雅虎危機！一個時代的沒落

　　如果復出的楊致遠沒有力挽狂瀾的膽識，錯失了Web2.0浪潮之后的雅虎將不可避免地陷入當年美國在線墨守成規(guī)的衰落命運
　　
　　微軟針對雅虎的收購報價，勾起了人們對于這個昔日網(wǎng)絡傳奇公司的所有回憶，因為在互聯(lián)網(wǎng)日益創(chuàng)新的今天，門戶概念似乎已經(jīng)是上個世紀的陳年舊事。
　　無論是446億美金還是更讓人出乎意料的競購價格，人們對于微軟收購雅虎的最終結(jié)果開始顯得有些麻木，因為至目前為止，除了微軟之外，還沒有出現(xiàn)第二家競購者——競購似乎演變成了微軟的獨角戲。這也讓那些期待著欣賞一場“世紀大拍賣”的湊熱鬧的人們有些興趣索然。
　　或許默多克的話具有一定的代表性：微軟的富有讓人無法與之為敵。但微軟CEO鮑爾默的話卻表述了目前互聯(lián)網(wǎng)領域的真實情景：“目前在線廣告業(yè)務全都是Google，Google，Google。我們還只是一個小引擎，還有很長的路要走?！?br/>　　眾所周知，微軟提出收購雅虎的潛在根源，在于對抗已經(jīng)占據(jù)網(wǎng)絡搜索市場龍頭地位、市值最高時達2000億美金的Google。而這一場交易更能引起人們興趣的不僅是一個曾經(jīng)被視為網(wǎng)絡業(yè)霸主的歸宿，更多的收獲是通過兩家企業(yè)之間的對決，窺視到互聯(lián)網(wǎng)未來的技術方向。
　　如今，人們已經(jīng)默許地認為Google和微軟代表著互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢。的確，兩大巨頭企業(yè)也一直在尋找新興的網(wǎng)絡模式和巨大的市場發(fā)展空間，以期給他們現(xiàn)有的核心業(yè)務帶來幫助。但微軟如果想在網(wǎng)絡搜索市場有所作為，雅虎仍然是繞不過去的對手。
　　事實證明，巨大的商業(yè)并購案例的成功需要新商業(yè)模式的真正創(chuàng)新。
　　時間回到2000年1月10日，當美國從睡夢中醒來時，關于美國在線和時代華納并購的消息已經(jīng)到處都有了，1650億美元也創(chuàng)下了有史以來最大規(guī)模的公司并購案。
　　當時的美國《商業(yè)周刊》感慨：“美國在線-時代華納看見了領先其他人的機會，而這次機會要讓其他公司有相當長的時間才能追趕上美國在線-時代華納?！?br/>　　但主導這一場世紀交易的美國在線CEO史蒂夫·凱斯顯然不是新經(jīng)濟的關鍵人物，他保守地認為網(wǎng)絡經(jīng)濟不會持續(xù)地永遠熱下去，因此選擇了傳統(tǒng)經(jīng)濟實體的時代華納。
　　歷史總是會驚人的相似。長久以來關注雅虎盛衰的人們已經(jīng)感覺到，如果復出的楊致遠沒有大膽創(chuàng)新的舉措，錯失了Web2.0浪潮之后的雅虎將不可避免地陷入當年美國在線墨守成規(guī)的衰落命運。
　　鮑爾默對此表示：“在這一行業(yè)領域，我認為大公司要么前進，要么只會喪失其固有的地位，變得越來越不重要。我從根本上認為，從來都不存在一個所謂‘從事同一行業(yè)100年不變，永遠不必拓寬你的業(yè)務領域’的選項。”
　　讓人樂觀的是，雅虎內(nèi)部的員工仍然保持著自信。一位員工在接受郵件采訪時寫道：“我們在互聯(lián)網(wǎng)上有比微軟更好的品牌和更多的用戶；雅虎更了解互聯(lián)網(wǎng)，依然有很好的人才?！?br/>　　員工所信賴的“酋長”楊致遠仍然掌控著雅虎未來的命運，但愿這一次，他可以力挽狂瀾，帶領自己創(chuàng)建的公司獨立渡過難關。
　　
　　2007年互聯(lián)網(wǎng)三大公司的市場數(shù)據(jù)
　　
　　
　　誰是真正買家？
　　
　　微軟在硅谷的辦公室距離位于桑尼維爾的雅虎總部，僅僅需要不到10分鐘的路程。這是硅谷的兩家鄰居企業(yè)，而關于他們之間的并購新聞卻在一夜間通過網(wǎng)絡傳遞到了全球的每一角落。
