中國(guó)地市報(bào)發(fā)展高峰論壇嘉賓演講精要

　　開(kāi)幕式致詞
　　
　　
　　東莞市委常委、宣傳部長(zhǎng)王道平
　　
　　地市進(jìn)步離不開(kāi)媒體的支持
　　東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，離不開(kāi)各界新聞媒體的大力支持，《東莞日?qǐng)?bào)》作為市委機(jī)關(guān)報(bào)和本土主流媒體，更是發(fā)揮了積極作用。創(chuàng)刊22年來(lái)，《東莞日?qǐng)?bào)》緊緊圍繞全市工作大局，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高，2006年實(shí)現(xiàn)全面改革后，明確提出了“本土就是主流”的辦報(bào)理念，以“創(chuàng)辦中國(guó)最優(yōu)秀的地市報(bào)”為目標(biāo)，在堅(jiān)持政治家辦報(bào)原則，圍繞中心，服務(wù)大局的同時(shí)，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，通過(guò)兩年內(nèi)三次改革，使報(bào)紙的版面風(fēng)格比較大氣，言論比較有深度，信息量更加厚重，可讀性更強(qiáng)。
　　《東莞日?qǐng)?bào)》開(kāi)創(chuàng)了日?qǐng)?bào)與都市報(bào)協(xié)調(diào)發(fā)展，平面媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體并駕齊驅(qū)的良好局面，為實(shí)現(xiàn)報(bào)社集團(tuán)化目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境，做出了積極貢獻(xiàn)。
　　
　　《東莞日?qǐng)?bào)》社長(zhǎng)、總編輯陸世強(qiáng)
　　
　　觀念突圍，形態(tài)突圍，文化突圍
　　回顧《東莞日?qǐng)?bào)》22年的發(fā)展歷程，我們對(duì)新形勢(shì)下地市報(bào)如何突圍有四點(diǎn)感受：
　　觀念變革 《東莞日?qǐng)?bào)》進(jìn)行了三次重大改革，明確提出“本土就是主流，貼近就是力量，黨報(bào)的心，都市報(bào)的身”的辦報(bào)理念，提出“向大報(bào)看齊，拜對(duì)手為師，辦省級(jí)大報(bào)”的工作目標(biāo)，這種“黨報(bào)都市化”的辦報(bào)理念很快贏得了讀者和市場(chǎng)。
　　形態(tài)創(chuàng)新 《東莞日?qǐng)?bào)》在改版過(guò)程中，始終堅(jiān)持新聞價(jià)值和視覺(jué)優(yōu)先的原則，通過(guò)形態(tài)的創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)黨報(bào)的吸引力和感染力，大膽地實(shí)施封面導(dǎo)讀化；強(qiáng)調(diào)信息容量和圖片文字的視覺(jué)沖擊，努力創(chuàng)造屬于《東莞日?qǐng)?bào)》的新聞美學(xué)。
　　機(jī)制再造 我們按照現(xiàn)代傳媒的要求，建立新的組織架構(gòu)，明確職能，核定人員編制，界定崗位職責(zé)，建立了績(jī)效薪酬管理制度，對(duì)報(bào)社所有的崗位、人員進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估，確定了以崗定薪與以職能定薪相結(jié)合，員工與報(bào)社共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成果的薪酬管理。
　　文化塑造 有什么樣的報(bào)業(yè)文化就會(huì)辦出什么樣的報(bào)紙。我們按照“軍隊(duì)”、“學(xué)校”、“家庭”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打造自己的報(bào)業(yè)文化，像軍隊(duì)一樣有嚴(yán)格的紀(jì)律，像學(xué)校一樣有好學(xué)上進(jìn)的氛圍，像家庭一樣和睦溫馨。
　　
　　傳媒雜志社副社長(zhǎng)周志懿
　　
　　地市報(bào)是報(bào)業(yè)藍(lán)海
　　受傳媒雜志社社長(zhǎng)、中國(guó)出版科學(xué)研究所黨委書(shū)記、所長(zhǎng)郝振省同志委托，請(qǐng)?jiān)试S我代表傳媒雜志社對(duì)東莞日?qǐng)?bào)社成立22周年表示熱烈的祝賀。
　　中國(guó)地市報(bào)是一個(gè)非常大的報(bào)業(yè)群體，占所有報(bào)紙的45.51%，在中國(guó)報(bào)業(yè)整體面臨轉(zhuǎn)型的情況下，在大型城市報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和報(bào)業(yè)市場(chǎng)日趨飽和的情況下，地市報(bào)自然成為報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的藍(lán)海。
