劉建國 新長征開始

2007年11月20日，劉建國以愛幫網(wǎng)CEO的身份亮相北京。此舉標(biāo)志昔日百度的“第一員工”已正式開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路

2007這一年，劉建國一改往日低調(diào)，頻繁現(xiàn)身于閃光燈下。此時(shí)的劉建國已經(jīng)褪去百度“第一員工”的光環(huán)，以一個創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)走上臺前。在百度的日子，劉建國更多的是李彥宏身后的干將，他平日少言寡語，曾有記者稱，采訪他如同“擠牙膏”。而現(xiàn)在，離開百度的他，消瘦了許多，卻變得十分善談。已過不惑之年的他，說自己天生是一個創(chuàng)業(yè)的人……

七年之癢

2006年10月24日，就在劉建國剛剛升任百度首席技術(shù)官(CTO)8個月后，他選擇了離開百度。在百度，劉建國最有意義的稱謂并非首席技術(shù)官，而是頗有歷史感的“第一員工”。2000年1月，劉建國放棄北京大學(xué)計(jì)算機(jī)副教授的鐵飯碗，在百度創(chuàng)建當(dāng)月加盟，成為除李彥宏和徐勇兩位創(chuàng)始人外，百度的第一位員工，由此以后，劉建國便帶著“第一員工”的稱謂隨著百度一路打拼。

“劉建國是百度最主要的技術(shù)靈魂人物之一。”搜狐公司副總裁王建軍曾這樣評價(jià)劉建國。的確，百度今天所擁有的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢，劉建國功不可沒。劉建國是中國最早一批搜索領(lǐng)域的專家。正是他，百度得以克服一個個技術(shù)難關(guān)，對此，李彥宏盛贊：“在互聯(lián)網(wǎng)市場的艱苦歲月中，建國從未動搖過對百度、對自己團(tuán)隊(duì)必勝的信心。在百度揚(yáng)威國際資本市場的時(shí)候，他依然保持冷靜的頭腦，對團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格要求。他創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)的百度技術(shù)團(tuán)隊(duì)是中國高科技領(lǐng)域最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也是世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)之一。六年來，百度的技術(shù)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)風(fēng)雨，在快速成長中建立了完善的流程，吸引了大批優(yōu)秀的技術(shù)人才，培養(yǎng)了我們自己的骨干力量。從而奠定了百度中文搜索市場份額絕對第一的基礎(chǔ)?！?/p>

在與百度牽手即將跨入第七個年頭時(shí)，劉建國與百度卻遭遇了事業(yè)上的“七年之癢”。這種“癢”似乎源于劉建國激情不再。2005年10月，劉建國帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻克下2002年百度設(shè)立的30項(xiàng)中文搜索引擎技術(shù)指標(biāo)，當(dāng)最后一個關(guān)鍵指標(biāo)，百度穩(wěn)穩(wěn)的超越google時(shí)，劉建國卻萌生了離去的想法，“在三五年內(nèi)，不會有哪家公司能對百度的技術(shù)構(gòu)成真正的挑戰(zhàn)，百度的技術(shù)優(yōu)勢應(yīng)該沒有懸念?！?/p>

劉建國作為CTO，仿佛沒有挑戰(zhàn)就沒有了目標(biāo)，但與團(tuán)隊(duì)近七年并肩作戰(zhàn)的情誼一度讓劉建國難以抉擇：“要做出離開百度的決定，是一件非常困難的事情。我是一位極度熱愛百度的人，百度就是我的孩子，我們一起成長了7年，但在我的骨子里，終究是創(chuàng)業(yè)型的人。我曾經(jīng)走過自我創(chuàng)業(yè)之路，在百度的成功，更讓我重拾創(chuàng)業(yè)的夢想?！眲⒔▏f。

懷揣創(chuàng)業(yè)夢的劉建國并沒有擇好后路之后再離開，有市場分析人士認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)也許是一個重要的離開理由，此外，劉建國的離職與百度遭受來自外部的強(qiáng)大競爭、來自內(nèi)部的高增長和高股價(jià)的壓力分不開?！癎oogle、MSN、雅虎、搜狐等數(shù)家企業(yè)加入搜索引擎的戰(zhàn)團(tuán)，對于技術(shù)研發(fā)的壓力是非常大的，而高增長和高股價(jià)的壓力也使得百度在發(fā)展業(yè)務(wù)(收入)和發(fā)展技術(shù)(研發(fā))兩個側(cè)重點(diǎn)的選擇上出現(xiàn)了徘徊?！币晃皇煜ぐ俣鹊姆治鰩熣J(rèn)為，純粹的技術(shù)專家劉建國也許是因在選擇上出現(xiàn)分歧而選擇離開。

