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　　雅虎被收購的消息不僅是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)門戶的衰落，更預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)未來的新方向。
　　盡管目前除了微軟之外還沒有第二家公司正式宣布參與并購雅虎的陣容，強(qiáng)大的雅虎依然掌控著自己的命運(yùn)。但伴隨著雅虎股價(jià)的下跌，雅虎的核心價(jià)值正在流失，其所占網(wǎng)絡(luò)搜索市場(chǎng)的份額也慢慢萎縮。像一些曾經(jīng)收入豐厚的服務(wù)，比如電子郵件服務(wù)和向手機(jī)公司公司提供的寬帶系統(tǒng)業(yè)務(wù)等，都呈現(xiàn)出蕭條境況。
　　相比之下，Google在搜索廣告市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，與2006年相比，2007年Google的廣告收入增長了近20億美元，其市場(chǎng)份額從11.3%快速增長到14.9%；而雅虎2007年的業(yè)績(jī)卻下滑了12%，在市場(chǎng)份額上，雅虎沒有上升反而下滑了一個(gè)百分點(diǎn)。
　　擁有1.43萬名員工的雅虎是否還應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持自己的業(yè)務(wù)模式？
　　這個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為是令人激動(dòng)的新技術(shù)誕生的地方，現(xiàn)在它卻面臨著被認(rèn)為是衰落的風(fēng)險(xiǎn)；而同在硅谷的Google公司被認(rèn)為是創(chuàng)新的大本營，幾乎每周都會(huì)推出一些新功能。
　　毫無疑問，具有技術(shù)思想家之稱、在硅谷廣受尊敬的楊致遠(yuǎn)必須推動(dòng)公司進(jìn)行重組，更快地整合有趣的技術(shù)創(chuàng)新，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種方式是更積極的收購或者消極地被收購。
　　
　　雅虎+微軟
　　
　　即使雅虎和微軟合并，其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也難以改變谷歌的老大地位。但如果能成功整合，必然對(duì)Google造成最強(qiáng)有力的沖擊，有可能重回第一的位置。
　　收購雅虎對(duì)于微軟來說意義重大，但是收購本身只是整個(gè)交易中最簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)。微軟在收購雅虎后所面臨的整合問題才是其真正的挑戰(zhàn)。
　　尤其是在公司文化上，雅虎和微軟之間具有很大的差異。至少在技術(shù)方面，雅虎一直鼓勵(lì)、倡導(dǎo)和使用開放性的軟件產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)，而涉嫌軟件行業(yè)壟斷的微軟在此方面則完全相反。
　　微軟與其他企業(yè)的文化差距很大，被收購方要融入到微軟的企業(yè)文化中非常困難。高通公司的首席信息官諾姆·福杰德海姆也有同感：“微軟收購雅虎是一場(chǎng)文化沖突。如果我在Google，我一定會(huì)非常激動(dòng)。因?yàn)槲夷軌驈难呕⑼诘酱罅康捻敿?jí)優(yōu)秀人才?！?br/>　　雅虎的互聯(lián)網(wǎng)人才被認(rèn)識(shí)是雅虎目前擁有的最具價(jià)值的資產(chǎn)。如微軟董事會(huì)主席比爾·蓋茨所說：雅虎之所以價(jià)值400億美元以上，并不是因?yàn)樨S富的產(chǎn)品線、龐大的廣告客戶群體、或者市場(chǎng)份額，而是因?yàn)閮?yōu)秀的工程師團(tuán)隊(duì)。
　　微軟目前正致力于在網(wǎng)絡(luò)搜索和廣告市場(chǎng)追趕Google，因此對(duì)雅虎的技術(shù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)然求賢若渴。但分析人士指出，微軟并沒有充分規(guī)劃如何將雅虎整合進(jìn)自己的體系。同之前收購的aQuantive以及Tellme不同，雅虎與微軟有太多重疊的業(yè)務(wù)，比如在搜索、即時(shí)通信、博客、郵件、個(gè)人門戶、照片分享、音樂、視頻、廣告系統(tǒng)等方面，雙方都有各自的產(chǎn)品。