　　2005年以來(lái)，中國(guó)報(bào)業(yè)面臨新媒體的強(qiáng)大沖擊，廣告收入增幅急劇下降。權(quán)威人士指出，2007年中國(guó)報(bào)業(yè)廣告收入增幅僅為6%，加上版面折扣與實(shí)際到賬率兩大指標(biāo)，實(shí)際增幅不到1%。中國(guó)報(bào)業(yè)整體狀況尚且如此，中國(guó)地市報(bào)的情境可見(jiàn)一斑，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。
　　借《東莞日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊22周年的東風(fēng)，國(guó)內(nèi)眾多地市報(bào)老總相聚東莞，與有關(guān)專家一道，研討地市報(bào)的發(fā)展路徑，及時(shí)而有必要。我們將與各位代表一起，認(rèn)真交流，互相研討，仔細(xì)探尋新時(shí)代條件下中國(guó)地市報(bào)發(fā)展壯大的“真經(jīng)”。
　　
　　
　　廣東省新聞出版局局長(zhǎng)朱仲南
　　
　　《東莞日?qǐng)?bào)》改革之路是對(duì)的
　　近幾年來(lái)，隨著東莞的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，東莞的報(bào)業(yè)市場(chǎng)也發(fā)生了劇烈的變化，廣東的報(bào)業(yè)集團(tuán)相繼進(jìn)入東莞，特別是外來(lái)都市類報(bào)紙的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，使《東莞日?qǐng)?bào)》面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體也與《東莞日?qǐng)?bào)》爭(zhēng)奪發(fā)展空間，高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局使《東莞日?qǐng)?bào)》面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。
　　可喜的是，在東莞市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，《東莞日?qǐng)?bào)》得到了健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展，并從2006年至今進(jìn)行了三次大的改版，并奠定了“黨報(bào)的心，都市報(bào)的身”的辦報(bào)理念，樹(shù)立了“本土就是主流”的價(jià)值觀，堅(jiān)定了“貼近就是力量”的辦報(bào)理念，最終使報(bào)紙逆流而上，取得了可喜成績(jī)，2007年廣告首次過(guò)億。這充分證明了，《東莞日?qǐng)?bào)》改革發(fā)展的路子是對(duì)的，探索創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)是成功的。
　　
　　新聞出版總署報(bào)刊司綜合處處長(zhǎng)陳曉明
　　
　　開(kāi)創(chuàng)地市報(bào)光明未來(lái)
　　近年來(lái)，隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新聞出版總署的指導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)攸h委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位地市報(bào)老總的帶領(lǐng)下，地市報(bào)的各項(xiàng)工作取得了顯著的進(jìn)步，總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。但是，地市報(bào)的傳統(tǒng)體制束縛仍未從根本上解除，地市報(bào)的發(fā)展現(xiàn)狀距離全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面構(gòu)建和諧社會(huì)的要求仍有很大差距。
　　《東莞日?qǐng)?bào)》自2006年全面改革以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了跨越性的發(fā)展，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明：只要把握正確的輿論導(dǎo)向，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，不斷改革創(chuàng)新，地市報(bào)完全可以辦出特色，辦得更好。
