朗科　海外維權(quán)的榜樣

　　朗科對PNY公司的維權(quán)訴訟案被國內(nèi)媒體稱為“中國IT企業(yè)境外專利維權(quán)第一案”，鄧國順自己更將這次行動比喻為“跨洋亮劍”
　　
　　“朗科訴PNY案”伊始，閃存專利發(fā)明人鄧國順就一直抱著必勝的信念。
　　但由于中美兩國司法程序的巨大差異以及被告方實(shí)力的強(qiáng)大——PNY公司是美國第二大移動存儲廠商，業(yè)界人士一直對朗科此次的維權(quán)行動不抱樂觀的態(tài)度。
　　然而僅僅兩年之后，朗科正式對外宣布，他們已與PNY公司庭外和解并簽署了專利授權(quán)許可協(xié)議。2008年3月26日上午，深圳市朗科科技有限公司總裁鄧國順滿面春風(fēng)地出現(xiàn)在媒體面前。
　　在鄧國順看來，“訴訟的目的是為了商業(yè)利益，是為了企業(yè)發(fā)展。”只要能達(dá)到這個目的，就沒有必要把訴訟一直進(jìn)行到底。因此對于最終的結(jié)果，他表示“滿意”。
　　自從朗科申請“閃存”相關(guān)專利成功之日起，就一直飽受侵權(quán)之苦。
　　早在2004年，朗科就相繼將中國的華旗、日本的索尼等多家國內(nèi)外企業(yè)送上被告席。而其對PNY公司的維權(quán)訴訟案則被國內(nèi)媒體稱為“中國IT企業(yè)境外專利維權(quán)第一案”，鄧國順自己更將這次行動比喻為“跨洋亮劍”。
　　“我的經(jīng)驗(yàn)就是要敢于‘亮劍’?！弊鳛槔士茖＠陌l(fā)明人，鄧國順身上沒有傳統(tǒng)知識分子的書呆子氣，相反，他是個市場意識極強(qiáng)的生意人。
　　“從1999年做閃存研發(fā)起，我們就非常注重專利技術(shù)的申請，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)?！编噰槍Α吨袊聲r(shí)代》表示，在市場競爭日益激烈的今天，沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做后盾，自主創(chuàng)新也將無從談起。
　　
　　“專利組合”設(shè)防
　　
　　從1999年創(chuàng)立至今，朗科的員工總數(shù)還不到300名，而研發(fā)人員的比例如今已接近30%。2002年7月，朗科獲得了中國發(fā)明專利——“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲方法及其裝置”，隨后，該專利又在2004年12月獲得了美國發(fā)明專利授權(quán)。
　　朗科首創(chuàng)的這一基于USB接口技術(shù)的專利在順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，直接導(dǎo)致新一代存儲產(chǎn)品——閃存盤的誕生，它不僅完全取代了軟盤，更在全球范圍內(nèi)開創(chuàng)了一個全新的閃存盤產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而引發(fā)了一場移動存儲的“閃存革命”。
　　隨著閃存盤等閃存數(shù)碼產(chǎn)品應(yīng)用市場的擴(kuò)大，越來越多的IT企業(yè)垂涎于“閃存”行業(yè)的巨大商機(jī)，都渴望以各種形式從中分得一杯羹。
　　朗科在國內(nèi)申請專利成功之后不久，就引來了眾多“模仿者”的跟進(jìn)。因此，在2004年12月獲得美國發(fā)明專利授權(quán)后，鄧國順就做好了日后維權(quán)的準(zhǔn)備。
　　果然，當(dāng)朗科依照美國專利法的法定程序?qū)⑸鲜鰧＠_之后，其專利技術(shù)就遭受到國外多家IT廠商的侵權(quán)，PNY正是其中之一。這家美國第二大移動存儲廠商的不法行為很快就引起了朗科的注意，“擒賊先擒王”，他們首先就將目標(biāo)鎖定在了PNY的身上。
　　由于專利訴訟需要經(jīng)過長時(shí)間的取證、聽證等嚴(yán)密的司法程序，更困難的是，中美兩國在司法程序、文化背景等方面還存在巨大的差異。認(rèn)識到這些難題之后，鄧國順便決定，“既然要到美國打官司，就一定要選一家當(dāng)?shù)氐穆蓭熓聞?wù)所做代理?！弊罱K，他們選定了美國知名律師事務(wù)所——摩根·路易斯律師事務(wù)所。
　　“朗科是從2005年9月開始和我們律師事務(wù)所接觸的?！笔芾泶舜伟讣穆蓭焾F(tuán)成員之一何昕說，朗科也是他們第一個進(jìn)行國際性維權(quán)訴訟的中國客戶，“在接手朗科案件之前，我也幫其他中國企業(yè)在美國打過官司，不過中國企業(yè)都是當(dāng)被告?！?br/>　　2006年2月10日，朗科在美國德克薩斯州東區(qū)法院以專利受到侵犯為由，對PNY公司進(jìn)行起訴，要求對方在美國立即停止銷售閃存盤及相關(guān)產(chǎn)品，并賠償損失。
　　由于此前中國企業(yè)在美國的知識產(chǎn)權(quán)案件中往往都是被告方，而在這一次的維權(quán)案中，中美企業(yè)的角色卻“互換”了。因此，朗科在提起訴訟之初，就引起了美國媒體的注意。