　　為了優(yōu)化資源、節(jié)約成本，微軟將不得不決定保留哪些產(chǎn)品、舍棄哪些產(chǎn)品。這樣的業(yè)務(wù)重組又無疑會(huì)帶來相當(dāng)多崗位的調(diào)整和刪減。未來職業(yè)的不確定性會(huì)讓許多雅虎員工缺乏安全感，隨之而來的大批高級(jí)員工的流失將不可避免。
　　同樣，雅虎方面也曾因?yàn)闃I(yè)務(wù)整合遭受損失。以音樂服務(wù)為例，Yahoo Music跟數(shù)年前被雅虎并購的Musicmatch就一直未好好整并，導(dǎo)致兩個(gè)部門同室操戈，形成業(yè)務(wù)和人力重迭。
　　在這場(chǎng)并購中，貌似主動(dòng)的微軟方面實(shí)際上處于被動(dòng)狀態(tài)。因?yàn)闊o論Google還是Sun等巨頭都推出基于WEB的應(yīng)用軟件，向微軟的辦公軟件發(fā)起直接挑戰(zhàn)，比如Adobe公司最近也收購了Buzzword下屬的開發(fā)者，準(zhǔn)備提供在線應(yīng)用服務(wù)。隨著Google“云計(jì)算”等計(jì)算革命的不斷推進(jìn)，更多的桌面應(yīng)用都可通過在線完成。因此，微軟急需一個(gè)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司的加入，擴(kuò)充自己的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　雅虎+Google
　　
　　如果雅虎的所有業(yè)務(wù)并入Google公司，毫無疑問，這將是美國有史以來最強(qiáng)的組合，甚至比當(dāng)年美國在線天價(jià)并購時(shí)代華納還要讓業(yè)界轟動(dòng)。但兩家公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的強(qiáng)大規(guī)模讓業(yè)內(nèi)每個(gè)人看來都是可望而不可及的事情，“幾乎不可能成功，因?yàn)檫@肯定將壟斷美國甚至全球的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無法獲得批準(zhǔn)。”
　　但微軟發(fā)出收購雅虎的要約，據(jù)說也觸動(dòng)了Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特，因?yàn)樗S即與楊致遠(yuǎn)通了電話。畢竟微軟對(duì)雅虎的高調(diào)收購，其根本矛頭直接指向了Google，Google當(dāng)然不會(huì)按兵不動(dòng)。第一個(gè)直接反應(yīng)就是攪局，Google頻頻指責(zé)微軟收購雅虎將威脅到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)。
　　另一方面，Google方面在積極布局和擴(kuò)大自己在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)。3月11日，歐盟監(jiān)管部門正式批準(zhǔn)了Google對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick的31億美元收購案。
　　DoubleClick是全球最大的網(wǎng)絡(luò)廣告提供商之一。該公司利用多種技術(shù)幫助客戶將他們的廣告鎖定特定的互聯(lián)網(wǎng)用戶進(jìn)行宣傳。DoubleClick公司向互聯(lián)網(wǎng)用戶電腦內(nèi)安裝一些類似“cookies”之類的軟件，以跟蹤用戶曾經(jīng)瀏覽過的歷史網(wǎng)頁。
　　Google通過這一交易，可以將自己在付費(fèi)搜索領(lǐng)域的壟斷地位與DoubleClick在顯示廣告市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，并在以搜索廣告業(yè)務(wù)為主體之外，獲得了圖形廣告市場(chǎng)的份額。
　　Google除了已經(jīng)完全掌握了廣告和搜索業(yè)務(wù)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)外，在其他多項(xiàng)產(chǎn)品功能上，都顯示了自己的優(yōu)勢(shì)。相比之下，雅虎一直以來都很強(qiáng)勢(shì)的電子郵件、圖片共享、網(wǎng)絡(luò)地圖和即時(shí)信息服務(wù)等各方面都面臨著Google的競(jìng)爭(zhēng)，而后者在創(chuàng)新和整合方面都在竭盡全力，而雅虎在該方面卻并沒有太大起色。