　　今天，是中國(guó)地市報(bào)發(fā)展史上具有紀(jì)念意義的日子，各位地市報(bào)老總懷揣著開(kāi)創(chuàng)地市報(bào)光明未來(lái)的理想，相聚東莞探討地市報(bào)的創(chuàng)新和發(fā)展。希望我們以此為新的發(fā)展起點(diǎn)，不斷推動(dòng)地市報(bào)的創(chuàng)新、繁榮和發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的更大貢獻(xiàn)！
　　
　　論壇摘要
　　
　　《中國(guó)新聞出版報(bào)》社長(zhǎng)姜軍
　　
　　沖破悲觀論，改革創(chuàng)新發(fā)展地市報(bào)
　　地市報(bào)在發(fā)展過(guò)程中存在著體制制約論、資源貧乏論、大報(bào)擠壓論、人才瓶頸論和報(bào)媒劣勢(shì)論等悲觀論調(diào)。其實(shí)，從報(bào)紙數(shù)量上來(lái)看，地市報(bào)占報(bào)紙總品種的45.51%，而且報(bào)紙印數(shù)也在逐漸增長(zhǎng)；從改革進(jìn)程上來(lái)看，也涌現(xiàn)出一批地市報(bào)著名品牌。這些悲觀論調(diào)與其說(shuō)是地市報(bào)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難，不如說(shuō)是地市報(bào)維持現(xiàn)狀的“遮羞布”。
　　對(duì)于地市報(bào)來(lái)說(shuō)，最大的優(yōu)勢(shì)是地域性和本土性。在“十七大”提出文化大發(fā)展大繁榮之時(shí)，在新聞出版總署“全國(guó)報(bào)紙十一五發(fā)展綱要”提出振興地市報(bào)業(yè)市場(chǎng)之際，只要牢牢抓住貼近基層、貼近老百姓的地域性和本土性等優(yōu)勢(shì)，地市報(bào)就能走出一條具有本土特色的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
　　
　　
　　暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)范以錦
　　
　　融媒時(shí)代地市報(bào)紙發(fā)展的空間
　　地市級(jí)媒體的機(jī)遇 首先，二線城市的城市化進(jìn)程正在加快，經(jīng)濟(jì)總量會(huì)增長(zhǎng)，對(duì)媒體發(fā)展起到拉動(dòng)作用。其次，二線城市還管轄著三線城市（基礎(chǔ)較差的縣城）以及農(nóng)村，新媒體在這里發(fā)展較慢，這就為傳統(tǒng)媒體留下了生存的空間。三是強(qiáng)勢(shì)的外來(lái)媒體把主要精力還花在高度發(fā)達(dá)的中心城市競(jìng)爭(zhēng)。但是地市級(jí)媒體如果在近幾年不迅速做大做強(qiáng)，將來(lái)會(huì)陷入被動(dòng)的局面。
　　區(qū)域優(yōu)勢(shì) 地市級(jí)報(bào)紙要營(yíng)造自己的區(qū)域影響力——社會(huì)影響力和市場(chǎng)營(yíng)銷影響力。市場(chǎng)營(yíng)銷影響力包括三個(gè)方面，第一個(gè)是發(fā)行量，第二個(gè)是精準(zhǔn)的發(fā)行量，第三個(gè)是廣告客戶投放廣告之后的有效回報(bào)率。
　　服務(wù)為王 過(guò)去總是強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”、“渠道為王”，其實(shí)現(xiàn)在還要強(qiáng)調(diào)“服務(wù)為王”。“服務(wù)”的創(chuàng)新很重要，要通過(guò)服務(wù)來(lái)提高傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)能力。地市級(jí)媒體要做強(qiáng)做大，體制機(jī)制必須要?jiǎng)?chuàng)新，可以將經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)剝離出來(lái)，成立經(jīng)營(yíng)公司，多元化發(fā)展。
　　發(fā)展新媒體在發(fā)展新媒體方面如果仍是大規(guī)模投資，就會(huì)一塌糊涂，要解決方向和信心問(wèn)題。方向就是要明確未來(lái)的潛在市場(chǎng)，信心就是要找到現(xiàn)實(shí)的盈利模式。
　　
　　復(fù)旦大學(xué)教授李良榮
　　
　　文化產(chǎn)業(yè)是地市級(jí)媒體新的增長(zhǎng)點(diǎn)
　　15年前，我寫(xiě)過(guò)一篇文章，說(shuō)中國(guó)的媒體從報(bào)紙來(lái)說(shuō)，中央級(jí)報(bào)紙將被邊緣化，省級(jí)報(bào)紙將萎縮，最有前途的就是地市級(jí)媒體。15年后的今天，我認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)沒(méi)有改變。
　　從全國(guó)地市級(jí)媒體發(fā)展近5年的情況來(lái)看，地市級(jí)媒體正在進(jìn)入意義深遠(yuǎn)的重組。地市級(jí)媒體的重組，既可以整合資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域壟斷，又可以實(shí)現(xiàn)跨媒體融合，實(shí)現(xiàn)信息的全方位加工和多渠道生產(chǎn)，還可以重塑地市文化，成為區(qū)域文化的建構(gòu)者。
