逐浪網(wǎng)：整合資本與資源 打造數(shù)字出版平臺

　　
　　“痞子蔡”與“輕舞飛揚(yáng)”的愛情故事，迷倒了萬千少男少女，《第一次親密的接觸》風(fēng)靡華人圈，圖書出版、電影改編和電視劇制作等產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營讓人目不暇接。國人第一次感受到網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)的巨大影響力，業(yè)內(nèi)驚呼，數(shù)字出版時代來到了。于是，各大個人文學(xué)站點(diǎn)紛紛轉(zhuǎn)型，進(jìn)行公司化運(yùn)作或融資，以求在中文數(shù)字出版領(lǐng)域占領(lǐng)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)化。幾年過去了，曾經(jīng)風(fēng)生水起的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站要么被收購，要么舉步維艱，無法突破。數(shù)字出版，尤其是中文網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)一時被稱為“雞肋”，市場巨大，但荊棘密布，風(fēng)險(xiǎn)投資持觀望態(tài)度。
　　在這一浪潮中，逐浪網(wǎng)厚積薄發(fā)，直到2006年6月才從個人網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成公司化運(yùn)營。短短一年多時間里，逐浪網(wǎng)從一個單純的個人文學(xué)站點(diǎn)一舉成為中國數(shù)字出版領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，訪問量超過千萬PV，注冊會員增長到400萬，其中付費(fèi)會員占到近10%，原創(chuàng)簽約作者超過4萬，原創(chuàng)及版權(quán)作品超過10萬。 如今，經(jīng)營狀況良好的逐浪網(wǎng)不但獲得國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，而且已將上市提上日程。
　　
　　資本與夢想的完美碰撞
　　
　　蔣剛和李雪明是逐浪網(wǎng)的創(chuàng)始人，出于對文學(xué)的愛好，在網(wǎng)絡(luò)上相識的他們于1999年創(chuàng)辦了個人文學(xué)站點(diǎn)——文學(xué)殿堂，建站兩年后就進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前1500名。因?yàn)樵撜驹诰W(wǎng)絡(luò)文學(xué)界的影響力，曾獲得《電腦報(bào)》評選的“編輯選擇獎”和“二十大優(yōu)秀個人站點(diǎn)”。
　　在互聯(lián)網(wǎng)泡?結(jié)束后，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，百度、阿里巴巴等網(wǎng)站崛起，個人站點(diǎn)在高投入、高產(chǎn)出的環(huán)境下遭遇發(fā)展瓶頸，資金、管理與合作方面都難以開展，于是各大網(wǎng)絡(luò)公司紛紛開始與逐浪網(wǎng)洽談收購事宜。與此同時，鴻國集團(tuán)下屬公司大眾書局看到了數(shù)字出版的巨大潛力。他們認(rèn)為：隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快、人民生活水平的提高，文化消費(fèi)將進(jìn)入高增長期，圖書業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要構(gòu)成部分，擁有巨大的市場潛力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字出版成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，甚至有美國學(xué)者認(rèn)為，未來30～??50年，圖書的電子化銷售將占據(jù)圖書市場的90%。于是，作為圖書內(nèi)容供應(yīng)商和終端平臺的大眾書局決定進(jìn)軍數(shù)字出版領(lǐng)域。
　　資本進(jìn)入數(shù)字出版領(lǐng)域通常采取兩大途徑，一是利用資金建設(shè)全新的數(shù)字出版平臺；二是是注入資金入股或收購既有數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)媒體。經(jīng)過對數(shù)字出版行業(yè)的詳細(xì)考察論證，大眾書局選擇第二種途徑，并將對象選定為逐浪網(wǎng)?，F(xiàn)任逐浪網(wǎng)總經(jīng)理林虎說：“從2006年初開始接觸到6月簽訂協(xié)議，短短半年時間，我們順利完成收購?！本科湓颍菏紫?，逐浪網(wǎng)運(yùn)營了八年，擁有豐富的資源，包括原創(chuàng)作品、簽約作者以及業(yè)界人脈等；其次，大眾書局自身的業(yè)務(wù)不涉及數(shù)字出版，因此不存在整合的壓力，而且可以充分利用已有資源；最后，合作雙方擁有共同打造“最好的中文數(shù)字出版平臺”的夢想。
　　
　　分享式管理模式打造競爭力
　　
　　2006年8月，林虎、蔣剛和李雪明在南京繁華地段600余平米的寫字樓里相聚，懷揣打造“最好的中文數(shù)字出版平臺”夢想的他們，首先要完成的是團(tuán)隊(duì)組建和管理制度建設(shè)。萬丈高樓平地起，短短一年多時間，逐浪網(wǎng)由收購前一個因純粹個人興趣而建立的文學(xué)站點(diǎn)，發(fā)展成規(guī)范化運(yùn)營的制度完善的公司制企業(yè)，分享式管理模式使它擁有完善、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和奮進(jìn)的近50人的團(tuán)隊(duì)。
