巴斯夫　提升鏈條上的責(zé)任競爭力

　　當(dāng)穆罕默德·尤努斯向孟加拉的窮人提供小額信貸，幫助他們脫貧致富時，在中國，巴斯夫正通過“1+3”計(jì)劃，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)結(jié)成團(tuán)隊(duì)，幫助他們提高CSR（企業(yè)社會責(zé)任）的意識。如果說穆罕默德·尤努斯超越的是一個銀行家追逐利潤的本能，那么，巴斯夫超越的是一個企業(yè)以自身利益為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值體系
　　
　　根據(jù)國家發(fā)展改革委中小企業(yè)司的資料顯示，截止到2006年年底，我國中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)到4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8％以上。其中，經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量460多萬戶，個體經(jīng)營戶3800萬戶。中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，生產(chǎn)的商品占社會銷售總額的60％，上交稅收超過總額的一半，提供全國80％左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。
　　毫無疑問，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國企業(yè)構(gòu)成的主體。近兩年全社會一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，但無論媒體與民眾，往往都將目光鎖定在大型企業(yè)上，而忽視了數(shù)目龐大的中小企業(yè)的聚合效應(yīng)。
　　
　　大企業(yè)大社會責(zé)任
　　
　　在聯(lián)合國發(fā)起的全球契約計(jì)劃中，巴斯夫作為44個創(chuàng)始成員之一，一直遵循全球契約所要求的企業(yè)無論在何處開展業(yè)務(wù)，都要表現(xiàn)出良好的全球公民精神。
　　來到中國的巴斯夫，一直是承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的優(yōu)秀典范。作為全球化工企業(yè)的領(lǐng)先者，巴斯夫希望其所承擔(dān)的企業(yè)社會責(zé)任可以超越簡單的捐贈等形式，邁上新的高度。“我們作為一個企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是用正面的方法去影響我們所有利益相關(guān)者。經(jīng)濟(jì)上，我們要有可持續(xù)的、長期的盈利。同時，我們還要對整個環(huán)境保護(hù)、工業(yè)安全負(fù)責(zé)，對員工和社區(qū)負(fù)責(zé)。”巴斯夫大中國區(qū)董事長關(guān)志華說。
　　巴斯夫在與客戶和合作伙伴接觸時發(fā)現(xiàn)，他們有這樣的需要——希望與巴斯夫超越簡單的買賣關(guān)系，通過更廣泛的合作，提高企業(yè)在社會責(zé)任方面的執(zhí)行能力和管理水平。為此，巴斯夫與兩個中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會(CBCSD)成員共同啟動了“1+3”中小企業(yè)(SME)企業(yè)社會責(zé)任(CSR)項(xiàng)目，并在CBCSD平臺上進(jìn)行了推廣。
　　“我們愿意作一個‘蜜蜂型’企業(yè)，在供應(yīng)鏈的伙伴中，在我們的行業(yè)和更廣泛的平臺上傳播企業(yè)的社會責(zé)任理念和最佳做法?！标P(guān)志華說，這是巴斯夫發(fā)出這個倡議的初衷。
　　目前，已經(jīng)有近50家企業(yè)承諾將自覺履行企業(yè)社會責(zé)任，把企業(yè)社會責(zé)任的理念輻射到企業(yè)和全行業(yè)中，共建和諧社會。
　　“1+3”企業(yè)社會責(zé)任項(xiàng)目，其長遠(yuǎn)目的在于由0.2%的企業(yè)帶動99.8%的中小企業(yè)，組成中國企業(yè)界承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的組織，實(shí)際上，巴斯夫要傳達(dá)的是一種大企業(yè)大社會責(zé)任的理念。如同穆罕默德·尤努斯所發(fā)揚(yáng)的“消除貧困，共同發(fā)展”的精神?！?+3”企業(yè)社會責(zé)任項(xiàng)目旨在帶動更多的企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，更多地回報(bào)社會。項(xiàng)目本身已經(jīng)超越了一家巴斯夫所需承擔(dān)的社會責(zé)任。
