約翰·塞恩　力挽大廈于將傾

　　正當(dāng)美林證券和花旗銀行都在緊鑼密鼓地尋找CEO接班人時(shí)，這兩個(gè)金融大鱷不約而同地把目光鎖定在了同一個(gè)人身上——此人便是華爾街上的傳奇人物——約翰·塞恩
　　
　　2007年紐約的冬天似乎加倍的“寒冷”。
　　11月，華爾街最大的證券公司美林和全球第一金融財(cái)團(tuán)花旗CEO相繼易人。華爾街乃至整個(gè)金融界為之震驚。
　　正當(dāng)美林和花旗都在緊鑼密鼓地尋找CEO接班人時(shí)，兩個(gè)金融大鱷不約而同地把目光鎖在了同一個(gè)人身上——此人便是華爾街上頗富傳奇色彩的人物——約翰·塞恩。
　　約翰·塞恩最終選擇棄花旗不顧，走進(jìn)了困境重重的美林證券。這讓業(yè)內(nèi)人士再一次對(duì)這位專長(zhǎng)于“救火”的金融奇才頗為震驚。
　　當(dāng)花旗黯然神傷之時(shí)，美林卻開始?xì)g欣鼓舞。
　　約翰·塞恩無(wú)疑是美林的一株“救命稻草”。無(wú)疑，塞恩的加入，至少是給風(fēng)雨飄搖中的美林證券注射了一支“鎮(zhèn)定劑”。為此，美林甘愿不計(jì)血本。
　　
　　從高盛到紐交證券
　　
　　單從學(xué)歷背景來(lái)看，約翰·塞恩就很不簡(jiǎn)單：1977年畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，并獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后又攻讀了哈佛大學(xué)的MBA，并于1979年獲得MBA學(xué)位。
　　畢業(yè)后這位出自名校的高材生順利地進(jìn)入高盛集團(tuán)。從1979年到2003年，約翰·塞恩在高盛集團(tuán)一干就是24年。24年，約翰·塞恩和高盛集團(tuán)互相見證著彼此的成長(zhǎng)和發(fā)展。從一名普通的員工到交易員；再?gòu)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理走到首席財(cái)務(wù)官，塞恩用了20年的時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中，約翰·塞恩的金融天賦在腳踏實(shí)地的磨礪中慢慢地展露出來(lái)。
　　
　　1998初，已有一百多年歷史的高盛集團(tuán)經(jīng)過(guò)內(nèi)部表決，決定公開上市。但是未曾想幾個(gè)月后因?yàn)楫?dāng)時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)人科贊極力鼓吹的一項(xiàng)債券交易使得高盛在當(dāng)年第四財(cái)季損失了6.63億美元。秋季上市計(jì)劃因而不得不推遲。這一次的損失，揭示了高盛集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理存在的巨大隱患。而這恰好給了塞恩一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)的契機(jī)。時(shí)任高盛首席財(cái)務(wù)官的約翰·塞恩很快修補(bǔ)了公司的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并從體制上對(duì)其進(jìn)行改造，形成了一套較為穩(wěn)健、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
　　對(duì)高盛公司風(fēng)險(xiǎn)管理的貢獻(xiàn)，無(wú)疑是塞恩對(duì)高盛集團(tuán)所做出的突出貢獻(xiàn)之一。1999年5月，因此，約翰·塞恩升任高盛集團(tuán)總裁并兼聯(lián)席運(yùn)營(yíng)官。經(jīng)過(guò)20年的奮斗，塞恩通過(guò)自己的努力最終讓自己站在了距高盛集團(tuán)這座金字塔頂端處的一步開外之處。
　　2001年突發(fā)的“9·11事件”對(duì)美國(guó)乃至全世界的金融市場(chǎng)都造成重大的沖擊。關(guān)鍵的時(shí)刻，這位以風(fēng)險(xiǎn)管理見長(zhǎng)的CEO再次帶領(lǐng)高盛這個(gè)百年巨輪平穩(wěn)度過(guò)了震動(dòng)期。2003年7月起，賽恩開始擔(dān)任高盛集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。塞恩終于又邁出了最關(guān)鍵的那一步。