　　
　　
　　包括地市報(bào)在內(nèi)的地市級(jí)傳媒，新的增長(zhǎng)點(diǎn)在于打造地域文化產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在全國(guó)很多地區(qū)都提出建立文化大省的戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼點(diǎn)在文化產(chǎn)業(yè)繁榮上，比如說(shuō)建圖書(shū)館、文化館、文化廣場(chǎng)等，生產(chǎn)制造影視作品、動(dòng)漫作品和音樂(lè)舞蹈作品等。地市報(bào)完全可以立足文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　《東莞時(shí)報(bào)》總編輯譚軍波
　　
　　地市報(bào)需要整合營(yíng)銷
　　地市報(bào)在輿論監(jiān)督方面受制約較大，負(fù)面新聞報(bào)道相對(duì)處于弱勢(shì)，但地市報(bào)在政府資源、社會(huì)資源和本土資源等方面具備優(yōu)勢(shì)。在“服務(wù)為王”的時(shí)代，地市報(bào)只有經(jīng)過(guò)整合營(yíng)銷，才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活各方面資源，進(jìn)行市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突圍。
　　《東莞時(shí)報(bào)》創(chuàng)刊后就進(jìn)行了一系列的整合營(yíng)銷策略，新聞報(bào)道和品牌活動(dòng)都取得了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)整合營(yíng)銷策略，《東莞時(shí)報(bào)》成為東莞地區(qū)最溫暖、最互動(dòng)的報(bào)紙。與此同時(shí)，在實(shí)踐地市報(bào)整合營(yíng)銷的過(guò)程中，我認(rèn)為：華而不實(shí)，倉(cāng)促上陣，配合欠佳，虎頭蛇尾，執(zhí)行不力和細(xì)節(jié)不細(xì)等六大方面會(huì)給地市報(bào)整合營(yíng)銷帶來(lái)執(zhí)行不到位、效果不明顯等方面的問(wèn)題。因此，地市報(bào)在整合營(yíng)銷中一定要理性和理智。
　　
　　煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)鄭強(qiáng)
　　
　　地市報(bào)應(yīng)再造出版流程
　　中國(guó)地市報(bào)突圍必須有一個(gè)基礎(chǔ)：那就是地市報(bào)自我轉(zhuǎn)型，逐步從一家“報(bào)紙社”轉(zhuǎn)型成為“報(bào)道社”，從“營(yíng)銷報(bào)紙”轉(zhuǎn)型為“營(yíng)銷內(nèi)容”。我覺(jué)得，在當(dāng)前媒體數(shù)量、媒體種類不斷增多的情況下，地市報(bào)只有進(jìn)行整合資源，建立全媒體數(shù)字復(fù)合出版流程，才能實(shí)現(xiàn)地市報(bào)自我轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)突圍。
　　全媒體數(shù)字復(fù)合出版流程，采集的同一個(gè)內(nèi)容包含文字、圖片、音頻和視頻等種類的素材，進(jìn)入集團(tuán)全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)后經(jīng)過(guò)二次加工和二次編輯，然后由各媒體各取所需選取內(nèi)容，通過(guò)深加工出版自己的報(bào)紙。這樣的出版流程實(shí)現(xiàn)后，將推動(dòng)煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)從報(bào)紙產(chǎn)業(yè)向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)傳播規(guī)律逐級(jí)出版，整合新老媒體，達(dá)到最佳傳播效果，獲取增值收益。
　　
　　溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)王秀權(quán)
　　
　　本土是地市報(bào)賴以生存的基礎(chǔ)
　　立足本土，結(jié)合本地實(shí)際，整合報(bào)業(yè)資源和廣告資源。在這方面，我們既整合內(nèi)部管理，實(shí)行輿論導(dǎo)向、人財(cái)物統(tǒng)一管理，又整合了發(fā)行資源，推行有效發(fā)行，還整合了廣告資源，實(shí)行廣告細(xì)分，精確定位。