無論如何，劉建國的離開對百度影響也許不僅僅是一個核心人才的流失，宣布劉辭職的當(dāng)天，百度股價(jià)應(yīng)聲下跌3.11美元，跌幅3.56%。而對于劉建國來說，結(jié)束已經(jīng)意味著一個新的開始。

創(chuàng)業(yè)激情

在離開百度一年的時(shí)間里，劉建國先后出任天網(wǎng)董事，愛幫網(wǎng)顧問。2007年11月20日，劉建國以愛幫網(wǎng)CEO的身份亮相北京。這一舉動正式標(biāo)志劉建國創(chuàng)業(yè)之路的開始，意料之外也是意料之中，劉建國選擇了搜索領(lǐng)域。

此次加盟愛幫網(wǎng)，并高調(diào)示人，劉建國并不擔(dān)心“競業(yè)條款”，“Robin（李彥宏）對此表示了理解。愛幫生活搜索領(lǐng)域，百度并沒有涉及，這就談不上競業(yè)條款的約束了?！?/p>

愛幫網(wǎng)是定位于生活服務(wù)領(lǐng)域的垂直搜索引擎。“在日常生活中很難想到有哪個網(wǎng)站可以幫助你吃喝玩樂住行，目前至少中國互聯(lián)網(wǎng)的幫助很少。如果一個網(wǎng)站把互聯(lián)網(wǎng)與生活有關(guān)的信息聚集在一起，通過搜索的方式一站式獲得這些信息，就可以給大家節(jié)約大量的時(shí)間。和其他生活搜索網(wǎng)站比較，愛幫網(wǎng)更聚焦在生活服務(wù)方面，涵蓋的領(lǐng)域更多，信息更全，而且擴(kuò)展性更好一點(diǎn)?！眲⒔▏绱送其N自己的愛幫網(wǎng)。

目前，愛幫網(wǎng)的生活信息已經(jīng)覆蓋全國256個主要城市，它整合了衣食住行、吃喝玩樂、教育醫(yī)療等15大類、156小類，總計(jì)超過1000萬家的生活服務(wù)商戶信息，致力于幫助網(wǎng)民解決生活問題。

盡管外界對于垂直搜索引擎的前景并不看好，劉建國卻依舊信心滿滿。據(jù)美國分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，生活搜索行業(yè)每年增長速度高達(dá)24%，遠(yuǎn)高于通用搜索14%的增長速度。而劉建國自己的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，生活搜索的市場容量甚至高達(dá)79.2億元。

享受如此之大的市場蛋糕，劉建國的愛幫網(wǎng)需要找到一個很好的商業(yè)模式。劉建國坦言，愛幫網(wǎng)的商業(yè)模式目前尚處考慮階段，并沒有付諸于實(shí)踐。他希望“現(xiàn)在最重要的是把產(chǎn)品的體驗(yàn)和用戶的體驗(yàn)做好，滿足用戶生活方面的需求是第一優(yōu)先級”。

一向十分看重技術(shù)的劉建國，依舊將技術(shù)研發(fā)置于首位。搜索市場競爭激烈，劉建國明白技術(shù)是甩開競爭對手的高門檻之一，更是網(wǎng)絡(luò)用戶的利器，愛幫網(wǎng)獨(dú)創(chuàng)的MST（微觀搜索技術(shù)）再次證明了劉建國超凡的技術(shù)研發(fā)才華。

劉建國離開百度時(shí)尚持有百度0.9％的股份沒有出售，按當(dāng)時(shí)86美元的股價(jià)時(shí)計(jì)算，其擁有的股票市值約為2億元人民幣，截至到美國時(shí)間2007年11月2日，百度的股價(jià)已經(jīng)突破400美元大關(guān)。

據(jù)此，劉建國完全有能力自己投資愛幫網(wǎng)，但他更希望，風(fēng)險(xiǎn)投資的介入為愛幫網(wǎng)帶來更規(guī)范的管理體系。就在劉建國出任愛幫網(wǎng)董事長兼CEO當(dāng)日，愛幫網(wǎng)宣布獲得全球三大投資機(jī)構(gòu)之一的Matrix公司的首期480萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，對于劉建國和他的愛幫網(wǎng)來說，他們獲得的不僅僅是一筆投資，更是對愛幫網(wǎng)前景的肯定。