD結(jié)盟，表示要在其高端的新款服務(wù)器中采用AMD皓龍芯片，這也打破了戴爾只使用英特爾芯片的傳統(tǒng)。據(jù)說，為了促使與戴爾公司的合作，AMD耗時(shí)數(shù)年。

戴爾方面并沒有表示會放棄與AMD的合作，但拒絕透露通過零售商渠道銷售的AMD電腦份額。此后，Dell.com網(wǎng)站將繼續(xù)面向商業(yè)用戶提供配備了AMD芯片的臺式機(jī)，筆記本電腦以及服務(wù)器，另外還將針對個(gè)人用戶提供一款A(yù)MD臺式機(jī)。

AMD方面表示，公司仍然可以從戴爾的零售商銷售模式獲益，戴爾這一舉動在近期內(nèi)不會對AMD造成影響。

決勝中國市場

雖然全球財(cái)報(bào)的表現(xiàn)不盡如人意，但AMD在中國市場的發(fā)展卻足以用令人振奮來形容。

十年前，初來乍到的AMD在中國市場的表現(xiàn)只能用慘淡形容。由于生存在英特爾的陰影之下，此后的幾年里，AMD的產(chǎn)品似乎只能在組裝機(jī)市場施展身手。

2002年10月，郭可尊接手了AMD中國業(yè)務(wù)。只用了三年時(shí)間，曾出任摩托羅拉中國研究院院長和數(shù)字基因中國實(shí)驗(yàn)室主任的郭可尊，就帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)把步履維艱的AMD大中華區(qū)做成了AMD全球最大單一市場。

現(xiàn)在AMD在中國的成績有目共睹，很多業(yè)界人士在提到AMD中國時(shí)，都覺得它是一個(gè)神奇的公司，因?yàn)樗押芏嗤饨缯J(rèn)為不可能做成的事情做成了。

“Make impossible possible（沒有不可能）”。這是郭可尊愛說的一句話。事實(shí)上，在她的帶領(lǐng)下，AMD中國將太多的impossible變成了possible。

據(jù)悉，AMD在大中華區(qū)的成功讓整個(gè)AMD都很興奮，AMD中國模式已經(jīng)成為AMD全球的樣板，將在其他大區(qū)中推行。

2007年，AMD在上海建成的研發(fā)中心是AMD除美國本土以外最大的研發(fā)中心。中國團(tuán)隊(duì)正在發(fā)揮著更大的作用。而在四核皓龍?zhí)幚砥鳎ù枺喊腿_那）的研發(fā)過程中，很大一部分技術(shù)工作也是中國做的。

同年9月10日，AMD如期推出了四核皓龍?zhí)幚砥?，該產(chǎn)品的推出不僅打破目前市面上四核處理器只有英特爾一家供應(yīng)商的局面，而且使中國在處理器產(chǎn)業(yè)鏈、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和發(fā)展方向等環(huán)節(jié)，扮演日益重要的角色。

AMD大中華區(qū)計(jì)算產(chǎn)品部產(chǎn)品市場總監(jiān)唐志德更指出，“巴塞羅那是世界上最先進(jìn)的X86處理器。而英特爾X86架構(gòu)的四核是兩個(gè)雙核粘在一起的，他們自己都承認(rèn)，AMD的架構(gòu)比他們先進(jìn)很多?！?/p>

AMD董事會主席兼首席執(zhí)行官魯毅智則宣稱，巴塞羅那的推出再次改變了X86處理器的競爭格局。

也許看到了原生四核的優(yōu)勢，英特爾也計(jì)劃在今年11月中旬推出自己的原生四核處理器，以替代目前的兩個(gè)雙核粘在一起的做法。目前，英特爾已經(jīng)對其旗下的四核處理器進(jìn)行拋售，其中四核“至強(qiáng)”E5310的售價(jià)低至1300元，成為市場上最便宜的四核處理器，比桌面的四核酷睿還便宜近千元。

對于AMD在中國區(qū)的強(qiáng)勁勢頭，業(yè)內(nèi)人士分析，全球的PC市場上，依然保持高速成長的地方，一個(gè)是中國、一個(gè)是俄羅斯；而且在中國市場，AMD可以單獨(dú)對中國區(qū)制定專門的價(jià)格等等，英特爾只能稍微變一點(diǎn)，進(jìn)行單點(diǎn)突破。

除了價(jià)格策略上的靈活度優(yōu)勢外。AMD在整機(jī)配置成本上也更符合中國國情，加上2005年AMD打下的產(chǎn)品高認(rèn)知度。英特爾雖有優(yōu)勢的產(chǎn)品，然而對本土化更徹底的AMD而言卻也無可奈何。

在產(chǎn)品線上，AMD與英特爾之間的爭斗并沒有停止過。2006年1月4日，英特爾宣布棄用早已家喻戶曉的產(chǎn)品標(biāo)識“Intel Inside”，取而代之的是一個(gè)更具意蘊(yùn)的新口號“Intel Leap ahead”，借此向外界宣示——英特爾已不再是一家單純的CPU廠商，而是一家平臺提供商。

2007年11月19日，在與ATI磨合時(shí)間大約一年之后，AMD也發(fā)布了自己的平臺產(chǎn)品：“Spider”蜘蛛平臺。該平臺包括，AMD Phenom羿龍系列原生四核處理器、ATI Radeon HD 3800系列顯卡和AMD 7系列桌面型芯片組。

與英特爾相比，并入ATI后的AMD，成為目前唯一一家同時(shí)擁有CPU、芯片組、GPU繪圖芯片的芯片大廠。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，AMD未來的獲勝砝碼，便是手上的“三大件”優(yōu)勢，整合得好與否，直接關(guān)系到未來生死存亡。