　　今年2月初，微軟公布了收購雅虎的方案，計劃以每股31美元收購雅虎的普通股，交易總價值約為446億美元。雅虎的股東可以選擇獲得現(xiàn)金或固定數(shù)量的微軟普通股。
　　這是微軟迄今為止最大的收購案例。而在此之前，微軟公司最大的交易也發(fā)生于在線廣告領域：微軟去年以60億美元收購了aQuantive公司。
　　微軟公布了446億美元收購方案的十天之后，雅虎方面宣布拒絕微軟的收購，理由是董事會認為微軟的出價“明顯低估”了雅虎的價值。
　　隨后的幾天時間里，默多克旗下的新聞集團、Google以及時代華納相繼卷入收購雅虎的傳聞；兼并專家給Google提出的建議是：可以考慮競購雅虎20%的股份，以打亂微軟的收購雅虎計劃。
　　但無論如何，Google無法直接同微軟競購，因為Google和雅虎在互聯(lián)網(wǎng)搜索和廣告市場占據(jù)了太多份額，雙方的任何交易都很難通過監(jiān)管部門審查。
　　有意思的是，雅虎總部的員工對于新聞集團收購雅虎比較認可。
　　但默多克3月11日正式表態(tài)，不會介入微軟和雅虎的收購和反收購之戰(zhàn)，“我們不會與微軟為敵，他們的資金要比我們雄厚得多?！?br/>　　另一個競購者時代華納與雅虎之間的接觸并沒有中斷。
　　其實早在2005年底，雅虎就已經(jīng)與時代華納談判關于收購旗下美國在線 (AOL)的股份，當時參與競購的包括Google、微軟等巨頭，最終時代華納選擇了成長快速的Google。
　　據(jù)透露，時代華納CEO杰弗里·比克斯和雅虎CEO楊致遠在今年3月初進行了談判，雙方希望，雅虎與AOL的合并將打造一座新的網(wǎng)絡廣告航母。
　　
　　比克斯對外表示，時代華納可能會考慮收購雅虎的交易，以進一步增強AOL的實力。
　　比克斯向投資者解釋，如果微軟成功地收購了雅虎，這一交易對時代華納和AOL有利有弊——有利的方面是，微軟對雅虎的看好證明了AOL的Platform “A廣告模式”的價值；不利的一面是，微軟收購雅虎將使時代華納面臨更強大的競爭對手。
　　截至目前，雅虎方面雖然已經(jīng)發(fā)布新聞稿，公開拒絕了微軟的收購報價，但并沒有正式向微軟提交拒絕通知。因此，微軟平臺和服務部門總裁凱文·約翰遜（Kevin Johnson）仍然認為，“我們提出的報價公平合理。我們希望與雅虎董事會、管理層、股東和員工就兩家公司合并的價值及其戰(zhàn)略和經(jīng)濟利益展開建設性的對話?！?br/>　　凱文·約翰遜道出了微軟收購雅虎的最終目的，“微軟與雅虎合并之后，將是網(wǎng)絡廣告市場一個強有力的競爭對手，為廣告客戶在一家壟斷性廠商之外提供一個更可靠的選擇?！憋@然，“壟斷性廠商”指的就是目前市值已經(jīng)高達2000億美元的Google。
　　美國《財富》雜志評論文章指出，微軟成功收購雅虎只是時間上的問題，畢竟該公司提交了超過400億美元的收購報價，而且沒有其它競購者介入。
　　類似于新聞集團、Google以及時代華納等虛擬競購對手的介入，只能讓雅虎在與微軟的談判中迫使后者抬高收購價格，并且保證雅虎自身的獨立性。
　　
　　雅虎的未來
　　
　　盡管陷入被收購的漩渦，雅虎在美國市場仍然是互聯(lián)網(wǎng)領域的一面旗幟。
　　“雅虎依然是互聯(lián)網(wǎng)的標志性企業(yè)，雅虎的郵件、雅虎通（Messenger）、新聞、財經(jīng)以及Answers、Flickr、地圖/Local等服務還被廣泛使用?！痹谘呕⒖偛抗ぷ鹘?年的一名華人工程師孫易（化名）接受本刊采訪時表示。
　　但根據(jù)尼爾森最新數(shù)據(jù)顯示，去年12月，Google在美國網(wǎng)絡搜索市場占據(jù)了56.3%的份額，雅虎占有的市場份額為17.9%，微軟則只有13.8%——雅虎、微軟難以撼動Google的強勢地位。
