郭廣昌 上市之后

2007年7月16日，復(fù)星國際成功登陸香港聯(lián)交所。上市首日開盤報價10.98港元，高出招股價19%。以其最終收報價10.34港元計算，持股29億股的復(fù)星國際董事長郭廣昌當(dāng)日身價已接近300億港元，僅次于碧桂園的楊惠妍以及玖龍紙業(yè)的張茵之后，居內(nèi)地富豪榜的“探花”之位

財富的激增并沒有讓郭廣昌產(chǎn)生巨大的成就感，“感覺也就好了兩天”。上市之后，郭廣昌說，自己“只剩下一樣?xùn)|西，就是壓力”，“股東用錢投了你的信任票，但你要得到更多的信任票的話，只有一種，就是要把這些錢變成能賺取利潤的資本，去運(yùn)作它?！?/p>

郭廣昌一直把香港的和記黃埔作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，他曾向李嘉誠請教過：“我問他，綜合類企業(yè)，怎么才能管理得好？他說了三個要點：第一是行業(yè)要選對，自己對行業(yè)要了解；第二是要找最好的人幫你做；第三是要有好的管理體制?！?/p>

正是依照這幾條鐵律，郭廣昌才一步步將復(fù)星打造成中國最大的綜合性民企集團(tuán)。他相信，隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，一定會出現(xiàn)中國的GE或者內(nèi)地的和黃。而郭廣昌自己，無疑就是這條未來巨輪的總舵手。

“神話”上市

2007年7月16日，復(fù)星國際公開發(fā)售了12.5億股，占發(fā)行后總股本的20%。以每股9.23港元的上限價格定價，募集的資總額接近116億港元。其中國際發(fā)售部分獲得超過172倍超額認(rèn)購，香港公開發(fā)售獲得超過233倍的散戶超額認(rèn)購，散戶申請表超過45萬份，凍結(jié)資金超過2700億港元，認(rèn)購總額是香港有史以來的第六大規(guī)模。

復(fù)星國際籌備上市期間，還引發(fā)了各界投資者的熱力追捧。復(fù)星先后引入了多名策略投資者，包括長江實業(yè)主席李嘉誠、恒基地產(chǎn)主席李兆基、嘉里集團(tuán)主席郭鶴年家族、新鴻基地產(chǎn)主席郭炳湘家族等，沙特王子阿瓦伊德則通過國際配售認(rèn)購2.34億港元的股份。總共有超過700家機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)購了復(fù)星的國際發(fā)售部分。

對于復(fù)星的成功，有人稱之為是一個“神話”。但郭廣昌并不以為然，“現(xiàn)在有些人把復(fù)星說成一個神話，給人的感覺是，好像這幫人運(yùn)氣特別好，摔跤都能撿到了金子。沒那么容易，很辛苦的。復(fù)星的第一個100萬是靠咨詢賺到的，靠知識賺錢；第一個1000萬是房地產(chǎn)營銷做到的；第一個億是靠生物制藥賺來的；而第一個10億是通過資本與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合達(dá)到的。復(fù)星發(fā)展的軌跡實際上非常清楚，復(fù)星怎么會是神話呢？”

在郭廣昌看來，復(fù)星“過去15年來最大的成功就是抓住了機(jī)遇”。改革開放以來，中國有四次機(jī)遇，最早的開放搞活，出現(xiàn)了很多個體戶；然后是1992年鄧小平南巡后，知識分子可以下海辦公司；第三次是資本市場從審批制轉(zhuǎn)為核準(zhǔn)制，讓一些業(yè)績不錯的公司特別是民營企業(yè)有了機(jī)會；第四次是1998年國有企業(yè)退出非競爭性行業(yè)。而后面的這三個機(jī)遇，復(fù)星全部都抓住了，因此才成就了今日的復(fù)星。

歷經(jīng)十余年的發(fā)展，復(fù)星在多元化中不斷成長，但復(fù)星的“多元化”也一度為業(yè)內(nèi)人士所詬病。不可否認(rèn)，在過去的多年中，復(fù)星集團(tuán)旗下的鋼鐵、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊曾多次受到宏觀調(diào)控政策的影響，他們也經(jīng)歷過負(fù)債率過高、資金鏈緊繃等風(fēng)波，種種影響在上市前夕都仍未完全消除。