　　在外界看來(lái)，約翰·塞恩正即將在高盛集團(tuán)大展身手，將高盛帶進(jìn)一個(gè)全新的時(shí)代，然而，事情卻出乎所有人的預(yù)料，就在此時(shí)，塞恩遞交了辭呈。
　　塞恩清晰地記得他向高盛董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官鮑爾森辭職時(shí)的情景，“我告訴他我要離開高盛準(zhǔn)備接任紐約證券交易所總裁時(shí)，他非常吃驚，一連好幾個(gè)小時(shí)他一直都在低頭沉思，沒有說(shuō)一句話”。
　　感到震驚的應(yīng)該不僅僅是鮑爾森這位“華爾街最后的國(guó)王”，整個(gè)華爾街都“地震”了。當(dāng)時(shí)約翰·塞恩已是華爾街讓人羨慕不已的高級(jí)管理人，擁有2000萬(wàn)美元的巨額年薪?？墒撬麉s選擇了去紐約證券交易所。要知道，當(dāng)時(shí)的紐約證券交易所簡(jiǎn)直就是一個(gè)沒有人愿意接手的“爛攤子”。投資者普遍認(rèn)為，紐約證交所高層管理人員的薪酬過(guò)高，此外交易系統(tǒng)也存在內(nèi)部交易問(wèn)題。塞恩的前任理查德·格拉索(Richard Grasso)因薪酬丑聞遭指控而被迫辭職，而美國(guó)媒體則形容紐交所是一個(gè)“巨大的黑箱”。內(nèi)外交困的紐交所幾乎無(wú)人敢問(wèn)津。
　　約翰·塞恩在技術(shù)、市場(chǎng)、人品方面擁有的極高聲望，使他幾乎是在第一時(shí)間進(jìn)入了紐交所的搜索視野?！凹s翰·塞恩將為紐約證交所帶來(lái)他廣為人知的許多杰出品質(zhì)，比如正直、才智和廣泛的金融市場(chǎng)知識(shí)。在紐交所遭遇挫折的關(guān)鍵時(shí)刻，他是領(lǐng)導(dǎo)紐交所的絕佳人選?！边@是紐交所方面對(duì)塞恩的高度評(píng)價(jià)，對(duì)于紐交所而言，塞恩的加入是他們?cè)趯で蟾淖兒屯黄频牡缆飞线~出的第一步。他們相信，塞恩的加入，有利于幫助紐交所恢復(fù)形象，也會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)金融電子交易的進(jìn)程。
　　可對(duì)于約翰·塞恩而言，這可是他二十幾年不變的職業(yè)生涯中第一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從高盛到紐交所，他的年薪將從2000萬(wàn)美元降為400萬(wàn)美元，還面臨著巨大的社會(huì)和工作的壓力，但是他還是毅然選擇了紐交所，因?yàn)閷?duì)于約翰·塞恩而言，薪酬已不是他考慮的首要問(wèn)題，在金融業(yè)積累了二十余年經(jīng)驗(yàn)的他有十足的信心和把握，干出一番轟轟烈烈的事業(yè)。此時(shí)的塞恩尋找的是更廣闊的個(gè)人施展空間，他希望給自己一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，他明白，這是他真正發(fā)揮價(jià)值的開始。
　　
　　重振紐約證券交易所
　　
　　塞恩的前任格拉索被指控薪酬過(guò)高，紐交所要求他返回部分報(bào)酬，以彌補(bǔ)訴訟所引起的巨額法律費(fèi)用，同時(shí)作為補(bǔ)償，要其提供恢復(fù)紐交所形象的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。這場(chǎng)風(fēng)波給紐交所造成了重大的負(fù)面影響，塞恩上任第一年的時(shí)候，紐交所的利潤(rùn)驟降了50%。
　　如何力挽大廈于將傾？新上任的約翰·塞恩一時(shí)間成了業(yè)內(nèi)業(yè)外的焦點(diǎn)人物。2004年1月15日，塞恩正式上任后，便開始對(duì)紐交所進(jìn)行全面的調(diào)整和改革。在塞恩帶領(lǐng)下，紐交所突破了此前堅(jiān)持了100多年的人工叫價(jià)交易方式，進(jìn)入電子交易領(lǐng)域，推出了以電子交易為主，人工為輔的混合交易系統(tǒng)。開始的時(shí)候，反對(duì)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于支持者，交易員紛紛抗議，認(rèn)為用計(jì)算機(jī)取代人工，將導(dǎo)致他們失業(yè)。但約翰·塞恩頂住了重重壓力堅(jiān)持了下去，他認(rèn)為，“這是紐約交易所唯一的選擇”。