　　“他們覺得一個中國公司到美國打侵權(quán)官司，像小魚去斗大魚一樣懸殊?！蹦Ω?路易斯律師事務(wù)所合伙人史蒂文·杰德洛說。
　　從提起訴訟到與PNY簽署專利授權(quán)許可協(xié)議，朗科用了整整兩年的時(shí)間。在受理過眾多跨國知識產(chǎn)權(quán)訴訟案的何昕看來，這個時(shí)間不長不短，“屬于一般長度”。
　　朗科的跨洋維權(quán)之路走得似乎沒有人們想象中那么艱辛。
　　“朗科獲勝在于了解游戲規(guī)則?！编噰樛嘎?，朗科在閃存盤和閃存應(yīng)用領(lǐng)域建立了布局嚴(yán)密的“專利組合”，包括核心基礎(chǔ)發(fā)明專利、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用專利以及其他外圍保護(hù)性專利。鄧國順認(rèn)為，正是朗科的“專利組合”對于專利保護(hù)起到了重要作用，而對于眾多國內(nèi)企業(yè)來說，缺乏技術(shù)含量較高的發(fā)明專利正是導(dǎo)致他們國際訴訟屢屢受挫的原因之一。
　　“朗科的專利組合設(shè)計(jì)和專利注冊相當(dāng)合理，給調(diào)查取證的過程增添了不少便利。”但是，何昕依然忍不住感嘆，他們所經(jīng)歷的艱難取證過程。
　　為了配合取證，僅鄧國順個人就提供了幾萬份的郵件，“把我所知道的、跟案子相關(guān)的東西都提交到了美國那邊?！编噰樅退耐聦⑾嚓P(guān)資料全部存儲在移動硬盤上，用了好幾個數(shù)百G的移動硬盤。
　　摩根·路易斯律師事務(wù)所的律師則需要將收到的資料進(jìn)行整理和翻譯，“朗科給我們提供的資料有76萬頁，光是把這些內(nèi)容過一遍，就要花很長的時(shí)間。”何昕說。
　　
　　聽證會轉(zhuǎn)機(jī)
　　
　　取證的過程艱難而漫長，但這只是所有知識產(chǎn)權(quán)訴訟案必經(jīng)的第一步。事實(shí)上，專利包括技術(shù)說明和權(quán)利要求兩部分，“技術(shù)說明”要將可能涉及的技術(shù)問題都描述清楚；而“權(quán)利要求”則需要用語言描述清楚主張權(quán)利的范圍。
　　“因此，在專利案件中，原告與被告雙方主要爭的就是權(quán)利要求?！焙侮空f，判斷專利侵權(quán)要分兩步走：第一步是判斷專利權(quán)的范圍，第二步是判斷被控侵權(quán)的產(chǎn)品是否被該專利權(quán)的范圍所覆蓋。而為了確定專利權(quán)的范圍，美國聯(lián)邦法院則需要先舉行馬克曼聽證會。
　　“馬克曼命令”是審理專利侵權(quán)案件的美國法官解釋專利權(quán)利要求、確定其保護(hù)范圍的司法裁決，在馬克曼程序中敗訴的當(dāng)事人不能獨(dú)立于侵權(quán)裁決而對這個司法命令提起上訴，而勝訴的一方往往會向法官提起不審即判的動議，使案件在不需開庭審理侵權(quán)問題的情況下就出現(xiàn)司法結(jié)論。
　　整個案件的轉(zhuǎn)機(jī)也正發(fā)生在馬克曼聽證會上?！澳谴挝覀冏龅梅浅３晒?。”何昕回憶，聽證會是在2007年 10月19日舉行的，“那次的成功也為此后證明PNY的侵權(quán)行為鋪平了道路。”
　　而鄧國順的出色表現(xiàn)，也令眾多見多識廣的律師們刮目相看。2007年11月，鄧國順親赴美國做筆錄證言（Deposition）——這是美國所特有的法律程序，是證據(jù)開示程序中最重要的方法，指一方當(dāng)事人進(jìn)入開庭審理階段之前以口頭方式詢問他方當(dāng)事人或證人以取得證言并加以記錄的程序。筆錄證言由一方當(dāng)事人發(fā)起，參加者包括另一方證人及訴訟雙方的律師，由法院派書記員記錄，還可以有攝影師拍攝整個過程，其目的是搜證、找尋事實(shí)。筆錄證言完成之后，才正式進(jìn)入法庭對決。
　　筆錄證言的重要性不言而喻，對鄧國順而言，這又是一次巨大的挑戰(zhàn)。由于在筆錄證言進(jìn)行的過程中，律師不能代替鄧國順回答任何問題，因此摩根·路易斯律師事務(wù)所的律師特意為鄧國順進(jìn)行了兩天的“短期培訓(xùn)”，他們將一切可能想到的問題都讓鄧國順過了一遍，但還是不禁為第一次“客場作戰(zhàn)”的鄧國順捏了一把汗。
　　創(chuàng)業(yè)多年的鄧國順已經(jīng)許久沒有過輾轉(zhuǎn)反側(cè)的感受了，他將筆錄證言比作“參加高考”，“哎呀，明天我就要做Deposition了?！编噰樥f，他還清楚地記得筆錄證言前夜的陣陣緊張。
　　但緊張情緒并沒有影響到鄧國順的現(xiàn)場發(fā)揮。“在Deposition上，他連續(xù)回答了對方兩天的問題。我們感覺他當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)就像一個身經(jīng)百戰(zhàn)的證人?！焙侮繉︵噰樀脑u價(jià)是，“他的適應(yīng)能力很強(qiáng)?！?br/>　　
