入圍理由
關(guān)于他,眾所紛紜,但可以肯定的是,他是一個誠實的人。在他自以為走投無路之際,他想到的不是逃逸,不是作弊,而是慘烈地決絕。他到底是一個勇者,還是一個懦夫?他一了百了,顯示的是勇氣,還是怯懦?他以生命換取的是誠信,還是失信?
斯人已去,后人不忍評說。
他之死,是中國企業(yè)家成長經(jīng)歷中最極端的一個寫照。他用生命告訴后來者:理智是成功的前提
鑫龍集團的掌門人趙恩龍,給周圍朋友留下的印象是“夠意思”和“人緣好”。也正源于此,他能夠在幾年的創(chuàng)業(yè)期間,贏得眾人的信賴,讓不少老板愿意無償為他向銀行提供貸款擔保,令他“一下”就能撐出一個4個多億的集團企業(yè)!然而,福禍相依。沒有人會想到,這也導致了鑫龍集團的先天不足,為其日后的悲劇,買下了伏筆。
在2004年那場力度極大的宏觀調(diào)控中,鑫龍集團頃刻之間轟然倒塌。
趙恩龍是鑫龍的締造者,也是最先知道這個結(jié)果的人。在使盡渾身解數(shù)之后,依然不得不面對失控的局面,他又會做出怎樣的選擇?
瘋狂擴張
與大多數(shù)中國第一代民營企業(yè)家一樣,趙恩龍出生于農(nóng)民家庭。排行老二的他,下面還有兩個妹妹和一個弟弟。在他的家鄉(xiāng)——山西省聞喜縣,趙恩龍度過了他的童年和少年。那是一段漫長而艱辛的日子:每天早晨5點,他就要起床拾柴,一到冬天,他要把家里的三間房子堆滿。
家庭條件的窘困,使趙恩龍中學沒畢業(yè)就不得不與書本告別。1971年,趙恩龍到運城建筑公司做木工,表現(xiàn)突出的他,在三年后就被調(diào)到了運城建委工作。這時,趙恩龍意識到自己知識的欠缺,他利用業(yè)余時間苦讀,拿到了一個大專文憑。
1977年,頗具上進心的趙恩龍被提拔為干部,此時,他打算安心在仕途上繼續(xù)走下去。然而1985年,他的一對雙胞胎女兒的出生,卻讓他“折戟”而歸。原來,趙恩龍之前已經(jīng)有了一個孩子,這次“超生”顯然是違反了國家的計劃生育政策。當領(lǐng)導將趙恩龍找到辦公室談話時,他預感到,自己的仕途之夢已經(jīng)很渺茫了。恰在此時,傳來趙恩龍父親去世的消息,心灰意冷的他決定扔掉鐵飯碗,出來創(chuàng)業(yè)。
沒多久,趙恩龍就辦了一個建委印刷廠。建成初期,印刷廠生意極好,一年就能賺一、二十萬。1987年,利用已有的積累,趙恩龍又開了一家印刷廠,購進設(shè)備就一次投入了18萬。
就這樣,趙恩龍的印刷業(yè)務(wù)日漸紅火。此后,他又在北郊辦了一個文化用品廠。1992年,趙恩龍開始向餐飲業(yè)進軍。他先是投資數(shù)百萬元開了一家運城“北京火鍋城”,緊接著,“太原河東酒店”也開張了。
1996年前后,趙恩龍開始涉足電解鋁生意。此時的他,已經(jīng)完成了財富原始積累的第一個階段。此后,人脈廣泛的趙恩龍多方籌集資金,組建了新疆焦化廠。1998年,又成立了山西稀土磁業(yè)有限公司,即山西鑫龍集團的前身。
2000年,國內(nèi)電解鋁的需求激增。趙恩龍敏感地發(fā)現(xiàn)了這個市場動向,他及時召開了一個國家級碳素專家論證會。之后,他再度籌集數(shù)億元資金,收購兼并了原運城市建材廠、碳素廠,并征地300畝,在機場路的黃金地段組建了運城市鑫龍?zhí)克赜邢挢熑喂尽i_業(yè)當天,地方政要前來剪彩,場面轟動一時。
2002年9月,山西鑫龍實業(yè)集團公司成立。同年,鑫龍集團與關(guān)鋁集團聯(lián)姻,共同投資8000萬元,動工興建電解鋁原材料副屬產(chǎn)品煅后焦加工爐,設(shè)計年產(chǎn)能為20多萬噸。當時,“全國最大煅后焦生產(chǎn)基地落戶運城”的消息,曾一度被媒體廣泛報道。
