李竹　塑造“悠視”的優(yōu)勢(shì)

　　2007年第四季度，悠視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)首次盈利，短短的一年多時(shí)間，李竹就帶領(lǐng)悠視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)一個(gè)突破性的飛躍。李竹的成功讓整個(gè)行業(yè)看到了希望
　　
　　李竹坐在自己的辦公室里，一臉的疲憊。他解釋說(shuō)，昨天他剛剛從國(guó)外飛回來(lái)，幾乎沒(méi)有休息就又開(kāi)始忙起來(lái)。
　　
　　悠視網(wǎng)的崛起
　　
　　
　　2001年，李竹離開(kāi)清華同方，到信息產(chǎn)業(yè)部下屬的一個(gè)股份有限公司擔(dān)任總裁，同時(shí)，他還在行業(yè)內(nèi)嘗試著進(jìn)行了一些投資。在投資的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)P2P流媒體技術(shù)有很好的發(fā)展前景。2003年，李竹毅然從信產(chǎn)部辭職開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)的籌備。
　　李竹第一次創(chuàng)業(yè)是做多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)，但是行業(yè)形勢(shì)不斷發(fā)展，從圖文時(shí)代向視頻時(shí)代轉(zhuǎn)化，互聯(lián)網(wǎng)帶寬越來(lái)越好，李竹當(dāng)時(shí)正好在做技術(shù)，用P2P來(lái)傳輸視音頻的內(nèi)容，他們的客戶是中央電視臺(tái)和中國(guó)網(wǎng)通。在兜售技術(shù)的過(guò)程中，李竹發(fā)現(xiàn)，如果拿這些技術(shù)直接做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，做成B2C的模式，發(fā)展前景會(huì)更大。于是他決定，自己建網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。
　　2005年10月，悠視網(wǎng)站正式開(kāi)通上線?！爱?dāng)時(shí)是想在寬帶的環(huán)境下，做一個(gè)視頻的新媒體，這個(gè)新媒體是跨地域傳播的。它和傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)不同，公眾互聯(lián)網(wǎng)視頻傳輸這樣一種新的方式，用當(dāng)時(shí)的眼光看，是一場(chǎng)深刻的革命。如果全球華語(yǔ)用戶都能看到我們這個(gè)媒體傳輸?shù)膬?nèi)容，這就說(shuō)明我們的存在是非常有價(jià)值的”。雖然是第二次創(chuàng)業(yè)，但李竹的激情絲毫未減。
　　悠視網(wǎng)開(kāi)通僅僅兩個(gè)月，也就是同年12月，李竹就從紅杉中國(guó)基金、SIG兩個(gè)風(fēng)頭巨擘處獲得了第一筆融資——1000萬(wàn)美元。李竹告訴記者：“之所以能短時(shí)間內(nèi)獲得風(fēng)投的信任，主要是因?yàn)槲覀冇兄?jīng)驗(yàn)豐富、合作成熟的工作團(tuán)隊(duì)，另一方面，因?yàn)槲覀冇兄己玫纳虡I(yè)模式，之前我們給央視和網(wǎng)通提供服務(wù)也證明我們這個(gè)模式和技術(shù)的可行性”。
　　2006年6月，悠視網(wǎng)收購(gòu)了“呼啦在線”移動(dòng)終端技術(shù)公司，這樣一來(lái)普通用戶就可以通過(guò)移動(dòng)終端來(lái)直接收看悠視網(wǎng)的視頻內(nèi)容；不久，李竹又將師弟創(chuàng)辦的“星線空間”納入旗下，從而完成了對(duì)全國(guó)100多個(gè)城市、5000多家網(wǎng)吧的網(wǎng)絡(luò)電視解決方案的覆蓋。在李竹的帶領(lǐng)下，悠視網(wǎng)發(fā)展的思路越來(lái)越清晰，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。
　　2007年3月，悠視網(wǎng)再獲德豐杰成長(zhǎng)基金、高原資本，以及思偉投資的青睞，共融資2350萬(wàn)元。這是2007年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模最大的一筆融資。這筆資金的注入對(duì)于悠視網(wǎng)而言，無(wú)疑是對(duì)未來(lái)發(fā)展的有力推動(dòng)。2007年第四季度，悠視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)首次盈利，這個(gè)首次不僅僅屬于悠視網(wǎng)自己，還屬于中國(guó)的視頻網(wǎng)站行業(yè)。悠視網(wǎng)是中國(guó)首個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。一年多的時(shí)間，李竹就帶領(lǐng)悠視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一個(gè)突破性的飛躍。