在復(fù)星國際路演的過程中，就有境外投資者認(rèn)為，復(fù)星應(yīng)著重于主營業(yè)務(wù)，避免涉入其他不相關(guān)的行業(yè)，交叉持股使得上市公司股權(quán)關(guān)系太亂，不利于公司透明，對整體股市也有助漲助跌的放大作用。

但郭廣昌卻有自己的觀點，“從投資的角度來說，就要徹底的多元化，而做企業(yè)經(jīng)營，就要徹底的專業(yè)化。”事實上，盡管波瀾四起，但復(fù)星在過去眾多的投資中并沒有出現(xiàn)過大的失誤。

“復(fù)星國際是中國潛在增長行業(yè)的發(fā)現(xiàn)者(China Potential Industry Discoverer)，這是我們承銷時提煉出來的概念?！边@是復(fù)星國際香港上市的承銷商之一、瑞銀投資銀行部中國區(qū)主席蔡洪平對復(fù)星的評價。對于這一定位，郭廣昌自己也十分認(rèn)同，他甚至以當(dāng)前資本市場最熱門的PE（私人股權(quán)基金）自喻，“如果把我們看作一個投資基金的話，我們這個團(tuán)隊等于是免費(fèi)的。我們不收管理費(fèi)，你們把錢投進(jìn)來，我們幫你們管好，一起發(fā)展好。我們可能是最便宜的PE?！?/p>

如果是在過去，復(fù)星這一“大聯(lián)合企業(yè)”概念似乎就顯得有些過時了，尤其是香港的基金經(jīng)理們，一向?qū)Y(jié)構(gòu)簡單、盈利模式清晰的公司更為青睞。此次復(fù)星國際香港上市的成功，則成了一個反例。

“復(fù)星的特點在于資產(chǎn)選擇搭配方面有獨(dú)特的眼光和判斷力，在各行業(yè)找專業(yè)人士來管理?！弊鳛閺?fù)星國際的另一家承銷商，摩根士丹利中國首席執(zhí)行官孫瑋這樣評價他們的這個客戶。

當(dāng)然，復(fù)星和完全的buy-out PE（收購基金）并不一樣，郭廣昌強(qiáng)調(diào)，“我們更多的是產(chǎn)業(yè)投資者，除了投資，我們也非常注重價值的提升?！?/p>

復(fù)星國際副董事長兼總裁梁信軍也表示，與私募基金的“被動管理”不同，復(fù)星集團(tuán)對下屬企業(yè)實行的是主動管理，對于下屬行業(yè)保持比較強(qiáng)的控制能力，以不斷優(yōu)化其管理，持續(xù)提升其價值。同時，由于復(fù)星是多產(chǎn)業(yè)公司，因此能夠產(chǎn)生很多的協(xié)同效益，同時為地方政府帶來綜合性的附加值，而私募基金則一般是一次性投資。

復(fù)星作為第一個在香港上市的內(nèi)地多業(yè)務(wù)民營綜合類企業(yè)，郭廣昌坦言，他們之所以會選擇在香港上市，主要目的就在于獲得更加國際化的融資渠道?！皬?fù)星將利用融資資金，繼續(xù)投資與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有關(guān)的高增長行業(yè)，希望未來從‘行業(yè)領(lǐng)先’邁向‘行業(yè)領(lǐng)袖’?！痹趶?fù)星國際的香港上市儀式上，郭廣昌如是說。

押寶人才

對于復(fù)星的發(fā)展，郭廣昌早已找到了“資本”這件利器。而復(fù)星之所以能15年來，一路波瀾不驚地開拓前行，其成功的秘訣就在于郭廣昌的“人才理念”。

實際上，早在創(chuàng)業(yè)之初，學(xué)哲學(xué)出身的郭廣昌就深刻認(rèn)識到企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，他一直信奉并貫徹著“以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人”的用人觀念。

由于復(fù)星的員工以年輕人居多，郭廣昌就針對青年團(tuán)隊這一特點，開展建立了企業(yè)家庭的重要實踐。復(fù)星的許多骨干員工表示，在復(fù)星集團(tuán)，就像回到了原來自己的共青團(tuán)組織，這里充滿了理想，充滿了激情。

