盧振宇 拯救夏新

一手帶大夏新的李曉忠不得不拱手讓位，可想其心中黯然，而被扶正的盧振宇，也許還沒享受新上任的喜悅，就要著手收拾一片殘局，徒有幾分危難英雄的意味

2007年12月21日晚，夏新電子宣布原總裁李曉忠因個人原因辭職，轉(zhuǎn)任公司總工程師一職，其職位由原長城電腦執(zhí)行副總裁盧振宇接任。這一刻來的如此平靜，超乎所有人的想象，突如其來的換帥消息原本會一石激起千層浪，卻因CEC（中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司）以低調(diào)的不能再低調(diào)的方式平靜地化解了，可對于事件的主人公來說，心中應(yīng)是早已翻江倒海了……

臨危受命

夏新易帥的公告一出，媒體界便紛紛猜想易帥的緣由，一般情況下，下課的那位主帥往往是避媒體而不見，或是緘口不言。然而僅僅事隔兩日，李曉忠便坦誠“交代”，辭職是因為“業(yè)績虧損”。

的確，夏新近幾年的表現(xiàn)可以用慘淡經(jīng)營來形容。2007年10月29日，夏新電子發(fā)布當(dāng)年第三季度財報，其中顯示虧損近1.1億元人民幣，同時對外預(yù)告稱，全年將出現(xiàn)虧損。此前的2007年8月，夏新電子中報顯示巨虧3.5億元，上半年的凈利潤為負(fù)增長，比上年同期減少42%，盡管2007年第四季度的財報還沒有出爐，但夏新已經(jīng)發(fā)出公告稱：“預(yù)計第四季度與前3個季度相比，隨著新機型盈利水平的提升，經(jīng)營狀況將有較大改善，但不足以彌補前3個季度所發(fā)生的虧損。因此，預(yù)計2007年度的累計凈利潤為虧損?！?/p>

這就是新上任的盧振宇面臨的露出“大窟窿”的夏新電子，此為內(nèi)患。而讓盧振宇更為頭疼的還有來自外部市場的壓力。做VCD起家的夏新，于2001年進(jìn)入手機行業(yè)，憑借一款A(yù)8機型，創(chuàng)造出毛利率高達(dá)48.5%的業(yè)界神話。由此，夏新完成了由家電企業(yè)向手機企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

曾幾何時，李曉忠與徐立華(波導(dǎo)董事長)、萬明堅(原TCL移動總經(jīng)理，現(xiàn)任長虹手機董事長)一起被公認(rèn)為國產(chǎn)手機的領(lǐng)軍人物。然而，從2003年開始，國產(chǎn)手機的發(fā)展進(jìn)入嚴(yán)冬。2005年，夏新全年凈虧損達(dá)6.58億元。2006年借助超女熱浪艱難贏利2421萬元。然而，2007又急轉(zhuǎn)直下，再次深陷虧損泥潭。

國產(chǎn)手機的集體遭遇，是夏新遭遇的外擾——手機行業(yè)競爭激烈，老牌國產(chǎn)手機企業(yè)，一方面受到國際品牌打壓式的競爭；另一方面受到黑手機及新獲牌照企業(yè)的步步緊逼。但從橫向來看，活下來的夏新因為快一步涉足高端手機市場，已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。2007年上半年，夏新手機營業(yè)收入雖僅為9.15億元，同比下滑50.2%，毛利同比下降15.44%，但仍是夏新的營收主力。

“手機總體上越來越難做，但橫向比較其他國產(chǎn)手機企業(yè)，夏新的手機業(yè)務(wù)還是比較穩(wěn)健和有特色的，手機業(yè)務(wù)并沒有帶來太大的虧損，造成虧損的是液晶電視和筆記本業(yè)務(wù)?！毕男码娮拥囊晃恢袑庸芾砣藛T在一次采訪中表示。

在手機業(yè)務(wù)上獲得成功的李曉忠，為夏新制定了長遠(yuǎn)發(fā)展的3C戰(zhàn)略，即以手機為龍頭，同時進(jìn)軍筆記本電腦和液晶電視領(lǐng)域。2006年，夏新高調(diào)宣布，創(chuàng)建自主品牌筆記本電腦。一年后，夏新卻又迅速退出品牌筆記本市場，僅為第三方提供ODM服務(wù)。而在液晶電視方面，夏新更面臨著索尼、夏普等諸多對手的競爭，日子同樣不好過。