　　成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站后，李竹有了新的目標(biāo)。他希望兩年內(nèi)推動(dòng)悠視網(wǎng)成功上市，“上市不過(guò)是一個(gè)驛站和一個(gè)公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的手段。它可以使公司的資金有更好的流動(dòng)性，對(duì)員工有更好的激勵(lì)機(jī)制，提高我們的知名度，但是上市后，企業(yè)才是真正開(kāi)始踏上一段漫長(zhǎng)的征程”。不過(guò)，李竹心中最大的目標(biāo)就是把悠視網(wǎng)建成針對(duì)華語(yǔ)受眾的全球最大的視、音頻聚合和分發(fā)的平臺(tái)，讓所有目標(biāo)用戶都能看到最高質(zhì)量的節(jié)目。
　　
　　打開(kāi)創(chuàng)業(yè)之門(mén)
　　
　　“我喜歡思考，發(fā)現(xiàn)自己感興趣的事情，也喜歡能主導(dǎo)自己喜歡做的事情”，這樣的李竹注定要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
　　大學(xué)畢業(yè)后，李竹被分配留在清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司（紫光的前身），每個(gè)月拿著讓人羨慕的薪水。受當(dāng)時(shí)出國(guó)熱的影響，李竹一邊工作，一邊辦理出國(guó)手續(xù)。但辦了一兩年還是辦不下來(lái)，當(dāng)時(shí)中關(guān)村的發(fā)展越來(lái)越好，于是他開(kāi)始尋找合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
　　李竹敏銳地發(fā)現(xiàn)一個(gè)契機(jī)，當(dāng)時(shí)公司的紫光掃描儀銷(xiāo)量不俗，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)只有能支持文本管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，缺乏管理聲音和圖像的數(shù)據(jù)庫(kù)，而公安系統(tǒng)和教育系統(tǒng)都對(duì)能管理聲音和圖像的數(shù)據(jù)庫(kù)有著巨大的需求。另一方面，中關(guān)村市場(chǎng)的狀況是，硬件產(chǎn)品居多且利潤(rùn)頗豐，但國(guó)內(nèi)自研開(kāi)發(fā)的軟件較少，絕大部分產(chǎn)品依賴于進(jìn)口。
　　如果能自行開(kāi)發(fā)管理聲音和圖像的數(shù)據(jù)庫(kù)，彌補(bǔ)多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的空白，一定會(huì)很有前景。1992年，被一股創(chuàng)業(yè)熱情激勵(lì)著的李竹從清華科技總公司辭了職，當(dāng)時(shí)李竹的月薪2000多。放棄高薪、分房等優(yōu)厚的待遇，李竹和幾個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的同學(xué)一起湊足了10萬(wàn)元，辦了一家公司。
　　對(duì)自己最初注冊(cè)公司的名稱，李竹現(xiàn)在已經(jīng)記不清了，但是對(duì)于開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，他卻是記憶猶新，“我們開(kāi)發(fā)的叫做新未來(lái)軟件。我們?cè)谇迦A園賓館租了一個(gè)房間，除了租賃費(fèi)用，剩余的錢(qián)都用在《計(jì)算機(jī)世界》和《中國(guó)教育報(bào)》上為產(chǎn)品打廣告了。當(dāng)時(shí)，我們幾個(gè)人都不拿工資，除了出來(lái)在清華園賓館旁邊的小飯館吃飯，其余的時(shí)間，我們都是在沒(méi)日沒(méi)夜地編寫(xiě)軟件。大概有半年的時(shí)間，我們的軟件就開(kāi)發(fā)出來(lái)了”?；貞浧饎?chuàng)業(yè)之初的那段歲月，李竹有一種掩飾不住的豪情。
　　因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，李竹和創(chuàng)業(yè)伙伴的付出得到可喜的回報(bào)。除了新未來(lái)軟件，他們針對(duì)教育系統(tǒng)需求開(kāi)發(fā)的園丁系列軟件也得到廣泛的青睞，因?yàn)檫@些軟件產(chǎn)品彌補(bǔ)了市場(chǎng)空白，第一年公司就實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的盈利，且當(dāng)時(shí)也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很短的時(shí)間內(nèi)兩個(gè)軟件產(chǎn)品產(chǎn)品就覆蓋到全國(guó)，名聲大振。