　　早在一年前傳聞Google并購雅虎時(shí)，埃里克·施密特就表示，移動(dòng)廣告和在線視頻是Google在未來幾年年的兩大增長點(diǎn)——顯然，對(duì)于雅虎投入巨資研發(fā)的“巴拿馬（Panama）項(xiàng)目毫不在意——“巴拿馬”即新型廣告排名算法，旨在提高雅虎付費(fèi)搜索營收。
　　與其他網(wǎng)絡(luò)媒體相比，Google正在用更快的速度發(fā)展，因?yàn)樗呀?jīng)建立了一個(gè)更好的、更加直接的在線廣告業(yè)務(wù)體系。
　　今年3月17日上午，埃里克·施密特在北京接受采訪時(shí)表示，他個(gè)人極力推薦“云計(jì)算”計(jì)劃，“我們Google所做的投資或者所做的工作方面花費(fèi)的精力都是與云計(jì)算相關(guān)的?！?br/>　　其實(shí)，云計(jì)算就是Google數(shù)據(jù)中心得以處理互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的技術(shù)秘密，而Google的搜索引擎就是云計(jì)算初期的服務(wù)產(chǎn)品，現(xiàn)在的云存儲(chǔ)以及未來更多形式的Web新應(yīng)用將使云計(jì)算成為Web時(shí)代的新型計(jì)算語言。
　　因此，云計(jì)算也被視為下一代互聯(lián)網(wǎng)的主要服務(wù)方向。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)的昔日霸主雅虎也擁有了自己龐大的數(shù)據(jù)中心，但分析人士指出雅虎在創(chuàng)新方面的遲鈍讓其落后于對(duì)手。
　　此外，Google也明顯地超越了傳統(tǒng)媒體，因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體都已經(jīng)完全成熟，而它還處于發(fā)展期。正如硅谷分析家表示，控制大部分在線廣告收入只是Google野心的一部分。
　　根據(jù)TNS分析，2007年美國市場(chǎng)廣告商投入總額估計(jì)為1537億美元，按這一數(shù)字計(jì)算，Google的廣告收入占到了總額的5.7%?，F(xiàn)在Google顯然還可以去爭(zhēng)取另一塊價(jià)值巨大的傳統(tǒng)媒體的廣告市場(chǎng)——包括電視廣告、電臺(tái)廣告、戶外廣告等，每年廣告商在傳統(tǒng)媒體也有上億美元的投入。
　　
　　雅虎+eBay
　　
　　關(guān)于雅虎與eBay合并的傳聞一直在業(yè)界中彌漫，很多分析人士認(rèn)為這是一場(chǎng)雙贏的交易，因?yàn)檠呕⑴ceBay的優(yōu)勢(shì)被認(rèn)為是互補(bǔ)的——雅虎的強(qiáng)項(xiàng)是媒體功能，而eBay是電子商務(wù)；雅虎在國際市場(chǎng)的重點(diǎn)是亞洲，eBay是在歐洲。
　　
　　最引人關(guān)注的是，雙方合并之后，eBay可以使用雅虎的搜索器以吸引消費(fèi)者，而雅虎會(huì)利用eBay的PayPal支付系統(tǒng)和Skype用戶基礎(chǔ)。
　　在微軟提交并購雅虎要約之前，美國某博客發(fā)表了一篇文章稱，雅虎正在與eBay協(xié)商收購事宜，結(jié)果在業(yè)界引起軒然大波。文章表示，雅虎公司出價(jià)1.76比1的換股方案收購eBay公司，估計(jì)它的這個(gè)換股收購方案將勝出?！翱磥?008年將出現(xiàn)一個(gè)名為‘yBay！’或者‘eHoo！’的新公司了。”
　　盡管沒有任何消息顯示雙方會(huì)實(shí)現(xiàn)并購，但雅虎和eBay在商業(yè)策略上的方向一致卻是公認(rèn)的。eBay的PayPal支付平臺(tái)已經(jīng)與雅虎進(jìn)行了搜索廣告的合作，而eBay或許也可以同雅虎的郵箱與即時(shí)通訊服務(wù)有更多的整合，此外兩家公司還有多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)廣告合作。
　　最主要的一點(diǎn)是，搜索與電子商務(wù)的結(jié)合將會(huì)成為未來的發(fā)展熱點(diǎn)——這在雅虎的亞洲市場(chǎng)已經(jīng)得到證實(shí)。2007年底，eBay和日本雅虎宣布了它們將聯(lián)合各自的拍賣網(wǎng)站。這一交易為 eBay吸引日本消費(fèi)者提供了新的機(jī)會(huì)。
　　最為中國消費(fèi)者熟知的就是阿里巴巴并購中國雅虎案，馬云的最初想法就是通過利用雅虎的搜索，為電子商務(wù)提供更多的服務(wù)。盡管中國雅虎在隨后的整合中不斷被改變發(fā)展策略，但搜索+電子商務(wù)的根本模式仍然沒有動(dòng)搖。