　　首先，逐浪網(wǎng)分享股權(quán)。大眾書局隸屬于資產(chǎn)百億的鴻國集團(tuán)，對于一個資金雄厚的傳統(tǒng)實(shí)業(yè)公司，完全可以全部控股子公司。但是，在收購逐浪網(wǎng)時，大眾書局就采取股份加現(xiàn)金的形式，給予網(wǎng)站高管和創(chuàng)始人股份，同時，網(wǎng)站新進(jìn)員工都給予期權(quán)，共同分享網(wǎng)站成功的“果實(shí)”。因此，在逐浪網(wǎng)的發(fā)展過程中，員工們齊心協(xié)力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。據(jù)了解，逐浪網(wǎng)員工的業(yè)余時間很大部分都用在網(wǎng)站事務(wù)上。
　　其次，逐浪網(wǎng)分享成長。林虎是財(cái)務(wù)出身，之前在鴻國集團(tuán)負(fù)責(zé)投資并購；蔣剛和李雪明以前僅僅是文學(xué)愛好者，在公司管理上，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循。但是，就是他們的團(tuán)隊(duì)將逐浪網(wǎng)打造成江蘇省最好的站點(diǎn)之一，在學(xué)習(xí)中成長是逐浪網(wǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)。逐浪網(wǎng)依托鴻國集團(tuán)完善的管理體制和成熟的企業(yè)文化，在員工的成長上提供全方位的培訓(xùn)及完善的晉升通道。鴻國集團(tuán)定期舉行高管培訓(xùn)、中層管理培訓(xùn)和普通員工培訓(xùn)，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。
　　最后，逐浪網(wǎng)分享制度。KPI績效管理指的是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)的勞動力、勞動資料和勞動對象三個基本要素中，勞動力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測勞動生產(chǎn)力指標(biāo)，對于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、充分開發(fā)、合理利用人力資源有著重要意義。鴻國集團(tuán)曾花重金在企業(yè)建立了完善的KPI考核方法，逐浪網(wǎng)獲得了集團(tuán)的指導(dǎo)和分享，并與網(wǎng)絡(luò)公司的實(shí)際情況相結(jié)合，推行全員KPI考核，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
　　在分享式管理模式的推動下，逐浪網(wǎng)不但建立了規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，而且提高了網(wǎng)站的凝聚力，激發(fā)了員工的積極性。
　　
　　上市是為了戰(zhàn)略資源
　　
　　目前，原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站的主要盈利模式離不開兩種：超高人氣帶來的廣告收入和優(yōu)秀內(nèi)容帶來的收費(fèi)閱讀。逐浪網(wǎng)也不例外，但它在努力突破這一模式。
　　逐浪網(wǎng)不缺錢，一方面自身的盈利能力較高；另一方面集團(tuán)資金充足。但是，逐浪網(wǎng)仍然接納國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資，也將上市作為第一目標(biāo)。林虎告訴記者，資本帶來的價值不僅僅是錢，最重要的是資源。為了打造最好的中文數(shù)字出版平臺，逐浪網(wǎng)采用完全開放的心態(tài)，逐步開始和戰(zhàn)略投資者合作。
　　在中國的數(shù)字出版行業(yè)，尤其是網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)方面，收費(fèi)閱讀基本上可以養(yǎng)活一家網(wǎng)站，甚至還有較大盈余。倘若數(shù)字出版僅僅滿足于收費(fèi)的電子閱讀，那么很難發(fā)展壯大，不利于整個行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。同時，在網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)蓬勃發(fā)展之際，業(yè)界對版權(quán)的交易和代理，尚未突破，類似《第一次親密的接觸》那樣的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還沒有形成氣候。究其原因，在于數(shù)字出版界的資本和資源的整合能力較差。
　　逐浪網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造最好的中文數(shù)字出版平臺，目前將重點(diǎn)放在開發(fā)版權(quán)（原創(chuàng)內(nèi)容）上，但其管理層已將版權(quán)的交易、代理和發(fā)行作為未來的發(fā)展重心，例如與傳統(tǒng)圖書出版、動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲和影視等行業(yè)的結(jié)合，極大限度地拓寬版權(quán)價值。因此，逐浪網(wǎng)選擇擁有戰(zhàn)略資源的投資者，目標(biāo)上市。
　　黨的十七大提出“推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”，在此背景下，包括報(bào)刊、廣電在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都在搶奪“文化蛋糕”。逐浪網(wǎng)作為中國數(shù)字出版領(lǐng)域的新秀，在短短時間里迅速成長，雖然資本意志和管理制度推動其發(fā)展，但最關(guān)鍵的是整合資本、資源的魄力和能力。