　　除了調(diào)整紐交所的交易系統(tǒng)，塞恩還著力準(zhǔn)備推動(dòng)紐交所的上市。紐約交易所收購(gòu)了群島電子交易所，從而成功借殼上市，成為一家以盈利為目的的上市公司。2006年3月8日，以NYX為代碼的紐約交易所集團(tuán)股票正式在紐約交易所交易。上市當(dāng)天，紐約交易所的股價(jià)即突破80億美元，集團(tuán)的總市值達(dá)到126億美元。這個(gè)全球最大股票交易所順利成為上市公司，在約翰·塞恩的帶領(lǐng)下，紐交所正慢慢擺脫原來(lái)的陰影。
　　與此同時(shí)，約翰·塞恩個(gè)人主動(dòng)向紐交所董事會(huì)提出，大幅度降低自己的固定薪酬，而將大部分的報(bào)酬與交易所的業(yè)績(jī)掛鉤。這樣做，一方面是以身作則，改變?cè)~交所“巨大的黑箱”的不良影響，另一方面，以此顯示他與紐交所同呼吸、共命運(yùn)的決心。
　　根據(jù)紐約交易所2006年的年報(bào)披露，2006年約翰·塞恩的固定薪酬僅為75萬(wàn)美元，其他部分的報(bào)酬，更多地是通過(guò)與業(yè)績(jī)掛鉤的現(xiàn)金和股權(quán)激勵(lì)來(lái)體現(xiàn)，估計(jì)總體的報(bào)酬幅度大約是525萬(wàn)美元。憑業(yè)績(jī)獲取高薪，使塞恩遠(yuǎn)離了輿論對(duì)其個(gè)人收益的質(zhì)疑。紐交所斯盼的CEO的正直品質(zhì)，塞恩此舉可見斑。
　　約翰·塞恩的另一個(gè)“驚世之舉”是并購(gòu)泛歐證券交易所。
　　2006年6月1日，紐約證券交易所和泛歐證券交易所達(dá)成合并協(xié)議，紐交所以77．8億歐元（約合99．6億美元）并購(gòu)泛歐證交所。2007年3月27日，紐約證交所發(fā)表聲明說(shuō)，已經(jīng)買下了泛歐證交所91.42%的股份和92.22%的表決權(quán)，這項(xiàng)并購(gòu)交易的金額高達(dá)110億美元。緊接著4月4日，紐交所泛歐證交所在巴黎開始首個(gè)交易日。該交易所成為全球首個(gè)跨大西洋的證券交易所，從此，同一只股票首次可以在兩個(gè)大陸每日12小時(shí)進(jìn)行交易。
　　對(duì)此舉措，塞恩說(shuō)，“通過(guò)與泛歐交易所的合并，我們建立了世界上第一個(gè)真正的全球性交易所”，聯(lián)合了美元和歐元這兩種主要貨幣，開展跨時(shí)區(qū)交易，成為世界上最具流動(dòng)性的交易場(chǎng)所。在紐交所三年多的任期里，塞恩導(dǎo)演了紐交所自1792年創(chuàng)建以來(lái)的200多年歷史上最深刻、最徹底的變革。美國(guó)媒體形容他的改革所帶來(lái)的變化，“超過(guò)了紐約交易所之前200多年的改革總和?！?br/>　　
　　當(dāng)然，這樣的評(píng)價(jià)帶給塞恩的喜悅和滿足是千萬(wàn)年薪所不能比擬的。
　　
　　再次出手拯救美林
　　
　　2006年紐交所剛剛上市不久就大手筆并購(gòu)泛歐交易所，這讓全世界的金融精英目瞪口呆。塞恩的表現(xiàn)更是讓美林公司董事會(huì)印象深刻。一名與美林董事會(huì)關(guān)系密切的消息人士透露，美林董事會(huì)從那時(shí)開始就對(duì)塞恩非常欣賞和敬佩。這一次，約翰·塞恩簽約美林而不是花旗，自然令美林喜出望外，同時(shí)大大地松了一口氣。
　　美林公司對(duì)這位新任CEO寄予厚望，除了承諾5年內(nèi)向約翰·塞恩支付價(jià)值4310萬(wàn)美元的現(xiàn)金和股票外，同時(shí)，還將向他提供與公司股票表現(xiàn)有關(guān)的期權(quán)。此外還將在75萬(wàn)美元年薪的基礎(chǔ)上再向塞恩支付1500萬(wàn)美元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以對(duì)他辭去紐交所-泛歐證交所集團(tuán)首席執(zhí)行官而無(wú)法獲得2007年度獎(jiǎng)金作出補(bǔ)償。