　　目前應(yīng)該說是這兩家公司合并的最好時(shí)機(jī)。因?yàn)樵璭Bay的CEO梅格·惠特曼將于三月底正式卸任eBay，新掌門人或許會(huì)對(duì)合并感興趣。而且最近一段時(shí)間以來，eBay公司股價(jià)已經(jīng)接近52周以來最低點(diǎn)，是收購的最好時(shí)機(jī)。
　　最主要的是華爾街方面一直對(duì)雅虎和eBay合作前景保持樂觀。“雙方合作將會(huì)朝著積極的方向發(fā)展。最重要因素將取決于eBay訪問量與雅虎品牌相結(jié)合所產(chǎn)生的效應(yīng)?！狈治鰩熣J(rèn)為，雅虎受益將更大，理由是因?yàn)楹献鹘財(cái)嗔藦膃Bay流向Google等的廣告收入，將其中很大一部分裝入自己腰包，這意味著雅虎在與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪最大客戶時(shí)取得了勝利。
　　
　　
　　但雙方在業(yè)務(wù)上的差異性可能會(huì)讓華爾街人士失望，因?yàn)殡S著Google的快速發(fā)展，雅虎和eBay的合并仍然無法改變現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的格局，可謂大而未必強(qiáng)。
　　
　　雅虎+新聞集團(tuán)
　　
　　雅虎和新聞集團(tuán)的合并，或許可以讓微軟的并購計(jì)劃落空，而且雅虎還可以繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營。此外，“Yahoo+MySpace”——即雅虎的門戶模式與新聞集團(tuán)旗下的人氣社區(qū)MySpace的結(jié)合，其產(chǎn)生的效應(yīng)以及合并后的整合問題盡管還有不少疑問，但目前看來是比較好的組合。
　　首先，雅虎將從MySpace身上獲得巨大收入。因?yàn)檠呕⒆约涸谏缃痪W(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的努力一直沒有取得成功，而MySpace在全球已擁有了近1.1億用戶，成為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2008年美國社交網(wǎng)絡(luò)廣告收入將達(dá)15億美元，MySpace所占的比例超過了54%。
　　此外，雅虎和新聞集團(tuán)的合并，可以讓其在隨后的運(yùn)營中保持獨(dú)立身份，繼續(xù)發(fā)揮雅虎在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)。
　　另一方面，雅虎此前已經(jīng)對(duì)多家具有前途的社交網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)進(jìn)行了收購，其中包括可以讓MySpace成為更具魅力目的地的圖片共享網(wǎng)站Flickr，這都是雙方互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)之一。
　　但這一組合方式并沒有令雅虎的股東滿意，因?yàn)樾侣劶瘓F(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)目前也遇到了麻煩，難以找到盈利的途徑。因此雙方都無法從并購的交易中獲益。“新聞集團(tuán)和雅虎都擁有大量的流量，但難以將它們轉(zhuǎn)化為營收和利潤?！?br/>　　同時(shí)，雅虎重點(diǎn)研發(fā)的Y!OS（雅虎開放戰(zhàn)略）就是為了應(yīng)對(duì)MySpace等社區(qū)類網(wǎng)站的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如果雅虎決心和新聞集團(tuán)合并，將導(dǎo)致人們對(duì)于楊致遠(yuǎn)更大的質(zhì)疑。
　　新聞集團(tuán)與雅虎之間并購的最大障礙之一則來自Google。目前，Google已經(jīng)擁有了一份多年的價(jià)值9億美元的協(xié)議，為MySpace處理廣告業(yè)務(wù)，因此新聞集團(tuán)的介入會(huì)讓人把Google牽涉進(jìn)來，這樣，任何協(xié)議都會(huì)使監(jiān)管機(jī)構(gòu)擔(dān)心違反了反壟斷競(jìng)爭(zhēng)法。
　　當(dāng)然，最關(guān)鍵的一個(gè)原因是，雅虎因?yàn)樵谒阉黝I(lǐng)域內(nèi)被Google全面挫敗，才導(dǎo)致在互聯(lián)網(wǎng)在線廣告領(lǐng)域內(nèi)被Google處處壓制。新聞集團(tuán)就算能提供充足的資本和資源支持，但在搜索這一最關(guān)鍵的領(lǐng)域內(nèi)，雅虎并不能從新聞集團(tuán)方面獲得更多的幫助。