形勢一片大好,趙恩龍沒有就此停止前進的腳步,安心做“專”,而是選擇了不斷擴張,走多元化的道路。僅僅2年的時間,鑫龍集團就成為一個跨行業(yè)、跨區(qū)域、多品種,既立足基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),又涵蓋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的科工貿(mào)一體化的大型綜合性企業(yè)集團。公開資料顯示,鑫龍集團下屬4個控股公司,4個關(guān)聯(lián)公司??毓勺庸痉謩e是山西運城鑫天利經(jīng)貿(mào)有限公司(陽極分公司)、長沙醫(yī)藥有限責任公司、湖南中達騖馬制藥有限責任公司、北京東方旭日科貿(mào)有限公司。關(guān)聯(lián)公司分別是,運城碧?;▓@房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、太原市河東酒店、運城市金屬鏑分廠和北京奧科蔓生物技術(shù)有限公司。
撞上“紅線”
在一片贊嘆和眾多朋友的“扶持”之下,鑫龍迅速地膨脹起來。在很多當?shù)厥忻竦难壑?,“鑫龍集團一直很有實力,待遇也相對較高”,不少人都以能到鑫龍打工為榮。
然而此時光鮮的外表之下,鑫龍內(nèi)部的“結(jié)構(gòu)”并不穩(wěn)定。
鑫龍集團的公開資料顯示,其本部擁有固定資產(chǎn)1.02億元,流動資金2.63億元,其他資產(chǎn)0.63億元,總資產(chǎn)達4.5億元。但在趙恩龍出事后,他過去的一位合作伙伴卻向媒體透露,鑫龍的盤子看起來很大,但這樣的場面主要是靠銀行貸款和企業(yè)朋友之間的借貸搞起來的。其實在趙恩龍出事之前,鑫龍曾進行過資產(chǎn)評估,其總價值不到2億元,而對銀行的欠款當時已高達4億多,這還不包括欠朋友的錢款?!八^的‘億萬富翁’,只是‘億萬負翁’而已?!边@位當年趙恩龍的合作伙伴一語中的。
如果沒有當年一連串宏觀調(diào)控政策的出臺,鑫龍的倒塌也許不會那么快,也許他還會有喘息之機。
2004年,中國經(jīng)濟出現(xiàn)過熱之態(tài)。為了實現(xiàn)經(jīng)濟的軟著陸,國家開始推行穩(wěn)健的財政政策。2004年春節(jié)剛過,國務(wù)院便召開電視電話會議,要求嚴格控制部分行業(yè)的過度投資,明確提出要制止鋼鐵、電解鋁和水泥行業(yè)的過度投資。隨后,中央金融工作會議要求加強貨幣信貸調(diào)控,嚴格控制這些行業(yè)的貸款。銀監(jiān)會也開始對鋼鐵、水泥、電解鋁三大行業(yè)的信貸資金進行專項檢查。
3月份,國家發(fā)改委宣布,原則上不再新批鋼鐵企業(yè)和電解鋁生產(chǎn)建設(shè)項目,嚴格禁止新建和擴建有關(guān)水泥生產(chǎn)項目。4月9日,溫家寶總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議時強調(diào),要進一步采取有力措施,有效遏制投資過快增長的勢頭,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,同時強調(diào)必須適度控制貨幣信貸增長。
4月25日,國務(wù)院發(fā)出通知,提高鋼鐵、電解鋁、水泥、房地產(chǎn)開發(fā)投資項目的資本金比例,其中,鋼鐵業(yè)資本金比例由原來的25%提高到40%;水泥、電解鋁、房地產(chǎn)開發(fā)由原來的20%提高到35%。一天之后,中共中央政治局召開會議,要求統(tǒng)一思想,控制經(jīng)濟過熱。
由此,銀行開始收緊銀根,上調(diào)利率,而這無異于給依靠借貸支撐起來的鑫龍集團上了一道“緊箍咒”。在宏觀調(diào)控之下被嚴格“把關(guān)”的幾個行業(yè)中,鑫龍集團涉及到了其中的電解鋁和房地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè),其煅后焦、陰極炭塊和碧?;▓@房地產(chǎn)項目,都正處在急需資金的階段,但也全部撞上了國家緊縮銀根的“紅線”!
此時,鑫龍這座剛剛矗立起來的大廈,開始顯現(xiàn)出搖搖欲墜之勢。
一躍而下
終于支撐不住了……
鑫龍?zhí)克毓镜囊晃粏T工回憶,2004年12月26日,公司突然告訴大家:“因為沒有訂單了,放一個長假,請大家等候通知吧?!?br/> 鑫龍的員工們誰也沒有想到,他們最后等來的是這樣的結(jié)果——
2005年元旦剛過,一個消息傳來,老板跳樓了!