　　幾次交鋒下來，形勢逐漸明朗，PNY也意識到已身處劣勢。此后不久，朗科就與PNY達(dá)成了庭外和解的協(xié)議。
　　
　　專利盈利模式
　　
　　“與其他類型經(jīng)濟(jì)案件不同，80%左右的專利訴訟最終會以和解的方式結(jié)束。”史蒂文·杰德洛說，“訴訟是可以控制的，它只是在美國這樣的市場競爭環(huán)境下做生意的一種成本?！?br/>　　由于必須遵守保密協(xié)議的規(guī)定，因此鄧國順并沒有向記者透露朗科與PNY簽署協(xié)議的主要內(nèi)容。但可以想象，在耗時(shí)兩年，支付了大筆律師費(fèi)后，最終讓他“滿意”的結(jié)果應(yīng)該能為朗科帶來不菲回報(bào)。
　　何昕告訴記者，一般情況下，如果雙方簽署了和解協(xié)議，專利權(quán)的擁有方應(yīng)該是獲得一定的賠償?shù)?，它包括幾種方式，其中之一就是專利使用費(fèi)（通常按銷售額的比例來計(jì)算）。
　　目前，朗科是第一家在跨國專利維權(quán)中“獲勝”的中國企業(yè)，他們與PNY簽訂專利許可協(xié)議的這一舉動，則被視為中國自主創(chuàng)新和專利維權(quán)的一個“成人禮”。
　　“這是第一家中國企業(yè)以專利持有者的身份與國外企業(yè)簽署的專利授權(quán)許可協(xié)議，它正式拉開了中國IT產(chǎn)業(yè)維護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)的序幕，在建立中國知識產(chǎn)權(quán)體系和維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成果方面具有深遠(yuǎn)的示范效應(yīng)。”中國知識產(chǎn)權(quán)研究會理事長楊正午說。
　　自從2002年7月24日，朗科“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲方法及其裝置”被中國知識產(chǎn)權(quán)局授予發(fā)明專利權(quán)以來，朗科公司累計(jì)全球授權(quán)專利及專利申請量已達(dá)到336件，其中發(fā)明專利申請量為245件，覆蓋幾十個國家和地區(qū)。迄今已授權(quán)的發(fā)明專利有32件，授權(quán)國家和地區(qū)包括中國、美國、韓國、中國香港、中國臺灣等。
　　此前，朗科曾向華旗資訊、日本索尼等知名企業(yè)發(fā)起過專利訴訟，最終分別與其簽署了“和解協(xié)議”。盡管朗科對各家企業(yè)的談判條件不同，但唯一不變的則是其維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的決心，“現(xiàn)在朗科已經(jīng)和幾家具有國際影響力的企業(yè)簽訂了知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)協(xié)議，但是我們簽署了保密協(xié)議，不方便透露他們的姓名?！编噰樥f。
　　有數(shù)據(jù)顯示，隨著閃存盤等閃存數(shù)碼產(chǎn)品應(yīng)用市場的擴(kuò)大，目前純閃存芯片的全球銷售額接近150億美元，而由此產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品及領(lǐng)域規(guī)模則超過1000億美元，閃存市場及其盈利空間巨大。
　　在連續(xù)數(shù)年的維權(quán)行動中，朗科的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也逐漸從“防御型”轉(zhuǎn)向“積極進(jìn)攻型”：通過與專利使用者的接觸和談判，朗科與其達(dá)成專利合作的商業(yè)模式?，F(xiàn)在朗科已經(jīng)摸索出三套行之有效的專利合作商業(yè)模式，即專利授權(quán)許可收費(fèi)模式、專利/芯片模組/解決方案相結(jié)合的運(yùn)營模式以及專利與制造相結(jié)合的運(yùn)營模式。
　　“未來三年，朗科可以計(jì)算的專利許可費(fèi)收入就已經(jīng)達(dá)到數(shù)千萬美元?！编噰樥f，相較之下，這比傳統(tǒng)的產(chǎn)品市場運(yùn)營收益要高很多。
　　目前，朗科每年用于自主創(chuàng)新的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出已占全年銷售收入的10%以上。這在鄧國順看來，與越洋維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)需要支付高昂的律師費(fèi)一樣，都是值得的?！拔覀儗τ陂W存的研發(fā)不會停止，創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程。專注于閃存領(lǐng)域的專利研發(fā)，是我們公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。”