尹同耀還需要做點(diǎn)功課

　　當(dāng)奇瑞在汽車市場(chǎng)上崛起的時(shí)候，尹同耀獲得了更多的關(guān)注。但是卻也不是那么高調(diào)。新聞媒體要訪問(wèn)尹往往很難如愿。事實(shí)上，尹除了偶爾說(shuō)說(shuō)民族汽車工業(yè)的理想與宏圖，他很少談奇瑞的經(jīng)營(yíng)之道，很少說(shuō)到奇瑞的操作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上，盡管人們看到奇瑞在汽車市場(chǎng)上頗有章法地攻城掠地，但是奇瑞真正的門道卻似乎很有神秘感。這種神秘感在很大程度上在于尹同耀的企業(yè)駕馭之道中的三個(gè)核心規(guī)則：先人半步、借重資源、廣用賢人。
　　先人半步：尹同耀在先人半步上做到了三個(gè)大膽——大膽投入技術(shù)研發(fā)、大膽擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈與大膽拓展前沿市場(chǎng)，這三個(gè)大膽在其具體操作戰(zhàn)術(shù)上均有可議之處（如封閉式研發(fā)的高盲目性、國(guó)際前沿市場(chǎng)開(kāi)拓的急躁性），但是這些步驟都抓住了適當(dāng)?shù)恼邫C(jī)緣，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略前瞻性。借重資源——奇瑞的發(fā)展是借重地方政治資源、借重戰(zhàn)略合作伙伴的品牌資源以及借重與中國(guó)企業(yè)有戰(zhàn)略合作愿望的國(guó)際伙伴的產(chǎn)業(yè)資源的綜合作用的結(jié)果，奇瑞的資源整合策略在有自己戰(zhàn)略思路的前提下，以自己較有限的資源結(jié)合自己所提供的市場(chǎng)前景從而保證了自己能在資源整合中處在主導(dǎo)地位。廣用人才——尹同耀本人有一定技術(shù)背景，但在營(yíng)銷拓展、生產(chǎn)管理、服務(wù)整合等方面的直接控制能力均很有限，尹的杰出之處在于自己能迅速調(diào)整定位，吸引與調(diào)配優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)作為自己的核心責(zé)任，并高度授權(quán)，鼓勵(lì)這些管理者募集更多的操作型管理人才，奇瑞能適應(yīng)市場(chǎng)的急速擴(kuò)展高度得益于尹在管理團(tuán)隊(duì)操控策略上的轉(zhuǎn)變。
　　奇瑞依然沒(méi)有走到安全地帶，因?yàn)槠嫒鹪诟呲A利產(chǎn)品的獲益面不大，市場(chǎng)表現(xiàn)很大程度上取決于動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，奇瑞整個(gè)研發(fā)與管理成本還很高，這說(shuō)明奇瑞的發(fā)展得益于戰(zhàn)略管理正確者多，得益于精細(xì)管理之處還少。這在很大程度上說(shuō)明，尹作為一個(gè)董事長(zhǎng)相當(dāng)不錯(cuò)，但作為一位總裁則似乎有需要提升或者有換將操盤的需要。尹有個(gè)名言，“生意做大了就不再是企業(yè)個(gè)體自己的事情了”。這個(gè)思路從戰(zhàn)略資源的角度來(lái)說(shuō)是對(duì)的，但就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)則可能是錯(cuò)的，因?yàn)槠髽I(yè)固然與政策以及重大戰(zhàn)略資源之間要有關(guān)鍵聯(lián)系，但是企業(yè)必須使其作為商業(yè)實(shí)體上面具有強(qiáng)有力的操作典范意義，那樣才不會(huì)簡(jiǎn)單地為政策變軌所左右。當(dāng)然，老尹也許會(huì)足夠聰明，在利用戰(zhàn)略資源獲得足夠的操作條件的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)及時(shí)的升華與自我革命，讓我們?cè)俅误w會(huì)奇瑞之新奇，奇瑞之新銳。
　　老尹在個(gè)人風(fēng)格上比較低調(diào)，這在很大程度上與他的個(gè)性比較不善對(duì)外言談?dòng)嘘P(guān)。在私下場(chǎng)合，老尹也還是很有個(gè)性的一個(gè)人。但是他對(duì)于怎么在不同的場(chǎng)合把話處理得有意思又有分寸興趣不是很大。我的觀察，他還是個(gè)喜歡大場(chǎng)面的人，比如他更看重CCTV或者中央媒體，也更喜歡政府主辦的會(huì)議，而在這種會(huì)議上他實(shí)際上并沒(méi)有自我發(fā)揮的空間，而在他有自我發(fā)揮空間的對(duì)待用戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的會(huì)議上，他可能就完全是另外一個(gè)風(fēng)格，而且那種風(fēng)格的很多方面并不合適示人。實(shí)際上這更符合“小地方來(lái)的大人物”的心理與形象特點(diǎn)，很容易讓人有樂(lè)意做“看得起看不起自己的人，看不起看得起自己的人”的感覺(jué)。不容易成為真正具有公眾流行度的明星企業(yè)家。所以，要我說(shuō)，老尹在做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上相當(dāng)成功，而在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與氣質(zhì)上還需要做點(diǎn)功課。