　　實(shí)行“一媒體，兩分開(kāi)”，調(diào)整報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決報(bào)紙同質(zhì)化和廣告經(jīng)營(yíng)單一化。
　　多元投資，積極搭建產(chǎn)業(yè)鏈。我們圍繞主業(yè)借助品牌優(yōu)勢(shì)，興辦實(shí)業(yè)，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，力求在多元化經(jīng)營(yíng)下實(shí)現(xiàn)大突破，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使我們真正成為報(bào)業(yè)市場(chǎng)上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者和戰(zhàn)略投資者。
　　本土是地市報(bào)賴以生存的基礎(chǔ)，也是和省級(jí)報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，只要我們立足本土的優(yōu)勢(shì)，挖掘這一資源，地市報(bào)還有著廣闊的發(fā)展空間。
　　
　　中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長(zhǎng)喻國(guó)明
　　
　　內(nèi)容產(chǎn)品與用戶關(guān)系最重要
　　從媒體產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)講，一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品跟社會(huì)、用戶之間的關(guān)系是最重要的，而其中最主要的是三種權(quán)力的改變，即用戶這一端的選擇權(quán)、接近權(quán)和表達(dá)權(quán)的改變。如果媒體有任何一個(gè)方面有重要的、實(shí)際性的進(jìn)步，都可以帶來(lái)巨大的社會(huì)影響和市場(chǎng)效益。
　　接近權(quán)和選擇權(quán)就是將媒體的決策、把握和評(píng)價(jià)交給讀者去決定。比如某省會(huì)城市電視臺(tái)的新聞欄目，基本上是《新聞聯(lián)播》的克隆版，收視率較低，但是2007年做了改進(jìn)，在播放領(lǐng)導(dǎo)新聞時(shí)，將稍后播出的民生新聞、社會(huì)新聞標(biāo)題排號(hào)，觀眾可根據(jù)興趣、喜好投票，最后播出哪條新聞根據(jù)短信投票結(jié)果來(lái)決定，于是收視率提高了3倍多，這就是接近權(quán)所產(chǎn)生的效應(yīng)。表達(dá)權(quán)一個(gè)很成功的案例就是“超級(jí)女聲”，在多元文化博弈的時(shí)候，它給了人們一種表達(dá)權(quán)，盡管表達(dá)權(quán)是在商業(yè)規(guī)則之下進(jìn)行的，但是這樣一種表達(dá)權(quán)的賦予確實(shí)給人一種興奮感覺(jué)。
　　
　　徐州日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)劉明
　　
　　區(qū)域性中心城市地市報(bào)突圍之路
　　首先，我們培育強(qiáng)勢(shì)媒體，集中精力做大做強(qiáng)《都市晨報(bào)》，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，牢牢占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
　　其次，我們實(shí)行差異辦報(bào)、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，搭建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展平臺(tái)。其中，日?qǐng)?bào)針對(duì)新興城市，晚報(bào)提供專業(yè)、實(shí)用的生活資訊，晨報(bào)作為新聞紙以新聞全景覆蓋受眾，注重新聞的全面性、新鮮度和厚重感。通過(guò)這種方式這三張報(bào)紙搭建起一個(gè)比較合理的框架，使整個(gè)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入大幅度增加。
　　第三，發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)力量，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng)。徐州日?qǐng)?bào)社運(yùn)營(yíng)管理的徐州書(shū)?藝術(shù)中心有限公司，就是集書(shū)?創(chuàng)作、研究、收藏、交易和相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性平臺(tái)；同時(shí)與江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。