在復(fù)星，既有來自北大、清華、復(fù)旦、浙大等全國知名高校的專業(yè)人才，也有來自國有企業(yè)、事業(yè)單位有實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)較高的青年干部，還有與郭廣昌同齡的出國留學(xué)歸國人員。

對于各類人才，郭廣昌總能敞開胸懷、人盡其才。與一般民營企業(yè)家鐘情于“個人英雄主義”不同，郭廣昌卻力主“集體英雄主義”?！扒嗄耆俗钚枰牟皇莻€人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我們要做能力的加法和乘法。在復(fù)星，我們最大的愿望，是培養(yǎng)一批志同道合的青年企業(yè)家群體和一個朝氣蓬勃的青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?！惫鶑V昌曾不止一次對人說。

復(fù)星從創(chuàng)業(yè)成功到發(fā)展壯大至今，始終離不開復(fù)星的“創(chuàng)業(yè)五人組”。五個來自復(fù)旦大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，即郭廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉、談劍。目前，郭廣昌、梁信軍分別是復(fù)星集團(tuán)的正、副董事長，汪、范、談三人則分別是復(fù)星醫(yī)藥、地產(chǎn)、信息技術(shù)方面的掌門人。與一般民營企業(yè)往往以個人或家族起家的方式不同，創(chuàng)業(yè)15年，復(fù)星的“創(chuàng)業(yè)五人組”始終不離不棄，堪稱中國民營創(chuàng)業(yè)史上的另一個奇跡。

復(fù)星一直注重團(tuán)隊管理。為了避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、團(tuán)隊管理流于表面，也為了解決集體領(lǐng)導(dǎo)下最不熟悉情況的人作決策、專業(yè)化的意見無法得到及時采納的問題，復(fù)星采取了分工授權(quán)的團(tuán)隊管理方式，把決策權(quán)下放給最專業(yè)的人士。這使得團(tuán)隊決策都是由團(tuán)隊里智商最高、最熟悉情況的人擬定，真正實現(xiàn)了決策的群體智商高于個人智商。“復(fù)星系”不斷成長壯大的秘訣，也正在于此。

郭廣昌認(rèn)為，“復(fù)星應(yīng)該是一個專家匯聚的地方”。同時，他也有一套自己的“用人哲學(xué)”：把引進(jìn)人才當(dāng)作引進(jìn)“老師”?！耙幸环N包容的文化，把多個產(chǎn)業(yè)做好的前提是人，能不能把多個產(chǎn)業(yè)的人才融合到一起，這是根本之根本，需要文化去凝聚，去團(tuán)結(jié)?！?/p>

復(fù)星每一階段的發(fā)展，都離不開職業(yè)經(jīng)理人的成功引入，但如何能做到既保證這些空降兵“為我所用”，又最大限度地發(fā)揮其作用，郭廣昌也有一套平衡術(shù)：必須輔以監(jiān)督，有監(jiān)督自然也就得有明確的授權(quán)，否則就會一放就亂，一收就死?！白詈玫谋O(jiān)督是信息對稱”，通過“人事保障，制度保障，信息抄送制度”來實施董事會監(jiān)管，對董事長、總經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)。

作為復(fù)星系的靈魂人物，郭廣昌戲言自己“哲學(xué)沒有讀懂，又沒有其他專業(yè)知識”，但事實上，他卻深諳用人之道。在郭廣昌的主導(dǎo)之下，復(fù)星只規(guī)定不許干哪些事，其他的由當(dāng)事人自己把握，但不得越過“紅線”。

郭廣昌始終把人才作為資產(chǎn)來管理，極其重視人才資產(chǎn)的保值、增值。復(fù)星在企業(yè)資產(chǎn)表中建立“人才報表”，像保管有形資產(chǎn)一樣，“領(lǐng)用”、“維護(hù)”、“保管”好人力資源，取得人才投資的最高收益率。

現(xiàn)在，手持資本利器，精通用人之道的郭廣昌已經(jīng)將自己“全副武裝”起來，他正朝著自己的“復(fù)星帝國”夢想一步步走近。