　　身處硅谷的孫易對此也深有同感，他表示，“雅虎在互聯(lián)網(wǎng)第一的地位已被Google所取代，而且還面臨眾多熱門的社區(qū)型網(wǎng)站的挑戰(zhàn)?！?br/>　　由于面臨以Google為代表、頗受資本市場歡迎的垂直搜索類型網(wǎng)站的蠶食，以及包括Myspace、Facebook等新興社區(qū)類網(wǎng)站的激烈競爭壓力，雅虎的增長并不樂觀，其2007年第四季度財報顯示，公司凈利潤已連續(xù)5個季度下滑。
　　兩年前，當時擔任雅虎首席財務官、現(xiàn)任雅虎新總裁的蘇珊·德克（Susan Decker）就公開直言，她不認為雅虎短期內(nèi)能在搜索競技賽中擊敗龍頭Google。她坦言，“我們?nèi)裟鼙Ｗ∈袌稣加新?，就可以拍手稱慶了?！笔聦嵶C明，蘇珊·德克的判斷是正確的。
　　
　　雅虎在2007年主要任務是改組。公司的內(nèi)部架構(gòu)主要調(diào)整：廣告（network）、閱聽群眾（audience）、技術（platform Engineering）以及其他支持部門——其中閱聽群眾（audience）業(yè)務包含搜索、媒體、社區(qū)與通訊等直接針對消費者的服務。
　　熟悉雅虎內(nèi)部建制的知情人士指出，雅虎2007年并做出沒有重大調(diào)整。
　　而蘇珊·德克在2007年主要掌管雅虎最迫切需要改善的廣告系統(tǒng)——推出令客戶滿意的新版廣告平臺“巴拿馬”（Panama），以提升雅虎的廣告效能及營收。
　　雅虎2007年第三季度財報顯示，其營收為17.68億美元，比去年同期的15.80億美元增長12%，營收的增長主要得益于搜索廣告系統(tǒng)的改善。但楊致遠表示，盡管很欣喜地看到了增長變化，公司已取得了一些實質(zhì)性的進步，但未來仍有許多的工作需要完成。
　　不過讓投資人樂觀的是，在雅虎第四季度的營業(yè)收入中，公司的顯示廣告的收入增長了大約20%，搜索廣告收入增長了30%。
　　在與投資者進行的溝通中，雅虎公司反復重申楊致遠在2007年10月份所訂立的三個主要目標：一、成為大多數(shù)消費者的互聯(lián)網(wǎng)起點；二、成為大多數(shù)廣告客戶的“必須購買”；三、成為開發(fā)人員的公開技術平臺。
　　楊致遠做出解釋，未來雅虎的模式將有很大的不同——互聯(lián)網(wǎng)起點是指雅虎未來關注的重點是電子郵件、體育和新聞網(wǎng)站。雅虎的廣告戰(zhàn)略包括，公司將同其它公司簽署更多的廣告合作協(xié)議，向其它網(wǎng)站銷售廣告，而削減收購在線廣告公司的交易，雅虎的技術平臺戰(zhàn)略包括，讓其它公司在雅虎網(wǎng)頁上植入應用軟件。
　　因此，雅虎方面表示，2008年將繼續(xù)向核心的搜索和廣告業(yè)務投資，并且將把重點放在前臺、雅虎郵件和移動服務方面。
　　根據(jù)雅虎在技術研發(fā)上的投入，Y!OS（雅虎開放戰(zhàn)略）和APEX（開放的可用于第三方的廣告系統(tǒng)平臺）將是未來的重要方向。其中Y!OS指的是雅虎提供一個開放的平臺給用戶，開發(fā)者和第三方網(wǎng)站，他們可以訪問和使用雅虎所提供的服務和應用，以其形成一個開放的，可自我發(fā)展的，可持續(xù)的系統(tǒng)。這也是雅虎為了應對Myspace、Facebook等社區(qū)類網(wǎng)站的有力武器之一。
　　蘇珊·德克表示，雅虎致力于建立新的、創(chuàng)新的系統(tǒng)。她說：“我們正日漸從追趕模式演變?yōu)檎嬲c眾不同的模式?！?007年6月份，前執(zhí)行副總裁德克接替特里·塞梅爾出任公司總裁，被認為是塞梅爾的內(nèi)定接班人
　　對于雅虎的未來發(fā)展，孫易的期望或許代表著許多雅虎內(nèi)部員工的觀點——“期望公司管理層能更好把握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，制定和執(zhí)行更有效的措施以其發(fā)揮自己的優(yōu)勢，甚至改變游戲規(guī)則以保持公司領先地位，重新贏得用戶和投資人的信心。”