　　 第四，推進(jìn)內(nèi)部改革，培育市場(chǎng)主體，突出效益考核，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向集約型轉(zhuǎn)變。
　　
　　
　　《泉州晚報(bào)》副社長(zhǎng)林星民
　　
　　品牌經(jīng)營(yíng)提升地市報(bào)影響力
　　 我們報(bào)社黨組樹(shù)立“開(kāi)門辦報(bào)、互動(dòng)興社”的理念，提出了“四個(gè)第一”：機(jī)關(guān)報(bào)職能為第一職能、社會(huì)效益為第一效益、隊(duì)伍建設(shè)為第一建設(shè)、品牌經(jīng)營(yíng)為第一經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路，圍繞品牌的知名度、認(rèn)同度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度開(kāi)展富有成效的工作。
　　首先是認(rèn)識(shí)上形成立足品牌、經(jīng)營(yíng)品牌、品牌第一的共識(shí)。
　　其次是在機(jī)構(gòu)設(shè)置中突出品牌經(jīng)營(yíng)的地位。設(shè)立了品牌推廣部，由社長(zhǎng)直接管理。這一部門成為報(bào)社提升品牌、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的智囊。
　　第三是圍繞提升品牌價(jià)值，著力提高品牌的知名度、認(rèn)同度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。我們與黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位建立了常態(tài)性的協(xié)作關(guān)系，引導(dǎo)他們善用媒體，積極參與公益性活動(dòng)。
　　第四是善用品牌經(jīng)營(yíng)。在品牌的輻射下，2007年廣告經(jīng)營(yíng)同比增長(zhǎng)16.8%，非主業(yè)經(jīng)營(yíng)有了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)和發(fā)展前景。
　　
　　鐵嶺日?qǐng)?bào)社副總編輯張永光
　　
　　大膽嘗試省市都市報(bào)的融合發(fā)展
　　在與《遼沈晚報(bào)》合作出版《遼沈晚報(bào)??鐵嶺版》的前期，我們做了四項(xiàng)準(zhǔn)備工作： 第一，《鐵嶺日?qǐng)?bào)》完成從事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)變；第二，《遼沈晚報(bào)》輸入一部分資金對(duì)我們進(jìn)行支持，用作購(gòu)買采編設(shè)備；第三，《遼沈晚報(bào)》對(duì)我們員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們還外派人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的模式和先進(jìn)的理念。
　　我們與《遼沈晚報(bào)》的這次合作僅僅是事業(yè)的開(kāi)始，我們自身改革發(fā)展的腳步還要加快，自身還沒(méi)有真正達(dá)到強(qiáng)大的目的。另外，我們之間的合作不是被吞并，也不是被兼并，《鐵嶺日?qǐng)?bào)》堅(jiān)持自己應(yīng)有的地位。我們認(rèn)為，報(bào)業(yè)融合應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際，既需要緊密合作伙伴，實(shí)行全面開(kāi)放，又要采取“點(diǎn)菜制”，而不是囫圇吞棗，照搬照3。
　　
　　《中華新聞報(bào)》副社長(zhǎng)蔡勵(lì)
　　
　　平面媒體將被取代
　　未來(lái)是新媒體的天下，但地市級(jí)媒體生存空間是巨大的。幾年之間互聯(lián)網(wǎng)的旋風(fēng)橫掃世界，網(wǎng)絡(luò)新聞獨(dú)具四大優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)是無(wú)所不包的信息海量，第二個(gè)是信息發(fā)布的速度快、時(shí)效性強(qiáng)，第三個(gè)是全世界網(wǎng)絡(luò)的連接功能，能把相關(guān)資料一網(wǎng)打盡，第四是參與性、互動(dòng)性極強(qiáng)，人人參與新聞的傳播與生產(chǎn)，并將報(bào)紙、電臺(tái)、雜志這些傳統(tǒng)媒體的所有功能集于一身。
　　從傳播速度、信息量等各個(gè)方面，傳統(tǒng)媒體都無(wú)法與之相比，在短短幾年之內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)新聞幾乎占了新聞傳播媒介的半壁江山，與報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體抗衡，在不久的將來(lái)可能削弱和替代我們平面媒體。中國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)過(guò)了20年高歌猛進(jìn)之后，停下了持續(xù)上升的腳步，進(jìn)入了拋物線的下滑渠道，2005年廣告增長(zhǎng)率從高位開(kāi)始跌落，伴隨而來(lái)的是年輕讀者的流失和發(fā)行市場(chǎng)的萎縮。
