中國制造的“鳥瞰圖”

　　曾鳴教授所著的《龍行天下》有一個(gè)顯著特點(diǎn)：鳥瞰。
　　試圖鳥瞰全球化格局，鳥瞰中國制造，鳥瞰戰(zhàn)略機(jī)遇。
　　對(duì)書中的某些觀點(diǎn)，你可能產(chǎn)生共鳴；而對(duì)另一些觀點(diǎn)，你可能并不同意……但對(duì)問題的提出已經(jīng)超過了問題本身。
　　在全球“平面”上，知道自己處于什么位置，有利于主動(dòng)競爭，不知道自己處于什么位置，只能被動(dòng)競爭。知道自己向什么方向努力是一種自覺競爭，不知道自己向什么方向努力則是一種自發(fā)競爭。
　　曾鳴教授以自己跨躍中西時(shí)空的“雙向視角”，闡述了自己的觀察和思考。
　　僅從下面兩段話，我們就可以管窺出作者身為學(xué)者的獨(dú)立視角：
　　“提供給全球消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方程式已經(jīng)被中國競爭者以成本創(chuàng)新的方式改寫。被中國制造寵壞了的全球消費(fèi)者把性價(jià)比的重要性提到了前所未有的高度。”
　　“以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本；這將成為未來全球競爭的核心?！?
　　在曾鳴教授的書中，我欣喜地找到了不少共鳴。比如這一段：
　　最主要的競爭，在中國市場(chǎng)上看得很清楚：中國企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國公司不斷從高端向下面滲透。他們將在中端市場(chǎng)短兵相接，決定成敗的因素將是性價(jià)比。
　　我所從事的冰淇淋行業(yè)，真的就是這么一步步走過來的。過去國外品牌長期盤踞高端市場(chǎng)與中端市場(chǎng)，國內(nèi)品牌只能在低端市場(chǎng)上“攪稀稠”……但這樣“攪”了十幾年后，今天哪個(gè)洋品牌還敢小覷國產(chǎn)品牌？在目前的中國市場(chǎng)上，冰淇淋銷量的冠軍、亞軍都是國產(chǎn)品牌，國產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸向中高端市場(chǎng)滲透，洋品牌也不得不轉(zhuǎn)過身來經(jīng)營低端市場(chǎng)。
　　毛澤東為什么提出“農(nóng)村包圍城市”？就是因?yàn)閷?duì)手太強(qiáng)大，自己太弱小嘛！攻強(qiáng)手要打弱點(diǎn)。市場(chǎng)上最容易突破的地方當(dāng)然是利潤最低的領(lǐng)域。如果我們?cè)诘投水a(chǎn)品上占盡規(guī)模，那么，調(diào)動(dòng)后續(xù)資源的實(shí)力就增大，閃轉(zhuǎn)騰挪的空間也擴(kuò)大，這就有了向中端產(chǎn)品與高端產(chǎn)品進(jìn)攻的“根據(jù)地”。這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所走的“農(nóng)村包圍城市”的路子。
　　在快速消費(fèi)品行業(yè)，我曾對(duì)“中國制造”升級(jí)“中國創(chuàng)造”的戰(zhàn)略抉擇提出過“四個(gè)先后”：先國內(nèi)，后國際；先軟件，后硬件；先做大，后做強(qiáng)；先責(zé)任，后崛起。
　　為什么提出“先國內(nèi)，后國際”？因?yàn)橹袊侨蜃罹叱砷L性的最大市場(chǎng)?？梢院敛豢鋸埖仡A(yù)言，只要我們做成中國第一，就有可能成為全球第一，這是獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。因此，連松下電器也曾感慨：“不能在中國取勝，就會(huì)在全球敗北。”
　　但我們可以“以成本領(lǐng)先為先導(dǎo)”，卻不能“以成本領(lǐng)先為終結(jié)”。即便在中國本土市場(chǎng)上，上演的也不是一國企業(yè)的單邊競爭，而是全球企業(yè)的交叉競爭。這就向中國企業(yè)提出一個(gè)更高的要求：“不能在全球領(lǐng)先，就會(huì)在中國敗北?！?br/>　　因此，要真正實(shí)現(xiàn)后來居上，中國企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的驚險(xiǎn)一跳。
　　曾鳴教授所著的《龍行天下》，是在“驚險(xiǎn)一跳”前的“跳板打造期”里值得閱讀的一本書。
　　國家與國家的競爭，戰(zhàn)爭年代靠軍隊(duì)，和平年代靠商隊(duì)。當(dāng)奔馳、寶馬跑遍天下時(shí)，德國崛起了；當(dāng)索尼、佳能裝進(jìn)普通百姓背包時(shí)，日本起飛了；當(dāng)可口可樂、百事可樂倒進(jìn)人們胃里時(shí)，美國撼動(dòng)了世界；當(dāng)我們中國企業(yè)崛起于世界之林時(shí)，中華民族的偉大復(fù)興就真正實(shí)現(xiàn)了！