2005年1月1日早晨6時50分左右,趙恩龍給太原的一個朋友打了個電話,希望他能夠幫助照顧好兩個女兒的上學和就業(yè)問題。當對方覺得不對勁,馬上給趙恩龍和他的秘書打電話時,卻怎么也打不通了。
此時,趙恩龍心意已決。他回到運城那個寬闊、明亮的四層辦公樓的天臺,從那個曾經(jīng)帶給他無數(shù)榮耀的“制高點”上,縱身躍下……
當天7點多鐘,趙恩龍被發(fā)現(xiàn)他的人送到了醫(yī)院,但是,一切都來不及了。
警方在現(xiàn)場勘察時,發(fā)現(xiàn)了趙恩龍留下的一封遺書,內(nèi)容大致是:政策變化快,負擔過重,銀行的貸款無法如期歸還,還借了朋友一些錢,不要說兌現(xiàn)當時約定的利息,就是本錢也無法歸還,上門討債的人很多……云云。
據(jù)運城市工商銀行的一位工作人員稱,趙恩龍的企業(yè)在工商銀行共有不到4億元的貸款,是三家大企業(yè)用信用擔保的。此前,工行已經(jīng)向運城市中級人民法院起訴,法院也已立了案。
而一位了解內(nèi)情的人士則透露,由于銀行每年在12月25日左右開始總結(jié)算,趙恩龍所借銀行的巨額貸款到期卻無法歸還。多方協(xié)調(diào)之下,各方達成一個口頭協(xié)議:由趙恩龍出面,籌措款項先歸還銀行貸款,在平帳后,銀行再將這些款項按“新增貸款”的方式貸給趙恩龍,趙恩龍則可以此還款給其他企業(yè)。
然而,當趙恩龍四處奔波好不容易將相應款項打入銀行賬戶后,銀行卻沒有按照當初的口頭約定把錢重新貸給趙恩龍。多方重壓之下,趙恩龍眼看著最后的一線希望也破滅了,他只能選擇走上絕路。
出事后聞風而至的首先就是各家債主。西安恒力壓縮機公司銷售部的何宏偉曾對當時前去采訪的媒體說:“我們2002年就供給他們空壓機及后處理設(shè)備,他總共就付了26萬給我們,現(xiàn)在還欠24.4萬,我們找了趙恩龍不下十次,但他一直沒有付款。”
鑫龍的債主還有很多,但大多失意而歸。運城市中級人民法院立案室的一位工作人員向媒體透露,在趙恩龍離世后的10幾天之中,已有七、八家單位向法院提交了訴訟請求,主要是追討工程款。
隨著趙恩龍的離世,鑫龍集團的輝煌也不復存在。對于趙恩龍,有人評價說,“他陷入了盲目重型化、多元化的陷阱,亂投資,幾個主要企業(yè)互不關(guān)聯(lián),且大多處于宏觀調(diào)控的范疇,所以資金鏈斷了?!?br/> 也許,多元化對于大多數(shù)剛剛起航的中國民營企業(yè)而言,實在是一道太過復雜的難題。趙恩龍的不幸并非個案,當年,遭遇宏觀調(diào)控“打擊”的民營企業(yè),也并非鑫龍一家。還有評論認為,趙恩龍的企業(yè)之所以陷入困境,不只是趙恩龍自身的原因。例如地方政府為了稅收而扶持鑫龍不斷做大,例如銀行貸款審查的隨意,例如宏觀調(diào)控事實上對民企造成了很大的沖擊等,都是使趙恩龍在經(jīng)營上難以為繼的原因。
進而,有學者對當年宏觀調(diào)控的力度是否合適,國企、民企的“待遇”是否平等等一系列問題展開了各種討論。
也許再多給趙恩龍一點時間,他會意識到自己的問題,進而對集團的業(yè)務(wù)做出調(diào)整;也許再多給趙恩龍一點時間,他就能謀劃出新的辦法,解決資金的一時之急。
但是,一切為時已晚。不到53歲的趙恩龍就這樣結(jié)束了自己的生命。生前,趙恩龍曾為合葬的父母立了一座大約五米高的墓碑。趙恩龍去世后,他的墓地就在父母的旁邊。按照當?shù)氐娘L俗,趙恩龍的墓要在三年后才能立碑。而關(guān)于他的故事,三年后的今天,還會有多少人記得呢?
中國新時代 2008年5期