　　1996年底，清華同方籌劃上市。出于自身發(fā)展的需要，清華同方對(duì)李竹的軟件公司表示出收購(gòu)意向?！皬那迦A同方而言，他們希望有一個(gè)專門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)；從我自己公司狀況而言，我們當(dāng)時(shí)已發(fā)展到一定程度，每年有兩百多萬(wàn)元的收入，發(fā)展很穩(wěn)定，但也到了需要再上一個(gè)臺(tái)階的時(shí)候了。我本身出自清華，對(duì)其有深厚的感情，清華同方方面也希望能集中優(yōu)勢(shì)做出全國(guó)最好的軟件”，于是，李竹欣然帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)加入了清華同方的陣營(yíng)。
　　李竹帶著自己的團(tuán)隊(duì)并入同方后仍保持著相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作，清華同方對(duì)其非常重視，允許他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)專門(mén)負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)集成方面的業(yè)務(wù)。“公司并入同方之后發(fā)展還是很快的，因?yàn)楫吘蛊脚_(tái)不一樣，我們是在跟行業(yè)、政府打交道，在同方我們也學(xué)到很多東西，很明顯就是管理能力提高，同時(shí)也積累了很多人脈和經(jīng)驗(yàn)?！?br/>　　在清華同方這個(gè)良好的平臺(tái)上，李竹實(shí)現(xiàn)了一個(gè)良好管理人素質(zhì)的積累，這為他以后的二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　樂(lè)在其中
　　
　　
　　在采訪過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)李竹一直很在意也很滿意自己的工作團(tuán)隊(duì)。目前在悠視網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍是公司發(fā)展的主導(dǎo)力量。對(duì)于如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，造就一支眾志成城的團(tuán)隊(duì)，李竹有自己獨(dú)特的心得：“很重要的一點(diǎn)就是大家要相互信任，給每個(gè)人充分的自主發(fā)揮的空間。其次就是分享財(cái)富，盈利是大家的功勞，應(yīng)該由大家來(lái)共同分享。大家既是經(jīng)營(yíng)者，也是公司股東或者老板。我信奉的原則就是多做一點(diǎn)事，少計(jì)較一分利”。
　　但一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要永遠(yuǎn)保持一致的前進(jìn)速度并不是一件容易的事，有的時(shí)候也會(huì)在某一個(gè)新的發(fā)展階段有團(tuán)隊(duì)成員跟不上節(jié)奏的情況。這個(gè)時(shí)候作為總裁的李竹就需要去做一個(gè)取舍的決定。李竹坦言，“因?yàn)榇蠹矣邢嗷サ男湃魏屠斫獯嬖?，?dāng)遇到這種情況時(shí)，一定是當(dāng)事人自己已經(jīng)意識(shí)到自己不能夠滿足這個(gè)崗位的要求，這樣的話，就會(huì)在不傷和氣的情況下，做出一些決定。有的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生個(gè)人的自我認(rèn)識(shí)和別人認(rèn)識(shí)產(chǎn)生分歧的情況，別人認(rèn)為他做的不好，但他自己覺(jué)得做得挺好，這個(gè)時(shí)候我就會(huì)很痛苦，我需要很耐心、很誠(chéng)懇地去做這個(gè)人的工作”。
　　在李竹的事業(yè)生涯里，他兼有職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家兩種身份。李竹自認(rèn)，做企業(yè)家更適合自己，“我思維比較跳躍，可能會(huì)看到很多機(jī)會(huì)，而且我都愿意去嘗試，我希望自己能思考，在做事的過(guò)程中，更靈活、更自主地及時(shí)做一些調(diào)整”。事實(shí)上，企業(yè)家往往意味著承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，“的確，企業(yè)家需要自始至終對(duì)公司、員工負(fù)責(zé)，不管公司出現(xiàn)什么問(wèn)題，他都要盡可能地力挽狂瀾，堅(jiān)持到最后。我的心理承受能力比較好，能夠承受壓力”。
　　“視頻網(wǎng)站這幾年的發(fā)展不錯(cuò)，我自己對(duì)這個(gè)行業(yè)也越來(lái)越喜歡，越做越覺(jué)得有意思。我覺(jué)得在這上面花費(fèi)精力是很值得的，在工作的壓力和樂(lè)趣之間，我更享受工作帶給我的樂(lè)趣。目前悠視網(wǎng)是相對(duì)成功的，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。”李竹怡然自得地說(shuō)。