　　
　　結(jié)語(yǔ)
　　
　　
　　傳媒雜志社副社長(zhǎng)周志懿
　　
　　中國(guó)地市報(bào)如何突圍
　　首先是觀念突圍。第一，地市報(bào)對(duì)報(bào)紙本身要有新定位。經(jīng)過(guò)大家的探討，報(bào)紙已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)意義上所理解的定期印刷出版物，我們現(xiàn)在所強(qiáng)調(diào)的報(bào)紙更多側(cè)重于一種介質(zhì)，是一種紙，而沒(méi)有突出“報(bào)”。報(bào)紙本身的優(yōu)勢(shì)在于他們的深度加工能力，所以在這方面，對(duì)報(bào)紙應(yīng)該有一個(gè)新的定義。如果現(xiàn)在地市報(bào)僅僅將眼光局限在一張紙上，是有危險(xiǎn)的。
　　第二，對(duì)報(bào)社與報(bào)紙的關(guān)系要有新定位。報(bào)紙只是報(bào)社的一個(gè)產(chǎn)品，報(bào)社將自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期壓在一個(gè)產(chǎn)品上，抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)很低。
　　第三，對(duì)區(qū)域性要有新的定位。地市報(bào)不僅是地方媒體，而且是地方文化、區(qū)域文化的承載者，是地方的門戶。
　　第四，對(duì)品牌建設(shè)有新定位。地方媒體由于地域局限性，對(duì)品牌建設(shè)整體來(lái)看是不夠的，既缺乏品牌機(jī)構(gòu)和人才，也缺乏品牌意識(shí)與常識(shí)。
　　其次是戰(zhàn)略突圍。第一，地市報(bào)突圍的基本原則是自身做強(qiáng)做大。暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)范以錦認(rèn)為，地市報(bào)在兩三年內(nèi)還有機(jī)會(huì)，但兩三年之后可能就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。
　　第二，主動(dòng)與大報(bào)合作?！惰F嶺日?qǐng)?bào)》與《遼沈晚報(bào)》的合作，既確保《遼沈晚報(bào)??鐵嶺版》由當(dāng)?shù)厥形姓畞?lái)指導(dǎo)，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入，保持每年10.5%的增長(zhǎng)。
　　第三，劍走偏鋒，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新媒體，進(jìn)行資本運(yùn)作。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)就是一個(gè)成功的典型，既有利于做強(qiáng)報(bào)紙主業(yè)，又能成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。
　　再次是方向突圍。第一，發(fā)行突圍。在傳統(tǒng)發(fā)行領(lǐng)域，要細(xì)化到農(nóng)村和社區(qū)，在數(shù)字發(fā)行領(lǐng)域，將內(nèi)容加工，使之有深度并且適合網(wǎng)絡(luò)讀者，而且可以發(fā)展手機(jī)報(bào)。
　　第二，廣告突圍。地市報(bào)是地方的門戶，分類廣告可以進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。另外，基于發(fā)行建立的數(shù)據(jù)庫(kù)資源的廣泛利用也能帶來(lái)較好的廣告收入。針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)用戶需求，提供其所需的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)接。
　　第三，產(chǎn)品突圍。報(bào)紙產(chǎn)品本身具有思想深度，當(dāng)我們已經(jīng)將報(bào)紙作為快速消費(fèi)品瀏覽的時(shí)候，不能忽視它的思想深度和思想價(jià)值，地市報(bào)尤其是地市級(jí)黨報(bào)，更應(yīng)該以信息的廣度、思想深度、親切程度來(lái)貼近生活、貼近百姓，樹(shù)立黨報(bào)的權(quán)威。
　　第四，品牌突圍。地市報(bào)作為地方的門戶，完全可以樹(shù)立自身品牌，整合地方資源，進(jìn)行多元化運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作。