　　
　　蜜蜂效應(yīng)
　　
　　“1+3”項(xiàng)目的模式是：一個CBCSD會員公司與供應(yīng)鏈上下游的三家商業(yè)伙伴組成一支團(tuán)隊(duì)，最好是一個客戶、一個供應(yīng)商和一個物流服務(wù)提供商。目標(biāo)是通過供應(yīng)鏈傳遞CSR的理念，并以最佳范例、專業(yè)知識，以及度身定制的解決方案指導(dǎo)合作伙伴。這三個受益的公司再分別將此模式復(fù)制到他們各自的另外三家商業(yè)合作伙伴身上。依此類推，CBCSD會員公司就如同一只只“蜜蜂”，將CSR最佳范例通過輻射效應(yīng)傳播至更遠(yuǎn)更廣。
　　作為“1+3”項(xiàng)目的發(fā)起者，巴斯夫項(xiàng)目成員單位現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到6家。為了確保“1+3” 項(xiàng)目的順利開展，巴斯夫制定了周密、系統(tǒng)的工作計(jì)劃?！鞍退狗?qū)⑾蚝献鞴咎峁┮恍┡嘤?xùn)，并與他們共同商定優(yōu)先開展的項(xiàng)目，在總結(jié)并分享巴斯夫管理體系建設(shè)，以及供應(yīng)鏈管理中的優(yōu)秀實(shí)踐的基礎(chǔ)上，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身管理體系和制度建設(shè)的完善?！标P(guān)志華解釋道。
　　自巴斯夫“1+3”項(xiàng)目啟動以來，已舉辦了多次活動。根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)查，所有合作伙伴都有興趣想獲得關(guān)于如何管理與建立職業(yè)衛(wèi)生與健康體系的更多信息與指導(dǎo)。為此，2007年8月，巴斯夫舉辦了“職業(yè)醫(yī)學(xué)與健康保護(hù)研討會”，由巴斯夫大中華區(qū)臨床醫(yī)學(xué)和職業(yè)醫(yī)學(xué)醫(yī)師高嘉寧向6家“1+3”合作伙伴的EHS經(jīng)理介紹了巴斯夫醫(yī)藥與健康體系，并全面總結(jié)了中國職業(yè)健康法律法規(guī)的框架。2007年10月，巴斯夫啟動了“1+3”CSR項(xiàng)目高管會議，巴斯夫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與6家“1+3”項(xiàng)目合作伙伴的最高管理層總結(jié)回顧了項(xiàng)目的進(jìn)展，會議探討了項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)入下一階段——“建立自我評估體系”，以衡量項(xiàng)目的成果及合作伙伴的內(nèi)部管理水平。
　　雖然最初目標(biāo)是在供應(yīng)鏈上傳播CSR，事實(shí)證明，這是一種創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，并可以取得雙贏的效果。
　　巴斯夫認(rèn)為，一方面，有些本土中小型企業(yè)正面臨越來越嚴(yán)格的環(huán)境與安全法規(guī)的挑戰(zhàn)，有些企業(yè)希望自己的國際合作伙伴確信它在海外的發(fā)展行動中，采取了對社會負(fù)責(zé)任的行為。這些企業(yè)都發(fā)現(xiàn)“1+3”CSR項(xiàng)目為他們及時提供了CSR理念與管理經(jīng)驗(yàn)。另一方面，通過項(xiàng)目的實(shí)施，巴斯夫不僅履行了對可持續(xù)發(fā)展的承諾，而且與其“1+3”合作伙伴建立了相同的價(jià)值觀，創(chuàng)建了一個附加的交流平臺，培養(yǎng)了與其合作伙伴的信任感，并強(qiáng)化了與他們之間長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。最后，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的CSR團(tuán)隊(duì)也從戰(zhàn)略角度降低了供應(yīng)鏈上所有合作伙伴的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。
　　“倡導(dǎo)供應(yīng)鏈上的‘1＋3’項(xiàng)目，提升鏈條上的責(zé)任競爭力，這不僅是巴斯夫4項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，也是巴斯夫全面提高全球競爭力的重要手段?！标P(guān)志華強(qiáng)調(diào)說，“我們是用有私的行為發(fā)揮一點(diǎn)點(diǎn)無私的作用?！?br/>