3C戰(zhàn)略的3個方向，都沒如李曉忠所愿獲得發(fā)展，大股東CEC顯然對3C戰(zhàn)略失去了最后的耐心，即使沒有巨額虧損，李曉忠的下課也是必然。如果不是對3C戰(zhàn)略沒有十足的把握，相信CEC不會輕易讓李曉忠離開總裁的職位。由此可見，夏新正處于緊急關(guān)頭。此時接過夏新權(quán)力棒的盧振宇，可以說是在夏新的下馬威中上任，2007年年終財報很快就會出爐，還沒在總裁位置上坐熱的盧振宇很快就將接過李曉忠肩上虧損的擔(dān)子，何去何從？盧振宇吸引了不少的眼球。

扭虧高手

此次CEC調(diào)來供職于長城電腦公司的盧振宇可謂意味深長。

盧振宇素有“扭虧高手”之稱。2006年長城電腦公司一舉扭轉(zhuǎn)7年虧損，盧是功臣之一。盧振宇在長城電腦的第一年，就為長城帶來非常多的變化。2004年長城推出“陽光服務(wù)”計劃，2005年推出“千店工程”，表明長城電腦不甘心再“封閉經(jīng)營”。而長城停止將渠道外包給神州的決定，據(jù)說也是盧振宇的意思，因為他深知控制渠道的重要性。

在長城內(nèi)部，陳肇雄被喻為新長城的鍛造者，周庚申被視為“活力長城”的統(tǒng)帥，而盧振宇人稱“救火隊長”。在這三位統(tǒng)帥的帶領(lǐng)下，長城電腦的業(yè)績連續(xù)三年全線飄紅。據(jù)了解，目前全球每五臺電腦就有一臺在使用長城電腦生產(chǎn)的配件。

而在加盟長城之前，盧振宇在神州電腦供職時就因業(yè)績顯著而備受矚目。毫無疑問，正是盧振宇的加盟，神舟開始從一個地方性的民營企業(yè)真正走向全國。

無疑，強悍的扭虧能力，是CEC選中盧振宇的原因之一。為以手機為主業(yè)的夏新選擇一直供職于PC公司的盧振宇，看來CEC除了單純的扭虧愿望，更希望盧振宇為夏新注入新的戰(zhàn)略。

然而盧振宇并沒有就這一分析正面回應(yīng)，而是一再強調(diào)，夏新以手機業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向不會改變，并且將持續(xù)以技術(shù)研發(fā)為核心，堅持走中高端策略?！拔覀€人目前正處在對夏新和手機業(yè)務(wù)的熟悉之中，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)格局不會進(jìn)行大的調(diào)整，現(xiàn)有的渠道策略、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)保障體系均不會發(fā)生變化。董事會對我的要求是科學(xué)管理，降低管理成本。”盧振宇上任后對媒體如是說。

不過，有分析人士認(rèn)為，盧振宇可能會調(diào)整目前夏新的戰(zhàn)略，比如，區(qū)隔代工制造與品牌業(yè)務(wù)，并借自身PC業(yè)背景，重燃夏新筆記本品牌戰(zhàn)火，再次規(guī)劃新的3C品牌戰(zhàn)略。

盧振宇是否會為夏新注入新戰(zhàn)略，目前我們還不得而知，但從CEC方面來看，CEC對于盧振宇頗有信心。先是在宣布高層人事變動的同時，夏新做出了另一項重要決定：將以不低于資產(chǎn)評估報告最終確認(rèn)的價格出售其在上海的科研大樓。該科研大樓建筑面積7400平方米，僅基礎(chǔ)投資就達(dá)3500萬元，是夏新電子的移動終端、數(shù)字電視、數(shù)碼相機、筆記本電腦等四個系列產(chǎn)品的重要研發(fā)基地，此舉可謂輸血自救。

同時，夏新電子董事長蘇振明表示：“CEC將全力支持夏新電子的發(fā)展，在CEC的擔(dān)保下，2008年將有新的資金注入，同時廈門市政府也將繼續(xù)對夏新進(jìn)行扶持?！?/p>

由此可見，“救火”英雄盧振宇并非孤立無援，有資金的支持固然有利于扭虧，但從長遠(yuǎn)來看，為夏新制定一個適合市場，也適合夏新自身的發(fā)展戰(zhàn)略，才是夏新真正走出虧損的良藥。盧振宇任重而道遠(yuǎn)。