　　此次“跳槽”，塞恩仍然不以金錢而以個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮作為參考標(biāo)準(zhǔn)。塞恩若簽約花旗，則意味著進(jìn)入更高的工作平臺(tái)得到更好的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，但是最終他放棄了花旗，因?yàn)樗苊靼姿谀囊粋€(gè)位置上才能發(fā)揮出自己最大的價(jià)值。
　　但事實(shí)是此一時(shí)非彼一時(shí)。
　　目前，美國(guó)各界對(duì)次級(jí)信貸危機(jī)的認(rèn)識(shí)已達(dá)成共識(shí)，連之前一直認(rèn)為次級(jí)信貸危機(jī)最糟糕的階段已經(jīng)結(jié)束的格林斯潘，最近也不得不承認(rèn)：“我對(duì)如何解決這一問(wèn)題并不樂觀，這需要很長(zhǎng)時(shí)間。”美林前CEO斯坦奧尼爾不幸是第一位受次級(jí)貸危機(jī)影響而下課的華爾街最高管理人。
　　在這次次信貸危機(jī)帶來(lái)的震蕩中，美林業(yè)務(wù)滑坡遭遇巨額虧損。2007年第三季度，美林資產(chǎn)總共減少了84億美元。虧損超過(guò)22億美元，這是公司6年來(lái)首次出現(xiàn)季度虧損，也是公司93年的歷史上最高的虧損紀(jì)錄。當(dāng)?shù)乱庵俱y行的分析報(bào)告稱，美林在次級(jí)債資產(chǎn)方面的損失可能還要再增加100億美元時(shí)，其股價(jià)應(yīng)聲下跌9.7%，這也創(chuàng)下自2001年9月17 日以來(lái)的單日最大跌幅。與此同時(shí)，美國(guó)證券交易委員會(huì)也決定派專人進(jìn)入美林公司，調(diào)查其次級(jí)抵押貸款的相關(guān)賬戶和在次級(jí)貸中出現(xiàn)的違規(guī)行為。
　　這個(gè)“病入膏肓”的公司需要有新鮮元素注入，以實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變更新。
　　塞恩這一次能否順利通關(guān)？
　　約翰·塞恩再次臨危受命，被寄希望于力挽狂瀾，領(lǐng)軍美林，從行業(yè)性的的困境中突圍出來(lái)。
　　塞恩不久前發(fā)表聲明說(shuō)：“能夠有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)這樣美林一個(gè)杰出的機(jī)構(gòu)，我感到非常激動(dòng)和榮幸。我確信我們可以攜手繼續(xù)擴(kuò)大美林的全球業(yè)務(wù)，為我們的客戶和股東帶來(lái)更高價(jià)值?！?。面對(duì)美林公司四面楚歌的困境，賽恩卻神秘地表示，美林“擁有全球特許權(quán)”，“一定有機(jī)會(huì)擴(kuò)張”。
　　2007年12月1日，約翰·塞恩第一次走進(jìn)自己在美林的辦公室。他那雙藏在厚厚鏡片下深陷的小眼睛和嚴(yán)肅不失和藹的微笑，讓美林員工從這個(gè)華爾街傳奇般的人物身上所感受到的是濃郁的學(xué)者氣息，以及他深不可測(cè)的金融智慧。
　　剛剛上班一個(gè)星期，約翰·塞恩就面臨著一個(gè)必須解決的問(wèn)題，他發(fā)現(xiàn)在他來(lái)之前美林內(nèi)部已經(jīng)形成了一種結(jié)論：2013年美林證券總部在華爾街租址的合同即將到期，美林將把總部從華爾街遷到市中心地段的賓西法尼亞賓館大廈。
　　目前這個(gè)問(wèn)題還懸而未決。因?yàn)檫€有一種可能——這便是美林會(huì)續(xù)約，將租賃合約延至2018年。但是，對(duì)于目前正處于窘境的美林來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不小的壓力。因約翰·塞恩的到來(lái)，華爾街提高了對(duì)美林的預(yù)期，以紐約商業(yè)中心聯(lián)盟為首的幾家機(jī)構(gòu)都積極向約翰·塞恩表示，希望美林能夠留在華爾街。
　　是去還是留，約翰·塞恩拯救美林的行動(dòng)從這里拉開了序幕。